对建筑施工管理的思考研究

秦康

比亚迪建设工程有限公司 四川 泸州 646000

引言

在工程建设过程中，对于施工管理方面，现场的管理工作既是这方面的重点，也是难点内容。这主要是由于施工过程中往往工期较长，而且施工步骤烦琐，流程一紧跟程序进行加大了现场管理的难度。在施工过程中，每一个施工环节都要按照相应的要求，保质保量的进行，所以现场管理就显得至关重要。

1 存在问题

1.1 管理机制不能落实

在施工过程中，由于施工现场的复杂性，导致现场管理工作不能落实，管理机制不能完善，管理不当。如果不能很好地落实施工现场管理机制，那么在排查风险时很可能意识不到存在的风险，威胁着施工现场工作人员的安全。所以施工现场的管理人员要加强管理意识，对于施工现场内存在的风险及时排查，以免造成隐患影响工程进度威胁工作人员生命安全。一方面，在施工现场由于工作者的素质有很大差别，由包工头带来的工作人员，往往具有专业的技术，精湛的水平和丰富的实践能力，所以他们的工资也就更高。相对于其他的工资较低，专业技术能力不足，综合素质较差的员工来说，管理者为了节约生产中的资金支出，往往会将他们安排在更为危险的施工环节进行工作。这部分员工由于基础素质较差，经验不足，很容易造成工作失误，影响工程质量。另一方面，由于包工头的安全意识不够充分，在施工过程中，经常会为了节约资金，加快工程进度，在建筑材料选择方面，偷工减料不能保证安全生产，不能保证工程的安全性。所以，在施工现场保证工作人员的施工安全，按照规章制度进行工作，具有一定的实践难度[1]。

建筑单位所承包的工程工期往往比较长，在这个过程中，由于材料购买，设备维修维护等都会耗费巨大的资金，这就要求施工单位在进行施工时，对整个项目的资金使用进行合理的规划，并预留出应对突发情况的资金。如果施工单位不能对资金使用情况进行一个合理的规划，那么就会造成在施工过程中资金浪费的情况，导致后期工程中资金不足，影响到工程的正常进行。

1.2 工作人员权益得不到保障，材料浪费明显

虽然现阶段工作人员与施工单位之间存在着明确的劳动合同，有着劳务关系，但是往往这些劳务合同在签订过程时，由于人员的不同薪资待遇水平也不同，导致工作人员与公司之间存在着劳动纠纷，在结算工资或者进行账目清算时，会遇到很多麻烦。由于没有明确的工资标准，所以在施工过程中，劳务人员积极性不高，影响了施工进度。也就是说，劳动者在进行劳动时，与施工单位签订的劳动合同缺乏一定的权威性，不能使劳动者完全信服，不利于施工单位对工作人员的管理，导致施工现场经常会出现各种意外。施工现场的工作人员工作质量直接关系到工程安全，工程质量以及工程能否如期完成。如果工作人员对于施工单位存在着意见，在施工过程中积极性不高存在着懈怠的情况，对于工程来说是尤其危险的。

另一方面，施工单位在进行建筑材料选择时，为了节约成本经常忽视材料的质量。在施工过程中，由于缺乏对工程进度的掌控，施工材料的使用方面缺乏正确的监管。例如，工程在施工过程中由于前期缺乏对工程材料的正确监管，导致浪费材料过多，等到后期施工中会出现材料不足等问题。材料采购需要耗费一定的时间，后期材料不足会影响工程的进度。这施工现场中比较明显的一个问题就是，施工机构不能规范化管理材料，工程管理者往往只是将工程材料管理情况是置于书面之上，并不切身实地的去工程现场考察，工程进度查看，材料使用情况，并根据工程进度确定材料使用方法。由于工程材料使用情况不如实际施工情况相结合，只存在于理论方面，导致工程材料的使用缺乏一个合理的管理。

