基于数字经济驱动下的公司治理模式探究

孙小岚

一、引言

公司在开展治理工作时，其治理成果关联公司利润率。为了适应数字经济时代环境的变化，应当立足于现有的治理框架，制定科学的公司治理改进计划，用于指引管理者有针对性地采用新型公司治理模式，消除治理风险。同时，在2022年正式施行的《民法典》指引下，以法治夯实数字经济下公司治理基础，是公司践行创新改革目标的关键依托，借此推动公司经济业务的良性运营。

二、数字经济治理效能的体现内容

数字经济下主要是以信息网络技术采集知识，促进经济效率与经济结构获取改善优化条件的一类经济活动。处于数字经济时代下形成的治理效能多表现在以下三个方面：（1）协同性，在数字经济驱动下，公司治理将拥有协同性效能。在多个治理主体合力下，提出可行性治理计划，而后在分配治理职责的过程中集聚治理力量。与传统治理环境下的单向治理模式相比，无论在治理成效还是预期成果上均有突出结果，故建立协同治理环境，是充分发挥数字经济治理效能的关键环节。（2）现代性，在现代化建设中，公司在治理工作中也将依据时代特征，呈现现代性效能，推动公司现代化发展。根据《民法典》相关内容，数字经济主体本身具备平等地位，且法律上赋予权益，尤其在知识产权治理事项上，《民法典》新增“惩罚性损害赔偿制度”，在知识产权维护上更符合现代化发展要求，为公司领导带来更契合时宜的治理思路。（3）法治性，数字经济时代下，涉及多项信息技术以及网络数据，在治理过程中需要依据法律条文合法性开展治理工作，营造“依法治理”氛围，促进公司业务的合法经营。

三、基于数字经济驱动下公司治理模式要点

1.低成本公司治理模式

在数字经济驱动下，公司治理将以低成本模式实现交易成本和及治理成本双重降低。在以往的公司治理工作中，公司资信、业务活动、结构特征等信息的获取渠道多以公开发布的公告为主，而今在数字经济时代背景辅助下，可以开辟多个信息获取渠道，无论是公司合伙人还是项目投资者，均能快速精准地从信息技术平台上采集多维信息，有效应对信息不对称风险，建立更为紧密地信任。同时，在产品生产加工以及销售服务等多项活动中，均能为治理主体打造更为透明化的管理环境，由此避免受到地域空间及时间要素的干扰，削弱双方深度交流效能。

在公司治理阶段，除了需要提高信息技术利用效率，也要深度融合新技术升级治理思路，在节省投入成本的基础上达到最优化治理效果。同时，在低成本模式实施期间，公司股东、投资者以及分公司管理层都能获取更真实的经济信息，防止在信息传递中受人为失误等因素地干扰，避免多元主体在失真信息错误导向下对公司治理产生负面效果。因此，此种模式的形成与推进，需要引起公司管理层的高度重视。

2.互动式公司治理模式

数字经济时代具备公平性、合作性特征，故而在其助力下将以互动式公司治理模式干预公司治理活动。所谓的互动式治理，除了为治理主体建立共同治理公司的机会，还能通过及时获取消费者反馈信息，了解当前治理工作中的不足，而后采取制度校对、机制调整、人员调岗等措施，促使治理框架与方法的及时升级，使其拥有更高地信誉度。

传统治理模式缺乏互动性，一方面源于治理中多元主体未能及时针对某项治理活动提出相关建议，且在信息交流中未能产生探究互动效果，仅凭数次股东会、董事会确定治理方向。另一方面，未能关注消费者层面的真实感受并及时做出调整。实际上，消费者作为保障公司效益的重要基础，其反馈建议具备一定的战略价值，若将消费群体的实际诉求排除在外，不利于推动企业的治理框架的升级，也很难践行可持续发展战略目标。数字经济时代的到来，可以采用网络技术、信息技术、大数据技术，以互动式治理模式优化共同治理环境。

3.知识型公司治理模式

数字经济驱动下亦会形成知识型公司治理模式，以往治理结果显示治理主体较为单一，常在知识汲取以及决策实施中遭受一定的阻力与风险。而数字经济因其能够利用信息技术升级治理模式，为治理主体提供更为多维化的知识，促使公司治理活动具备一定的综合性信息的实用价值。数字经济背景下可以获取海量数据，然后从数据分析与处理中筛选有用信息，帮助管理层及时更新多个层面的决策，提升公司治理有效性。

4.契约型公司治理模式

在数字经济驱动下，公司治理模式将以契约型模式，为治理主体提供规范的共治条件。既要提前签订治理合同，按照合同规定履行治理责任，又要在合同中，加强多方权益的有效维护，尤其是弱势群体，不可在合同中出现任何偏向利益大头主体的情况，实现多方共赢的局面，否则不利于促进契约决策的透明化执行。实际上，应在合同中渗透公共道德理念，并且权衡好公众利益、第三人利益、合同主体利益的关系，依据契约作为治理依据，促使公司治理模式更具法治性特性。

