新形势下企业计量工作的标准化管理

古丽君

（华品检测中心有限公司，广东 惠州 516001）

计量工作的开展能够为企业的生产质量标准做出更高的保障，在新形势下，经济市场中企业的竞争越发的激烈，只有保障自身的生产质量得到行业及群众的认可，才能为企业创设一条良好的发展道路。并且，在行业规范中，对企业生产产品也有相应的计量标准，维持计量标准能够保障经济市场的秩序与稳定性，在我国不断发展的过程中，经济市场经过了一次又一次的改革，企业为了保障自身的发展需要顺应经济市场的需求，应该运用规范化、标准化的计量工作形式对企业的生产进行严格的把关。

1 计量工作与标准化管理概念概述

1.1 计量工作的概念

计量工作是生产质量管理工作的一部分，其能够对企业生产的产品进行严格的审核，基础的计量工作包括计量标准的合理设定、计量技术的应用推广，技术分析以及理化试验等技术都在计量工作中得到了不同程度的应用。计量是一种较为客观的质量把控方式，被应用到了农业、贸易、工业、科学等诸多方面，也是对市场把关的必要环节。在落实计量管理工作的时候，需要严格保持计量标准的一致性、保障计量测量手段的统一性，依照国家的既定要求设定计量的基础标准，根据标准对生产产品进行筛选，确保流入市场的产品都具有一定的质量保障，为企业的发展奠定良好的基础。

随着我国科技技术的不断发展、经济市场的不断完善，传统的计量技术已经无法满足当下企业的计量需求，需要将现代化的技术应用到计量工作中，对计量工作进行创新和升级。在大数据时代中，计量技术的快速发展能够为企业提供新的发展契机，推动企业生产质量标准的提升，根据目前我国各个企业的计量技术研究情况来看，我国的平均计量技术应用水平和研究水平还未达到国际标准，因此企业应该更加重视自然技术的研究，对计量标准、计量单位、计量器物以及各种检定方式进行深入研究。

1.2 标准化管理的概念

标准化管理是指在企业正常运营、经营、生产、管理的过程中，采用统一的标准落实工作内容，让工作效率、工作质量都得到最基础的保障。目前，标准化管理概念被广泛地应用于研究、生产、管理等各个方面，在企业的日常管理和运营中发挥了重要的作用。在计量工作中，标准化概念的应用能够让计量工作的效果得到充分发挥，让企业的产品质量得到最为基础的保障，对于生产企业的发展来说，其产品的质量是其发展的有效推动力，只有达到了基础的生产标准，才能将产品流入经济市场中，消费者在采购商品的过程中，也会对产品质量进行考核，企业的基础产品质量得到保障会在消费者群中得到良好的口碑，推动企业影响力的提升。除此之外，标准化管理的概念，在企业日常管理体系中的应用也较为常见，在同一部门或是同一项目中采用同一个管理标准，避免引发管理的差异性，能够强化企业员工的执行力，有助于实现企业人力资源成本投入效益最大化。标准化管理概念的落实最重要的就是在于，其需要设定相应的标准，并且严格落实这一标准，为管理效果做出了最基础的保障。

2 企业计量工作中存在的问题

2.1 计量标准缺乏统一性

计量标准不统一是影响计量工作效果的主要原因之一，计量工作落实的核心内容就是对所有检定物品设定统一的标准，才能让检定物品的质量得到最为基础的保障。但是，在部分企业中仍旧存在着质量标准缺乏统一性的问题，这就会导致不同批次、不同机器所生产出来的产品质量不在同一个水平线上，无法得到广大消费者的满意，很容易出现产品品控的问题，对企业造成不良的影响。虽然在大部分鉴定机构中所制定的计量标准基本统一，但是在销售市场中存在着品质不统一的同类产品，这也是由于计量标准缺乏统一性造成的结果，对于同样一件物品的生产没有做到统一市场标准，会造成消费者在采购的过程中难以进行品质把控，消费者的需求是生产企业发展的风向标，忽视了所有销售市场的质量标准统一性，会出现不同品质的同类产品，对企业的信誉和影响力都有一定程度的负面影响。

