装配式建筑工程造价控制研究

陈冠名 梁开强 陈钦

1.广州市设计院集团有限公司 广东 广州 510620；2.华南理工大学建筑设计研究院有限公司 广东 广州 510620

引言

在传统建筑工程施工中，存在能源消耗大、环境污染严重的问题，影响了建筑行业的可持续发展。随着装配式建筑结构体系的发展，在施工过程中造成的环境污染问题得到了有效解决，建筑行业也制定出了绿色发展战略，装配式建筑有效控制施工成本、减少工程造价，是建筑行业的未来发展趋势。在装配式建筑工程施工中，需要采用科学合理的手段，确保工程造价更加科学合理，实际造价成本符合预算要求，减少成本消耗，提升施工资源利用率，为工程带来更大的经济收益。

1 建筑工程施工优势

装配式建筑施工技术属于比较先进的施工理念，主要特点是预制构件提前完成制作，在施工设计方案完成之后、正式施工之前，提前制作数据支架，按照设计方案在指定场地内完成生产，每一个预制件都代表着建筑工程内部的一个施工结构，按照施工设计方案内部的要求在生产过程中控制好结构规格、力学参数、预留孔洞规格以及位置参数，然后把这些预制件运输到施工现场进行装配，利用螺栓等连接件让与支架安装更加稳定，减少了施工现场混凝土浇筑施工环节，提升建筑工程施工效率和施工质量[1]。装配式建筑工程施工优势在于效率更高、施工更加便捷，并且质控要求更加简单，工作人员只需要严格检查与直径的生产过程，确保预制件生产完成之后，符合质量要求和设计方案标准即可。装配式建筑工程与传统工程相比区别较大，因此在造价管理工作中也要体现出区别性。

2 装配式建筑工程造价管理现状

2.1 设计成本增加

一部分企业对待装配式建筑工程还在使用传统的建筑设计方式，沿用传统的建筑施工方式来设定设计目标和设计内容[2]。在设计装配式建筑时，必须要在具体的设计内容中增加构件生产以及构件拆分等内容，当前具备的设计图纸内部构件生产和构架拆分，并没有形成统一的设计原则，设计方案不够严谨，没有把预埋件、配件、节点等重点施工技术展现出来，在一定程度上增加了设计难度和设计成本。由于设计难度比较高，设计人员自身需要掌握更高的设计水平。而设计企业单位由于没有及时升级转型，在设计构件拆分方面缺少了一定的专业技巧，导致设计环节成本增加。

2.2 构件生产不够标准，增加了构件生产成本

装配式建筑工程特点是可以更加规模化地进行预制构件的生产，减少生产成本和时间成本消耗，这也是装配式建筑施工的重要优势。但是构件生产价格目前一直比较高，因为装配式建筑并没有形成一定的规模，很多装配式建筑需要的构件生产参数不同，因此很多型号和规格只能支持某一个项目的施工需求，导致市场上的建筑构件生产呈现出多元化特点，构件规格和型号缺少一定的标准，这是导致构件价格一直居高不下的主要原因。

2.3 存放成本和运输成本增加

装配式建筑施工流程增加了装配式构件保存和运输的过程，传统式工程建筑在施工时都是现场进行混凝土浇筑，不需要单独完成构架生产，也不需要寻找其他的区域进行构件保存[3]。装配式建筑施工需要提前在固定位置完成构件生产，构件在出厂之前，需要把生产完成的产品进行定期维护和保存，在一定程度上增加了人工费用和场地费用。还有一部分构件自身体积比较大，形状不规则，在运输过程中很容易受到损伤，需要采取一定的保护措施，势必会提升运输成本。尤其是重量比较大、形状怪异的构件不仅增加了运输困难，还会延长运输时间。以上这些都会对工程造价管理工作开展提出难题。

3 装配式建筑工程造价控制有效措施

3.1 优化施工设计

想要降低装配式建筑工程成本，需要从设计阶段入手，严格控制设计的标准性和规范性，综合性思考装配式构件设计需求和面对的困难，避免出现构件的二次设计和拆分情况。相关主管部门需要在工程造价控制工作中，站在宏观角度整合资源优势和管理优势，集合建筑行业内部所有的技术力量，形成更加标准化的装配式建筑设计体系，以及数字化技术实施规范，配合形成相应的推广制度，能够让装配式建筑设计更加标准。在装配式建筑构件设计中融入数字化管理理念，能够有效减少装配式构件二次设计和构件拆封的问题的出现，有效提升整体设计效率，在控制设计质量的前提条件下减少成本消耗。

3.2 预制构件阶段的造价控制

在预制构件生产过程中，会带来较大的造价成本消耗，因此需要站在构件生产、运输和装配角度思考如何减少成本消耗。在构件生产过程中严格控制好生产步骤，做好生产数据信息的校对，研究设计图的各个参数值，综合分析生产技术和生产条件，形成更加科学合理的生产时间、生产目标，既能够提升构件的生产精确度，也能够保证生产质量[4]。在构件运输中，需要针对不同构件的体积和形状选择相应的保护措施，合理选择运输的车辆以及运输路线，确保构件都能够安全的运输到现场。在安装构件时，也需要设计人员，根据构件大小和形状来选择吊装机械设备，选择的机械设备必须要与配件参数相匹配，减少吊装的次数，有效减少安装成本消耗。

