如何做好施工企业投融资管理工作

蔡文彬

（湖南省郴州建设集团有限公司，郴州 423000）

引 言

在经济社会持续发展进步的背景下，各行各业也迎来了良好的发展契机，越来越多的企业陆续开展多种形式的投融资活动，但实际上融资及投资不成功的情况较多。对于投融资失败的企业来讲，很容易承受更为沉重的负担，而且会导致银行与企业两者之间的关系变得越发紧张，进而使得融资越发困难，逐渐进入一个恶性循环状态。这一点对于施工企业来讲同样如此，所以在新时代背景下，施工企业投融资管理工作对企业健康长远的发展有着至关重要的价值和意义，有必要对如何做好此项工作进行深入研究。

一、案例介绍

为提高施工企业投融资管理水平，本文以湖南省郴州建设集团有限公司（以下简称“郴建集团”）为例，对施工企业投融资管理进行深入探讨。该企业前身为郴县土木工程队，属于一个集体企业，创立于1952年，并于1989年正式更名为湖南省郴州建设集团有限公司，2013年底该企业改制为全民营股份制企业集团。

郴建集团是一家以国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业为核心，集市政公用工程总承包一级、装修装饰一级、市政及房建监理甲级、设计乙级、房地产开发一级、新型环保建材生产、四星级涉外星级酒店与国家一级物业服务、国外工程承包与劳务输出等经营资质于一体的多元化企业集团。公司总资产19亿余元，年完成综合产值50亿余元。现有在职员工1800人，常年安排社会各类就业人员4000余人，公司先后在湖南、贵州、安徽、甘肃、天津、广州、新疆及南非、利比亚承建了一大批建安施工任务，荣获长安杯工程、芙蓉奖工程、省级优质工程、楚天杯工程及各类标准示范文明工程等百余项奖项；先后开发了郴州市火车站改造、湘南风情康居园、康定园、悦秀名城、锦绣东城、康兴园、紫宸澜山、时代邑居等大型楼盘；先后为郴州市创园林城市、小康城镇建设、新农村建设、捐资助学、助残扶弱等公益事业6000余万元。

二、投融资概述

对于企业投融资来讲，主要指的是企业在实际发展过程中采取的两种不同的经营模式，主要分为企业投资及企业融资，借助这两种形式能够有效获取更多合法及合规的经济效益，逐步增强自身竞争力。

首先，企业投资。现阶段企业投资可以分为两种方式，即直接投资及间接投资。其属于一种以获取投入资金收益为主要目的而开展的经济经营活动。简单来讲，主要指的是企业对自身资产当中有一定价值的资产，如技术资产、人力资产及资金等做出科学合理的利用，将这些资产投入相应项目及某个企业的实际经营活动当中，用来换取相应的经济效益。这种方式不但属于企业自身实现收益快速增长的一个关键举措，同时也属于推动经济社会不断发展的一个关键动力。

其次，企业融资。一般指的是结合自身实际经营情况或者是基于未来发展趋势的精准预测，为了实现自身更好及更加快速的发展，主要以企业自身作为主体在社会当中所开展的筹募资金的经济活动，其属于扩大企业规模，实现企业收入能力不断增强的一个最直接有效的手段及途径。其可以帮助企业在很短的时间内快速获取到大量的资金，然后帮助企业顺利开展各项经营战略，以此助推企业实现进一步发展。

三、做好施工企业投融资管理工作的策略研究

（一）注重打造专业投融资管理队伍

对于投融资管理工作来讲，其涉及的内容较为广泛，如法律方面、经济方面及财务方面等，具备着一定的复杂性，想要切实做好施工企业投融资管理工作，要求相关工作人员必须具备较强的专业性，有着较强的综合素质与能力，要能够对投融资项目开展科学有效的评定与管理。所以，施工企业在实际开展投融资管理活动时，不能将此项工作完全看作财务部门需要负责的一项兼职工作，而是应该进一步提高对此项工作的重视程度，打造一个专业性较强的投融资管理队伍，如此才可以确保施工企业投融资管理工作的实施具备较强的严密性及针对性，从而为施工企业的长远健康发展打下良好基础。