2.2 计量检定人员的综合素养有待提升

计量工作人员的综合素养对计量工作的工作质量有着较大的影响，目前，部分企业中存在着计量检定人员综合素养较弱的情况，计量工作本就存在着一定的复杂性，需要计量人员有良好的耐心和扎实的专业能力，才能够依照既定的操作流程完成计量工作，对计量设备进行合理的应用，保障计量鉴定结果的准确性和完整性。

在部分企业中计量人员的综合素养不高，主要体现在以下两个方面：

其一，计量检定人员的专业能力有待提升。在科技不断发展的时代中，计量设备也在不断进行更新，但是有部分计量人员仍旧将工作思维停留在以往的阶段，对科技的进步毫无认知，对新设备的应用不够了解，在开展计量检定工作的时候，很难做到将设备的应用价值进行充分发挥，导致检定结果的精准度得不到有效提升，影响到企业计量工作的开展质量。

其二，技能鉴定人员的职业素养有待提升。计量检定工作本就存在着一定的复杂性，其工作较为繁琐，需要对所有产品进行质量结果判断，还需要及时进行新技术的学习，有部分计量鉴定人员对自身工作的重要性认知不足，在开展工作的过程中出现不依照既定标准完成工作，或是工作流程不规范的现象，影响到计量结果的可应用性。

2.3 计量设备的更新较慢

随着我国科技的不断发展，计量设备与技术也在不断进行更新，部分企业存在着计量设备更新较慢，计量结果准确性不足的情况。造成这一现象的主要原因如下：

其一，企业对计量工作的重视程度不足。在企业日常经营的过程中，管理人员更加重视生产部门的生产数量、生产效率以及销售部门的销售情况，忽视了计量工作的开展，对企业的口碑把控不足，在对计量工作缺乏重视的前提下，对计量技术的更新自然会缺乏了解，很难做到及时对设备进行更新。

其二，计量设备的更新缺乏资金支持。部分企业在进行资金分配的时候也会更加重视生产设备和销售服务的资金注入，对计量设备的采购给予的资金权限不足，不能够满足计量设备的定期检修与更新的需求，造成了计量检定工作的中断或是计量检定工作结果准确性降低的现象。

3 新形势下企业计量工作的标准化管理策略

计量工作的合理管理是保障计量工作有效性的基础要求，落实标准化的管理能够让计量工作依照制度和流程开展，对计量工作的基础质量做出保障，提高企业产品的生产质量，让销售市场中的各类产品质量都得到保障，还能有效提高企业的竞争力。在新形势下，企业计量工作的标准化管理可以从技术层面、计量工作管理层面以及计量工作人员管理层面三个层面进行详细阐述。

3.1 技术标准化

（1）制定统一的技术标准。要保障计量工作开展的有效性就需要设定相应的标准，技术标准的设定能够保证所有的产品都是通过统一手段进行检定，对产品的评判标准和数据采集都能够进行合理的对比。在不同的鉴定机构中存在着不同的检定技术和检定标准，由于检定技术的不同，能够获取的产品数据就存在着一定程度的差别，即使是测量同一个数据，也会存在着一定的误差，这一误差会造成计量工作标准的不确定性。为了保证计量工作的合理开展需要制定统一的技术标准，在达到某一技术的前提下落实计量工作，确保计量检测数据的准确性，保障计量工作开展的有效性。

（2）强化计量工作开展过程中的技术监督。任何工作的开展都需要有效的监督，只有对工作进行监督，才能够对工作的质量有更高的保障，在开展计量工作的过程中，需要对计量工作应用的技术进行合理监督，避免出现工作人员为了自身工作的便捷而采用其他鉴定技术开展计量工作的情况，保障鉴定数据的有效性和结果的可参考性。

