建筑施工现场安全管理问题分析及对策

李瑱

金寨县城市管理行政执法局 安徽 金寨 237300

引言

建筑行业的快速发展主要得益于国内经济建设水平的提升，同时建筑行业也为经济发展贡献了巨大力量，需要引起业内人士关注的是，建筑行业的发展存在较多问题，必须及时进行原因分析，并提出应对策略。如建筑施工项目在开展过程中，易发生严重的安全事故问题，导致施工现场相关人员的生命安全受到威胁，限制了企业的自身发展。因此，企业方面必须加强施工现场的妥善管理，积极进行现存问题的妥善解决。

1 保证施工安全的意义

人员是施工环节的基本元素，施工期间，必须加强操作方施工人员的安全分析，保证相关人员的基本安全，在此基础之上方可进行工作质量、工作效率的考虑。当下，建筑工程项目具有种类多的特点，引发员工面临问题也呈现出多元化特点，尤其是部分施工人员并未受过专业教育，综合素养偏低。据调查数据显示，员工素质低导致的安全事故占比较高，且已经成为社会热点话题之一[1]。

2 建筑工程安全管理组织体系的构成

改革以来，国内建筑工程快速发展，工程安全管理的体系结构也发生了升级优化。从实际工作情况、工程管理经验方面分析，一般管理企业的领导层是最高级指挥人员，对企业的监管负主要责任，同时还是安全管理的责任人。此外，建筑工程管理的相关机构属于二级组织，需承担被指定的安全管理责任，还要充分贯彻落实安全管理工作的实施细则，保证工程顺利开展。最后，建筑工程的管理人员作为三级组织单位，对安全管理工作负有直接责任，需积极进行管理工作的完善落实。一般情况下，建筑工程管理机构需要设置一名专业化的安全管理师，对项目建筑工程的安全管理负责，包括日常管理、日常巡查等。相关企业可结合实际需求、项目特殊性等进行专业化的调整，应用不同管理手段进行相应体系的优化[2]。

3 建筑工程现场安全管理存在的问题

3.1 安全意识薄弱、安全教育覆盖面小

建筑工程施工期间，经济效益是企业领导人的首要考虑问题，因此，安全问题极易被忽视，同时部分建筑行业中，企业领导方可能会心存侥幸，仅考虑经济效益的影响，未进行全面安全管理。这种安全意识薄弱的情况是当下普遍情况，极易埋下安全隐患。从基层员工的角度分析可发现，当下，大部分建筑施工人员都是民工，民工流动性强、自身安全意识薄弱、安全知识匮乏。部分建筑项目从缩减人力成本，降低人力资源投入出发，并未进行岗前培训，导致新员工并未了解安全规范后便上岗工作，一定程度上增加了安全事故发生概率。

3.2 安全管理不完善、安全制度不健全

结合工程项目现场调研情况可看出，当下施工现场一般都会设置相应的安全警示牌，但是建筑工人经常出现忘戴安全帽的行为；承载物料的提升机，且将其当作正常行为，无人监管。这一现象的起因，一般在于建筑工程建设项目的安全管理工作岗位缺失导致，此外，部分小型建筑工程项目中还会存在安全员缺失、安全员挂名的情况，危害巨大[3]。

4 建筑工程施工安全管控内容

4.1 材料安全管理

项目施工期间，工程材料质量十分重要，有时无法得到保证，主要原因在于工程材料的输入较为复杂，缺乏详细的监控系统，因此，诸多项目无法进行物料各方面信息的全面监控。材料质量差一定程度上还会对项目整体质量产生负面影响。从安全生产的角度出发，必须合理进行工程材料方面的改善，相应工程材料入场前，材料必须符合规范要求、质量标准。需要设置针对性地检查。项目计划编制过程中，必须保证施工材料、施工设备构造的科学性、合理性，同时还要结合现场条件进行资源分配。建设机构要及时对零部件、设备材料等进行补充处理，保证工程建设的有序性。

4.2 施工设备管理和环境安全管理

施工环境、施工设备对工程项目的施工具有较大影响。施工期间，相应企业必须积极引入先进的设备和技术，并及时进行旧设备的维护、更新处理，以期保证设备长期处于高效率条件下。保证为施工操作提供足够保障。再者，设备运行过程中，必须充分考虑周边环境的影响，如温度等，从而保证设备满足运行环境的基本要求。工程机械设备运行期间，要对核心设备进行定期保养、大修处理，有时甚至是专家维修，从而保证设备工作的稳定性，提高设备使用寿命，从而确保工程安全管理效率。

4.3 施工现场的安全管理

施工现场管理期间，要充分考虑施工人员的自学能力，结合施工工艺、施工要求等进行相关设备使用情况的分析，并积极了解施工技术的落实效果、实施情况，确保施工现场的妥善管理，保证整体安全管理效果。此外，施工现场中，项目经理应对现场情况进行全面了解和分析，还要主动进行不利影响、潜在隐患的考虑，以期有效降低安全事故概率。必要时要采取预防措施进行管控。最后，为了避免安全事故等对正常施工的负面影响，必须加强人员管理力度，保证所有人员对施工环节的安全管理具有完整化认知[4]。