另外，部分工程材料的储存也存在着一定的问题，例如石块材料等，在存放过程中由于本身具有特殊性，存放时不宜监管相对离散，且存放地点相对于分散，在施工过程中，要使用材料时运输耗费时间比较大。对于这些存放具有分散性的材料来说，有一个整体的监管是很重要的，但是实际情况中，往往不是特别注重对于这些材料的管控，影响了工程质量，提高了工程作业的难度[2]。

1.3 施工现场污染严重

建筑行业在生产过程中不可避免的会产生一些废料，废水等废弃物。在施工现场中，这些生产过程中造成的垃圾并没有一个合理的处理方式，随意排放在一定程度上会污染周围的环境。施工现场所产生的垃圾主要分为固体材料污染，水污染和噪声污染几种类型。生产过程中所消耗的材料产生的废料会造成固体废弃物污染，施工过程中，混合泥浆所用的水和废弃的水会造成水污染，施工现场过于嘈杂的机械生产的声音会带来噪声污染。目前，很多施工单位在现场生产时并不注重环境保护，在施工过程中，会造成多种多样的污染，影响周围生态环境和居民生活环境。

1.4 施工现场安全性得不到保障

施工现场的安全问题也是需要考虑的重要因素之一。施工单位在进行现场作业时，往往会受到当地气候，地质条件等因素影响，例如，降雨、降雪、大风等都会影响到施工的进度，当地的地质条件不同，在大雨之后可能发生泥石流，山体滑坡等自然现象也会影响到施工安全和施工进度。同时由于施工现场不同，各个施工现场的劳动程度也不同，在施工过程中，所需要采用的照明设备等也会由于气候和环境的变化产生故障，都会影响到施工现场的安全。

2 解决措施

加强对施工现场的安全管理，一方面对于管理者来说，有利于加强对施工现场工作人员的监管，保证了工程能够顺利进行，减少了安全事故的发生。另一方面，对于工作人员来说，施工现场的安全性提高，减少了工作失误，也能保证自己的生命安全。加强对施工现场的安全管理等监管，不仅仅提高了施工现场的安全性，而且也为工程承包单位带来更大的效益。对于施工单位来说，实施工程的最终目的是为了盈利，只有正确对工程现场进行监管，才能避免安全事故的发生，保障工程质量，增加工程进度。并且对于资金监管方面有了正确的指标，减少了资金浪费行为。在施工过程中，加强对材料的监管，减少了资源浪费，节约了成本。只有制定一个合理规范的施工条例，加强监管才能保证工作人员在工作过程中自身合法效益得到保障，提升了工作积极性，有利于提高工程进度，保障工程质量。

2.1 加强机制建设和制度管理

在施工现场中，工程管理并不能只是一纸空文，更要在实践中加以运用。只有制定完善合理的管理机制，才可以尽可能地减少事故的发生。工程管理机制的建立要与实际情况相结合，并且结合工程单位施工特点与自然情况，施工进度等建立一个合理规范的管理责任机制，强化责任意识，明确追责制度。并将制定好的管理机制进行公开，以便全员进行监督，防止部分管理工作者对于管理工作存在着懈怠的情况。同时，通过规范的管理机制，激发员工工作的积极性。另外，也要注意加强对员工专业技能的培训。在施工过程中，只有提高员工的专业技能，才能提高生产效率。虽然在施工过程中施工的进度和多种因素有关，但是影响最大的还是员工的专业技术水平。所以要加强施工现场的专业技术管理，在施工之前和整个施工过程中都要及时对员工的个人工作水平进行考核和检验，设备及时更新换代。在施工之前，要对整个施工流程有一个具体的规划，包括各项环节的施工进度及设备管理，设备维修等都要及时做好规划，并已定出应对突发情况的方案，做好万全准备[3]。

