建筑工程项目施工阶段造价影响因素分析

陈兆彬

广州诚业工程咨询有限公司 广东 广州 510000

引言

项目施工阶段造价的影响因素分析、预防，应站在可持续发展的角度思考，严格落实国家的相关规范、标准，对于可能出现的问题科学的思考，确保在未来的工作中得到更好的成绩。项目施工阶段造价的把控过程中要着重关注动态因素的影响，尤其是市场因素的变化比较多样，既要控制造价，又不能影响施工效率、施工进度。项目施工阶段造价的管理模式，要引入先进的造价技术，完善造价方案。

1 建筑工程项目施工阶段造价管理的特点

现阶段的工程建设得到了社会各界的广泛关注，想要在未来的工作中得到更好的成绩，应站在多个角度思考，减少隐藏的问题。施工阶段造价管理的特点比较多样化，初期管理工作的开展，会受到较多的影响因素作用。有些项目的管理依然按照粗放的手段管理，不仅无法达到预期目标，还会由此产生较多的缺失、漏洞，造成的恶劣后果非常严重。施工阶段造价管理存在较多的动态变化，尤其是外界的天气变化、地质变化等等，都会对工程的建设质量造成较大的影响，必须根据动态变化的具体情况，按照新的思路进行有效的处理，否则难以得到卓越的成果。施工阶段造价管理的方案有待完善，部分建筑工程对于造价的意识并不高，采用了极端的方法盲目降低造价，看起来具有一定的可行性，实际上造成了较多的质量事故、安全事故，导致得不偿失的问题。施工阶段造价管理的手段、方法，必须站在新的角度思考，对不同的管理理念科学的融合，逐步提高管理的可靠性[1]。

2 建筑工程项目施工阶段造价管理的问题

2.1 材料造价偏高

建筑工程的施工阶段造价管理存在较多的问题，材料造价偏高是比较常见的问题，对很多工程的正常建设、发展造成了不小的影响。施工阶段的材料使用，并没有按照节约模式进行操作，而是粗放的使用材料，各类材料的性能没有科学地发挥出来，此时对于材料的应用效果无法给出较多的保障，产生的问题是非常严重的。材料造价的把控，往往按照极端的模式进行控制，看起来给出了较多的依据，实际上对于材料的造价控制，并没有达到平稳的状态，各项工作的执行，依然有可能出现严重的漏洞。所以，材料造价偏高的问题，是未来工作的主要发展方向，应对施工阶段造价管理的每一个构成部分不断地优化，把握好材料的应用标准。

2.2 合同管理不健全

施工阶段造价管理的影响因素较多，合同管理是比较容易忽视的部分。建筑工程的施工阶段造价管理，针对合同的规范、条文没有仔细的履行，很多合作方出现了严重的违约现象，但是碍于款项结算的影响，并没有严格的纠正，此时导致合同的约束力不断下降，而且双方都没有严格履行合同当中的责任、义务，导致施工阶段造价管理的漏洞不断增加。合同管理的意识比较低，针对违约问题的检查和上报，没有保持较高的主动性，发现造价问题的时候，很多造价已经严重到一定的程度，这对于各类工程的建设、发展造成了严重的制约。合同管理的优化，应站在可持续发展的角度思考，促使未来的工作努力得到优良的成果[2]。

2.3 施工组织设计不完善

建筑工程的施工阶段造价管理体系并不健全，尤其是在施工组织设计方面，始终没有按照新的理念、新的方法操作，各项工作的落实难以给出足够的依据，最终产生的造价损失不断加重。施工组织设计的初期阶段，缺少实地考察、探究，对于建筑工程的制约因素和优势条件并没有充分的掌握，导致施工阶段造价管理偏向于理论化，各项管理工作的执行，并不能得到卓越的成果，还会由此产生较多的内部矛盾。施工组织设计不完善的问题，对建筑工程的进度造成了不小的影响，总是出现进度拖延的现象，既有的资金投入没有达到预期效果，追加投资则会面对更多的风险，此时的施工阶段造价管理，会陷入两难的境地，各项工作的实施，并不能得到卓越的成果。施工组织设计，要站在可持续发展的角度思考。

2.4 竣工结算审核不严格

随着施工阶段造价管理的问题加重，发现很多建筑项目在竣工结算方面，并没有严格地开展审核工作，看起来审核效率较高，实际上表现出了较多的疏漏，整体上的工作开展并不能创造出较高的价值。施工阶段造价管理的竣工结算审核，不具备完善的审核方案，很多人在审核的过程中完全是按部就班的落实，不懂得灵活地调整，审核方法比较陈旧，即便是发现问题，依然不知道如何解决，这对于施工阶段造价管理是严峻的挑战。竣工结算审核的时候，提供的审核报告并不具备较高的权威性，长期工作的实施，很容易陷入较大的困境，未来工作的部署难以满足预期设想，最终造成的恶劣后果非常突出。施工阶段造价管理的模式，应把握好竣工结算审核的具体诉求，促使未来的审核工作得到更好的成绩[3]。

