“五色”花香 情暖润心

文/蒲新怡

云南电网公司红河供电局(以下简称：红河局)坚持将提升员工“三感一力”工作（提升员工获得感、幸福感、安全感，激发内生动力）与促进企业高质量发展紧密结合，以提升员工“满意率”为主线，坚持从员工最关心的“小事”出发，于润物细无声中用心用情，催开“五色”花，助推员工凝聚奋斗共识、激扬奋进力量。

红色之花——红色党建凝众心

党建引领，用心种下“红色”种子。红河局三年共制定“三感一力”可操作、可衡量、可考核的工作举措206条，成立专项工作督导组，按季度跟踪工作保证时效。围绕员工与企业间的利益、情感、价值3条纽带，从强化思想引领、做实有效激励、推动基层减负、关注员工困难、讲好员工故事、拓宽创新平台、畅通成长渠道、强化价值认同8个关键环节着手，全面提升员工“三感一力”，为建设一流企业提供思想保障和精神动力。

▲ “医有所护”惠人心

阵地建设，用情浇灌“红色”土壤。红河局三年共收集奖项1 232项，其中国家级1项、省部级119项，网公司级223项、省公司级812项；开展“高擎工匠精神 吹响时代号角”等职业仪式100余次，现场表彰和答谢了33个团队、23名个人，收集和收藏了2名首席技师金手印纳入局企业文化展厅。新闻宣传有温度，制定年度宣传方案，传递党的声音、诠释责任担当、聚焦一线，讲好员工故事，三年媒体共上稿4 094条，其中三大主流媒体17条、学习强国7条。骨干宣讲有亮度，以“理论+实战”形式培训近150名宣传骨干，共输出情景式党课《红色灯塔引领大国复兴》等35个成果，让近4 000人感受到沉浸式党课的魅力。交流学习有深度，举办“榜样面对面”青年座谈会，对话云岭技能工匠、云网杰出青年，鼓舞青年奋勇当先；开展劳模进机关、进班组活动，讲述劳模成长、团队先锋的感人故事，激发员工内生动力。

躬身实践，花香汇聚“红色”力量。红河局构建党建“五步法”，形成“星星相映、强基固魂”经验。实现星级支部与班组联创互促，员工创“星”争“星”意识俱增，“星”以入行，由心而行。两年共建成37个五星党支部、4个五星班站所、88个四星党支部、34个四星班站所，累计命名30个地市级标杆党支部，获评2个省公司级标杆党支部、3个省公司级先进基层党组织。生产指标有提升，2022年客户平均停电时间、中压线路故障率协调度分别同比提升3.7%和12.8%。不断升级“1 357”供电可靠性管理体系，实现“前十”线路跳闸频次降幅达71.9%，故障平均停电时间降幅达68.5%，配网自动化率有效覆盖率提升至78%。

蓝色之花——蓝色安全筑安心

文化引领，用心种下“蓝色”种子。红河局砥砺深耕安全文化，构建安全引领“新格局”。制作《安全生产法》处罚对照展板，创新网络知识答题活动，推广普法真实案例及宣传折页，推动依法治企安全理念深入人心。持续深化季度“安全心连心”主题安全日活动，领导干部带头安全承诺、员工代表安全倡议等特色活动影响深远、效果突出，2022年完成百日安全周期3个，获评云南电网公司安全“金盾奖”1次。依托“南网强安”在全局开展事故反思学习5次，定期推送安全资讯及安全知识库信息，作为主办单位配合公司完成季度文化期刊1期，发布红河局安全文化期刊3期，持续为全局员工打造多元化数字安全文化阵地，营造良好安全氛围。

双重激励，用情浇灌“蓝色”土壤。红河局深化责任激励奖惩，激发安全生产“新动力”。全覆盖签订安全目标责任书4 000余份。建立日常管理与季度履职评价传导机制，实现各层级履职尽责可感知、可追溯、可衡量，推动“三管三必须”要求逐渐走深走实。按年度制定安全生产激励方案，三年共激励集体1 100余个次、激励个人7 700余人次，同步发布安全生产“红黑榜”，物质激励和精神激励双重加持，全面提振干部员工干事创业动力。

调考护航，花香汇聚“蓝色”力量。红河局提升“保命”短板，开启人人安全“新篇章”。推动“保命”教育“三个机制”持续运转，三年共计完成局层面调考1 785人，针对性实施约谈3次，成功“回炉锻造”人员307名。建立“保命”教育帮扶机制，实施专项帮扶2次，推动短板单位与薄弱人员全面提升，被帮扶单位“保命”教育调考整体合格率较上年度分别提升18.1%和16.6%。红河局“保命”教育年度调考合格率100%，调度、变电检修两个专业团体成绩均获第一。

绿色之花——绿色创新育匠心

创新创效，用心种下“绿色”种子。红河局“横向协同、纵向贯通、支撑有力”，完善创新管理体系。编制3个创新专项奖励方案，三年间共激励个人4 226人次、集体445个次；系统内首家举办“匠心耕耘 创引红电”创新工作特色实践活动；深入推进劳模工作室创建运维，红河局投入相应补助经费。深化拓展基层减负工作，按年度编制会议计划；建立“定向+集中”阅文管理模式，分层、分类对公文拟办分发。深化会议月计划、周管控机制，会议能并则并，时长能减则减。