例如：郴建集团为了能够切实做好投融资管理工作，专门打造了一支专业的投融资管理队伍，其具体做法如下。

首先，结合本公司实际需求，合理调整投融资管理人员的薪酬福利待遇，然后面向社会广泛招聘高素质、高水平的投融资专业人才，以此为本公司投融资管理队伍补充新鲜血液，带来有关投融资管理的新理念及新方式方法，推动队伍综合素质与能力不断提高。

其次，针对现有投融资管理人员开展培训教育工作，主要包括投融资管理最新知识、方法及理念等，同时加大相关法律知识的培训教育力度，从而在提高队伍整体素质与能力的同时，帮助投融资管理人员形成良好的职业道德，确保投融资活动能够顺利高效开展；除此之外，郴建集团还会与同行企业进行合作，定期组织投融资管理人员开展外出学习活动，积极学习和借鉴其他施工企业的一系列优秀投融资管理理念和方法，再要求投融资管理人员结合本公司实际情况对这些理念和方法做出针对性的改进和调整，以此促使自身投融资管理水平不断提高。

最后，建立健全投融资管理人员考核及奖惩制度。郴建集团通过健全考核制度来定期对投融资管理人员所学知识及技术技能等开展考察工作，并配合奖惩制度实施正负激励，以此来约束投融资管理人员思想和行为的同时，端正其工作态度，促使其产生良好的学习及创新意识，从而不断提高投融资管理成效。

（二）注重建立健全投融资管理制度

为了提高投融资管理水平，施工企业的领导层及管理层，需要注重做好投融资管理制度的建设工作，其属于企业投融资管理活动科学高效开展的一个重要前提。通过建立健全施工企业投融资管理制度，能够进一步规范企业实施的投资及融资行为，逐步完善企业投融资具体流程，也可以在一定程度上简化对投融资项目的实际审批过程，促使企业自身的投融资效率不断提高，从而确保施工企业可以在新形势 下，始终保持较为良好的发展环境及发展势头，实现健康长远的发展。

例如：郴建集团结合自身实际发展经营状况，进一步建立健全了投融资管理制度，主要包括以下内容。①本公司投融资行为界定，如对内投资、对外投资、权益资本融资及债务资本融资等，同时在每种投融资行为下细化了具体的投融资类型，以投资为例，主要包括：公司自身独立出资开展的工程项目、与其他境内外相应独立法人实体或者是自然人成立的一系列合资及合作项目、收购或参股项目等。②投融资项目的具体审批权限及相应决策程序。③投融资管理范围及具体组织机构。④投融资政策选择。⑤投融资风险管理。

郴建集团在建立投融资管理制度的同时，对上述内容做出了细化和完善，使得本公司投融资管理制度具备较强的可操作性及可执行性，能够对投融资管理活动做出科学有效的指导，并且可以有效明确投融资管理人员的确切职责、工作范围、工作内容，以及投融资活动的具体流程等一切事宜，使得本公司投融资管理工作变得更加规范化及标准化，显著提高了管理效率及管理质量。

（三）注重谨慎承揽工程

切实做好预算工作，保证谨慎承揽工程，是做好施工企业投融资管理工作的一个重点内容，其可以对施工企业的经济效益产生直接影响，进而影响企业的可持续发展。对于郴建集团来讲，其比较重视规范化管理，强调要将自身打造成一个效益型、可持续发展的优秀综合性企业，所以郴建集团对预算工作有着较高的重视程度，对于任何投融资项目都会做出严格仔细的审视，确保投融资活动开展得足够合理。

