基于过程管理的建筑工程项目成本控制分析

冯强露（浙江繁华建筑有限公司，浙江 温州 325000）

建筑工程项目成本占用了企业资本的绝大部分，直接影响着建筑企业是否能够正常运转。要想提高建筑工程的收益效果，助力建筑企业进一步发展，建筑企业就必须加强对建筑工程项目的成本控制。项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行计划、监督、调节和控制，全面把控建筑在生产过程中的资金消化，以保证建筑成本目标的实现。基于过程管理的建筑工程项目成本控制，通过引入新思想、新理念，创新了成本控制的新方法，切实提高了建筑工程的经济效益[1]。

1 过程管理概述

过程管理是现阶段企业管理中常用的管理理念，其主要任务是如何将资源从输入转化为输出，资源通常包括人、机、料等因素。在建筑项目成本控制中，过程管理着重对项目的实施过程进行策划，通过建立过程绩效测量指标和过程控制方法，从而优化建筑工程的成本控制工作。过程管理的实施过程需遵循四个关键要素[2]：第一，遵循保持简化的基本原则。在管理学领域中，简化不仅指的是过程简化，更是明确了项目工程中或企业工作中的优先次序。一个健全的企业组织规模大、责任需求多，不同的需求会形成不同的供需关系，促使管理者设置明确的优先次序，并将优先次序下发到各基层员工中，有助于企业目标或项目目标的高效完成；第二，注重制定周密计划。计划可为企业的生产活动指明前进的方向，可明确企业成长和利润来源，并将企业成本与行为活动紧密联合，促进企业快速发展；第三，建立严格的监督控制系统。监督控制系统可保证企业工作或建筑工程能严格按照计划执行，如遇到突发情况，可尽快找出问题并做出调整，确保项目计划的执行成功；第四，设立以行动为导向的组织结构。与传统的管理方法相比，过程管理更注重顶层设计，将建筑项目工程看作为一个过程网络系统，该系统中包括工程投标环节、工程施工环节、工程竣工环节三个部分，深入工程内部的成本控制工作，结合建筑工程制定的预期目标，优化建筑工程的过程环节，使建筑实际成本控制在既定目标范围内，满足建筑施工的根本要求，促进建筑企业高效发展[3]。

2 建筑工程项目成本控制分析

2.1 工程概述

某村安置房项目，工程用地面积21723.46m2，建筑占地面积3980m2，总建筑面积59539.94m2。由8 幢17～26 层住宅楼及裙房组成，建筑高度5.85m～84.20m。设一层地下室，开挖深度约5m，地下建筑面积12848m2，其中人防建筑面积3716.82m2。采用回旋钻桩基础，主楼桩端采用后注浆技术。该建筑的主体结构为钢筋混凝土框剪结构。综合考量建筑企业的规模、报价、工期等因素，该工程的建设由A建设公司完成，具体施工工期为780d。以下从工程投标环节、工程施工环节、工程竣工环节三个环节出发，探讨基于过程管理的建筑工程项目成本控制。

2.2 成本控制逻辑结构

成本控制的关键逻辑是各阶段成本控制工作的合理分配。在建筑工程项目中，成本控制主要涉及投标阶段、施工准备阶段、施工阶段与竣工阶段。在投标阶段中，项目研究部门要根据项目工程的立项进行成本预测，制定成本计划，并给予建筑需求方合理的工程报价，再结合成本计划优化工程施工设计，编制合理预算。在施工准备阶段中，项目研究部门通过成本预测和成本计划确定本工程的成本目标，施工团队依据成本目标合理安排施工方案，并按照成本目标分解施工过程。在施工阶段，项目研究部门要严格把控成本核算、成本分析、建筑质量考核分析三个部分，并对建筑施工过程实施监控，确保建筑施工成本符合成本目标的最初要求。最后在竣工阶段完成项目成本的最终核算，严格保证项目成本控制的效果[4]。