（3）应用先进的计量仪器。计量的设备也会影响到计量的结果，为了实现计量工作的标准化管理，需要对所有鉴定机构与部门进行计量仪器的更新，应用现代化的计量仪器，得到更加精准的计量数据，对产品的质量进行更为严格地把控。

3.2 计量工作管理标准化

（1）以法律和规定作为基础开展计量管理。任何企业的发展都需要在守法的基础上进行改革与创新，对于计量工作的管理标准化改革来说，亦是如此，企业管理人员需要对《质量法》《计量法》等法律内容进行充分了解，对法律要求要有深刻的认知，在这一基础上设定计量的标准与计量工作开展的标准。以法律规定的标准作为基础，确保企业所执行的规范与制度能够做到有法可依，能够经得起相关单位的依法监督。

（2）建设完善的计量工作管理制度。管理制度是工作质量的基础保障，在进行计量工作标准化管理的过程中，需要为标准化管理设定相应的“标准”。首先，计量工作需要设定的管理制度较多，其中包括工作人员的管理制度、计量设备的管理制度、计量工作的管理制度。在各项管理制度建设的过程中需要充分考虑到计量工作的实际需求，明确的标注出在计量工作开展过程中不允许出现的行为，对计量工作人员的行为进行有效约束，尽可能减少工作问题的发生，提高计量工作的准确性与质量。除此之外，还需要在制度中明确规定出现工作问题的时候应该采取的处罚措施，在处罚标准得到确立的情况下，能够给予质量鉴定人员良好的警示作用。

（3）落实岗位责任制度。计量工作需要较多工作人员进行工作的配合，因此，管理人员需要将工作职责进行明确划分，将工作任务分配至个人，在明确工作职责的情况下，工作人员的工作完成度能够得到有效提升，不会出现复杂工作无人去做的情况。另外，明确工作职责之后，能够有效落实岗位责任制度，在出现工作问题的情况下，能够将问题责任追责，让每位工作人员都能够提起十二分精神完成工作任务，保障工作质量。

3.3 计量工作人员管理标准化

（1）开展定期的技术交流培训活动。进行技术培训能够让计量人员对现下先进技术有较高的了解程度，提高自身的专业能力，技术交流也同样，能够让不同机构的计量人员针对工作的看法、方式等话题进行交流，参考他人的优秀工作情况，对自身的工作行为进行纠正与提升，根本意义上做到提升计量工作人员的工作能力。在计量工作人员的能力得到充分保障的前提下，计量工作能够落实标准化的管理，依照既定的管理制度，对人员的能力和工作行为进行相应的要求，从而达到提升计量工作质量的目的。

（2）强化计量队伍的人才引进。首先，可以提高计量工作人员的招聘标准，传统的招聘要求更多的是对计量工作人员的学历、专业、工作经验进行考察，这样的考察方式对人员的能力调查不足，应该增加考察应聘人员的创新能力、实际工作能力、职业素养等，多元化地对人员进行考察，提高招聘标准，为其日后的工作开展奠定良好的基础，便于管理人员落实标准化管理。其次，可以与高校进行合作，直接从高校中引进优质人才，企业还可以参与到高校的教育中，培育优质人才，为高校提供实习岗位，为企业注入更多的新鲜血液，也让计量工作的创新发展有了人员保障。

4 结束语

综上所述，在开展计量工作的过程中，计量的标准会随着市场需求变化，但是，现如今大部分行业中都没有实现统一生产计量标准，因此，市场中出现的各类产品质量参差不齐，只做到以自身企业作为基础进行市场调研，忽视了整体行业的发展，这也是企业在设定计量标准和规范的过程中存在的误区。为了推动企业的可持续化发展，计量工作需要进行合理的创新改革，制定标准化的管理方式，从计量技术、计量工作管理、计量工作人员管理三个方面入手，实现标准化管理，让计量工作的质量和企业的生产质量都得到充分保障。