建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究

2023-01-12桂利超

建筑与装饰 2022年15期

桂利超

中审工程咨询有限公司湖北武汉 430000

引言

社会的发展带动了建筑行业的发展，建筑工程项目也在随着人们的需求不断增加。工程造价控制对于整个工程的施工过程具有非常关键的作用。建筑行业要想获得更高的利润，那就要在保证工程质量的前提下进行工程造价的控制，所以工程预算的作用不可忽视。尤其是在当今社会，物价上涨，各行业竞争非常激烈，想在市场中存活下来就一定要做好工程预算。因此，本文研究工程预算在建筑工程造价控制中的实践应用，希望对日后的建筑项目提供一定的参考[1]。

1 建筑工程预算的基本概念

工程预算是指对建筑工程未来一段时间的收支情况进行预测和估算。工程预算能够以货币的形式如实反映建筑工程项目的成本支出状况和经济收益状况。工程预算是建筑企业编制施工计划、开展财务管理工作和工程造价管理工作的重要参考依据。工程预算与工程招投标阶段的造价管理存在着内在联系。具体来说，工程预算是建筑企业在工程项目施工过程中，根据国家法律法规与行业规章条例对成本费用进行预测和评估。加强工程预算管理，可以帮助建筑企业在保证施工进度、施工安全及施工质量的基础上，最大限度地压缩工程造价，实现经济效益和社会效益的最大化[2]。

2 建筑工程预算与成本控制的重要性

合理的工程预算，有利于推进工程建设的顺利开展，提升资金的规范性，提升工程成本控制水平，避免在后期因为资金的影响导致工程被延误，最大限度地确保建筑工程的总体经济效益以及社会效益。由于建筑施工的周期较长，而工程造价会随着社会经济的波动产生改变，从而加大了造价预算工作的难度。而造价预算控制工作需要结合先进的施工技术，只有充分利用先进的施工手段，才能够使得造价预算工作在施工的过程中发挥其作用，最终才可以实现有效的预算和管理，才可以有效控制工程的成本，为企业带来最大的经济效益。因此，在造价预算工作中，需要结合施工过程可能会出现的问题，并全面的了解其中的影响因素，通过制定完善的造价预算制度，从而发挥造价预算工作的意义，这样才能够推动工程项目顺利开展。因此，要加强对成本控制工作的重视程度，并通过计算施工的每一个环节所需要的成本，最终才能正确合理的计算每一项内容的造价，对成本控制工作的进行会有很大的帮助。另外，建筑工程的设计阶段也是我们需要重点考虑的地方，通过合理的设计整个工程施工方案，并综合各个方面的实际需求，从而完善造价预算的每一个细节。因此，选择符合现在社会对造价预算工作的需求，并根据实际的建设的内容进行调整，通过明确建筑工程建设发展的方向，帮助企业获得更高的利润。

3 工程造价超预算的关键影响因素

3.1 工程预算编制不合理

工程预算编制不合理，不仅会影响建筑工程项目的施工安全管理、施工进度管理与施工质量管理，还会影响建筑工程项目的成本费用管理。由于工程预算是建筑工程项目前期准备阶段的核心环节，相关人员要根据主体行业市场情况以及工程项目概况确定预算额度。然而，在实际的工作中，工程预算环节普遍存在预算额度设置不合理的问题。归根究底，产生这一问题的主要原因是预算人员收集的信息不全面、不准确。另外，在工程预算编制期间，相关人员未能全面考虑工程预算的可控性条件（如天气突发、市场变动及人为失误等），这不仅会阻碍工程的正常施工，还会导致工程实际投资成本超过概预算。

3.2 施工成本相对较高

在建筑工程中，由于施工工作需要消耗较多的成本，如果大量使用昂贵材料，很容易出现超预算现象。对于建筑物来说，不仅需要优质的建筑材料，还需要对高科技和高人才的大规模投资，从而增长了项目的成本。通过可靠的分析发现，随着市场的扩大，混凝土的价格出现了不稳定，混凝土的成本已显示出很强的上升趋势，这就造成了成本方面负荷重的问题。从而导致成本中的负荷过重问题。这样做需要更多的技术投资，虽然加剧了建筑工程的发展，但总体质量并没有明显提高。

3.3 多变的市场经济

随着市场经济的不断发展，市场环境正在日益复杂，任何突发情况的出现都有可能导致与之相关物品的价格发生变化，在这种市场经济的背景下，市场各种材料都受着市场需求的影响。建筑工程在施工时需要大量的建筑材料，一旦原料发生小幅度的增长就会导致工程预算的大幅增长，如果预算时的市场价格与实际采购时的价格存在偏差，就会使得预算与实际存在较大的偏差，造成预算不足等现象的出现，严重影响预算效果并给建筑企业带来额外的经济损失。

3.4 审核制度不完善

在造价预算完成后，为了保证预算结果的准确往往要经过严格的审核后才可上报，以供施工方案制定的参考，这就需要建立完善的审核制度，但目前许多企业为了贪图省事节省开销，往往忽略了这项关键性步骤，没有审核机制就不能及时发现造价预算的偏差，使得实际花费资金与计划严重不符，造成额外的经济开销，严重损害着企业自身的利益。

