土木工程施工管理中存在的不足与对策

张建发

靖边县政务服务中心 陕西 靖边 718500

引言

土木工程行业是我国国民经济的重要产业，在保证土木工程总体质量，降低土木工程建设成本，提高企业经济效益的过程中，对土木工程建设管理过程加强质量控制，具有十分重要的现实意义。因此，我国的土木工程企业应在工程项目的施工管理过程中加强质量控制研究。基于当前我国土木工程施工管理和质量控制问题，有必要长期研究相关优化措施。

1 土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一项综合性较强的工作，涉及庞大的人力、物力和技术等方面的资源，主要包括施工工人、建筑材料、施工设备、施工技术、资金筹备及分配等各方面事宜，这些都是影响土木工程施工水平和施工质量的重要因素，而传统的土木工程管理手段已经无法适应现阶段土木工程事业发展的需要。基于此，要结合现代经济科技发展水平和土木工程市场需求，建立健全土木工程施工管理的相关制度和体系，对其形成多维度的有效管理。采取科学合理的管理理念，从施工人员、施工过程以及施工技术等多角度优化施工管理方法，进一步推动我国土木工程事业稳定可持续发展[1]。

2 土木工程施工特点

2.1 土木工程最重要的特点是施工环境恶劣，影响因素多

由于大部分土建工程没有覆盖，风沙和暴雨会对已完工的土建工程造成严重的破坏，这也是实际施工中普遍存在的现象，受气候等因素的影响。经常中断施工，导致工期延长，施工成本增加，可能影响整体质量。因此，土建施工前必须了解当地气候特点，并根据实际情况制定应急措施。

2.2 流动性强

一是土建施工人员来源渠道不同，施工人员随作业内容的变化而不定时流动；二是土建施工位置不固定；三是虽然施工内容与计划内容一致，但在紧急情况下不可避免地会发生变化，因此施工内容也不确定。

2.3 复杂度

不同类型的土木工程具有不同程度的难度和易用性，其显示功能也不同，决定了土木工程本身的复杂特征。此外，由于我国人口众多，地形辽阔，不同地区的自然地理环境也不同。土木工程由于其复杂性，必须具有一定灵活性。

3 土木工程施工管理要点

3.1 质量控制

在土木工程施工管理中质量管理是主要内容，土木工程项目的整体经济效益在一定程度上是由质量管理效果决定的。所以在进行施工时，施工单位应该对施工管理工作足够重视，重视质量管理，这样不仅可以更好地达到工程质量目标，还能够使施工单位的管理水平得到提高。在进行土木工程施工时，要对质量检测制度进行完善，制定定时和随机相结合的检测制度。另外，重视现场秩序管理，及时发现现场管理中的不足。此外，应该保证施工符合各种质量要求，在保证工程质量的同时及时发现施工过程中存在的问题，并对现有的施工工序、工艺等进行适当调整，以提升施工质量。

3.2 安全管理

安全问题是各类工程建设中的施工管理重点，所以，施工管理人员应与实际情况相结合开展宏观控制，并根据安全管理目标有效落实相关责任，为土木工程施工安全提供保障。施工管理人员应密切观察施工现场实际情况，做好相关的预警工作，从而降低施工现场存在风险的概率。同时，施工单位还应建立和完善安全管理制度，指派专业的管理人员为施工作业提供指导。另外，土木工程施工单位还应提升安全管理效率和质量，保证相关安全管理制度得到有效落实。此外，施工单位还应培养施工人员的安全意识，使施工人员具有更高的风险防范意识，如在现场管理时指派专门的人员落实管理方针与要求，借助激励策略提升生产安全，采取惩罚措施处罚违反安全生产要求的人员。

3.3 进度管理

施工进度管理直接关系着土木工程经济效益，其能够在有效提升整个项目质量和效率的同时，准确反映施工计划执行效果，有利于施工进程的合理调节，在工程施工中发挥着重要作用。进程计划检查工作就是对实际工程情况和工程计划情况进行对比，实时了解和掌握工程项目的施工状态，并且对影响施工进度的因素进行分析，然后针对这些影响因素对施工进行合理优化，使施工进度和质量更加理想。进度管理对施工质量和效率有着密切联系，所以施工单位要对进度管理方式进行不断优化，对施工管理水平进行全面提升[2]。

4 土木工程施工管理存在的问题

4.1 缺乏完善的土木工程施工管理制度

现阶段，部分土木工程施工单位缺乏健全的施工管理制度，有的施工单位甚至为了减少资源成本，削减一些部门，不仅不利于相关制度的有效落实以及相关指令的及时传达，同时也不利于员工积极性的提高，一定程度上也加大了施工管理的难度。另一方面，由于施工管理制度的不健全，造成施工监管不到位，对于施工过程中所出现的问题也无法及时解决和弥补，从而导致土木工程整体施工质量偏低。

4.2 监督管理工作不足

首先，施工过程中相关管理人员对材料质量的监督不足。由于建筑材料质量参差不齐，相关管理人员没有做到对材料质量的严格把关，则材料在后期使用过程中就会存在安全隐患；其次，缺乏管理技能，相关专业知识不足。管理工作需要遵循一定的制度，科学完善的管理制度是保障施工过程顺利、促进施工完成效果良好的必要条件，而相关管理人员的水平和专业能力不足，则会严重阻碍施工工作的顺利进行，进而造成施工质量无法得到保障。尤其在面对突发状况如自然灾害时，管理者应急能力不足，错误的对施工相关问题进行处理，对隐患问题不能够做到及时发现，快速应对，就会造成施工进场的迟滞，严重者甚至会引发安全事故的发展。

