新形势下供电企业财务经营人员转型研究

2023-01-12吴毅飞广东电网有限责任公司东莞供电局

现代企业文化 2022年31期

吴毅飞广东电网有限责任公司东莞供电局

从目前供电企业财务管理实际情况来看，其很容易受到各种外在因素影响，给财务经营人员转型带来各种影响，甚至影响到企业未来发展方向。针对该种情况，企业部门要结合自身实际情况来构建健全的财务管理制度，进一步规范财务内容，提高日常管理效率，加强增值服务，来实现财务业务的平衡性，推动企业实现可持续发展。基于此，文章通过分析供电企业财务经营人员实施转型的必要性，让相关工作人员对转型要素有基本认知，再从不同方面分析转型中存在的问题，根据实际问题提出针对性解决措施，来推动供电企业发展达到预期水平。

一、供电企业战略财务人员智能转型的背景

（一）国家深化电力体制改革需要

近年来，我国政府部门颁布“两办法一意见”规范，标志我国电力体制改革进行升级，给企业现存售电业务带来严重影响，电网盈利模式出现质的变化，从传统进销差价模式向输配电价模式进行转变。同时，新政策给电网企业财务经营人员专业知识提出更高要求，要求其在新模式下达到降本增效的作用，利用多样化方法来控制各项目的日常支出，花最少的钱办大事，将成本开支控制在合理范围内是目前急需解决的问题，财务人员应站在业务角度上看问题，针对问题提出有效解决方法。输配电价改革是国家电网价格信息改革的必然需求，企业财务管理系统作为输配电价改革的重要环节，企业应进一步完善输配电价体系，提高其治理高效性、合理性、透明性，给国家后期电力体制改革打下坚实的基础。

（二）电网企业转型升级要求

随着产业结构不断优化，很多信息技术出现在人们视线范围内，如人工智能技术、大数据技术、区块链技术、云计算技术等，给电网企业日常运营带来各种挑战。而企业财务管理系统对输配电价改革提出更高要求，工作人员要根据企业实际情况来完善财务管理，加强提质增效作用，进一步拓展综合能源服务范围，来提高自身核心竞争力，创新企业实际价值；在完善财务管理体系方面，企业要建立管理控制系统，给消费者角色转型提供依据，避免出现严重的资金风险，能有效促进企业实现可持续发展；在信息技术应用方面，新技术能有效提高如此财务管理工作效率，加强电网企业工作人员的财务管理能力，实现业财信息一体化，通过各种数据来完善大数据系统支持体系，提高财务共享服务效果，给企业各方面决策提供信息技术支持，集中企业各种信息资源，促进企业实现可持续发展。

二、供电企业战略财务运营人员职能转型体系建设的内容

供电企业要根据自身实际情况，来制定健全的财务管理方案，加强财务管理自身作用，以此实现资金集中控制和预算全生命周期管理，保证内控机制作用能达到预期效果，给财务管理人员营造正确的财务管理理念，进一步完善财务信息系统平台，来增强财务运营人员的业务处理效率，从而实现数据共享作用[1]。另外，电网企业要深入挖掘财务人员自身潜力，建立高质量财务队伍，准确定位财务队伍位置，完善人才配置体系，设计科学的培养体系，注重日常运营效率，拓展增值服务，来促进不同业务部门的平衡性，实现供电企业财务运营人员职能转型（如图1所示）。

图1 财务管理转型的方向

三、供电企业财务经营人员实施转型的必要性

在新政策正式颁布后，政府部门对电网企业财务经营人员职能提出更高要求，如何在新模式下达到降本增效作用，合理控制不同项目的日常支出，花最少的钱办大事，将成本开支控制在合理范围内是目前急需解决的问题。财务人员应站在业务角度上看问题，针对问题提出有效解决方法。但根据专业人员调查发现，要实现供电企业原有财务人员进行转型，很多供电企业所需管理型财务人员无法完全解决，这个问题在未来很长一段时间都不能被妥善解决。同时，在新形势下，各种商业信息给社会经济未来发展带来不同程度的影响，甚至影响到国家综合实力，这就需要供电企业财务经营人员不断分析供电企业未来发展，给企业管理者决策提供丰富的数据资源。因此，无论是我国经济发展方面来看，还是从供电企业自身发展来看，供电企业财务经营人员都必须实现转型工作[2]。

四、供电企业改革背景下财务管理转型发展存在的问题

（一）财务管理制度不健全

从目前供电企业运行情况来看，大部分供电企业经济来源被国家资金控股，导致供电企业财务管理带来各种问题，如财务管理制度不健全、规范化性不足等问题。同时，很多供电企业具有较强的集团性质经营，在日常资金不足时，通常要通过政府信用来进行贷款活动，有些大型供电企业需要贷款巨大的资金，导致供电企业出现严重的负债问题，给整个资金运转带来严重影响。另外，部分供电企业对财务风险重视程度不足，未及时优化自身变现能力和效益较差项目，给企业经济效益带来不同程度的影响，造成其无法及时还清债务，只能借贷新债务来还旧债，从而产生严重资金缩水风险，上述因素是直接影响到供电企业财务管理存在问题的主要因素[3]。

