土木工程管理与工程造价的有效控制策略

段晓琪

陕西天工建设有限公司 陕西 西安 710000

引言

做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。

1 分析土木工程的工程造价以及技术管理的主要意义

1.1 土木工程造价的主要意义

在土木工程项目的实际施工过程中，相关人员必须通过这种方式控制土木工程的成本，为施工方提供最大的价值。在实际施工过程中，保证施工质量是施工的前提，进而进行成本控制工作。要不断培养员工的成本管理意识，使整个单位形成良好的成本管理风尚，使全体员工更好地投入工作。这样可以更好地节约成本。此外，我们必须完善设计工作。设计方案的选择将严重影响工程造价。在某些情况下，整个施工成本将受到设计的影响，有时甚至超过70%。因此，有关人员必须规范设计，不断完善各项技术经济指标，以便更好地进行项目成本控制，更好地监督施工的各个环节，将成本控制落实到整个施工过程中，合理运用会计核算机制，并仔细验收项目，还要在实际进行工作时对经验进行不断的总结，要勇敢地进行推陈出新，不断地对工程的造价控制体系进行改革与完善，将一个良好的基础提供给土木工程的工程造价以及技术管理工作。

1.2 土木工程管理

土木工程管理是指对整个项目工程进行全过程管理，包括施工设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段，同时，需要把控工程的施工进度、施工成本、工程质量和施工安全等内容。在保证工程质量的基础上，尽可能提高工程效益。开展土木工程施工管理工作，需要与建筑项目施工中的各个活动相结合，避免影响施工技术组成要素在管理工作中发挥的重要作用。同时土木工程施工管理也需要协调、结合各个施工要素，制定合理的规划方案。另外，作为土木工程管理人员，应该深入分析施工管理工作中存在的问题，有效落实风险防范管理方案，对施工中存在的隐患进行有效预防[1]。

2 土木工程管理内容

2.1 质量管理

对于土木工程的施工质量，建筑领域有着非常严格的验收标准，随着土木工程行业的发展，施工规范也在不断完善。施工质量关系到土木工程项目的实际使用效果和人民的生命安全。如果土建工程质量差，打火机会影响工程本身的各种功能，严重时会增加使用风险，导致一些安全事故，如土建工程基础设施不稳定，可能造成建筑物倒塌和重大人员伤亡。质量管理是项目管理的重要组成部分。在项目管理和控制过程中，管理者应把质量作为第一生产要素，从人员、材料、施工三个方面入手，减少施工质量隐患。具体来说，在材料管理方面，管理者应严格检查进场的各类材料，防止一些劣质产品进入工程施工环节，从同一批材料中抽取一定数量的代表性样品，通过抽样检测的方式进行专业检测，并在取得试验报告后，将各种材料的性能参数与实际工程施工要求进行比较，避免因材料性能不足而造成工程质量问题。另外，现场的材料也需要注重存放方式，不能随意地堆放，管理人员要根据材料的种类和性能，对材料的存放区域进行合理划分，对于一些容易变质的材料要进行防潮防晒处理，比如钢筋、水泥等，严禁一些无关人员进入到材料存放区域，减少材料的人为性破坏。在人员管理方面，管理人员要重点的关注项目施工阶段的人员管理，对工作人员进行筛选，对于一些专业能力不足的人员要及时调离现场，采取奖惩结合的方式，对工作人员的施工行为进行管控，发现质量问题要及时地处理，尽量的采取事前控制的方式来消除质量风险，做好施工验收，不能存在任何质量风险遗留。在这个过程中，监理人员也要发挥出自己的职能作用，参与到质量管理中，进一步的减少土木工程质量隐患，利用高效的质量管理，打造优质的土木工程项目，满足实际的项目使用要求。

2.2 材料管理

土木工程施工材料在一定程度上决定施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。为此，土木工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。同时，在施工过程中，土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控，保证采购的材料达到相关质量要求。并且还要求供应商出具各种相关证明，认真落实检查工作，避免以次充好的现象发生。另外，土木工程施工管理人员还应合理选择材料样品，通过实验有效检测材料质量。土木工程施工管理人员应对材料进行合理保存，做好材料保存工作，以保证材料质量。例如有些材料不能露天储存，露天储存会影响其性质。所以，管理人员需有效储存这类材料并准确记录，以保证材料的持续供应，为顺利完成土木工程施工提供保障。

2.3 施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保证在工程质量达标的基础上，尽可能减少工程建设的生产费用。工程项目负责人员可以从施工原材料价格方面入手，有效管控工程成本费用。购置施工材料时，“虚报”价格会导致土木工程施工成本出现“虚高”的情况。因此，要做好施工材料监管，避免出现这种情况。同时，项目工程人员要认真进行市场调查，通过货比三家的方式找到性价比最高的施工材料。在这个过程中，作业人员可以利用大数据信息技术分析近期施工原材料价格信息，对材料价格变化做出精准预测，进而制定合理的采购计划，降低工程成本费用。

