后财务共享时代业财融合数字化转型探讨

□文/ 吴铜陵

（铜陵学院 安徽·铜陵）

［提要］ 数字化信息时代，财务共享服务逐渐成为财务行业发展热点。本文着眼于后财务共享时代业财融合数字化转型研究，探讨财务管理者应当如何以数字化的视角去理解财务共享服务，推动传统财务会计向现代化综合财务会计转型升级。

随着数字经济的发展，现代信息网络已成为数字经济的中心载体，会计信息的处理和会计信息的载体将发生巨大的变化。财务工作不再是简单的数据分类、会计分析，而是侧重于资源分配、价值呈现和再创造。同时，会计应为企业发展提供决策支持。

一、后财务共享时代现状分析

逐步被时代的激流淘去的、旧的财务管理形式已经不能顺应现代化企业管理和发展的需要，转向以互联网、大数据等现代信息技术为依靠的智能化、信息化、数字化的财务管理模式已经成为大势所趋。电子采购、电子支付和电子订单等信息化运营形式，使商业活动将以电子商务的形式在互联网上进行，这将使企业的进销活动更加便利，运营资本、生产成本和管理费用降低，库存的定量监控更准确，管理也将更高效、快捷。在传统的财务组织中，财务人员对决策和业务的支持力以及参与感普遍比较弱，随着市场改革潮流，各经济主体开始不断变通组织形式，以更好适应市场发展。

在财务行业，如果想要打破传统的工作模式，就一定要逐渐推进业财融合形式。但是在目前这样一个资源高度共享、各方数据高度公开的时代，我们也渐渐步入后财务共享时代，因此我们提出了将业财融合不断向数字化转型的观念，经过对财务共享下的业财交融数字化转型项目的深入剖析，同时针对个别企业近年来的财务数字化转型案例进行深入的分析研究，完成企业进行财务信息共享服务中心数字化转型的调查分析研究，对未来企业财务共享的数字化发展进行深入探讨，得到将来企业以财务共享为依托，逐渐构建大数据核心，实现跨越式转型的价值实现模式。一方面可为如今企业财务共享效能数字化转型提供有效的参考？另一方面有助于促进企业增强数字化思维，高效处理企业财务业务的意识，更好地调整企业内部管理，解决传统财务出现的问题，提供一个更智能化、更高效的财务处理服务。

二、以东鹏饮料（集团）股份有限公司财务数据为例

新冠肺炎疫情的爆发，对全球的旅游、航空、石油、会展、体育、电影，甚至房地产行业等构成了巨大的抑制作用，这种抑制会产生两个方面的影响，一方面是需求突然中断，供应链被迫中断，对供应方产生影响（对企业而言是萎缩，破产，对员工来说是就业）；另一方面是供应方关联的金融资本领域的延伸影响，产生了实质性的经济损伤，而这种损伤可能短期内较难恢复。这种情况下，全球经济将面临如下困境：短期内消失的大量就业岗位导致全球性就业不足，社会分化加速，贫困人口短期大量增加，金融需求抑制，政府财政赤字迅速扩大。

东鹏饮料（集团）股份有限公司于2021 年6 月在上海证券交易所第一次公开募集股票。在本报告所述时期，公司主要运营的产品形成如下：能量饮料作为公司的明星产品，占据了公司全部收入比重的最大份额。单单在本报告所述期间，能量饮料的销售收入呈现持续稳步增长的趋势，全年中超过90%的主要营业收入在本报告所述期间内得到了核算。为满足全社会对能量饮料的需要，东鹏饮料股份有限公司通过企业差异应用场景及差别价位的多种性能需求，全公司发现目前在我国推出金鹏特饮、金瓶特饮、金罐特饮、金砖特饮、东鹏加氨等多种能量饮料产品受到广大消费者的喜爱。除能量饮品外，东鹏饮料股份有限公司抓住市场空白结合传统产品优势，打造全新产品有效拓展产品线，发挥创新精神立足技术研发，对原有产品的品质和服务升级创新。东鹏饮料股份有限公司不断开拓创新，大力开发新业务线；不断地丰富产品品种，非能量饮品及包装饮用水的销售额也在稳步增加，但非能量饮料的全体占比仍相对较小，仍处于市场开发阶段，开发潜力巨大。

（一）偿债能力分析。流动资产实力弱，落后于行业平均水平。消费者更情愿为该企业的产品买单，投资者也会争相追加投资，期望从该企业中获得丰厚的收益。2017～2020 年，东鹏饮料股份有限公司企业流动资产比率维持在1.0 以下，远落后于行业平均发展水平，主要原因是该公司对外公开募集资金，相较于上市公司而言，东鹏饮料股份有限公司整体财务实力相对较弱，同时增加了短期借款等负债。债务水平明显高于行业均衡程度，资产负债率是用来全方位反映一个企业进行长期偿债的能力，是指负债与资产的比率。该指标值越低，表明企业负债经营程度低，偿债压力小，利用财务杠杆进行融资的空间越大，总体抗风险能力越强。总资产和净资产呈现逐年上升态势，但总负债也随之增加。2017～2020 年各期末，东鹏饮料股份有限公司的资产负债率相较于同一行业平均水平偏高。主要原因是东鹏饮料股份有限公司正处于大规模消费基地布局规划建设和整体企业产能提升的发展阶段，固定资产、在建工程等非流动资产投入相对较大，削弱了公司的偿债能力。（表1）

