建筑工程管理中的进度管理分析

李昊飞

内蒙古自治区包头市住房和城乡建设局 内蒙古 包头 014030

引言

进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，进度是工程管理的三大要素之一，与成本和质量有着密不可分的联系，好的进度管理能够使施工企业在长时间跨度的项目中掌握进度，保证项目按时高效地完成。控制建设工程的施工进度，一方面能够使施工企业和工程项目获得更多经济效益；另一方面能够使施工企业和工程项目稳定前进。施工管理人员在实际工程建设中需要尝试探索和总结经验，进而优化进度控制措施，提升管控进度工作效率，及时完成项目建设目标。

1 进度管理

施工单位进行施工之前都会先制定施工进度计划，然后按照施工进度计划开展施工，并由施工管理人员对各施工环节进度进行检查，通过检查就可以确定实际施工进度和计划是否一致。如果通过检查发现实际施工进度和计划存在差异，就要对造成差异的原因进行探究，并根据探究结果对施工工期进行适当改变，还可以对工作安排进行适当改进，以便可以确保工程可以按期完工。建筑工程对于城市经济发展起着重要作用，而施工质量和国家人民的切身利益密切相关，所以一定要确保工程施工质量能够达到标准要求，科学合理的进度管理是确保施工质量的重要措施之一[1]。

2 建筑工程管理中的进度管理的意义

2.1 确保施工质量

建筑工程质量是施工的首要要求，施工质量决定着建筑工程在后期的使用效果。而进度管理不光能够让建筑工程的不同施工环节都能有序进行，避免施工周期产生大幅波动，还能让每一个环节的质量得到保证，因为只有质量合格，工程建设才能继续进行。尤其在精细化管理这种理念得到广泛重视之后，建筑工程的进度管理变得更加重要，而且效果也更好。这种新型的进度管理模式能够对建筑工程施工的细节进行更为严格的把控，还能让工程施工质量更高，同时还能对资源进行更为高效的调度，提升工程建设的整体效果。高质量的进度管理还能对现场的施工人员进行约束，避免他们出现松懈等问题，提升施工效率，也能在一定程度上提升施工质量。

2.2 控制施工成本

在施工过程中需要支出大量的人力和物力。因此，人力和物力资源是施工成本支出的重要项目，需要花费大量的施工成本。在建筑施工进度的管理过程中，管理人员应有效地控制施工的成本，有效地提高资金的利用率。同时在施工进度的管理过程当中，还会对人力和物力资源进行优化配置，使得施工过程符合施工的要求，并严格按照施工方案开展工作。同时还可以有效的保证各种施工材料、器械等满足施工的需求，防止因为缺少施工材料和设备等延误施工的进度。在施工进度的管理过程中，还可以根据实际的施工情况合理的分配施工人员，保证每个人都有自己的工作内容，进而可以从人力方面节省一定的资金投入。

2.3 确保企业经济效益

最近几年我国建筑行业发展势头强劲，特别是随着城市化建设速度的不断发展，很多企业都加入到了建筑行业当中，这样虽然可以让我国建筑行业变得更具生机活力，但是也导致建筑企业之间的竞争越发白热化，为了不被市场所淘汰，实现长久发展，建筑企业就要积极开展工程管理，尤其需要在进度管理方面下功夫。通过开展有效的进度管理可以帮助企业缩减工程建设成本，这样建筑企业就可以获得更高的经济收益。建筑工程涉及很多施工环节，各个施工环节采用的工艺也有一定差异，所以需要采取有效的工程管理来确保建筑施工的有序进行，如果工程管理不到位，那么很可能就会导致建筑施工出现混乱，一旦其中某个施工环节出现问题，就会对工程工期造成影响。如，人工费用按天算、设备费用也是按天算，如果工程工期延长，这些费用势必会增加，企业能够获得的经济收益就会缩减。而有效的进度管理可以有效控制工期，这样施工成本就可以得到控制，企业能够获得的经济收益就会增加[2]。

3 建筑工程管理中的进度管理问题

3.1 施工前准备不足

施工前的准备工作对施工进度有很大影响，影响施工进度的因素有两个，即客观突发事件和主观成本损失。①成本损耗问题，成本稳定是施工项目开展的基础，在施工决策阶段，要对整个施工项目进行成本预估，根据工程设计内容，对各方面开销做基本估算，在施工正式开始时也可作为参考，避免过度使用资金，导致施工过程中资金缺失，进度停滞。②避免客观因素影响成本，其中包括气候条件和土壤条件，气候条件将决定施工项目原材料囤积问题和大型施工仪器放置问题。因为原材料在堆积时，不同的材料对环境有着不同的要求，所以施工人员应在决策阶段对施工现场进行勘察，大致分析当地气候，将不适应气候的原材料隔离存放，避免因气候条件造成无意义的成本损耗，影响施工进度。

3.2 人员管理不到位

在项目实施过程中，为了保证施工队伍管理的卓越性和高质量，有必要合理安排项目施工进度，避免项目施工过程出现差错。施工单位的工作人员执行能力差，未落实工程施工进度的管理工作，导致无法有效控制施工进度。同时，施工进度管理理念不合理，各单位相互推卸责任，未将工作内容落到实处，导致工程施工进度管控不到位。并且施工单位恶意赶工，会加速消耗人力资源，无法保证工程质量，也无法节省经济成本，形成恶性循环，甚至会增加经济的投入。人为性的影响因素在控制工程进度中还有着一定的危害性。工程施工项目参与单位多，比如监理单位、施工单位等，各单位为了保证自身利益不受影响，在控制施工进度时，会保留对工程项目的看法，使各单位间无法进行交流，影响到施工进度。