例如：郴建集团在实际承揽工程之前，一般会派遣专业的工程预算人员来对所要开展的工程项目做出细致全面的调查研究工作，主要包括：工程项目的具体位置、具体工期要求、工程整体建设难度及工程材料等，相应的工程预算人员会结合评估数据为公司提供一个科学合理的参考方案，然后交由公司领导层及管理层定夺是否承揽该项目，如果足够合理，则工程预算人员还会给出一个较为合理的标书开展竞标活动。

对于施工企业来讲，需要尽可能避免承揽一系列违建工程项目及垫资金额较大的工程项目，尤其是垫资项目应该更加谨慎地对待，因为垫资金额的大小能够对施工企业正常流动资金产生非常大的影响，一旦垫资拖欠时间过长很容易对工程进展产生影响，也会加大施工企业自身的风险。

（四）注重完善投资信用等级

对于施工企业而言，想要更好地开展投融资管理工作，确保获得较多的外部融资，便强调必须具备较为良好的信誉等级，持续完善自身投资信用等级，属于现阶段解决施工企业融资困难问题的一个重要手段。

所以，对于施工企业而言，必须注重完善自身内部的信誉制度，持续加大财务管理力度，打造一个较为健全的内部控制制度，如此才能够在持续提升自身企业形象的过程中持续减少企业投融资风险。除此之外，施工企业还应该科学合理地转变较为传统的经营模式，切实依照市场供求关系，借助招标的方式来合理选购施工需要用到的原材料，同时注重引进较为先进的一系列施工技术及设备，从而促使施工企业各项花销实现透明化及公开化，这样不但能够有效节省部分资金，避免施工企业内部产生资金浪费的问题，同时还能够防止内部工作人员与供应商之间产生灰色利益。

另外，施工企业还应该为财务人员构建一个较为良好的工作环境，注重定期组织其开展培训教育活动，同时还要借助宣传教育让内部全体员工充分认识到企业内部财务管理工作的重要性，尽可能配合财务管理人员顺利高效地做好一系列财务管理工作，使得企业内部财务数据信息足够完善、清晰、准确，从而提高企业内部财务信用度。在有必要的情况下，为了更好地开展投融资管理，施工企业可以对外聘请一些较为专业的财务管理公司，以此来对企业内部财务情况开展动态化监管，推动施工企业信用等级不断提升，使得施工企业逐渐拥有良好的信用环境，这样可以为今后的一系列投融资活动打下一个坚实的基础。

（五）注重提高风险防范意识

在实际开展施工企业投融资管理工作过程中，良好的防范意识属于提高管理有效性的重要保障，施工企业对此应该给予足够重视。郴建集团在实际开展投融资管理工作时，在签订相应合作合同之前，会派遣专业投融资项目管理人员来对所要签订的合同做出全面细致的考虑，保证客观分析合同当中的利与弊，尽可能排除一系列不利于本公司发展的相关因素，同时还需要充分考虑一系列因素产生的影响，包括具体施工技术难度及施工时间等相应因素，强调管理人员要严格依照本公司的相关规定来开展合同审核工作，尽可能提高风险防范质量。除此之外，郴建集团还要求投融资管理人员切实根据本公司实际运营情况及合同内容，制定一个较为科学合理的索赔制度，以此进一步提高投融资项目各项管理行为的规范程度，促使各个投融资项目的实际管理工作水平不断提高，从而更好地帮助施工企业规避风险，以获取更多的经济效益。

结 语

综上所述，对于施工企业来讲，投融资管理工作属于其内部控制中的一个重要组成部分，唯有切实做好此项工作，才可以确保企业能够达到营利的目的，进而实现健康长远的发展，所以施工企业应该高度重视投融资管理工作，采取一些合理措施来不断提高自身的投融资管理水平。本文先是对投融资做了简要分析，并以湖南省郴州建设集团有限公司为例探讨了施工企业做好投融资管理工作的策略，以此推动施工企业投融资管理水平不断提高，促进施工企业实现健康长远的发展。