试析测绘工程的质量管理与控制措施

王蕾 高云 郑岩波

山东泰正测绘地理信息有限公司 山东 东营 257500

引言

随着社会与经济的快速发展，我国测绘工程建设已经取得了不俗的成绩，测绘行业也为我国地质勘探工作作出了应有的贡献。测绘工程是一项极为繁杂的工作，与许多因素相关，因此在实际工作过程中，测绘工程会受到诸多因素的影响。而如何采取有效的措施对测绘工程进行管理已经成为当前测绘行业亟待解决的问题之一。

1 测绘工程质量管理的内容

1.1 人员管理

测绘工程施工中最为重要的元素便是人员，人是测绘工程施工的主体，测绘人员的技术水平高低决定了测绘工程质量的优劣。工程单位对于测绘工程管理人员的培训极为重视，在对于测绘工程管理人员的工作态度、技能等多方面的培养，不断提升其技术水平。从测绘工程管理工作的技术层面来分析，测绘人员管理主要包括四方面工作内容，分别为：人员岗位分类管理、岗位职责管理、绩效管理以及作业指导。其中岗位分类和岗位职责管理这两项工作均需要对相关人员的岗位名称及职责加以明确，采用责任制，将测绘工程管理工作所需要承担的相应责任落实到具体人员身上，对其需要承担的工作和责任进行细致划分，由此强化测绘人员工作质量控制，提升其测绘工程的管理能力[1]。

1.2 设备管理

测绘工程施工中，设备是相关人员进行测绘的重要物质载体。设备本身会受到自然因素的影响较大，需要测绘单位对设备进行有效的维护，由此保障在实际运用时，测绘设备其功能可以正常使用，由此完成测绘工程的任务内容，确保测绘工程施工进度在规定时间内完成。具体来看，测绘设备管理主要包括了三个方面。

第一，设备购置管理。测绘工程单位在设备购置时，应当遵从经济、适用的原则作为采购测绘设备的首要标准，同时在设备购置的过程中，还应当整理输入购买清单，让工程建设的相关领导进行审批，此后才可以正式购置测绘设备，避免造成不必要的麻烦。

第二，设备安置管理。在设备开箱之前，工作人员应当将设备平放，拿出设备的过程中应当小心翼翼，避免设备受损，同时在安置设备时，应当遵照设备安置的说明进行操作，避免因操作不当导致设备受损。

第三，设备使用管理。设备使用管理时应当对设备各个方面进行矫正和检验，在使用的过程中，做好相关的维护工作，尤其注意在恶劣天气下应当对设备进行遮盖，避免因自然环境导致设备受损。

2 测绘工程质量控制的必要性和重要意义

测绘工程对于土地使用、工程建设等多个领域都极为关键，是其重要的组成部分，这也就意味着我国的经济建设过程中，测绘工程也对其发展产生了较大的影响。尤其是在新时期，信息技术的快速发展，使得测绘技术也在不断地更新换代，由此推进了测绘工程的信息化建设，我们应当在提升测绘工程质量的基础上，实现测绘工程信息化建设的目标。测绘工程的质量管理和控制本身也是符合新时代测绘工程的发展需求。相关单位需要根据国家出台测绘工程质量管控的指导意见，由此提升测绘工程的控制能力以及管理水平。目前来看，我国的土地流转、工程建设、城市建设等等早已成为城市发展的重要组成部分。对测绘结果的利用也不断的深入，使得测绘数据应用到各个工程环节当中，而面对现实需求逐渐提升，我们应当深入挖掘测绘工程有关质量控制方面的内容，由此确保测绘的准确性、科学性以及有效性，同时也能够拓宽测绘工程中对于各类项目所发挥的积极作用[2]。

3 测绘工程质量管理及控制要点分析

随着社会的发展，在信息技术大背景下，我国加速了现代化的进程，而在这一过程中，测绘工程质量的重要性便凸显出来，对于测绘工程质量的管理及控制应当进行详细的分析，由此掌握其要点，使其能够更好地服务于工程项目当中。

3.1 质量管理要点

在测绘工程实践过程中，相关工作人员应当掌握测绘工程管理质量的要点内容，由此才能完成测绘任务，而测量设备的精确度、数据采集的全面性以及工作人员的专业能力都对测绘工程的质量有较为直接的影响，同时也是测绘工程质量管理的要点所在。一般情况下，测绘工程相关的工作人员具有较为专业的知识储备，经验丰富，工作意识较强。在实际工作当中，能够对自身的行为有约束的意识，通过较为规范的工作准则，使得测绘工程质量能够有所提升。而在采集数据的过程中，参与测绘工程的工作人员应当对测绘数据的准确性与全面性进行有效的评估与检测，同时对所采集的数据加以整理和分析。数据是测绘工程的核心内容，对测绘工程质量起到了极为重要的作用，因此在测绘工作开展时应当加大测绘数据的采集，使其获得的信息更为精准。现阶段，测绘工程开展过程中，应当采用先进的测绘设备，由此确保工程质量。这也就要求工作人员加强对测绘设备的检测，同时通过规范性的操作，确保在采集数据时能够更为精准，

3.2 保持较高的质量意识是测绘工程开展的关键

现阶段，测绘工程单位想要提升工程质量，相关单位便需要对工作人员进行有效培训，注重专业知识和技能的培养。同时还应当加大对其思想教育，使其在实际工作时能够具备较强的责任意识，通过规范性操作，对测绘设备进行检测与矫正，并且还能够积极的学习先进的测绘技术，将其应用于工作当中。