5 建筑工程中安全问题的对策分析

建筑行业的风险等级仅低于采矿行业，建筑安全事故的社会负面效应突出，已经逐步影响到了国家和社会的稳定性，为此，加强建筑安全管理、提高安全管理效果是当下主要工作任务。新时期，国内建筑安全管理中问题较多，必须提出改进措施。结合建筑工程的事故原因，大部分事故是多因素共同作用的结果，但是最为根本的原因是管理因素，为此，必须加强施工安全管理，降低隐患的负面影响。

5.1 提高安全意识、落实层级问责制

建筑工程公司中，项目经理是安全生产的第一责任人，为此，建筑管理期间，必须建立以责任经理为首、分级管理的运作模式，保证安全管理体系的有效性。此外，建筑管理机构还应考虑由上至下的问责机制，切实明确安全监督管理职责和自身利益，确保安全管理能够落实到具体操作。建筑工程建设期间，要设置专门化的安全管理部门，安装工程项目规模、生产需求、设备管理要求等进行分析，配备相应的培训机制，并针对安全管理人员进行全面考核，从而保证安全管理工作的顺利开展。

5.2 强化各级人员的岗前培训

从业人员的岗前培训工作包括技术培训、安全意识培养。此外，还要考虑在施工人员之间进行消防知识的培训。作为从业人员，他们必须了解有毒泄漏物质、火警等方面的影响。岗前技能培训需针对三方人员开展：企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员。施工方还要充分落实新入职人员的安全培训管理，包括临时工、合同工等，一般需要执行三级培训机制，从而确保从业人员的综合素养满足岗位基本需求。再者，安全管理机构还要针对不同人员的安全培训进行差别化处理，保证及时进行整理、归档、入册。

5.3 加强项目管理执行力度

对施工单位而言，无论是新建项目，还是扩建、改造项目，施工方都应该具有专业化的安全管理条件，从而确保安全管理操作。建筑施工项目的管理过程中，相关人员要从多角度出发进行安全管理，保证相关工作的顺利执行。必要时配置专业化的安全员，负责现场安全的监督管理，并及时发现潜在隐患问题，避免事故。对现场中存在的违规、违纪行为，相关人员要及时进行纠正和制止，必要时可予以罚款，严格落实安全管理的监督机制[5]。

6 安全施工管理的关键点分析

6.1 相关管理规划中要有宏观指导和操作性

项目管理规划制定期间，要合理进行建筑工程的实际情况分析，保证将安全管理的运行模式融入其中，落实规划要求。构建安全责任制度为核心的管理体系，并将管理规划报备到相应的组织机构进行审查、备案，保证其在建筑工程中充分发挥指导作用。管理机构在进行细则编制期间，必须了解安全管理的最终目标、运行举措、工程计划、管理工序等内容，提高对相关工作的重视度，保证可操作性，结合项目工程的特殊性、工艺要求等进行细节分析，充分明确施工过程中可能发生的隐患细节，提高关注度，加强重点监控效果。

6.2 关注安全控制点，加强施工问题的安全管理和有效控制

建筑工程的安全管理中，其直接责任主体是施工机构。实际施工过程中，管理单位必须积极进行安全管控，这一操作属于工程安全管理的事中控制。管理机构在施工现场的控制包括日常检查、定期安全检查两大类。日常检查中，管理机构要关注监管单位，考核期安全体系是否健全；对应安全防护用具是否满足国家质检规定；审核安全防护费用的投入、使用情况；审核特种作业、就业方人员等是否持证上岗；培训是否按规定进行；制度体系是否完善等；是否制定应急管理预案等。对于定期的安全检查工作，相关人员必须考虑其检查周期，保证及时发现施工问题，并规定其在限期内完成整改，确保相关工作处于可控状态下，如按月、按季度进行定期检查。

6.3 加强工程监管从业人员的管理

为了保证做好项目安全工程管理，相关人员不但要明确法律法规的要求，还要对施工建筑工程进行全面分析，结合项目实际情况，对当地施工的环境条件进行分析，结合不同工艺方法、施工群体等进行考虑，感知其在生产过程中可能出现的隐患问题。并结合具体问题进行论证分析，及时进行警示，并要求相关施工机构制定相应的应对措施，确保施工安全效果。

各项工作的操作性要求方面主要包括：机械垂直作业、拆卸安装作业、爆破作业、高空作业等。相关岗位工作人员必须严格遵守《建筑施工安全检测标准》，及时进行施工现场管理，保证文明施工，确保基坑、脚手架、升降机等设备的全面检查。做好细致化的安全施工管理。力求降低建筑工程中频发的六类安全事故：火灾事故、触电事故、坍塌事故等[6]。

7 结束语

建筑安全施工期间，安全管理具有较高重要性，可确保施工操作的顺利进行，降低人员伤亡等事故问题。为此，新时期，必须加强建筑安全管理，并对安全管理体系进行全面优化，才能保证工程项目的顺利进行。施工现场安全是一项系统化工作，涉及安全制度、技术、费用等多方面元素。由于安全事故每年都会发生，总结原因后发现，大部分是由于安全管理不到位导致，为此，必须加强安全影响因素的分析，提高安全管理效果，避免留下漏洞缺口，力求逐步营造一个安全健康的施工环境。