成长成才，用情浇灌“绿色”土壤。丰富“1+N”人才队伍建设体系，梯次储备“青字号”人才308名，专家数涨幅达31%。加强班站所长、后备人才“四会”能力培养，“四会”通用能力轮训率达100%。强化班长所长培养体系建设，32名班站所长入选公司“金种子”及“将才”培养项目。持续健全干部“选育用留”机制，提前完成公司下达的“90后”年轻干部培养目标；建立健全员工技能等级、职称提升奖励机制，奖励327人次，营造主动提升的良好氛围。

成绩斐然，花香汇聚“绿色”力量。金秋时节，硕果累累。三年间建成网省级创新工作室22个，2个创先成果分别获南网金奖、铜奖；获省部级科技奖励19项，公司科技奖项243项，签订成果转化合同7项，发明专利授权21件，每年增长比例为114%；职工创新奖149项，每年按59.8%比例增加。截至2022年11月，局收文2 119份，转至县级供电单位489份，占比仅达23.07%，层层转发现象有效遏制。全局一线班组日均阅文量为0.77份，确保基层集中精力“只干一件事”；做好“减会卷”，2022年1至9月开至基层单位会议数量同比减少12.7%，安排领导日常行程计划45期，管控发文与县级单位普遍召开会议数量实现“双零”增长目标。

黄色之花——黄色服务送暖心

搭建桥梁，用心种下“黄色”种子。红河局通过“四层级”畅渠道，“四步骤”解难题，做到倾听问题有广度，解决问题有力度。局党委“领路人”做得好，深入基层发现、解决问题472个；群团组织“知情人”做得好，开展思想调研，覆盖4 380余人次；职能部门“有心人”做得好，各专业全面收集回复员工关注问题；党支部“贴心人”做得好，三年间谈心谈话共18 808人次，从员工身心健康、工作状态等全方面关心员工，收集并解决员工关注问题972个，局党建部对收集问题进行汇总、甄别、归纳、抽查，问题解决反馈率达100%，推动“问题清单”向“满意清单”转变。

▲ “演有所学”聚人心

温暖服务，用情浇灌“黄色”土壤。“医食住行学”暖人心，解决员工后顾之忧。“医有所护”暖人心，与3家三级甲等医院签订“绿色通道、医电互助”协议，为职工提供差异化医疗服务、为员工家属就医提供便利；举办健康红电知识讲座，近100余人参与。“食有所喜”暖人心，推出个性化主题餐食、“预制菜”，为员工提供方便的同时还能吃好吃健康。“居有所安”暖人心，引入物业服务平台，及时回复、处置员工诉求。“出行便捷”暖人心，推广使用“企业滴滴”，月均打车次数达1 328余次。“学有所助”暖人心，帮助38名职工子女解决幼儿园、小学、初中入学问题。

真情实意，花香汇聚“黄色”力量。真情系员工，关怀暖人心，红河局创建第一届“爱心托管班”，解决27名职工子女假期“看护难”问题。持续开展会员日常人文关怀慰问，三年间慰问会员共计1 000余人次。开展节假日慰问20 380人次。完成共4 456个会员生日慰问，完成应急抢险、重点工作慰问7 000余人次。

青色之花——青色廉洁明初心

网格监督，用心种下“青色”种子。扎实推进“家企关爱”行动落实落地，红河局三年共建成三级网格16个、四级网格219个，定期抽查发现问题177个，制定177项整改措施。开展网络化监督“云”分享，组织部分单位纪委、党支部分享网格化监督经验和做法，近4 200余人参与分享，不断夯实员工和业务身边的“纪委”职责。

风险排查，用情浇灌“青色”土壤。红河局深入推进“黄赌毒”和酒驾醉驾专项监督落实落地，按季度开展“我要平安”主题警示系列活动，通过关心关爱谈话，排查出“八小时外”重点关注人员185人，并要求各“家企关爱”网络落实关爱措施，压实压紧网格监督责任；拍摄的《一封家书》短视频在“学习强国”“知行南网”等媒体展播，进一步推进家庭助廉落实落地。组织签订禁酒承诺书，并将落实情况纳入日常监督工作。通过知行南网APP开展禁酒知识线上测试，拍摄“孤勇者”版禁酒歌曲。

专项治理，花香汇聚“青色”力量。红河局不断强化专项治理，显现监督效能，先后在元旦、春节、清明及五一端午、中秋、国庆等重要节点组成“红廉小组”开展专项监督检查，发现不规范不到位问题39个，并督促责任部门按期整改。坚持开展重要节假日“节前叮嘱一声、节中叮咚一声、节后平安报备一声”的“三个一声”短信温馨提醒30万余条，加强重要节日期间员工纪律作风建设。

五色花开飘香韵，情暖四溢润人心，红河电以“五色”花为主题持续推进“三感一力”工作，“红色党建凝众心”“蓝色安全筑安心”“绿色创新育匠心”“黄色服务送暖心”“青色廉洁明初心”，充分发挥党组织和党员在助力企业发展、服务员工中的先锋模范作用，汇聚起为推动企业高质量发展的强大正能量，“五色”花开香飘四溢，情暖润心。