提升房地产建筑工程项目管理水平的有效对策研究

王英斌

张掖市城投房地产开发有限责任公司，中国·甘肃 张掖 734000

1 引言

在新时期，房地产行业得到了进一步发展，但是市场趋于饱和，发展压力增大，这就使其对自身的管理也提出了更高的要求。通过提高建筑工程项目管理的水平，控制好其中存在的风险问题，突出项目优势，吸引更多客户，为房地产行业带来更多的机遇。因此，在管理工作中引进了精细化管理模式，完善了各项规章制度，引进了专业人才等，通过各种模式的应用，提高管理水平，满足房地产行业的发展要求。

2 房地产建筑工程项目管理的内容

项目管理的内容有保障工程效率、加强现场安全管理、提高工程质量、提高工程效益等。在房地产的项目管理工作中，主要是做好项目投资、设计、施工等的管理工作，制定完善的项目计划，控制工程进度，保障工程效率。在实际的工作中，通过项目管理能够协调整个工程中存在各类问题，确保工程能够按时完成。加强现场安全管理，提高整体的安全系数，确保器材工具的运转正常，配备完善的安全设施等等。安全质量不仅要符合国家制定的安全质量标准，同时需要融入节能减排，绿色环保等诸多理念。工程效益指的是财务管理和材料管理。通过采购预算审计等多个环节，优化资金的分配和使用，提高工程的经济收益。

3 房地产建筑工程项目管理中存在的问题

3.1 管理项目繁多，协调存在问题

房地产建筑工程项目涉及很多门类，在日常的管理工作中，工作人员需要掌握这些门的特点，把控好所有的问题，才能避免出现管理混乱的情况，但在实际的工作中所采用的管理模式比较粗放。并未做好分类工作，而且也存在交叉重叠的情况，一些管理人员的工作态度散漫，导致其中存在问题，也难以及时追责。细分工作不到位，抓不住管理工作的重点，导致在一些简单项目投入过多，忽略了一些重点的管理问题，不仅浪费了资源，耽误了工程建设的时间，还有可能埋下一定的隐患。

3.2 管理制度不完善

一些房地产企业的管理思想比较传统，所制定的管理制度也以经济效益为主，忽略了工程质量问题，就导致一些细节落实不到位，缺乏对房地产建筑工程项目的全生命周期管理工作。管理制度不完善，从而影响到房地产建筑工程项目的各环节管理，埋下了一定隐患，也并不利于企业取得良好的成绩。

3.3 过于注重财务指标

房地产涉及的资金数额庞大，管理工作难度增加，一些房地产企业过于注重眼前的短期效益，在建筑项目的管理工作中，在财务管理方面投入了过多的精力。财务管理占据比重太大，从而影响了其他方面的管理。而且过于严格的财务管理浪费了管理人员的大量精力，也会限制工程项目的建设发展，在其他方面的精力不足，影响到质量控制的效率。

3.4 环保效益关注度低

随着生态环保理念的落实，大部分房地产企业都十分注重绿色建筑的发展，但是在实际管理工作中忽略了环保效益的管理。虽然进行了一些规划和规定，但在实际落实的过程中，环保措施经常让步与经济利益，这就导致环保工作流于形式，难以实现预期的环保目标。

4 提升房地产建筑工程项目管理水平的有效对策

4.1 细化项目内容，加强协调管理

在前期工作中细化项目内容，做好衔接管理，落实精细化管理模式。根据项目内容设置岗位，完善管理组织设计，也能确保项目管理措施的落实，加强细节管理。当然由于房地产项目横跨的周期长，涉及的内容比较多，在前期工作中需要制定阶段性的目标，将庞大的项目工程进行层次化的分解，并做好各环节的管理工作。

通过这一形式减轻管理人员的压力和难度，提高管理水平，有了更好的控制，能够高效实现最终目标。同时需要做好风险分析和管理工作，建立风险防范措施，将其落实于各个环节中。

严格控制工程的设计施工等多环节，并确保各环节的沟通协调，如果出现问题，很容易涉及多项目多组织，通过有效协调，在短时间内能够快速控制问题，将危害降到最低。而且通过协同管理，也能共同开展各项措施，实现阶段性目标，保障工程的建设质量。

4.2 完善规章制度，形成有效保障

房地产企业要完善现有的规章制度，创新管理模式，弥补制度内容中的漏洞，从而形成有效保障提高管理水平。可以引进精细化管理模式，使制度内容更加灵活并细化管理的各项内容，对各个环节都能加强管理和控制。管理制度主要包括项目造价招投标，涉及施工市场营销等多个环节的内容，在这些环节内容下，再次进行细致地划分。通过事前事中和事后的控制，能够及时发现其中存在的隐患，提高工作效率，强化建设质量。

此外，还需要引进责任制，细化管理人员的具体职责，端正他们的态度，提高管理效率。例如，在招投标环节，企业要想以较低的价格获得良好的建筑用地，就需要做好全面调查工作。进行市场环境的分析判断，并制定精细化的方案，使企业获得主动权。

4.3 引进专业人才

通过构建一支高效的管理团队，能够充分发挥人才优势，弥补以往工作中的弊端，提高管理水平。

首先，为了提高项目管理水平，在招聘人才方面可以严格规定，吸引复合型人才加入其中。

其次，做好对现有人员的培养工作。开展专业培训课程，提高他们的技能水平，端正他们的工作态度。定期开展考核和筛选工作，去除一些能力行为等不符合规则标准的员工。通过这些措施要落实，构建一支全面的团队，加强对项目各方面的管理。提高现场施工质量控制，确保各环节的紧密联系，实现房地产建筑项目的目标。

4.4 注重环保管理

房地产企业需要注重环保管理工作，在实际的项目管理工作中，完善相关的环保效益管理措施，实现环保与经济的并存。落实各种环保措施，实现节能减排绿色污染的要求，从而促进绿色建筑发展。而这一管理工作也需要落实于各个环节。

例如，在前期材料采购时，可以选择一些绿色环保的新材料。在施工阶段也可以引进一些绿色技术，并做好对生活环境的保护工作，减少施工污染和破坏。通过这些措施的落实，提高房地产项目的经济效益和环保效益。

4.5 加强安全管理和质量控制工作

在现场施工管理工作中，管理人员需要具备一定的安全管理意识。以质量控制为基础，制定相关的安全防护措施。并加强监管工作，确保施工人员防护到位。巡视现场，排除现场中的一些隐患因素，提高安全管理的效率。开展质量控制工作，从人员、材料、设备、场地等多个方面入手，加强各环节的管控。排除其中的风险因素，规范施工人员的具体操作，从施工中进行控制，减少人为因素影响，也能排除其中的风险因素，保障建设质量。

5 结语

综上所述，房地产建筑项目做好管理工作，提高管理水平，对房地产项目的发展有着重要帮助。因此，房地产企业需要正视项目管理问题，提高关注力度，进行改革创新。完善管理机制，创新管理模式，细化管理内容，开展精细化管理工作，从而逐步提高管理水平。为房地产企业形成有效保障，提高他们的竞争力，促进房地产企业的可持续发展。