2.4 进度管理

目前，土木工程项目对工期要求非常严格。项目实施前，企业将妥善协商进度，以合同形式签订合同，确保土建工程项目在约定的时间内完成。土木工程的进度管理需要体现在土木工程的整个生命周期中。在项目实施前，管理者需要根据目前的资源配置和项目规模，合理引进各种设备和人力资源，各工种人员比例适中，材料和设备提前进场，并制定相应的项目施工规划方案，为以后的项目建设打下良好的基础。在制定进度控制方案的过程中，管理者应具有前瞻性的理念，创新各种流程，优化施工流程，实现资源的优化配置，降低土建工程项目的施工成本，缩短施工时间，提高施工速度。此外，各类土建施工材料必须及时进场，特别是一些消耗量大、需要现场储存的材料，如水泥等材料。管理人员要根据材料的消耗速度和现场材料储量，制定合理的材料购置方案，提前与材料供应商协商，保证现场材料存储量处于一个恒定的状态。管理人员要制定进度控制横道图，对各阶段的工作进行详细的规划，必须要保证在预期的时间内可以完成相应阶段的所有工作，如果因为一些意外因素导致工期延误，可以采取夜间施工的方式来追赶施工进度，保证工程项目有序进行。值得注意的是，土木工程的质量控制与进度控制之间存在很强的关联性，如果工程施工质量出现了质量问题，就必然会导致工程进度的延误，所以，管理人员可以采用协同管理的方式，同时推行进度控制和质量控制，真正地实现高效的建筑生产[2]。

3 土木工程造价有效控制策略

3.1 设计阶段与决策有效控制

在决策阶段，工程造价人员需要综合考虑和分析工程的项目类别、工程规模、施工技术方案等内容，其中工程规模占有重要地位。控制项目工程造价时，造价人员需要准确计算工程规模，以保障工程造价控制工作开展。在具体操作中，工程项目造价人员需要对市场进行调查，可以采用人工调查或大数据信息技术来收集信息。收集完成后，要对造价控制方案进行可行性分析，结合类似工程进行对比研究，准确评估工程规模，为后续工程投资提供有效的数据支持。同时，造价人员要详细了解项目开发总投资构成图，以保证工程造价得到有效控制。

3.2 在招标投标阶段对工程造价进行有效控制

为了更好地将竞争机制引进来，择优选择承包单位，就需要在项目工程中对招投标进行推进，以此实现工程造价的全面降低。招投标的专业性非常强，因此，应该主要从所编制的工程量清单入手，与编制的标底进行结合，将最佳的承包单位选择出来。还要动态控制与跟踪标底，需要结合投标单位之间的具体投标报价与标底进行对比，要第一时间采取控制措施，如果有需要，还能够对标底进行及时调整。

3.3 施工运行阶段的有效管控

与其他工程相比，土建工程一般建设周期长，建设规模大，建设运营阶段涉及的内容较多。为了更好地控制土建工程成本，相关管理者可以通过对施工阶段的有效控制，提高项目的经济效益。在具体操作中，施工人员需要做好项目审计工作，在项目招投标阶段控制项目成本。对于工程建设中的设计变更等问题，项目负责人可采用基础管理的方法予以解决。对于造价人员无法解决的设计变更，需反馈上级部门，由上级部门组织相关人员分析解决。另外，避免施工人员冗余，以免增加土建人工成本，影响项目整体经济效益。同时，项目负责人要做好监理工作，详细记录项目建设和运营过程中的突发事件，为项目结算提供强有力的数据保障。

3.4 完善施工管理制度

人员因素是土木工程项目造价的重要影响因素，实际上，许多的资金浪费问题都是工作人员意识不足造成的，比如材料的随意挥霍，施工质量问题频发等，基于此，为了实现高效的造价控制，提升造价合理性，减少造价超预算的问题，就需要加强人员管控，完善施工管理制度，从而消除人员因素引发的造价超预算问题。具体来讲，在土木工程项目施工过程中，管理人员要对整个施工环节进行全面管控，明确地提出各种制度要求，以奖惩结合的方式，来对人员进行管控，把人员的施工行为与薪资相关联，以绩效的方式，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为，发现违规问题要进行严肃的处理。此外，土木工程企业自身的系统也应当及时地予以更新加强，紧追时代潮流，将这一系统应用到企业的日常工作中，对于员工的工作要时常加以检查，保证员工思想工作的顺利实施。在项目开展之前，管理人员要对工作人员详细的讲解各种技术的应用要点，保证技术的有效落实，尽可能地减少施工质量问题的发生，降低返修概率，通过人员的高效管理，可以大幅度的降低工程项目建设成本，把工程建设成本控制在一个合理的限度内，企业因此而获取可观的收益，对于企业的发展具有非常重要的意义[3]。

4 结束语

综上所述，当代的土木工程规模较大，工程建设成本较高，完成一个工程项目建设，需要大量的资金支持，如果造价控制存在缺失，很容易造成资金的大量流失，导致企业收益下降，工程建设成本提升，这种情况对于企业的发展非常不利，尤其是在当前的市场经济环境下，建筑企业的发展非常艰难，造价控制的不利，会进一步的增加企业的生存压力。就当前的形势来看，在许多的土木工程项目建设中，关于工程管理和造价控制，还存在一系列的问题，控制效果不佳，无法真正实现经济性的土木工程项目建设，企业方面必须要注重造价控制模式的创新，进一步的增加企业收益，降低资金流失。