企业管理会计应用问题研究

王 珍

一、引言

目前，在西方发达国家，管理会计的应用已经非常普遍和成熟。重大的外部环境变化，在一定程度上影响了管理会计的发展，以至于管理会计理论体系的发展和研究不断地得到提高与完善。2016年财政部出台《基本指引》，指明要推进管理会计制度的建设，一方面管理会计工作要融入企业管理的内部控制过程中，使管理层有数据依据；另一方面，从簿记员到参谋人员的转变，要求对传统职能进行重大制度变革。只有这样，会计改革的进程才能走上正轨，会计事业才能再次得到推动，会计工作才能面向未来，创造价值。

二、相关概念及概述

1.管理会计的含义

管理会计与传统财务会计分离，但又相辅相成，重点是为企业制定最佳决策。管理会计又被称为“内部报告会计”，它结合了会计学领域的管理科学和理论知识。由于各种科学方法的复杂应用，因此将财务会计和非财务会计集成在一起。对相关信息进行汇总和分类，并提取有用的信息以进行预测、计划、监视和评估企业的生产和运营活动，还有助于企业的内部管理人员执行有助于实现战略目标的计划。

2.管理会计的作用

管理会计的作用是帮助管理人员制定科学合理的可持续发展战略，管理会计能够与企业信息系统相互融合，以便企业领导层和各部门之间进行信息利用和信息共享，提高企业的运营能力。也可以通过研究企业、竞争对手和客户之间的关系，预测市场状况。

三、目前企业管理会计应用中存在的主要问题

1.企业管理层对管理会计工作重视不够

当前，绝大多数企业领导者不了解管理会计的内容，也没有弄清企业业务目标，企业效率与管理会计之间的关系。大多数经营者只关注短期利益，没有清楚地意识到管理会计对企业发展的重要性，因此企业的各项生产经营活动无法达到预期的效果。由于传统的企业发展模式和较为薄弱的财务管理的意识，管理会计工作很难取得进展，这种情况主要是由于：一些管理层对管理会计的了解程度不够，认为与会计相关的工作就是记账和申报纳税。许多企业在财务会计管理上出现混乱，这与管理层能力欠缺有不可分割的关系。部分人员对管理会计的概念模糊不清或受到个人素质、受教育程度、工作经验、专业能力等因素的影响，使他们在管理会计工作中遇到很大的困难，专业能力不合格，没有资格担任公司要职。所以，管理会计的积极影响受到很大限制，在企业的发展中发挥不了较多的作用。认为财务工作的含金量低并且雇用财务人员的成本不会太高，因此他们对财务人员的职业素质、对数据没有太在意。结果，企业内部财务人员的素质普遍很差。

2.管理会计工作体系不完善

现有的管理会计系统包含两个级别的内容：一种是基于财政部发布的各种指导方针的管理会计制度；另一种是由企业自身的总结、参考或完善而生成的管理会计制度。管理会计系统的核心内容包括四个主要领域：资本，预算，成本和绩效。但是，实际上，大多数企业都考虑到获利能力和其他因素，会更多地注意某些非成本方法的成本控制和改进的会计信息资源，从而忽略了全面预算管理，成本管理和绩效管理的常规用法，使其系统性缺乏。

3.管理会计应用程度较低，影响面较窄

关于企业管理会计的应用，从管理会计的理论知识和实际方法上讲，管理会计的应用相对简单，仅涉及一些基本的运营和管理，通用性不足，许多应用仍处于初步的浅层阶段。例如，在实施全面预算管理的过程中，某些部门的支出严重超额，而业务部门经常利用信息不对称性来申请业务预算的超支，从而使预算控制无效。尽管公司已经实施了全面的预算系统，但是预算控制的作用非常薄弱。尽管已经引入作业成本法的企业，可以直观地跟踪某个产品的资源因素，但由于企业固定且庞大的组织结构，对各种固定成本的控制不力，它们通常无法有效地降低产品成本。以本量利分析工具为例，公司缺乏利润对单位可变成本和单位固定成本的敏感性的分析，因此很难有效地分析影响利润的主要成本动因。会计信息化基础也很薄弱，很多企业只使用了会计软件的基础核算功能，一些类似于ERP的综合管理软件尚未广泛应用，各企业之间的应用也有很大的不同。在传统会计的影响下，管理者的思想意识还没有完全改变。他们没有对新知识，新理论和新技术给予应有的重视，没有及时更新他们的知识。他们还缺乏对现代管理技能的理解，对财务知识的关注不多，相对缺乏管理会计应具有的思维方式。例如，许多公司在其运营和管理中都非常重视事后总结分析，却忘记了进行数据收集，模型创建以及预测分析的步骤。因为缺乏用于在工作过程中进行决策的适当数据，会导致业务风险逐渐增加，对企业的发展带来很大的风险。