4.3 成本控制方法不恰当

在施工之前，为了增强对工程整体预算的把握，建筑企业会进行成本预测，在预测完成之后应该对其合理性进行评估，目前存在的预测不合理现象，很容易导致公司出现财务问题。同时，对于预测的不合理，公司并没有做出相应的调整，从而也没有实现成本控制的目标。此外，各个部门的财务审核工作也存在漏洞，在施工过程中虚假报账的现象屡禁不止，从而导致施工成本大大增加。当然，无论是对成本预算的合理性评价，还是加强对各个部门的财务审核，都还停留在理论层面，在实际操作中，能够真正实现有效成本控制，最需要的就是项目经理积极承担成本责任，项目经理对管理过程中是否运用科学管理方法对成本控制的结果有直接影响。

4.4 施工现场管理力度不足

在土木工程施工中，由于部分企业对成本控制和经济效益过于重视，导致施工现场管理的执行力度不足，增加了施工中存在问题的隐患。在所有问题中安全问题最为关键，其次是质量问题和成本问题。而这些问题与施工管理力度之间的联系非常密切，在进行施工时，一旦某个环节有问题存在，那么就会间接导致一系列问题的发生，最终产生严重损失，无法发挥理想的施工管理效果[3]。

5 土木工程施工管理的有效对策

土木工程施工过程中，能否实施项目管理，不仅关系到企业的经济和社会利益，而且关系到国家和社会可持续发展目标的实现。因此，在新的市场经济背景下，通过专业的工程管理对施工现场进行有效监督和调度，是现阶段基层机构和有关部门的努力方向。因此，在进行后期工程管理时，除安全原则外，相关管理人员还必须注意以下问题。

5.1 建立健全土木工程施工管理制度，规范施工流程

制度是一切工作展开的行为准则，能够有效保障施工单位的经济效益、施工质量和人员管理。因此在土木工程施工管理过程中，最重要的就是要建立健全土木工程施工管理制度，来涵盖整个项目施工中的各个环节和方方面面，从而做到对土木工程施工有针对性的高效管理。首先，完善施工管理预算制度，合理配置资金投入情况和使用情况；其次，完善施工过程中的各个环节的管理制度，规范施工流程，将施工管理制度切实落到实处。如，完善施工责任制，根据相关工作人员的职责范围，细化管理人员和施工人员责任，实现责任到人，促进施工项目顺利展开；再者，在执行土木工程施工管理制度时要做到灵活变通，根据施工现场的实际情况在合理范围内进行相应调整，使施工管理制度更加人性化和具备针对性，从而推动施工工作的顺利进行。

5.2 提高施工现场的监管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，还要加大制度的执行力度和施工现场的监管力度。首先，施工单位需要安排专门的安全管理人员在施工现场进行巡查，从而能够及时发现施工现场存在的问题并加以解决，全面保障施工过程中的施工质量问题；其次，施工单位要设立专门的监管部门对施工项目的整体环节实行全面监管，并不定期对施工现场的施工情况进行抽查，并将抽查情况以书面形式整理出来上报相关负责人，负责人根据整理出来的监管工作报告情况制定相应的措施，不断完善施工现场的监管制度和施工工作，从而切实保障土木工程项目的施工质量[4]。

5.3 强化对施工材料及设备的检测与管理

施工材料以及施工设备和技术质量是决定土木工程施工项目整体质量的关键影响因素，因此，施工单位要重点强化对施工材料以及设备的检测与管理。首先，施工单位管理部门要制定科学合理的标准化采购流程，督促采购人员保持高度警觉性，严格对标选购符合要求的施工材料，同时采购人员自身也要具备良好的职业道德素养和法律意识，坚持做好本职工作；其次，施工单位管理人员要加强对质检人员的相关知识培训，质检人员要严格对标检查所选购的施工材料，并出具明确的质检结论，及时整改；最后，材料管理人员需要根据入库材料的性质和类别进行归纳和分类管理，采取科学合理的方法管理和保存施工材料，避免出现施工材料因人为管理不当而出现损耗情况。

5.4 强化施工成本管理

在进行土木工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。

5.5 引进先进的施工技术

良好的施工技术在提高建筑效率和质量方面起着非常重要的作用。施工企业要增加资金和人力投入，积极引进先进的施工技术，制定科学合理的施工程序，其不仅对施工工作的有效开展起到促进作用，同时也能够为工程质量的达标提供保障。土木工程管理人员要加强质量审核工作力度，应用统一完善的审核标准对施工技术进行核验，在保障施工技术科学合理的前提下，促进新时期土木工程管理工作的进一步发展。

5.6 加强施工现场管理

5.6.1 不断提高管理人员对建筑工地安全管理的认识。施工企业必须加强对施工人员的安全意识培训。只有施工人员具有足够的安全意识，才能保证施工工作的规范化，有效减少施工失误的发生。同时，建筑企业必须定期检查建筑工地，彻底清除所存在的安全隐患。

5.6.2 建筑施工项目是一项集体活动，建筑施工人员之间的有限配合非常重要。因此企业应通过相应的激励机制提高员工之间的合作意识。加强对施工人员的技术指导，提高施工人员的技术操作水平[5]。

5 结束语

综上所述，我国的土木工程在近年来取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土木工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。所以，本文在分析土木工程施工管理要点以及存在问题的基础上，提出了完善工程管理体系、科学规划施工环节、提高施工现场的监管力度、强化对施工材料及设备的检测与管理、强化施工成本管理、引进先进的施工技术以及加强施工现场管理等措施，希望对土木工程发展起到推动作用，保证土木工程项目社会效益和经济效益的有效提升。