3.3 施工阶段的成本控制

施工阶段是控制工程造价成本的重要阶段，因此，造价管理需要重点针对施工阶段加强造价管理，了解装配式建筑施工特点，提前在施工现场做好技术准备工作，并提升监督和管理工作的完善性。在工程施工之前，需要第三方管理人员进入到施工现场进行实地考察，了解水文地质情况、地下管线分布以及附近环境，并根据装配式建筑施工目标和施工技术制定出施工计划。施工技术人员则根据装配式建筑现场的安装需求和设备，要求针对现有工作人员加强业务培训。

在施工建设之初，需要具备完善的施工体系，负责人站在整个工程实际情况角度分析问题，安排合适的工作人员到指定的工作岗位中，采取分工制度让管理责任贯彻落实到人。可以利用现代化信息技术来全面掌控施工材料价格变动，了解整个行业在施工投资当中的成本金额，利用现代化信息技术来科学合理的计划，施工材料的运输线路和运输方式，把现有资源充分利用起来，减少成本浪费情况。在选择施工材料时，要确保材料符合国家规定要求，严格管理控制材料进货渠道，避免在施工中出现偷工减料的情况。造价管理工作机构需要定期组织专业技术人员做好施工质量检测工作，保障工程建设质量符合要求。

3.4 做好工程总承包模式推广力度

为了能够实现装配式建筑产业链的系统化、协调性发展，需要积极创新原有发展模式，采用工程总承包模式从设计入手，实现设计、生产、施工一体化管理，有效疏通，整个装配式建筑产业链[5]。能够承担装配式建筑总承包业务的设计机构、施工机构要不断拓宽现有的业务经营范围，做好装配式建筑生产和研究工作，打造出专线负责装配式建筑全产业链模式发展的综合性单位。要寻找行业协会来制定出装配式建筑工程总承包市场的准入条件和管理规则，规范整个装配式建筑工程的承包市场，形成能够评判相关单位是否具有承包能力的机制。把更多的精力放在现代化信息资料和大数据技术的应用上，实现装配式建筑施工造价的智能化管理。

3.5 重视工程量清单的制作

工程量清单是工程造价计量的基础性工作内容，在编制工程量清单是必须要提前做好相关质量管理工作[6]。目前浇筑混凝土建筑的工程造价管理模式以及工程量清单编制方式都比较成熟，但是装配式建筑还存在较多问题。在后续造价管理机构要进一步明确装配式建筑工程量清单的规划方式，并做好细节位置的管理工作，了解在施工图纸当中很难体现出来的一些工程量清单内容。在工程量清单制作时，要针对项目的特征进行详细描述，尤其是运输构件中产生的运杂费用需要单独体现，出现描述错误及时处理，提升施工成本管理的精确性。

3.6 全过程造价统计

装配式建筑工程造价管理是从工程开始到完结进行所有成本投入的管理，除了工程本身造价预算以外，管理工作人员需要把预制构件生产、现场安装过程中产生的所有成本纳入到造价预算范畴当中，进行全过程的造价统计[7]。在工程施工过程中的成本项目比较多，因此可以选择使用工程清单计算方式。把所有施工工程中的成本项目中结合在一起，例如人工费用、构件安装连接材料、构件运输、构件保存场地租用费，形成更加明确的全过程工程清单。造价管理机构的预算工作人员则针对清单内部所有的成本项目进行造价预算，了解工程施工的成本需求，并按照计算成果，把数额分配给相对应的成本项目，提升装配式建筑工程总造价预算管理水平。

3.7 合理调整造价预算

在工作人员获取装配式建筑工程总造价预算结果之后，如果获得的结果与工程需求之间距离比较小，需要在施工中完全按照施工标准流程开展作业，确保工程实际施工成本与造价预算成本相互贴合[8]。任何形式的工程在施工中有可能会出现突发性事件，这些事件的出现会增加施工成本，带来超出造价的成本消耗。因此在获取总造价预算结果之后，必须要在施工中进行科学合理的预算调整，不断提升造价预算的抗风险能力，及时应对突发事件带来的额外成本消耗，有效避免总成本低于实际成本的问题出现。造价预算调整势将预算上调，但是要注意上调的幅度必须科学合理，只能针对不可抗力带来的突发性事件进行数额的提升，例如市场材料价格上涨等问题，可预防的事件都不能列入预算上调因素当中。

3.8 完善造价监管机制

在装配式建筑工程造价管理工作中，一旦确定造价控制方案之后，必须严格按照方案执行相关工作[9]。在造价控制方案制定时，机构要求工作人员要深入到项目现场进行综合性的调查分析，制定出可行性更强的监理计划，既能够做好造价管理工作，同时也能够确保接下来装配式建筑工程项目开展高效性，提升经济效益和社会效益。项目的管理方、监理方以及施工方都需要参与到造价管理过程中，避免任何不合格操作的出现，根据工程实际建设情况出台一系列奖惩机制，形成更加合理的工作环境，保障造价控制方案的快速贯彻落实。

4 结束语

综上所述，在新的市场发展环境当中，建筑工程的建设规模和建设数量正在不断地提升，装配式建筑工程仍处于发展初期，需要做好研究和探索工作，站在工程实际角度出发，分析可能对造价成本产生影响的因素，制定出合理的规避措施，提升造价人员专业能力，科学合理的编制出工程量清单，详细分析在造价管理工作中存在的问题，减少成本消耗，控制造价预算，为企业发展战略制定以及后续装配式建筑工程发展打下良好基础。