4 工程造价超预算的控制措施

4.1 创建完善的预算编制体系

完善的造价预算编制体系不仅能够为工程造价预算工作提供可靠的保障，还能够提高工程造价预算的精准度，从而保证工程造价预算结果的精确性。工程造价预算的优化措施如下：在正式施工前，相关人员应做好一系列的准备工作，如现场环境勘察、技术类型选择以及材料种类选择等。只有将前期准备工作落到实处，才能避免工程返修。材料购置成本在整个工程成本体系中占据着绝对比重。因此，相关人员必须在明确材料市场价格变动趋势的基础上，编制材料采购方案，防止材料采购成本超预算。在通常情况下，为节约材料采购成本，施工人员会选择分批采购的方式。具体来说，就是当材料市场价格偏高时，采购一部分材料，满足关键工程施工需求即可；当材料市场价格下降时，大批量采购材料以做储备。另外，工程预算作为一项全面化、动态化、精细化的管理工作，相关人员需要结合工程需求适时改进，力求最大限度地发挥工程造价预算体系的优势与作用。

4.2 制定完善的法律法规

鉴于目前建筑工程中成本预算和管控问题严重，就需要有一个具有严谨性且公正的法律条规来规范这其中的各个方面，来促进并且保护建筑工程的发展。从目前来看，在建筑项目的施工过程中，还没有适用的法律法规来管理，导致许多施工问题得不到及时的解决。另外，从施工地的角度来说，建筑工程本身容易受到当地经济的影响，在大多数情况下，施工材料的价格由制造商决定，项目施工人员无法起到作用，成本的问题得不到解决，就无法进行全面的计划和管理，而且在价格不确定的情况下，项目施工人员也无法保证材料质量的问题，因为这方面的发展是项目人员无法了解和干涉的。在这样的情况下，增加了施工的更多不确定性，这种不确定性容易导致各种各样的施工问题。政府应该正确地发挥他们的职能作用，严格把控制造商的价格控制监督，并从各个方面改善工业价格的综合控制，共同努力实现价格和质量的双面监督管理，保证零配件的制造质量，保障施工成本和施工安全。

4.3 提高预算人才的综合素质

随着社会的发展，企业对人才的需求已经从学术型人才变为专业化人才，所有行业对人才的要求都是专业和应用。在建筑企业，同样要重视对人才的引进和培训。在人才招聘方面，要根据建筑企业的实际状况，对自己需要的人才水平进行规定，根据这个标准进行招聘，从源头上对预算团队的整体水平进行提升，坚决杜绝任人唯亲的现象发生。对此，建筑企业可以去建筑专业的高校进行毕业季的招聘，选择素质高、专业技能强的毕业生。引进人才后要对其进行培训，多让毕业生进行实际操作锻炼技能，不断增加自己的工作经验，保证其上岗工作的准确度。毕业生培训完成后，可以去同行企业进行学习，掌握同行的技术和理念并进行反思和融合，与其他企业进行专业上的交流。毕业生要抱有终身学习的态度，不断学习新的技术和国家相关的法规，不断提升自己的工作能力，并增强责任意识。另外，建筑企业在对人才进行管理时，可以使用绩效考核的方式，或者采用岗位责任制，提升员工的工作积极性，避免工作人员敷衍了事或推脱责任，在施工的各个环节为工程提供良好的环境。

4.4 利用信息化智能技术，完善建筑企业工程预算和成本控制工作

随着信息化技术的发展，越来越多的建筑企业在开展造价预算工作时采用智能数据统计，并将信息技术与造价预算工作结合在一起，帮助企业实现造价预算数据的智能化，从而方便日后的施工工作。如果造价预算控制工作能够积极地与现代科学技术相互融合，所带来的效果能够为建筑工程的开展带来极高的便利，对工程造价预算工作来说是非常有利的，不仅可以预防施工问题的出现，也可以为施工资金提供保障，从而保障整体的施工流程。因此，信息化智能技术与工程造价预算控制工作相结合后也可以方便企业数据的查询，帮助企业控制施工成本，这种方式对造价预算控制工作的发展有很大的帮助，通过全方位地分析可能影响造价预算的因素，从而更好地完成控制工作，并通过完善造价预算控制制度中的不足之处，实现建筑工程造价预算工作的发展。

4.5 注重施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑工程项目资金流动性最大的阶段。只有严格控制建筑工程项目施工阶段的资金流转，才能有效避免物资浪费，将工程造价控制在预算范围内。在工程施工阶段，造价管理人员要将工作重心投放在积极落实工程合同造价预算条款方面，指派专人对工程造价预算工作的落实情况进行全方位、动态化、精细化的监督与管理，避免资金浪费。另外，相关人员应详细了解工程材料的市场价格，结合工程施工需求与工期进度要求采购工程材料，避免工程材料与工程资金的浪费；将材料实际使用量与预计使用量进行对比，以免材料实际使用量过高；尽可能以最低的投资成本，采购质量最优的工程材料。相关人员还要做好工程技术交底工作，保证工程技术交底工作的即时性、规范性，引导施工人员熟练掌握技术要点，保证工程施工的有序开展。在工程施工阶段，工程预算人员还需要全面、客观地考量各方面要素，严格按照标准规范与计量标准进行预结算。一旦发现工程实际投资成本超预算的情况，相关人员应第一时间上报主管人员，在各部门的协调配合下，减少经济损失。

4.6 合理规划工程预算数额

相关人员必须具有很高的综合素质，不但要求员工认真严谨，拥有极强的耐心，而且要有责任意识和法律意识，随着政策改变，对工作的观念也有所改变，要不断丰富自己，以应对时代发展和政策改变下的建筑企业需求。进行预算工作时，还要对设计标准和施工标准等因素进行全面的考虑，把有可能发生的突发状况也考虑在内，进行科学严谨的工程预算，以此降低工程造价风险的产生。对于已经发生的问题，要及时处理，尽可能减少不必要的干扰，保证工程造价的合理性和施工的顺利实施[3]。