项目管理在建筑工程管理中应用的实践要点

李阳丽

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

建筑工程的项目规模一般较大，并且项目实际开展的过程中涉及多方面的要素影响，同时在项目开展的前提需要投入大量的成本，只有对项目开展过程进行严格的要求才能够保证项目过程顺利的进行。所以对于建筑工程项目而言，做好建设管理工作是非常重要的。在建筑工程管理的过程中，项目管理的理念能够发挥出良好的实践价值，并且能够有效的减少项目在建设过程中耗费的成本以及所面对的风险，从而能够取得理想化的建设效果。

1 建筑工程管理中项目管理的实践意义

站在理论角度，项目管理过程是将被管理的对象作为任务，该项任务具有一定的目标以及时限，这也是项目管理过程的核心理念。以此为基础，对各项资源进行合理的调动，对科学技术工具进行应用，从而能够把控项目的具体运行过程，最终完成任务，达成预期的效果。项目管理的理念在建筑工程管理中的应用，改变了传统的建筑工程管理模式，表现出重要的应用价值。

（1）为建筑项目的按时交付提供保障。一般而言，建筑工程有自身需要遵守的工期以及工程质量要求，并且在实际施工的过程中所采用的施工技术以及具体的施工环节都应该严格的按照国家的相关标准来进行。通过在建筑工程中进行项目管理，能够确保建筑项目开展的过程更加的具有计划性，对具体的施工过程划分阶段，保证工程能够有序的展开。并且在不同的施工过程中，将有不同的管控目标来对施工的阶段进行约束和管理。如此，便可以对施工过程的工作效率给予保障，使得施工过程能够按部就班的进行，确保工程能够在理想的工期中完工，也能够对具体的施工目标进行细分，合理的对施工环节进行分配，有效的提升施工的质量，并且能够节约施工的成本[1]。

（2）规避建筑工程施工过程中的实践风险。建筑工程的施工过程一般是露天进行，并且施工的过程具有较差的条件，很多的施工环节需要高专业化的技能，同时也存在一定的安全性风险。所以建筑工程施工的质量受到多种条件的限制，在质量以及安全方面对面对着一定的风险。同时，建筑工程的工期一般较长，需要经过数年才能够最后完工，而在施工的过程中难免要经历一定的市场变化，或者是行业政策发生的调整，这就导致建筑工程要面对更大的管理难度，特别是要面对较大的成本风险。而项目管理理念重视变化的影响因素，及时的对市场的前景进行预测，并且善于在正式开始施工之前，对所有会对工程的质量产生影响的因素进行综合考虑，预测未来可能会发生的风险，并提前制定好对应的措施来对可能发生的风险进行规避，在施工的相关资料中进行充分的展现。如此，便能够减少各项风险可能会对建筑工程施工的过程中造成的影响，防止工程施工过程中出现对资源的浪费。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用要点

