浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

潘靓丽 王静

东营市垦利区城市建设投资集团有限公司 山东 东营 257500

引言

我国建筑行业随着社会与经济的迅猛增长由此也加快了发展的步伐，尤其是建筑工程市场因客观实际不断扩增的同时，其市场竞争也日趋激烈。而在这一背景下，如果相关企业希望能够得以发展，就需要提升自身的核心竞争力，也就必须对建筑工程中的造价管理以及成本控制给予充分地重视。作为建筑工程管理中核心工作，造价管理应当被提上日程，尤其是在工程企业施工过程中，更应当对造价管理工作进行合理的安排。而动态管理则是建筑企业安排造价管理工作时较为常见的方式，主要是依据工程前进的实施进度与节点，由此对工程整体给予相应的管控，进而提高造价管理的质量与效率，同时也还可以对工程成本进行有效的管控，为企业获取更多的效益。而对于工程造价管理与成本控制来说，其主要面临难题是需要科学、合理的处理施工质量、时间、造价之间的关系。只有处理好三者之间的关系，才能更好地达成上述目标。

1 建筑工程造价的动态管理与成本控制的相关内涵

通常情况下，建筑工程中所涉及的造价管理工作主要是涉及施工、设备安装、使用、采购等多个环节，也就意味着，造价管理工作涉及因素较广，如果想要有效对施工整体过程中的造价工作进行有效的实施，便需要通过动态管理进行实时管控，而这也是较为常见的造价管理方法之一。在其工作开展的过程中，需要通过对市场环境加以分析，并对建筑工程所需的各项内容进行充分的考虑，由此做好科学、合理的造价规划，确保其工作能够得以开展，最终实现建筑工程的成本控制[1]。

2 建筑工程动态造价与成本控制的原则

2.1 周期调控原则

建筑工程当中，其成本主要包括两个方面：其一是工程初期所设计的相关成本，主要是包括材料采购、设备租赁等；其二是建筑工程后期日常使用成本。而为了能够更好地开展成本控制的工作，就需要对造价动态管理以及成本控制进行优化和协调，也就意味着需要遵循周期调控原则。在这一过程中，要对调控建设前期、中期、后期等各个阶段加以成本管控，让建筑工程的每一个环节都可以以最为优化的成本，开展造价管理工作，同时还可以使得建筑工程人员能够在造价管理的框架范围内开展自身的工作，由此完成建筑工程所制定的各项决策。

2.2 多角度控制原则

多角度控制原则，主要是在实际施工时，相关的管理人员应当从多角度加以探究，对工程造价进行合理的控制。其中多角度主要包括：从工作人员、工作安全性、建筑工程质量以及企业经济收益等方面。但因为建筑工程本身的工作较为繁重，涉及层面较广，且造价管理工作需要对建筑工程的质量、安全等多个角度加以考量。尤其是安全性方面，需要考虑的层面较多，不仅是工程安全性，还需要考虑到工作人员的安全，确保其安全获得有效的保障，才能切实减少建筑企业在该方面投入过多的资金，进而为企业赢得较多的经济利益，使得企业能够得以可持续性的发展。

2.3 多要素控制原则

工程工作本身相对繁杂，且工程量也较为庞大，在建筑工程造价管理的过程中，会受到较多要素的影响，其中主要包括：施工材料、施工设备、施工人员等，主要将各类因素对施工的影响降到最低，才能提升工程管理工作效率。由此可见，工作人员应当注重多要素控制原则的开展，并通过较为科学、合理的方法，对施工材料、设备、质量、价格等多个方面加以合理的管控，并在符合建筑工程需求的前提下，选择合适的建筑工程施工材料、设备，对其加以成本的管控，提升造价管理工作的效能[2]。

3 影响工程造价的因素

3.1 人为可控因素

人为可控因素主要是指通过人工控制可以避免对工程造价所产生相应的负面影响的因素。较为常见的人为可控因素主要包括：因工程质量不符合要求进而返工；因施工过程中人员沟通不畅，导致计划更改到来必要成本投入等等。而这类人工可控因素，可以通过加强施工质量的管理、加强工程设计与施工单位沟通交流得以避免。但目前来看，建筑工程过程中，因工程变更或者设计变更导致工程成本增加所带来的各类问题逐渐增多，因此，建筑工程造价管理工作应当对人为可控因素给予充分地重视。

3.2 其他不可控因素

不可控因素主要是指一些自然灾害、环境因素等不可抗力的因素，导致工程造价提升。但因为施工作业本身处于露天环境，已经采取了较多的应对措施，加上自然灾害本身不能对抗，施工单位想要降低经济损失可以通过调整施工结构来实现。而从实践的过程中可以看出，虽然不可抗力因素所造成的经济损失虽然相对较大，但却并不是经常发生，因此对这类影响因素只需要考虑如何进行补救即可[3]。

4 工程造价动态管理以及成本优化控制存在问题

4.1 管控机制不够完善

现阶段，建筑工程行业随着市场环境的不断改变，且市场竞争日趋激烈，但因工程造价管理机制还相对欠缺，进而对工程的质量以及所产生的效益产生了较大的影响。从具体情况可知，建筑施工企业对于施工过程中的成本管控较为关注，但却始终未对造价管理机制进行完善，通常仅仅对施工成本进行核算，但对设计到甲方，再到总包，最后到分包，在这一过程中并未构建完整的造价管理体系，也意味着并未构建一个公开公平公正且能够及时有效了解工程造价问题的管控平台，导致施工进度拖沓，施工中一旦出现问题便开始互相推诿，导致对工程的质量与效率产生了较为负面的影响，从而也对工程的整体管控产生了负面影响。

