层次分析法和模糊加权的装配式工程管理绩效评估*

杨传福

(阜阳职业技术学院 安徽阜阳 236029)

城镇化进程的快速迈进与房地产经济的蓬勃发展令装配式工程数量大幅上升，同时对于装配式工程的要求也随之提升[1]。在确保装配式工程质量的基础上，降低装配式工程投资成本，令经济收益最大化是装配式工程领域专家最主要的工作内容之一[2]，而提升装配式工程管理力度，保障装配式工程科学性是利用经济效益的核心。由此有效评估装配式工程管理绩效具有重要意义[3]。

为了准确描述装配式工程管理绩效的变化特点，提出了层次分析法的装配式工程管理绩效评估方法，首先查阅装配式工程相关文献并实施专业实践调研后[4]，依照装配式工程开发设计流程，分析装配式工程开发建设过程中不同环节的装配式工程管理工作，然后利用层次分析法确定重要度较高的装配式工程管理工作作为评估指标，并利用模糊评估法评估装配式工程管理绩效，最后以某公寓建筑为实例进行应用性研究，获取该装配式工程的装配式工程管理绩效评估结果，验证所提方法的适用性。

1基于层次分析法的装配式工程管理绩效评估方法

1.1建立装配式工程管理绩效评估指标体系

构建指标体系是装配式工程管理绩效评估的基础[5]，也是评估过程中的重点内容，评估指标应该可以描述装配式工程管理工作的效果，为此选取评估指标过程中需遵循以下原则：

(1) 科学性原则。 装配式工程管理绩效评估指标选取过程中要确保各评估指标能够科学准确的描述装配式工程管理活动，反应装配式工程管理绩效。

(2) 典型性原则。所选取的评估指标间需相互独立、简单，具有典型代表性，可明显的描述装配式工程实际操作过程中管理绩效情况。

(3)全面性原则。作为一个有机整体，装配式工程管理的指标选取需确保完整性与全面性，可整体体现装配式工程整体装配式工程管理的特征与状态。

(4)可获取性原则。评估指标选取过程中需注意指标相关数据采集的难易度，排除相关数据无法全面采集或采集过程需花费大量时间的指标。

(5)定性指标与定量指标相结合的原则。装配式工程管理绩效评估过程包含不同方面的信息，其中既包含详细的装配式工程管理工作内容，也包含直观的装配式工程管理成效(也就是造价费用)。基于此在选取评估指标过程中，不仅需要选取部分能够反应装配式工程管理工作内容的定性指标，还需要选取能够表示装配式工程管理成效的定量指标。定性指标与定量指标相结合，能够提升装配式工程管理绩效评估的客观性与准确性。

(6)易操作量化原则。评估指标选取过程中需注意指标的可操作性，若指标的可操作性较低，则该指标无意义。同时考虑部分指标为定性指标，部分指标为定量指标，因此，应选取能够有效赋值的定性指标和可以获取实际数据的定量指标，且各类指标均可实施数学计算与分析。

基于建筑建设单位角度，以指标选取原则为准则，依照建设工程开发流程，根据装配式工程开发过程中不同环节的装配式工程管理工作，选取较为关键的工作内容作为评估指标，构建装配式工程管理绩效评估指标层次结构。将装配式工程开发建设过程中的投资决策环节、设计环节、招标环节、施工环节与竣工环节为一级指标，由各环节出发选取不同环节内的重要工作作为二级评估指标，如图1所示。评估指标层次结构内各二级评估指标均存在详细评估标准，既提升不同二级评估指标的参考性，同时也可以确定装配式工程管理工作中的不足。

图1 装配式工程管理绩效评估指标体系

1.2层次分析法确定装配式工程管理绩效评估指标体系的权重系数

1.2.1层次分析法的工作步骤 层次分析法可将复杂多系统问题划分为多层次、多要素的结构，通过专家对不同层次因素的两两对比构建判断矩阵，依照矩阵计算结果获取不同评估指标的权重[6-8]。层次分析法可定量化描述专家经验判断结果，因此该方法可定义为是一种定性分析与定量分析相结合的决策方法。层次分析法的工作步骤可划分为五个主要部分，即：构建层次结构、构建两两对比判断矩阵、确定判权重系数、一致性检验和指标组合权重计算。

1.2.2层次分析法确定装配式工程管理绩效评估指标体系的权重系数

(1)构建两两对比判断矩阵。判断矩阵的元素值是将评估指标层次结构内上一层次的指标作为评估标准，对下一层次内的指标实施两两对比，以1～9比率标度为基础，判断各层内不同指标的相对重要性，并通过矩阵形式描述，由此获取判断矩阵。