表1 2018～2020 年三大主流品牌资产负债率对比一览表（单位：%）

（二）营运能力分析。应收账款周转率是一个企业在一段时间内赊账销售净额与平均应收账款余额的比率。东鹏饮料股份有限公司以“款到发货”的安全风险偏好的结算模式为主，符合行业结算特征。受个别公司周转率过高拉升行业平均水平影响，东鹏特饮股份有限公司应收账款周转率低于行业平均发展水平。存货资产周转率用销货企业成本与平均存货管理余额之比计算，库存的流动性和库存资金占用量是否合理，鼓励企业确保生产经营的连续性，并考虑资金的利用效率，测试企业的商品销售能力和经营业绩。存货周转率高于同行业平均水平，表现了公司良好的库存管控和资金利用能力，但东鹏特饮股份有限公司近年来呈下降趋势。（图1、图2）

图1 应收账款周转率对比图

图2 存货周转率对比图

（三）盈利能力分析。在本报告所述期间，东鹏饮料股份有限公司投资活动的现金流动净额分别为1，074.6 万美元、5.3235 亿美元以及-7.7265 亿美元。为扩展东鹏饮料股份有限公司的生产管理能力，公司持续不断地支持投资建立固定资产，在本期内购建固定资产、无形资产和其他一些国家发展长期资产管理支出大量使用现金及其等价物。2018 年，公司来自投资活动的净现金流为正，主要是因为公司当年采取收缩，经过变卖金融产品来收回现金。预计2021 年1～6 月归属于上市公司股东的净利润为5.7 亿元～7.2 亿元。业绩变化的原因是，2021年前6 个月，主要是由于500 毫升金瓶销售增长较快。东鹏饮料股份有限公司将继续拓展国内和国际市场，借助互联网发展电商销售渠道，积极进军海外市场，扩大市场占有率，不断加强分渠道分产业链建设和供应链环节精细化管理。

本文运用其财务数据进行杜邦分析。净资产收益率=营业净利率×总资产周转率×权益乘数=13.6%×1.54×2.00=41.90%。

1、营业净利率变动的影响。按2020 年营业净利率计算的2019 年修正净资产收益率为16.4%×1.54×2=50.51%，营业净利率的变动对净资产收益率的影响为8.61%。

2、总资产周转率变动的影响。按2020 年营业净利率和总资产周转率计算的2019 年修正净资产收益率为16.4%×1.29×2.00=42.31%，总资产周转率的变动对净资产收益率的影响约为-8.20%。

3、权益乘数变动的影响。2020 年净资产收益率为16.4%×1.29×2.17=45.91%，权益乘数的变动对净资产收益率的影响为3.60%。

三项因素影响合计为8.61%-8.20%+3.6%=4.01%。

预计2021～2023 年，500 毫升金瓶销售量仍将保持快速增长，并在广东以外地区继续扩张，单产品收入增长率预计分别为34%、26%和22%。原材料进行采购管理成本中，瓶坯、白砂糖分别占比20%、30%，两类原材料合计占比一半以上左右。未来两年，白糖和瓶坯价格预计将呈上涨趋势。公司一定会面临成本逐年上涨的压力。但是，从公司多年来的毛利率表现来看，尽管白糖的价格逐年上涨，但是公司将利用提前锁定价格、延迟吨位价格、套期保值等方式来限制成本上升，此外还可以通过降低销售、管理等费用的支出，保持稳定的毛利水平，因此东鹏饮料有限公司2021 年、2022 年、2023 年有望基本稳定。

三、业财融合研究和实施对策

（一）业财融合数字化转型SWOT分析。通过对数字化信息时代背景下财务共享的业财融合数字化转型这一未来企业财务处理发展趋势进行更加详细而深入的调查研究，对数字经济时代企业财务服务的未来发展趋势进行市场精准定位，同时对企业的内外部条件和各个方面的内容进行了全面细致的总结，然后分析出推进财务共享中心数字化转型的利弊。（表2）

表2 东鹏特饮业财融合数字化转型SWOT分析一览表

（二）针对企业经济发展如何推动财务信息共享服务中心的数字化转型提供社会发展的建议。根据研究结论，建设性地提出企业财务信息共享服务数字化转型所需要的且必备的核心竞争能力的对策建议，通过这个建议来改善企业原有的低水平发展现状。

（三）拟解决的关键问题

1、调整传统财务运作模式，以建立一个更高效且完善的财务组织与工作模型为最终目标，进一步促进数据的统一与流转机制，将会计业务与财务人员以及政策制度三者紧密联系起来，以实现更全面更精准的运营管控，从而大幅度地提升企业整体效益。

2、充分利用大时代背景下的先进信息技术，努力建立并完善一个基于大数据平台的、业财融合的财务管理体系。财务管理体系将加强数字化建设，是实现业务和财务流程融合的基础，是端到端、系统数据连接，是我们实现行业数字化转型和财务一体化的基础。完善和转变企业财务职能为现代财务，我们将着力于建设一个充分数字化、高度信息化、高度精准化的财务共享体系。在这个体系下，企业的管理水平会得到大幅度提高。

3、转变财务人员思维模式，跳出传统的交易处理、核算思维，从宏观的角度，通盘考虑业务，运用专业的财务知识，为业务的决策提供支持和评价。打通各部门间的联通脉络，加强部门间的协调互助，强化财务部分和业务部分的衔接，利用大数据来对业务的成本、销售、利润和税务等因素进行时时的跟踪分析和监督，引导企业管理走向规范化、科学化和透明化。