四川农信党建与企业文化建设融合思考

□阳晓川 李贞

党建与企业文化建设的深度融合要从员工本身出发，一方面，要让员工熟悉农信事业发展历程，建立企业认同感、归属感。另一方面，要运用企业文化建设成果在为员工进行服务的同时不断深化成果，用实际行动促进企业凝聚力和竞争力的提高。

抓思想促进文化铸魂

一是坚持党的领导，为四川农信事业发展提供强大的思想保证。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实把思想和行动统一到中央、省委和省联社党委的决策部署上来，齐心推进四川农信事业蓬勃发展。始终坚持把党组织的主导作用与干部员工的主体作用紧密结合起来，明确党管一切的领导地位，推动党建文化统筹、协调、科学发展。

二是积极探索党建工作和群众工作新模式，坚持党的群众路线，引导广大干部员工积极参与党建活动，夯实全省农信系统党建工作的群众基础，发挥党员先锋模范作用，与团委、工会合力，把党员和干部员工紧紧凝聚在各级党委周围，通过组织开展“主题党日”“三大银行建设”“四川农信日”等主题活动，通过文化培植和文化渗透，进一步增强全体干部员工的行动自觉和价值追求，推动四川农信党建文化成为凝聚力量、实现高质量发展的重要动力。

三是坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”总体思路，固化四川农信“双基共建”“党建+”等党建融合发展成果，以“六共”（组织共建、党员共管、活动共办、资源共享、“星级”共创、利益共谋）为载体，加强基层党组织与地方党政、企事业单位等党组织的共建互助，打造党建与业务深度融合的四川农信“党建共同体”，全面做实党建引领金融业务发展，不断增强党建工作的实效性，引领全省农信系统高质量发展。

带队伍促进文化“强身”

突出支部书记企业文化建设方面的“头雁领飞”作用，充分发挥党支部书记、党务工作者和先进典型党建工作主要推动者作用，当好支部企业文化建设的“主心骨、领头雁”。突出“群雁带飞”能力，建立各支部党建专责兼职企业文化联络员，加强企业文化建设和业务人员双向交流，注重企业文化建设与业务管理的双向融合。突出“雁阵齐飞”效果，持续加强在企业文化活动组织、企业文化示范点建设等工作中提升锻炼党员能力，针对在企业文化建设工作中有先进经验或突出表现的人建立企业文化专家人才库，做好人才资源储备，同时坚持以典型带动整体的思路，实现全员能力共同提升，以队伍赋能企业文化建设。

抓品牌促进文化赋能

全面深入推进四川农信形象品牌建设。加大对品牌形象的投入和宣传力度，加快推进全省农信系统品牌统一规范，使四川农信整体形象品牌推广工作“步调一致、形象标准、口径统一”。加强宣传阵地建设，建设好、运用好四川农信展示厅，充分展示农信历史、农信精神和农信力量，增强农信自信。扎实推进四川农信改革发展史编撰，讲好四川农信故事，传播四川农信好声音。坚持把“四个一”平台作为“内聚人心”的宣传主阵地，把握自有宣传平台特点开展精准宣传，同时积极探索网络新媒体运作管理方式，加强互动活动策划和H5、微视（音）频等新媒体的运用。加快推进四川农信改革发展，采取“分步实施、分类指导、区别对待”的方式，探索推进以省联社为基础的深化农信社改革模式。

抓实践促进文化融入

一是打造以人为本的职工文化。强化民主监督，畅通维护职工权益和困难职工帮扶的渠道和途径，进一步保障职工利益。积极打造职工学习园地，适时组织业务技能培训、综合劳动竞赛、读书分享会等活动。建立四川农信荣誉体系，对员工实际工作进行考核评估并搭建起奖励机制，加快推进全系统“职工之家”阵地建设，搭建起广大员工身心同修的温馨驿站。

二是打造无微不至的服务文化。坚持以客户的需求为中心，聚焦体验感、产品、效率和流程等关键环节，持续优化服务行为、提升服务质效、优化客户体验。

三是打造勇立潮头的营销文化。紧紧围绕省联社“多找客户、找好客户”的总体思路和“五大营销”举措，始终坚持“服务三农、服务小微和地方经济发展”的战略定力和战略方向，加强党政、银担和银企合作，进一步搭建营销平台，建立完善营销机制和考核机制，大力倡导“共创共享共赢”的全局观，充分激发全员营销活力。

四是打造稳健审慎的合规文化。以“做合规员工、办合规业务、建合规银行”为行动标尺，聚焦合规制度完善、合规理念教育、合规制度执行等内容，以合规银行建设为落脚点，持续开展合规文化教育、合规知识竞赛等活动，加大对“小毛病、小差错、小问题”等屡查屡犯问题的整治惩戒力度，营造氛围浓厚、知行合一的合规发展氛围。