四、加强管理会计应用的建议

1.管理层提高对管理会计的认识程度

为了更好地提高企业经济效益和各项工作的效率，企业领导人员就应该提高对管理会计的重视程度，并确切认识到它在推动企业稳健发展时能发挥出的巨大作用，要认真对待加强和完善管理会计体系的工作，采取有效措施，调动各个部门的改革积极性，这样才能够让企业的运营效率得到进一步的提高。

（1）企业管理层自身也要学习管理会计的相关知识，为各部门树立榜样，灌输管理会计的重要性。企业相关领导要提高对管理的认识，正确认识管理会计，只有这样才能引起所有部门的注意，这样从上至下都可以从思想上正视管理会计。

（2）我国已经全面进入信息社会。管理会计的应用还应根据企业的实际情况与信息技术紧密结合，并将信息技术与管理会计有机地结合起来，形成完整地管理会计系统，然后生成专业，准确的会计数据以及业务管理报告，以帮助企业领导者了解业务环境并制定发展策略。

2.完善管理会计工作体系

企业内部管理会计制度完整，管理水平就高，信息揭示的迅速、及时，其内在潜力就能被充分释放，可以有效地发挥管理会计的作用。要创建可靠的管理会计系统，我们必须首先创建一套完整的财务管理系统。一是根据国家法律，结合自身情况，制定合理的会计管理制度，由此，问题检测的及时性，方案制定的速度和问题解决的效率都能得到保证。二是设立企业会计内部责任机构，对相关机制进行创新，引进一些关于收入、支出以及税收清缴等方面的先进管理理念，让财务人员明确工作方向；三是根据企业会计工作的具体要求建立完整的会计机构，必须有合理的会计人员配备，各个岗位既职责分明又相互牵制。四是必须建立可靠的内部会计控制机构和会计信息反馈系统，以利于及时发现和解决业务过程中出现的各种问题。五是采取有力措施，打击财务会计方面的故意隐瞒和虚假陈述，监督财务会计部门的工作，确保企业资金流动渠道符合客观规律。企业应结合本身实际需求和状况，深入研究并总结先进的经验，以根据规则和事实进行管理会计工作，减少管理会计工作的随机性和非标准化，使新员工可以通过职位操作手册来了解管理会计的基本知识和注意事项；通过改进评估管理会计师的方法，制定管理会计师的职业道路，来提高管理会计人员的责任感。

3.提升管理会计应用水平，拓展应用领域

管理会计对于公司会计的创新和扩展至关重要，因此企业需要继续扩大管理会计的范围，并努力使其更加多样化。

（1）企业可以在一些典型案例中选择一些相对成熟的理论知识，并将其应用到企业的生产实践中，以实现理论与实践中管理会计的有效结合，从而为提高企业管理在会计实践中的应用水平奠定基础。

（2）加强对管理会计影响的评估，及时消除影响因素，确保有效使用管理会计。通过对发展状况进行深入分析，并结合创新思想，实践经验和其他要素，完善管理会计方面的法律、法规和制度，以便在应用过程中得到有效保障，并满足提高管理会计的应用水平的要求。

（3）会计人员要积极转变思维，不能把自己局限为“财务会计”，也应该有“管理者”的思想，培养自己敏锐的洞察力、分析力、解决问题的能力。会计人员应借鉴实践中的成功经验，进一步推广一些良好做法，逐步扩大管理会计应用的广度和深度。

4.提高管理会计人员专业素质

在公司的管理会计应用中，缺乏高素质管理会计人员是一个非常突出的问题，尤其是在信息变更迅速的新时代下，高素质的管理会计人员的作用下，管理会计能够在公司中得到更好应用，因此提升管理会计人员素质，对于促进该公司的管理会计应用也有着重要的作用。一方面，该公司应该通过培训加强对公司会计人员素质和水平。首先，制定相应的培养计划，建立起完善的培训制度，采用分阶段定期学习与考核的制度。同时，制定相应的奖惩激励机制。另一方面，全面管理会计进行明确的分工，在财务会计的工作中紧密结合管理会计的工作了解公司的运营情况，能够判断市场的瞬息万变，做出正确的决策；管理层必须采取主动和积极学习的态度，可以定期向官方微信公司账号，微博，微信群等传播管理会计应用的，在公司中营造良好的氛围，建理论知识和方法，营造氛围，提高全体员工的积极性，让管理会计的概念深入人心立一支高水平的人才队伍。知识经济已成为企业员工培训的主要和普遍方向，这就要求企，提高会计人员的整体素质。企业应鼓励会计人员提高其学历和职称。随着业务水平的提高，企业整个会计部门的质量和能力也可以得到显著提高。

五、结语

综上所述，本文对管理会计应用存在的问题进行了研究。由此可见，一个企业要想持续发展，就要对管理会计给予一定的重视，只有充分且有效地应用管理会计，充分发挥出管理会计的职能和作用，才能够更加有效地促进企业持续稳定的发展，合理有效地规避风险，提高企业财务管理的水平，促进企业健康持续地发展。