四、基于数字经济驱动下公司治理模式的优化路径

1.推行网络化治理结构

数字经济驱动下，需要在公司治理阶段充分运用信息技术，强调治理结构，以网络化治理结构作为推进公司新型治理模式。传统公司治理结构，包含大股东、中小股东，且大股东对管理层具有指导与干预作用。此种模式显然在制定治理决策时，主要呈现大股东的意志，长此以往，势必削弱其他股东以及管理层的治理权益。而数字经济作为公司治理模式创新驱动力，可形成网络化治理结构，在股东层之上新增职业经理人，因其具备权威性，故提出的决策往往能够促进公司效益的均衡分配，最终提升公司信息传递实效性，确保公司人力资源在完善的治理结构下提升工作积极性与整体配合度。此种带有网络化治理元素的治理结构，可以促进治理职权的合理分配，打破传统模式的“一人独权”局限性。另外，在治理结构上也能将信息技术作为信息交流载体，以腾讯会议、信息管理系统作为公司治理信息实时传播的工具，避免因部分人员占有的股份过多，或是投资份额偏重，致使信息传递阶段以此类人员为主体。

此处可以借鉴万科集团提出的公司治理改革举措。万科集团曾专门制定了与数字经济时代相适应的新型治理结构，以区域中心为核心设立三级管理结构，其中按照公司总部→区域中心→地区公司→开发项目的结构顺序，有方向性地实现不同层次的有序治理。其中在区域中心同层级中包含铁三角区域、长三角区域、环渤海区域管理中心，按照万科集团各城市分设的分公司，划分区域中心治理归属范围。在此种三级治理结构干预下，万科集团始终保持良好且稳定的治理动态。因此，在治理结构完善过程中提高公司治理模式的推进质量。此外，在公司治理阶层分配中也要设立对应的网格化治理组织，在依据项目完成情况确认管理节点，增加公司治理规范性，利用网络技术，在消费者与项目负责人、项目负责人与公司管理层等多层级中建立模糊边界，为其提供相互融合、相互沟通的机会。随着治理结构的日益完善，改善公司治理现状，促使公司经济在数字经济助力下不断产出高效益成果，满足新时代公司壮大发展需求。

2.打造多元化治理主体

数字经济驱动下需要逐步推进共治模式，此时在实践层面上应当打造多元化治理主体。传统治理模式中，常形成“大股东把握主导地位”的格局，导致许多中小股东的权益被削弱，公司管理层决策容易受大股东影响，造成公司遭受风险事件。所以，以多元化治理主体形成治理合力，可以增加治理决策的可行性与正确度。结合学者邬小霞等人的研究成果，在治理主体设定上，建立“大股东+中小股东+消费者+公众”等相互配合、相互支持的治理模式，汇总多方建议的基础上，保障公司运营安全与有效治理。具体可从以下两个层面巩固除大股东治理主体以外的实际治理职权。

其一，启动多元化治理主体保护机制。因大股东在公司份额比重较大，中小股东等其他治理主体处于一种“人微言轻”的治理状态，若能积极夯实治理职权保护基础，则能够在实质性治理活动中充分发挥中小股东以及公众、消费者等治理主体的治理效能。例如在召开高层会议时，对于未能及时到场的小股东，需要以腾讯会议平台或者远程会议等方式及时告知会议内容，并就公司发展决策采集多个治理主体的实际意见，从而在巩固治理职权的前提下，也能展现出公司决策信息准确传递价值。由于现如今在许多软件平台上多设有数据统计、在线投票功能，若以信息技术为依托，引领多元化治理主体全方位参与治理活动，可以产生更显著地联合治理成效。

其二，细化多元化治理细节。在公司治理模式实施中，应当保证每个治理主体都能在公司业务以及经济活动中及时履行治理职权。实际上，除了中小股东同大股东享有公司治理职权外，作为公司效益水平的核心主体消费者，同样拥有辅助治理职权。消费者的诉求满足度往往决定产品回购率与公司信任度，甚至关联着公司价值，因此应公布投诉电话或者投诉邮箱，开设公司公众号、官网，新增留言功能，从消费者购买公司产品或者业务办理中，深入体会消费者对现有治理成果的认可度，从反馈结果中了解消费者喜好，及时修正公司战略，采用定制化服务，重新梳理公司治理方向赢得消费者的信赖，扩大市场占有率。

3.完善共赢共治制度

公司治理模式在数字经济驱动下，应当进一步完善共赢共治制度，在多个治理主体合力参与治理活动时，需要以制度作为导向与制约依据，保证每个治理主体都能深知自身在治理中的重要性。通常情况下，公司治理初期需要签署合同，实现治理职权的合理分配，即以契约型治理模式优化公司治理效果。

五、结语

综上所述，在数字经济驱动下，公司治理模式将朝着低成本、互动式、知识型以及契约型治理模式的方向转变。为了进一步深化公司现代化治理思想，应从治理结构、治理主体、治理制度以及善治理念等方面着手，使得公司在数字经济时代下，充分利用有用信息知识，在维护公司正当运营秩序的基础上，达到预期改进效果，推动公司治理事项的有序落实，加快公司数字化转型速度。