4.2 管理意识欠缺

在建筑工程造价管理与成本控制的过程中，其管理团队人员与此工作向对应的管理意识存在一定的偏差，并且对于工程实施过程中的实际情况并不了解，对于设计变更、工程变更准备并不充分，造价的动态管理也存在实施不到位的情况。因建筑工程所涉及的范围相对较广，比如：土建、安装、机电、消防，等等。施工过程中存在较多的问题，使得相关工作人员需要同不同的部门进行沟通交流，进而对工程造价进行有效的控制。但就目前来看，施工各个部门之间的配合有限，且缺乏统一的管理平台，施工时往往各自为政，造成施工过程中存在顾此失彼的情况，对于工程造价的动态管控以及成本控制造成一定的负面影响。

4.3 管理落实不到位

在实际管理的过程中，对于相关材料、设备的采购，对于工程所需要的数据信息进行采集核对，以及对工程财务信息加以比对，在费用的支出环节本身都是不同的。因此，在开展实际管控工作的过程中，想要对于管控所涉及的各个方面进行全面的落实相对艰难，这一情况也影响了工程造价的动态化管理水平以及成本控制的实际情况。比如：工程中供货商所提供的材料数量与施工现场的材料数量不匹配的情况。除此之外，对施工流程进行审批的过程中，其审批机制也不够健全，存在把关不严的问题，这对工程造价动态管理类以及成本优化控制造成了一定的阻碍。

4.4 工程管理人员的专业水平相对较低

如果想要建筑工程能够高质量的完成，就需要专业化的团队给予支撑。只有如此，才能真正地实现建筑工程管理的目标。目前来看，建筑工程企业自身的管理人员专业水平相对较低，因此，在实际工作的过程中，仅仅注重短期利益，对于企业的长期发展不能够给予充分的重视。除此之外，在工作交接方面，管理人员在具体实施时存在交接内容模糊不清的情况，导致施工技术的衔接存在一定的偏差，加大了施工安全的风险，进而导致工程返工现象频发，由此增加了施工的成本，影响了施工的进度。

5 建筑工程造价动态管理和成本优化控制有效措施

5.1 完善管理制度

建筑工程企业可以依据市场的实际情况，对造价与成本管控的内容进行梳理与完善，尤其是工程造价管理、成本控制的整体流程，需要根据施工的实际情况加以完善。与此同时，还需要建立工程造价管理与成本优化管控的责任制度，并将制度落实到个人或者某一个团队，提升工程造价管理人员的责任意识，使得工程造价管理团队能够彼此监督，以此提升工作效率。

5.2 创新造价管理新模式

首先，在决策阶段对其进行造价的管控。在决策阶段，工造造价管理的团队需要对工程项目做出投资估算，通过此前的工程资料对所需费用进行预估。在决策的初期，工作造价管理团队需要对工程项目的资料进行全面收集，了解材料市场价格，清楚施工的现场环境等等，由此制定该项目的建议书。然后对工程项目可行性的方案进行系统性的分析，对投资的每一个环节加以细化，为此后的成本管控提供数据性的分析。最后便在审查工作时，对项目工程的各项内容进行分析，对估算的结果进行再次的评估，由此确保投资估算的合理性与准确性。

其次，在设计阶段对其进行成本的管控。工程设计阶段的成本管控与后期成本投入有直接关系，一个较为优化的成本管控的方案，既可以满足客户的需求，同时还能够具备可行性，企业本身也可以获得一定的收益。而想要达到这一目的，便需要专业人员参与其中，对方案中的技术指标进行审查，以此谨防施工设计变更所带来的成本增高的问题。而在方案当中，应对对设备、材料的选择等等内容进行详细的说明，同时也需要考虑到经济的艺术，以此满足工程当中成本控制的需求。

再次，是施工阶段的造价管理与成本管控。施工阶段存在各类不确定的因素，均对成本有所影响，而为了能够减少因各类因素对施工成本造成的影响，施工单位需要与参建单位进行沟通交流，确定施工方案，对施工过程中可能对工程造价产生影响的因素进行全面分析，尤其是对于材料价格、人工费用、设备费用等相关问题进行了解，明确价格区间，由此确保一旦施工中涉及价格的因素产生较大的幅度时，不能对工程造价产生过多的影响，同时，还需要加强施工管理的相关工作，由此确保工程的整体质量，提升工程的效率，最终达到成本控制的目的。

最后，是竣工阶段的成本控制。竣工阶段虽然并不会对工程的成本造成直接的影响，但却是工程造价最终审核阶段，因此与工程成本密切相连。建筑工程企业可以选择专业度较强的设计机构对工程进行最终的阶段，有专业人员负责对工程项目的每一项内容进行逐项检查，对所涉及的资料加以细致的核对，与施工方、业主方共同对工程的整体进行审查，由此确保建筑工程与签署合同是否一致，避免出现经济纠纷，增加了工程造价的成本。

6 结束语

综上所述，工程造价管理与成本优化控制对于建筑工程行业而言是极为重要的控制成本的方法，同时也对建筑工程企业的经济收益产生了直接影响。而目前来看，建筑工程企业虽然意识到了工程造价管理与成本优化控制对于工程的重要性，对其工作进行了严格的管控，但依旧存在诸多的问题，管理机制不健全、管理人员意识虽有却在落实层面存在一定的阻碍，相关管理人员的专业性相对较低，而针对这类问题，笔者提出完善工程造价管理制度，对建筑工程实施全过程的管理，由此加强工程造价管理与成本优化管控的落实水平，以期推进此后建筑工程行业的造价管理与成本管控工作，使得建筑工程行业实现良性发展。