2.1 质量管理

建筑工程的质量问题是影响整个建筑项目的关键内容，也是建筑工程在施工的过程中所需要考虑到的首要因素。质量管理的过程主要可以分为三个阶段，分别是前期，中期以及后期，在每个环节都应该对其进行严格的管理和控制，并且做好管理过程的细节工作。首先，建筑工程前期的质量管理过程。在建筑施工活动正式开始之前，需要针对项目施工的全过程进行统筹安排，合理的对相关资源进行配置，严格的对施工资料进行审核，做好施工风险的预测以及管控工作。首先，应该对建设过程的各部门进行职能安排，使得各部门能够对自身的责任进行明确，对施工过程的组织架构进行一定的完善，同时要对相关的制度进行设置和完善，为具体施工的过程提供良好的条件。同时，要结合施工现场的实际环境以及工程合同中的要求，根据实际的施工特点，来做好对施工资料的审核工作，保证材料的可行性与合理性，为施工过程的顺利开展提供保障。在对资料进行审核的过程中，如果发现资料本身存在一定的问题，要及时的对其进行修改，保证后续的过程能够有科学的依据，保证施工过程的规范性，在源头上做好质量风险的管控工作。再者，要根据具体的施工材料以及施工管理的相关需要做好资源的合理配置。在对施工的材料进行购置时，要对供应商进行严格的筛选，同时要对核验的过程进行严格把控，确保所购置的工程资源能够满足实际施工过程的需要，避免因为施工材料的不合格导致施工过程的安全性出现问题，最终影响到施工工程的质量。最后，应该对施工过程中可能存在的风险进行预测，并且提前做好预防的措施，积极的进行应对。例如，砂石等施工材料很容易受到外在因素的影响，在施工的过程中存在很大的风险隐患，如果露天对其进行放置，那么材料的性能将很容易受到影响，最终影响到施工的质量。所以，在实际施工的过程中，要对材料存放进行专门的空间规划，并设置相应的设施对施工材料的质量进行保障，为施工材料的存放提供良好的环境。如果实际的施工环境无法有效的满足施工材料存放的需要，那么需要准备好物料存贮的材料，尽可能的保证材料的性能，避免容易受到外界环境影响的施工材料与外在环境之间的接触。其次，建筑工程中期过程的质量管理。该阶段的管理工作主要跟实际的施工过程密切相关。该阶段要结合施工的目标以及施工现场的实际情况，来对施工项目进行细分，对其整体施工过程进行规划，并且形成完整的质量管理体系，根据各阶段的施工情况进行精细化的管理。根据项目管理的理念来开展建筑工程管理工作的过程中，可以针对施工环节的不同来设立对应的质量管理目标，并提出对应的管理要求，为保证建筑工程的整体质量提供良好的基础。另外，要根据图纸的要求以及施工的规范来对施工的质量给予保障，严格的按照计划的施工流程展开施工活动，并且在阶段性的工程完工之后及时的对其进行验收，确保施工的各项参数在设计图纸计划的范围之内[2]。最后，具体的施工过程，要将可能会影响到工程质量的不稳定因素进行排除，并且提前针对工程的质量管理展开控制工作。例如在进行机械化施工时，需要保证施工设备的健康运行，如果施工设备已经出现了问题，那么应该及时的停工，避免因为施工设备的故障最终导致工程的质量下降。同时，施工设备出现问题时，要及时的对其进行维修，并且需要定期的对其进行养护。最后，建筑工程的后期管理工作。后期基本的施工工作已经全部结束，需要根据具体的国家规范和标准来对施工的内容进行检验，由第三方监理来进行相应的检查。在该过程当中，要充分的考虑隐蔽工程中可能存在的问题，对施工过程中存在的变更内容进行进一步确定。完成相应的检查过程之后，再完成对应的竣工交付工作。如此便可以保证质量管理的工作在施工的全过程中得到体现，最大程度的满足施工单位的需求。

2.2 进度管理

建筑工程施工过程中受到一定的时间限制，所以在施工的过程中要确保施工的进步，提升施工的效率。在对项目管理进行应用的过程中，可以通过对进度计划进行编制来对施工过程的进度进行把控。在对进度计划进行编制的过程中，应考虑到项目的施工周期，以年月日为基础对计划进行编制，从而能够逐步的对项目过程进行管理。另外，计划的编制还需要留一定的空间，使得进度的安排具备一定的操作弹性。结合相关的实践经验，为了确保进度计划顺利的展开，还需要考虑到多方面的影响因素。例如基础设施的配置方面以及人员的配置方面等，只要保证相应的资源配置和实际的需求相一致才能够确保施工过程的有序展开，按时的完成施工的计划和目标。另外，要考虑到施工过程的物料运输，工厂构件的问题，以其对应的周期信息，作为进行进度计划编制的重要依据。施工技术以及施工工艺的选择要符合工程的实际情况。建筑工程一般都具有庞大的规模，并且在施工过程中涉及的问题很复杂，技术工艺实施过程需要经过多种环节，所以来进行进度计划的编制时，要充分的考虑这些问题，满足施工工艺的实施需求。