2.3 成本控制路径探析

2.3.1 工程投标环节成本控制

工程投标有利于减少工程建设项目的资源消耗，对建筑工程企业而言，在工程投标环节中，能高效利用自身资源和社会资源，可合理分配建筑施工项目的成本费用，为建筑资产创造可观的经济效益。在本工程投标环节的成本控制中，建筑单位首先要根据建筑项目的立项进行前期调研，判断本施工团队能否完成该项目的实际建设，并对项目施工编制具体建议。其次要根据成本预测，确定影响建筑工程项目成本的多方因素[5]。在成本预测中，施工团队要制定成本预测的最初计划，形成初步的成本预测方案，并汇总可能会影响建筑工程成本的因素，如气候条件、地势影响、人为因素等，分析成本预测的误差范围。最后根据成本预测的误差范围，确定最终的成本计划。在确定成本计划中，要核定成本目标，依据对实际建筑工程的信息采集，在预测的成本计划中确定可选方案，明确方案的评价标准，建立建筑方案与成本控制之间的关系，考虑建筑方案的可行性，如建筑材料消耗量、材料市场行情等，从而生成工程报价，编著工程报价书，并正式报价。在工程投标环节的成本控制中，施工团队更注重对建筑工程的实际调查，通过对施工图纸和建筑工程的详细分析，确定成本控制这一核心内容。从建筑主体材料，如水泥、钢筋等材料成本的预估，建筑设备的折旧损耗与维修，再到建筑人工的成本控制，施工团队要明确成本上限，核定成本区间，形成精准的建筑工程成本方案，保障建筑工程项目的整体控制。

2.3.2 工程施工环节成本控制

工程施工环节的成本控制是建筑工程项目中最重要的一环。在工程施工环节中，所涉及的影响因素众多，在本阶段成本控制的核心思想是对工程施工过程进行实时监控，保证工程施工严格按照投标计划稳步进行，如若在工程施工中出现成本误差，则要及时调整施工计划，确保资金浮动在成本区间的范围内，从而保障施工环节的投入成本不会超过计划目标。在工程施工环节中，主要涉及材料成本控制、人工成本控制和工期成本控制。首先在材料成本控制中，改变了传统的承包式材料选购方式，而是选择建筑材料招标的形式，对比市场上建筑材料供应商的材料价格与材料质量，在保证工程质量的同时降低建筑材料的资金成本。并在建筑材料运输过程中，采取独立运输的货运方式，建立专门的材料货运部门，保证建筑材料能按照预定时间到达建筑工程工地，保证工程施工正常进行。其次，在人工成本控制中，第一，要依靠签订施工合同。建筑工程施工要保证工程利润的最大化，在确定施工团队时，要结合工程实际情况等因素，确保施工团队人员符合工程施工的实际要求，并在正式施工前，将施工费用作为工程绩效核定的重要指标，防止在工程施工过程中，由于施工人员的疏漏，导致资金成本的增加[6]；第二，要加强施工管理，优化施工团队的组织结构，利用先进的技术手段降低人工成本。在施工阶段中，施工团队要严格按照施工图纸进行阶段性施工，合理选择适宜的施工工具，安排科学的施工顺序，做到有组织、有纪律的高效施工。通过建立以行动为导向的组织结构，保证施工团队领导和施工人员的双向沟通，切实保证人工成本在工程施工环节中的有效控制。最后在工期成本控制中，可绘制工程进度与工程成本的差异曲线，如图1所示。

图1 工程进度与工程成本的差异曲线

在图1 中，BCWP 指的是已完成工程量的预算费用，ACWP 指的是已完成工程量的实际成本，BCWS 是计划工作预算费用，SY和CY分别指的是费用差异。从图1可以看出，当工程进度和工程实际成本控制严格按照计划进行时，三条直线会发生重合；当工程实际成本出现超值的情况时，已完成工程量的实际预算费用要低于已完成工程量的实际成本，双方曲线会发生分离；当工程未按规定时间完成工期时，已完成工程量的预算费用会与计划工作预算费用的曲线发现分离。

2.3.3 工程竣工环节成本控制

竣工环节的成本控制是建筑工程成本控制的最后一个环节。在此阶段的成本控制要将工程的实际成本汇总，并与计划成本详细对比，进行成本核算，包括人工成本费用、管理成本费用、支持项目费用等各个环节，某工程的成本对比见表1。

表1 计划成本与实际成本对比

从表1 中可以看出，某工程项目的总计划成本为17844.6万元，在使用过程管理法控制工程项目的资金成本后，实际项目成本仅花费了17409.4 万元，下降率达到了2.85%，最显著的资金下降阶段为施工投标阶段的支持项目费用。从竣工阶段的成本核算数据可以看出，基于过程管理的建筑工程项目成本控制，能有效降低建筑工程的实际成本，提高建筑企业的实际利润，为建筑行业长期发展奠定了资金基础。

3 结语

综上所述，本文从过程管理的实施要素出发，以某工程为例，探讨基于过程管理下的成本控制的逻辑结构，将建筑施工分为工程投标环节成本控制、工程施工环节成本控制、工程竣工环节成本控制三个环节，针对不同环节的施工特点，分析对建筑工程成本的整体控制，在保证建筑质量的同时，有效降低了建筑企业前期资金的投入比例，提高了建筑工程的利润率，保证了建筑行业的稳定发展。