2.2 关注管理创新，提高工作这素质

建筑行业在施工过程中规模比较大，而且各个流程比较复杂，施工项目较多，施工项目各个流程之间也存在着互相影响的关系。所以在施工前要确定一个完备的施工计划，并且确定一个适合工程发展的管理体制。一方面，要使工程管理计划符合工程的最终目标；另一方面，也要使工程管理计划与工人实际需求相符合。在施工现场中，要严格按照管理进行工作，并且管理人员要实际去现场考察，加强管理。同时也应注意提高管理人员素质，新时期的管理工作者不仅要具备一定的专业基础知识，对于施工进度有一个清楚的掌握，并且还要具备一定的道德素养，以及应变突发情况的能力。只有这样的管理者，才能真正做到被工作人员信任，愿意听从于他们的管理，从而提高工作质量。管理工作者在进行工作中也要认真监督自己，严于律己，宽以待人，从自身出发，按照管理体制，严格要求自己。只有自己做到了管理体制中的要求，才能使员工相信并愿意执行管理体制。这就要求施工单位要加强管理工作者的专业技能培训，在选拔管理工作者时，适当提高对于管理工作者的要求，在入职之后，通过定期对管理工作者开展岗位培训活动，增强她们的专业基础知识和专业素养，并提高他们在发生危险情况时的实际应变能力。在培训专业技术的同时，也要让管理工作者明确管理工作的重要性，并且加大对管理工作者的考核力度，及时监督管理工作者。

2.3 安全文明施工

在施工现场中，不管是哪一类型的工程，在施工过程中，都要把安全放在首位，安全是生产的第一要素。施工单位在施工现场应设置经理岗位，经理要及时对施工现场进行考察，发现施工现场中存在的安全隐患。并且明确的经历的责任，要求经理对施工岗位、人员管理、材料管理等方面负责，明确责任制度之后，经理在施工现场和施工过程中才可以严格要求自身，并以身作则，带动整个生产团队安全生产的风气。

2.4 制定科学的规章制度，增强项目经理综合能力

施工单位的最终目的就是获得利益。在施工实行过程中要以利益为基础，并在利益基础上制定一个符合当下时代发展与市场经济整体背景的规章管理制度。随着经济的发展，时代的演变，我国对于工程数量的需求明显增多。工程数量需求增多，一方面来说，给施工单位迎来了更多的机会。但是从另一方面来说，也对施工单位带来了更大的要求。施工单位在进行施工过程中，如果不能保证施工质量，那么以后的工程选择中就不会再选择这个单位，不利于施工单位的长久发展。所以施工单位在制定现场管理制度，实际要考虑到符合自身实际利益，又要与市场经济相结合，制定出科学的现场管理制度。随着对施工单位的需求越来越大，施工项目也发生着很大的变化，施工项目种类越来越多，且工期要求越来越严。在同类的施工单位中，承包方往往更乐于选择工程质量好，工期消耗比较短的施工单位。所以，施工单位在进行人才管理时，要选择认真负责的项目工作人员，能够保证工期正常进行且有序合理，减少错误的出现。在制度制定时，要明确各个负责人的权利，做到分工明确，职责明确[4]。

在与劳动人员签订劳动合同时，要注意制定相应的标准，通过标准来约束劳动合同，有了合理的标准进行约束，劳动者在工作过程中对施工单位更加放心，提高了工作的积极性。在施工现场管理时，项目经理要对每一个施工项目都有一个全面的掌握，并且要时刻关注施工现场的动态。同时，项目管理制度的制定要充分考虑到工作人员的实际情况，合理规划工作区与生活区，保障工作人员的日常生活有序进行。例如，有些施工单位在资金使用过程中，没有一个合理的规划，对于工作人员的生活住所不重视。工作人员白天在经历高强度的工作之后，晚上的住所也是一个非常破旧的工棚，打消了员工的积极性，同时休息不好，也不利于工程的进展。所以，施工现场的管理制定，对于提高员工积极性，保障员工权益，提高工程效率都有深刻影响。

3 结束语

综上所述，施工现场的管理工作对施工单位的效益有着巨大的影响。只有制定一个科学合理的管理方案，才可以尽可能避免施工过程中出现的事故，减少施工现场资源浪费等情况，合理地将资金进行规划，减少了资金的浪费。在管理方案实际实施的过程中，还要注意管理人员的素质保障，管理人员具备一定的技术水平，又具备一定的道德素质，并严格要求自己，以身作则。