丽水移动：构建“立体化”党业融合新格局

文/ 陈旺胜 陈莉灵

推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，是国有企业保持正确发展方向的关键，是国有企业党建工作的生命力之所在。为进一步探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径，中国移动浙江丽水公司（以下简称：丽水移动）党委在巩固近年来主题实践活动成果的基础上，更加注重大党建协同和系统性建设，初步探索形成了“纵、横、深”三向发力的“立体化”融合模式。

优化网格运营机制，在结构上“纵”向深入

丽水移动聚焦组织有效性，深耕生产网格“责任田”，以优化“三结对”服务机制、推进“三进”活动为抓手，纵深优化网格运营机制，进一步激发网格单位的能力、合力、活力，切实把党的政治优势转化为竞争优势和发展优势。

优化“三结对”服务机制，自下而上调动各方力量。一是建立党委委员弱势网格结对机制。结合工作实际，完善公司党委领导班子成员基层联系点制度，将生产经营出现困难、党建基础较为薄弱的网格纳入工作联系点，进行重点关注和结对提升。在基层网格调研中，针对部分网格员提出的办公用房紧缺问题，党委委员高度重视，将问题以“马上就办”形式转交市场部与综合部协同处理，督促市场部迅速牵头制定网格办公用房管理初步方案，明确完成网格办公场所升级的时间节点。二是优化党支部书记全量网格结对机制。强化党支部与网格支撑结对，实现党支部书记联系网格覆盖率和县公司支部委员结对网格覆盖率“两个100%”。为总结提炼可复制案例，公司组织优秀网格长现身说法，已录制11门网格运营场景化优秀案例课程，并在中国移动网上大学发布。三是深化党建指导员网格指导作用发挥。选优配强党建指导员，并与网格进行“一对一”结对，积极协调解决急难愁盼问题、带头参与各类攻坚活动、高效解决网格和网格人员的实际困难，推动实现“党建作用发挥好、网格生产业绩好”目标。

推进“三进”活动，自上而下强化组织赋能。一是推进组织进网格。在23个网格均成立党员责任区，并优化设立23个亲情网格，深化责任与亲情的“两网”融合，以强大的组织合力充分发挥网格阵地引领作用。二是推进党员进一线。推动党员骨干下沉一线、靠前支撑，陆续选派123名优秀人员深入网格服务，充分发挥党员先锋模范作用。三是推进教育进头脑。通过“集中面授、在线课程、情景实操”三大培训方式，持续开展全量网格长资格认证工作，全市网格长培训参与率达100%。

打造“和创+”党建共同体，在广度上“横”向延伸

“党建和创”是中国移动集团党组提出的工作品牌，旨在通过与战略合作伙伴开展主题实践，帮助双方把党的政治优势转化为竞争优势和发展优势。丽水移动党委为进一步把“党建和创”打造为融入百业的“推进器”，扎实推进“和创+”活动，积极打造党建共同体，形成“内外互联、优势互补、成果互享”的和创氛围。

“和创+项目”，在拓展规模中强服务。一是精准优选和创对象，做好动态优化管理，统筹业务项目与党建共建协同发展，使和创双方在互促共赢中实现党建工作质量和项目合作质效的双提升。截至目前，丽水移动各级党组织累计已与89家单位签订和创协议，涵盖党政机关、街道村镇、国有企业等，带动项目新增58个，累计合同金额超1.1亿元。二是升级“三级联创”模式，推动项目规模升级，形成标杆的辐射和带动作用。升级“党委-支部-网格”纵向到底的“三级联创”模式，聚焦重点项目树立标杆并扩大辐射，条线化推动项目深层次合作。如公司党委与市大数据党组织签约发展项目2个，合同金额超千万；龙泉党支部与属地大数据党组织签约发展项目4个，合同金额超570万；龙泉龙安网格承担“智慧井盖”项目在区域内的具体实施。大局，积极打造“红绿”融合的示范点和案例。

▲ 丽水移动松阳分公司党支部与“党建和创”单位联合开展活动

“和创+发展”，在系统谋划中提价值。一是强化和创共赢，在成熟行业求增长。在公安、电力、党政等行业，以5G专网为核心，以成熟案例为参照，不断延展用户需求。公司打造的公安应急保障指挥项目成为全市标杆项目，在全市实现快速复制，创造5G专网营收130余万元。二是挖掘重点项目，在潜力行业做口碑。聚焦政务、医疗、警务、电力等行业，推动实现一行业一专网；聚焦政务、医疗、教育、军警、工业旅游五大行业，推动双域专网行动，打造“流量虚拟网”，实现了产品能力的升级和突破。三是立足区域特点，在特色行业做创新。将红色文化与推进乡村振兴战略紧密融合，主动融入建设共同富裕示范区的战略

找准党业融合结合点，在实践中“深”度融合

党建与生产经营工作二者是共促共进、相辅相成的，在实践中要统筹推进，准确把握党建和生产经营工作之间的辩证关系，找准结合点。丽水移动通过形式与内容的全面融合，真正把党建工作与市场发展、网络运维等中心工作结合起来，找到更多、更有效的具体工作结合点，实现了党业融合的不断创新和提升。

着眼乡村振兴，提升“党建和创”公益效能。一是项目式推进乡村治理。与松阳县政府成功签约松阳县“民情地图”促服务整体智治系统项目，夯实“党建和创”合作基础，推动“我为群众办实事”实践活动与政企DICT的深度融合，助力政府推进数字化改革工作，构建智慧治理体系，项目化推动“实事暖人心”活动走深走实。二是结对帮扶定向“消薄”。公司与龙泉市青坑村成为结对帮扶共建单位期间，达成“党建和创”，通过资金帮扶、项目推动、派驻“第一书记”等形式，积极落实市国资委乡村振兴“百企结百村、消灭薄弱村”专项行动要求，投入各类帮扶资金约30万元，推进村级环境整治等项目建设。

聚焦模式升级，激发创新创造活力。一是推进管理模式改革，提升网格产出。积极推进网格营业店长、营业员的薪酬改革，有效拉开人员薪酬差距，激发主动性；新增老带新“336”激励，提升队伍战斗力。二是推进项目模式创新，解决民生难题。山炮自然村的网络升级是多年未解决的“老大难”民生问题，为解决该问题，丽水移动通过网格先行、支部统筹，组织市县多方力量协同推进，最终以ICT项目的形式，成功把用户单一需求开发成丰富的信息化应用，既解决了用户4G覆盖问题，又将山炮自然村打造成为集宽带、专线等产品的信息化示范村，并将成功经验进行复制推广。

国有企业党建工作与生产经营深度融合是一项长期工程。丽水移动将以求真务实、开拓创新的精神，持续深化“立体化”党业融合模式，努力建立与集团战略目标一致、与公司经营管理机制协调的新时代国企党建工作体系，真正实现以高质量党建引领和保障高质量发展。