3.3 施工资源配置不足

对于建筑工程项目管理来说，施工资源是否充足，将对进度管理的实际效果产生非常重要的影响。因为只有在施工资源充足的情况下进行施工，各环节的施工才能顺利进行，不会因为某一环节的制约而导致整个工程施工周期加长。但是，对于有些工程施工单位来说，施工资源的准备工作并不充分，比如施工材料在使用的时候存量不够、施工机械设备在现场进行调度时效率不高，这些因素都会影响工程建设的进度[3]。

4 建筑工程管理中的进度管理策略

4.1 注重施工前的勘察工作

施工前应制定明确的调查计划，细化各项指标，专业人员统一调查。①调查气候条件，通过气象部门了解当地气候情况，主要了解降水量、极端恶劣天气等情况，在调查过后根据不同情况作出应对策略，保障施工进行时不会因雨雪天气影响原材料堆积，造成成本损耗。②调查土壤条件，这方面主要调查施工现场地下是否有光缆、管道等，将公共设施考虑进设计方案中，避免在施工时导致公共设施被损坏。最后要将业主所给数据和实际数据做类比，将误差数值统计上报，分析原因，并根据实际情况改进设计方案，提升方案可行性。

4.2 加大人员管控力度

工程施工前应做好准备工作，包括施工设备、施工材料、技术标准等，并检查人员数量，预防人为性因素影响到工程施工，同时也要明确施工材料资源的供应速度，制定出完整的施工进度管理方案，保证施工的顺利进行。为确保落实工程项目施工进度控制工作，需要加强培养施工进度管理人员的素养。社会间的竞争在于人才，工程项目施工进度管理亦是如此，需要培养施工进度管理人员的素养，构建出完整的项目管理团队，加强管理工作人员的技能，提升工作效率，发挥出管理团队的专业素养。提升施工的效率，确保工程设计标准与施工进度相吻合。

4.3 优化施工资源配置

在工程项目施工管理中，为了有效控制整个施工进度，必须科学优化施工资源。管理人员应该结合不同施工内容的要求和实际情况，对施工的材料以及施工的资金进行科学的管理和配置。要想做好资源的优化配置，必须应该了解每一个施工环节的关系，这样才能结合不同环节的内容和联系，制定完善的管理方案。同时还要加强每个部门之间的从属以及各个部门之间的沟通交流，进而有效地利用各个施工现场的人力和物力资源，才能做到有效地配置施工现场的所有资源，真正实现资源的合理分配。比如对于施工当中用到的机械设备进行管理时，应该结合实际的施工情况，明确所需要使用的施工设备数量，合理地分配设备资源，避免因设备不足影响工期，也能防止出现浪费资源的情况，有利于控制建筑施工的成本投入[4]。

4.4 严格、高效的管理施工现场

不可否认，施工现场的管理是一项相对全面的工作，因为现场管理不仅需要管理施工人员，还需要准备施工材料，处理施工过程中遇到的各种问题。另外，对于施工现场来说，高效的现场管理还有助于提升施工的安全性，避免出现安全事故导致工程建设停摆，这也在一定程度上对进度管理起到了积极的作用。所以，工程施工单位一定要针对施工现场的管理制定一套相对完整的体系，通过体系的约束让施工现场复杂的工作都能按照规范流程如期完成。对于施工现场的人员来说，自身的能力和素质对于现场管理会产生非常直接的影响。所以，工程施工单位一定要在日常工作中加大力度对施工人员进行培训，让他们能够在施工过程中更加充分地发挥自身的作用。

4.5 制定奖罚制度来对施工人员的行为进行规范

最近几年施工单位的管理体系变得越发完整，施工人员素质也有了一定发展，对于工程建设技术的应用也变得更加熟练，但还是存在一些素质不高的施工人员。而这些素质不高的施工人员将会导致工程建设进度管理难度变得更大，所以，施工单位一定要注意对施工人员的施工行为进行约束，可以通过制定奖罚制度的方式来达成这一目标，利用奖罚制度对施工人员行为进行规范可以说是一种非常有效的方法。建筑工程是由很多环节组成的，施工体量并不小，而管理人员的精力和时间是有效的，并不能做到对所有施工环节的有效管理，所以需要奖罚制度提供助力。施工单位可以根据不同施工环节制定不同的标准，如果施工人员的行为能够达到标准要求就可以获得奖励，如果他们的行为达不到要求也会受到处罚。在奖罚制度的影响下，各个施工人员都会自觉对自身行为进行规范，所以整体工程建设质量就能得到保障，进度管理也会变得比较轻松，管理效果也能得到提升[5]。

5 结束语

综上所述，建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，施工进度的管理与控制对整个建筑业的发展至关重要。建筑工程施工进度的管理和控制涉及多个因素，包含多个部门，牵涉多方人员的配合，仰赖于诸多单位和工作人员的配合，同时受到许多因素的影响。要做好建筑工程施工进度的管理和控制，我们要做好前期的设计和勘察工作，建立上行下效的工作制度，及时察觉和解决施工过程当中遇到的各类问题，同时以科学的态度监督施工的进度，明确各方人员在施工当中的作用，加强项目施工管理当中各类制度的落地，使建筑工程施工的管理控制工作切实有效地执行。