3.3 增加资金投入是提升测绘工程质量的基础

目前来看，我国的测绘工程同其他国家相比，还存在一定的差距，究其原因，在测绘工程领域的资金投入较少，而测绘工程本身所需的先进设备需要大量的资金投入，才能实现测绘工程质量提升的目标，而资金投入较少则在一定程度上限制了我国测绘工程质量的提升。面对这一情况，相关部门已经设定计划，对我国的测绘工程投入资金，并设立相关款项基金，确保资金能够切实应用到测绘工程方面，由此引进国外先进的测绘设备，提升测绘工程的质量。同时，还可以拓宽资金来源，鼓励引导其他领域能够将资金投入到测绘工程当中，为我国测绘工程质量的提升做出应有的贡献[3]。

4 测绘工程质量管理现存问题

4.1 管理体制不健全

目前来看，因管理制度不完善，使得测绘工程质量无法得到大幅度提升，因测绘工程管理部门，属于独立开设的部门类型，其主要的工作是对工程数据进行收集和分析，这对相关工作人员的能力有较高的要求。为了能够确保测绘工程质量，需要健全管理体制。

测绘工程管理体系与制度应当紧跟时代的发展趋势，测绘工程管理工作的相关领导者也应当及时更新理念和措施，使得测绘工程管理体系能够发挥其最大效用。测绘工程质量的提升本身离不开测绘工程管理的相关工作，只有将测绘工程所涉及的各个部门结合起来，彼此加强合作，将测绘数据资源进行有效的整合与分类，测绘管理部门才能真正实现数据资源的有效利用，仅靠测绘工程管理人员的努力是无法达到最佳效果的。但需要注意的是，测绘工程管理工作多数是由独立部门开展，而相关工作人员所进行测绘工程管理的内容却各有不同，使得测绘工程中所涉及的数据有所分化，无法真正体现其价值。而如果管理部门延续传统的管理方法，无法提升其测绘工程质量，很难达到预想的效果，会在管理方面造成某些偏差，甚至造成测绘工程管理方面的混乱。由此可见，构建完善的测绘工程管理制度对于测绘工程的发展以及提升其质量与效率极为重要，只有将测绘工程管理制度进行科学、合理、民主的制定，才能发挥其最大的效能。

4.2 质量管理不合理

因测绘工程在质量管理方面合理性不足，导致测绘工程质量有所下降，因工作人员过度追求测绘工程的进度，导致工作人员在实施过程中操作失误，而工作人员对工作作业检查不够细致，导致工程的质量无法达到要求。而企业为了能够后去更高的利润，许多管理者缺乏测绘工程管理理念。

测绘工程管理工作绝大多数还停留在初级阶段，仅仅是覆盖测绘工程数据收集与归类的相关智能，但却没有意识到测绘工程管理对于测绘工程行业发展以及提升测绘工程的重要性。目前来看，测绘工程管理工作的发展主要是受制于相关管理工作没有到位，使得企业的测绘工程管理人员素质还有较大的提升空间，而企业的测绘工程管理者却并未意识到这类问题，依旧将测绘工程管理工作当作简单的数据收集工作对待，始终将资金投入到建筑工程其他领域当中，而忽视了测绘工程管理方面的建设。无论是在收集还是在分析数据工作方面，也仅仅关注采集数据资源较为浅层的利用价值，对于数据资源的有效利用也极为有限，对测绘工程管理工作的可持续性发展漠不关心。现阶段，企业对于测绘工程管理缺乏重视，导致专业人员匮乏，测绘工程相关技术无法满足新时期测绘工程质量的要求[4]。

5 测绘工程质量管理的策略

5.1 完善管理机制

质量管理是测绘工程中极为重要的工作内容，主要包括：质量方针、质量审核、质量控制、质量保证、质量成本、质量计划等等，以此构成完整的测绘工程质量管理体系。质量控制是相关工作人员需要采取监管措施，发现在测绘工程中存在的问题，确保测绘工程的质量。而质量管理则是在测绘工程实施过程中，要有明确的规定，制定相关的标准，让工作人员能够有规章制度可依。而测绘的质量标准应当符合新时代的要求，通过制定测绘标准，才能从根本上提升测绘工程的质量。

5.2 严格数据检查

数据检查本身是测绘工程中极为重要的工作内容，工作人员必须对数据进行检查，确保采集数据以及对数据的分析能够准确无误。测绘工程单位首先对图形进行检查，将图形记录中存在的问题及时找出。然后，在对数据属性加以检查，确保数据的准确性，最后在对数据风格进行检查，保证数据在传输和转化的过程中，能够准确传达信息。

5.3 加强人才储备

现阶段，测绘工程管理建设较大的难题是人才瓶颈。测绘工程单位可以通过人才招聘解决这一难题，让相关人才加入测绘工程管理建设当中，除此之外，对内部人员进行专业的培训，打造出一支属于测绘工程质量管控团队，这样测绘工程单位的测绘工程管理建设才能够从本质上同测绘工程的实际情况相融合。

与此同时，对人员分配进行统一规划，制定相关的标准，以此促进测绘工程采集数据共享，提升测绘工程管理工作的效率与质量。基于此，必须对企测绘工程管理制定科学、合理的标准，以此实现在工程实施方面的能够让工作人员有所依据，助力测绘工程质量管控工作的开展，提升测绘工程的质量与效率[5]。

6 结束语

综上所述，本文主要以测绘工程相关理论作为依据，结合测绘工程实践，得出如下结论：测绘工程管理工作在测绘工程行业的发展进程中起到了推动的作用，而如何将测绘工程管理转化为测绘工程单位的利润与效益，这才是本次研究的核心议题，测绘工程管理只有从根本上对其加以重视，重构测绘工程管理体系，提升人员的专业素养，加大资金投入，就可以实现增加测绘工程单位的利润、提升测绘工程质量与效率的目标。