（二）人才队伍缺乏专业技能

供电企业财务管理转型过程中，很容易出现人才队伍专业能力不足的问题，从而给供电企业财务管理转型带来不同程度的困难。个别供电企业并未根据财务管理转型的需求，制定财务管理考核模式和培训模式，导致供电企业财务管理考核模式和培训模式过于单一，无法满足现代供电企业未来发展需求，对财务管理队伍转型造成严重影响。同时，很多供电企业财务管理处于一成不变的状态，导致很多年轻人在供电企业中不受重视，再加上供电企业晋升机制过于死板，让很多年轻人无法充分发挥自身能力。另外，由于供电企业具有较强特殊性，工作性质处于稳定，让工作人员日常工作中养成懒散、毫无奋斗精神等不良习惯，不仅会限制其自身发展，还会降低整个供电企业财务管理人员的水平，不利于供电企业财务管理实现可持续发展[4]。

（三）财务部门和业务部门沟通不畅

在供电企业改革过程中，财务经营人员不仅要从产业结构方面进行改革，还要从资本结构方面进行优化，才能确保各项改革工作正常运行。但从目前供电企业内部管理优化情况来看，内部管理中仍然存在很多问题，业务部门和财务部门无法实现有效沟通，很容易影响到供电企业改革效果。同时，在日常供电企业改革过程中，业务部门和财务部门在思想观念上存在各种矛盾，业务部门侧重于开元增量，财务部门则是追求控制成本，很多业务部门为了能够提高销售量，制定的销售策略和管理要求相差甚远，有效提高财务风险。另外，部门企业财务管理将注重点全部放在工作效率上面，为实现上述目标，会将企业成本控制在最低限度，不利于供电企业业务部门开展相关工作[5]。

五、在新形势下供电企业财务经营人员实现转型的优化措施

（一）有效加强财务专业学习

在财务经营人员转型前，很多供电企业财务经营人员是从事其他工作，大部分属于业务管理行业，企业管理者不会给其提出较高要求。但在新形势背景下，供电企业不断发展，其业务方向呈现多样化形式，给财务经营人员提出更高要求，不仅要求其拥有各种财务专业知识，还要具备丰富的财务实践操作经验，要做好传统报账工作，且时刻关注供电企业各项经济业务，给供电企业未来发展提供丰富的数据资源。针对该种情况，企业部门要结合自身实际情况来构建健全的财务管理制度，严格遵循财务规范，来提高财务运营管理效率，充分发挥财务管理自身作用，提高业务发展效率，保证企业经济效益能达到预期标准。另外，供电企业财务经营人员不仅要加强自身专业知识学习，还能实现日常工作转型，才能给供电企业发展提供准确的财务预算和优质的服务，从而促进供电企业实现可持续发展。

（二）转变观念，促进财务业务发展

在新形势背景下，供电企业财务经营人员要懂得改变自身观念，主动转型自身管理方法，提高供电企业日常财务数据管理能力，通过深入分析财务数据来实现提高供电企业经济效益。针对供电企业日常投入产出，作为企业财务经营人员要进行深入分析，并做出科学的判断，还要根据供电企业业务部门日常营销情况，基于财务角度来构建财务管理模型，通过模型来进行财务数据预测工作，从而发现供电企业业务部门营销中存在的问题，针对问题提出有效解决措施，来推动企业健康发展（如表1所示）。

表1 财务人员工作重心的转变

（三）引导供电企业优化资源配置

通过分析供电企业实际情况，发现调整机制中很容易给工作人员带来不同程度的影响。针对该种情况，要求供电企业财务经营人员要站在企业整体角度来看，真正做好企业预算管理工作和资源优化配置，制定出科学的供电企业考核标准。因此，在信息化时代背景下，供电企业财务经营人员要主动进行转型，从而充分发挥财务知识的作用，来引导供电企业实现资源优化配置，促进供电企业实现可持续发展。

（四）构建健全的内部监督制度

想要优化供电企业内部控制效果，就必须提前建立内部监管机制，这对于促进供电企业信息交互具有至关重要的作用。因此，在信息交流过程中，要进一步加强相关监管机制建设工作，优化供电企业内部运行结构，确保信息交流的时效性和安全性。并且，供电企业要严格按照国家法律法规来运行，确保生产经营的规范性和合理性，有效降低运营风险，加强从管理层到员工的自上而下风险管理意识，提高全体员工的风险防范意识。这就要建立健全的内部控制制度，定期开展内部控制培训，强化风险意识，让供电企业在日益激烈的市场竞争当中占据有利地位。同时，审计工作对供电企业日常运行同样具有重要作用，良好的审计工作能提高审计工作效率，确保审计工作的权威性和独立性，加强审计工作内部监督功能，特别是在信息化时代背景下，很多关键信息是以数据的形式出现，通过审计工作能准确审核数据和书面资料，避免关键数据出现问题。