2.3 成本管理

成本管理是对施工过程中涉及的各项收支进行严格的控制，并在保证项目工程的进度以及质量的前提之下，尽可能的减少项目工程所需要支出的成本，最大程度的提升项目工程所获得的经济效益。在施工的准备环节，施工人员需要结合具体的施工方案以及设计图纸来对工程施工过程中所需要耗费的成本进行评估，从而能够形成一定的目标成本，针对成本消耗形成相应的方案。在对施工成本进行分析的过程中，要重视劳动力与材料设备方面成本预估，并通过采取适度性的原则来对施工的质量和效率进行保障，经过对比选择性价比最高的成本方案。通过对施工的目标进行确定，明确施工的预算内容，需要将各项责任进行落实，确保成本管理的过程能够由相应的责任依据。在实际的施工过程中，各部门需要根据成本的消耗情况进行细致的记录，对收支的细节进行明确。如果出现消耗的成本大于预算的情况，要对造成资金超支的原因进行分析，并对造成资金浪费的部门进行追责。在当前的市场环境当中，需要选择最高性价比的施工技术，并通过调整施工的方案以及改善技术来对成本进行节约[3]。

2.4 安全管理

对于建筑工程而言，安全问题和质量问题都是最值得讨论的问题，在施工的过程中需要最大程度的保证施工过程的安全性。项目管理的理念在建筑工程管理的实际工作中，也需要将工程的安全性放在重要的位置。首先，要针对施工过程的安全性问题形成相应的安全制度，例如非专业人员不能对专业的施工设备进行使用，施工的人员不可以在悬吊的区域内施工等，要对相关的安全条例进行明确，同时要提升现场施工人员的安全意识，使其认真的学习相关的安全条例并严格的按照相关条例来开展施工。另外，要为现场的施工人员配备完善的施工安全工具，要求现场的施工人员必须要在穿戴保护用具的基础之下完成工作。最后，在正式的施工开始之前，要对施工人员开展相应的安全培训工作，并且在施工的现场放置相关的注意安全的图样，时时刻刻的提醒施工人员注意安全，打造更加安全的施工环境，减少安全事故的发生。

3 项目管理在建筑工程管理中的应用优化

首先，管理人员要能够明确不同的管理内容之间的关系，充分的考虑到各项管理要素，在施工的过程中必须要把安全性以及质量放在首要的位置，不能出现为了加快施工的进度以及降低施工的成本而不顾安全性与施工质量的情况。施工过程要坚持高的质量标准，并在安全性和质量得以保障的前提下最大程度提升项目工程的经济效益。在工程建设中引入项目管理后，由于经过前期的统一规划设计和项目立项可行性研究，避免了盲目立项，从项目建设完成后的应用效果看，经过充分论证后的项目既能满足当前的业务工作要求，同时还具有一定的前瞻性和兼容性，充分发挥了项目本身的资金和技术效益。同时，通过项目组这种组织形式和项目管理制度的落实，保证了管理结构的合理分工和分层，使管理结构更加扁平化，分工灵活，权责明确，增强了项目组的协调能力，使项目建设过程更加规范、合理、有效率。

其次，在施工的过程当中，要积极的将新的理念和技术应用到建筑工程的实际管理工作中，从而能够有效的提升建筑工程管理的质量与效率[4]。特别是在针对施工方案和设计图纸的审核管理过程中，可以通过利用新技术来为审核的过程提供更加科学的依据，对施工方案中可能出现的风险问题进行排查，找出工程中的问题和矛盾，对施工的风险展开科学的预测，从而能够对建筑工程进行更加高效的管理，提升建筑项目管理的效果[5]。

4 结语

综上所述，项目管理的过程涉及质量的管理，施工进度的管理，施工成本的管理以及施工安全性的管理，只有做好各个方面的管理工作，才能够最终保证管理的效果达到预期的效果，保证项目工程的综合效益。在实际的施工管理的过程中，应坚持全面化与精细化的管理原则，并且将质量和安全管理放在突出的位置，保证项目工程的安全和质量，并在此前提之下尽可能减少施工成本，达成项目管理精品化发展的目标。