(3)一致性检验。一致性检验的目的主要是评估所构建的判断矩阵获取的特征向量合理性，以及不同指标相对权重的计算的逻辑科学性。

(4)指标组合权重计算。分别构建一级指标的判断矩阵，不同一级指标对应的二级指标的判断矩阵，通过各指标的判断矩阵可确定层次结构内不同指标的权重系数。

1.3模糊综合评估方法实现装配式工程管理绩效评估

以层次分析法确定不同层次结构内各装配式工程管理绩效评估指标的权重向量为基础，结合模糊综合评估方法构建装配式工程管理绩效评估模型，具体步骤如下:

(1) 确定评估指标、装配式工程管理绩效的等能。

(2) 利用层次分析法确定装配式工程管理绩效评估指标权重系数；

(3) 利用模糊评估方法构建装配式工程管理绩效综合评估矩阵；

(4) 通过权重系数和综合评估矩阵得到装配式工程管理绩效综合评估结果。

2应用实例结果与分析

选取一个装配式工程项目作为实例，分析文章方法的装配式工程管理绩效评估效果。该装配式工程项目共包含三期工程，共26栋主建筑，随机选取一栋组建筑。

2.1各级装配式工程管理绩效评估指标的权重系数

构建装配式工程管理绩效评估指标层次结构后，利用层次分析法确定分配结构内各评估指标的权重系数，结合专家经验与专业知识，构建不同评估指标对上层指标的相对重要程度，构建判断矩阵，表1为各一级指标的判断矩阵。

表1 一级指标判断矩阵

根据表1的判断矩阵计算一级指标的权重系数，结果如图2所示。由于一致性检验计算结果值为0.009，小于0.1，表示各一级指标判断矩阵满足一致性满足要求，由此说明各一级指标权重系数设定较为合理。

图2 建装配式工程管理绩效评估一级指标的权重系数

构建各二级指标判断矩阵，计算各二级指标权重系数，结果如图3所示。

图3 建装配式工程管理绩效评估二级指标的权重系数

不同装配式工程管理绩效评估指标的权值相差比较大，这表明它们对装配式工程管理绩效评估结果的贡献不一样，通过一致性检验得到各二级指标判断矩阵满足一致性满足要求，这表明引入层次分析法确定装配式工程管理绩效评估指标权重系数是可行的，得到结果是可信的。

2.2装配式工程管理绩效评估结果与分析

在图4中各指标的权重系数划分基础上，采用模糊综合评估方法，确定不同指标与不同评估等级之间的隶属度。表2为一级指标与不同评估级别的关联度。通过权重系数和综合评估矩阵得到装配式工程管理绩效评估值为0.731，由此说明该装配式工程项目整体装配式工程管理水平处于良好。从表3可知，投资决策环节、设计环节与施工环节的装配式工程管理绩效均达到良好水平，装配式工程管理工作绩效较好。招标环节与竣工环节装配式工程管理绩效均达到优秀等级，表示这两个环节中的装配式工程管理绩效优秀。通过分析不同指标的装配式工程管理绩效水平可进一步分析装配式工程项目的装配式工程管理工作，确定建筑工作装配式工程管理工作中存在的缺陷，通过有效措施实施完善优化，进一步提升装配式工程管理水平。

表2 一级指标与不同评估级别的关联度

2.3装配式工程管理建议

基于以上分析能够确定所选装配式工程项目在造价公里绩效中存在的缺陷以及有待改善的具体工作内容。分析缺陷产生的原因以及待加强的工作内容，有针对性的采用不同有效的方法进行处理，可显著提升装配式工程管理水平。针对所选装配式工程项目中存在的缺点与待加强工作内容，提出以下措施：

(1) 提升装配式工程相关资料采集的全面性与准确定，全方位获取装配式工程基础状况信息，如建筑技术参数、材料设备信息与价格等。并且根据当前装配式工程项目，通过不同方式获取已有装配式工程的相关信息作为参考，深入研究已有装配式工程项目的相关数据，通过对比确定当前装配式工程项目与已有装配式工程项目间的一致性，参考已有经验得到更加准确全面的投资估算结果。

(2) 提升不同部门之间的沟通效率，确保装配式工程施工计划的可行性与精密性；提升合同管理力度，在有效合同内清晰标注付款比例与时间节点，并完成资金计划编制。

(3) 提升相关人员专业素质，构建科学完善的索赔标准，降低索赔资金投入，防止出现因索赔问题耽误工期。

3结语

文章研究层次分析法的装配式工程管理绩效评估方法，依照装配式工程开发流程，分析开发过程中不同环节在家管理工作与装配式工程管理工作生成的装配式工程管理文件，确定装配式工程管理过程中较为关键的工作或文件数据作为评估指标构建装配式工程管理绩效评估指标层次结构，结合模糊综合评估方法构建装配式工程管理绩效评估模型，完成装配式工程管理绩效评估。将本文方法引用于实际装配式工程中，验证了文章方法可应用性。由于文章方法选取的评估指标是以所收集的数据为基础，因此可可能存在疏漏或不全面等问题，需通过反复应用实践完善。