3 建筑工程施工阶段造价管理的原则

近几年的建筑行业发展正处于快速革新的阶段，所有工作的落实，不仅要给出足够的依据，还要对长期工作的走向高度明确，只有对隐藏的风险合理解决，才能在未来的工作中得到优良的成果。施工阶段造价管理的方案应不断地完善，各项管理工作的落实，应加强造价数据、信息的仔细收集，掌握好未来工作可能遇到的挑战、漏洞，对于施工阶段造价管理的每一个细节科学的把控。造价管理的时候，要考虑到施工阶段的动态因素影响，对多变问题仔细检查，尤其是市场方面的材料供应情况，对材料供应的价格、供应的数量、供应的品质等，都要进行仔细的检查，及时的寻找可替代材料，避免造成造价升高的问题。施工阶段造价管理的模式，要定期进行数据核对，通过先进的大数据技术应用，对于施工阶段造价管理的漏洞快速地弥补，保持工程的正常建设，为今后的发展提供更多的保障[4]。

4 建筑工程施工阶段造价管理的策略

4.1 合理控制材料造价

由于建筑工程的影响力不断增加，施工阶段造价管理的时候，要从最基础的工作着手，合理控制材料造价。所有材料选购前，要仔细了解施工设计的要求，对材料的性能、价格、数量科学的把控，不要盲目地引入新材料，采购时加强材料的检验，杜绝劣质材料的采购。施工过程中关于材料的应用，入场前要再一次的进行检验，发现问题及时退还，促使施工阶段造价管理的依据不断增加，避免造成严重的损失。材料造价的把控，还要提高材料的利用率，尤其是二次加工的时候，应选择先进的技术、先进的设备进行加工，发挥出材料的具体功能，对施工阶段造价管理的诉求更好地满足，减少材料的浪费问题。

4.2 加强施工合同管理

合同管理是施工阶段造价管理的重要组成部分，合作双方对此应高度关注，严格履行合同的规范，确保造价降低时，不会影响到工程的建设质量、建设效率。实际施工现场的管理，应注重合同中关于造价计价内容的条款，包括计价方式、材料费的计算、工期约定、变更签署，等等，这些都对施工阶段造价管理产生了巨大的影响。签订合同的时候，要仔细的检查合同内容，观察是否出现了篡改的问题，根据施工阶段造价管理的要求，对合同进行法律公证，确保发生矛盾纠纷的时候，能够及时利用合同作为证据进行维护。合同当中关于造价的管理方式，要进一步明确双方的责任、义务，双方要共同开展施工阶段造价管理[5]。

4.3 优化施工组织设计

施工阶段造价管理的体系正不断完善，施工组织设计是比较重要的组成部分，应按照新的思路、新的方法进行把控。工程项目建设的过程中必须加强造价法律法规的遵守，施工阶段造价管理的所有人员，均要严格按照规范实施，禁止出现违规现象。施工方案要科学的选择，通过BIM技术的应用，对工程的施工方案进行有效的模拟分析，找出其中影响造价的内容，根据现实工作的要求，合理的调整方案，科学降低造价，减少极端措施的不利影响。施工组织的时候，应根据岗位的要求和现场的特点，保持合理分工，严格落实责任追究制度，将每一个岗位、每一个部门的责任高度明确，对施工阶段造价管理提供更多的保障，确保施工阶段的各项任务正常实施[6]。

4.4 严格竣工结算审核

施工阶段造价管理的过程中竣工结算审核，是非常容易出现问题的地方，而且产生的影响力不断增加，要坚持在审核的过程中不断优化。首先，必须具备良好的工作态度和职业道德；其次，应当具有过硬的业务技能，二者缺一不可。在审核的过程当中，应该借助算量和计价软件，依据竣工资料编制一份详尽的竣工结算书，建设单位与施工单位造价人员均应按此完成各自工作，并对工程量严格逐一核对，确保在核算环节当中不出现任何纰漏。另外，详细解读施工合同的有关规定，确保审核项目完整、不多项、不错项、不漏项，且应深入竣工项目实地考察结算内容与现场实际是否存在出入，以弥补工程监理人员的工作疏忽[7]。

4.5 加强管理团队建设

现阶段的建筑工程发展速度不断加快，施工阶段造价管理的落实，基本上告别了以往遇到的各类问题，整体上的发展空间较大。管理团队建设是不可或缺的组成部分，应加强造价的技术培训，指导大家对造价管理有一个全新的认知，采取新的思路、新的方法进行优化，确保在未来的工作中给出更多的依据。施工阶段造价管理的时候，针对每个人的工作任务进行合理的调整，坚持加强团队内部合作，发现任何造价问题及时上报，引导大家对施工阶段造价管理的手段不断创新，阶段性的共享信息，避免造成较多的矛盾。施工阶段造价管理的团队建设，还要落实激励机制，加强造价的举报反馈，针对各类隐藏问题快速的识别、预防，提高施工阶段造价管理的可靠性、可行性[8]。

5 结束语

建筑行业的规划正不断地变革，施工阶段造价管理的手段也持续创新，整体上呈现出的发展势头是非常不错的。施工阶段造价管理的意识应进一步提高，造价管理是灵活的工作，施工阶段的动态影响因素也比较多，应把握好施工阶段造价管理的各个环节衔接方式，针对施工现场的各个部门保持高度的协调，由此才能加强造价的综合把控，避免造成新的漏洞。施工阶段造价管理的平台建设不能放松，大数据技术、信息化技术的应用，促使施工阶段造价管理的依据不断增加，对内部问题、外部问题的解决给出了更多的选择，平台化的发展是未来的主流。