基于质量控制策略的建筑电气施工技术分析

周迪

中国银行股份有限公司安徽省分行基建办公室 安徽 合肥 230001

引言

建筑工程数量越来越多，规模越来越大，作为建筑工程的重要基础和组成部分的电气工程重要性也在不断凸显，而电气工程施工较为复杂、涉及要素相对较多，因此在施工过程中非常容易存在质量问题，不仅会影响工程交付期和实际使用，也会危及施工人员的生命财产安全和企业发展。因此必须加强对电气工程施工的了解，分析当前施工过程中可能存在的问题，并且进行切实有效的解决。

1 建筑电气工程质量控制的重要性

一方面，电气工程施工要素较多，施工较为复杂，并且非常容易出现质量问题。尤其是很多施工人员对质量控制的认识程度不够，在施工过程中可能会导致安全事故发生，一旦产生安全事故，势必将严重影响企业的经济效益和企业形象，也有可能会给施工人员带来生命财产安全威胁，影响施工进度和施工质量。另一方面，电气工程的特殊性决定了加强施工质量的必要性。电气工程与公共安全、国民经济、生活质量等方方面面都有非常密切的联系，因此，只有加强电气工程的施工质量管理，才能更好满足人们生产生活的需要，推动经济社会发展，创造更多财富，推动国家进步。此外，电气工程的质量控制还会影响企业的发展，尤其是市场化浪潮的不断席卷，企业之间的竞争日益激烈，想要在市场化浪潮中占有一席之地，必须要有过硬的实力，而对于施工企业而言，质量控制水平是衡量一个企业的重要指标和因素，因此施工企业必须加强质量控制，为企业发展创造更多机会，推动企业发展进步。

2 建筑电气工程施工存在的问题

2.1 电气设备质量问题

一方面，由于采购把关不严，可能会造成电气设备质量不合格的问题。采购人员的能力和素质是非常重要的，只有具备较强的采购能力，才能选择性价比较高且质量过关的设备，也才能确保施工进度和施工质量。有些采购人员一味追求低成本，选择廉价的电气设备，导致设备在施工过程中故障频发，甚至有可能影响工程质量；有些采购人员原则性不强，利用权力为自己谋取私利，选择不合格的电气设备，也会影响施工质量。另一方面，缺乏对电气设备的维护和管理也会影响电气设备质量。电气设备在使用过程中不可避免会发生损耗或产生故障，需要定期对设备进行维护和维修，有些施工团队缺乏对电气设备的管理和维护，导致电气设备带伤上阵，严重影响使用寿命和工作效率。

2.2 施工技术问题

一方面，施工技术制定不合理。有些技术人员没有进行实地考察和分析，仅仅通过理论决定施工技术，在正式施工过程中，现场的施工环境无法落实制定的施工技术，导致施工过程中存在较大偏差，严重影响施工质量。另一方面，施工技术不够先进和科学，有些施工团队固步自封，没有及时了解当前先进的施工技术和施工方案，依旧沿袭传统的施工流程，在一定程度上影响工程质量和工程进度[1]。

2.3 施工人员素质问题

一方面，有些施工人员能力较差，素质较低，不能满足施工需要。有些施工人员没有相关教育经历，也没有从事过施工作业，对施工操作、施工技术了解不够清楚，在正式上岗前没有接受正规培训，导致在实际工作过程中能力较差，无法完成工作，造成质量问题。另一方面，有些工作人员服从意识较差，思想缺乏重视性。有些施工人员工作经验相对较为丰富，所以在思想上存在骄傲自满的心理，当自己的想法与施工图纸和施工方案不一致时，认为自己的想法才是正确的，一味按照自己的方式进行操作，导致与设计图纸严重不符，既有可能导致工程存在质量问题，又有可能埋下安全隐患。

2.4 质量监管问题

电气施工工期较长，涉及的要素较多，必须加强质量监管，确保工程质量，及时发现施工过程中存在的问题。但在实际施工过程中，有些施工团队却缺乏质量监管，导致质量问题层出不穷。一方面，有些企业没有重视质量监管，没有意识到质量监管的意义和对工程质量的影响，没有确立质量管理制度，导致质量管理缺失，严重影响施工工期和施工质量。另一方面，有些企业缺乏高素质的质量监管人员，电气工程对质量监管人员的要求较高，但企业却不想投入过多人力成本，有的企业让现场施工人员兼任质量监管工作，导致质量监管不到位，严重影响质量监管效果。

2.5 准入审核问题

电气工程施工过程中会涉及诸多要素，在进入施工现场前会进行检验，只有检验合格的设备和原料才能进入施工现场，应用到施工过程中，因此把好第一道关显得尤为重要。但有些企业却忽视了入厂检验，在检验过程中没有严格执行相关标准，导致进入施工现场的原材料和设备质量参差不齐，有的在施工过程中发现质量问题，临时更换既浪费时间，又增加各方面工作人员的工作负担；有的在验收过程中被发现质量问题，将直接影响工程质量，造成返工，浪费材料和施工成本，延误施工工期[2]。

2.6 现场管理问题

一方面，对施工现场材料设备的管理较为混乱，有些材料或设备需要单独放置，对放置环境也有一定要求，当放置较为混乱时，可能会影响材料的质量或设备的使用寿命，进而影响工程质量。同时，设备的摆放混乱也会给施工人员带来不便，影响施工人员的操作。另一方面，对施工现场人员的管理较为混乱。有些施工人员的思想意识不到位，没有意识到自己所从事工作的重要性，操作随意，影响整体工程进度，埋下安全隐患。有些施工现场没有做好封闭管理，导致外来人员随意进入，对施工人员造成困扰，影响工程质量。

3 基于质量控制策略的建筑电气施工技术分析

3.1 加强设备管理

首先，要把好设备采购关。采购人员必须具备较强的能力和过硬的素质，能够对市场情况进行充分了解，货比三家，选择性价比最高且符合要求的设备，在采购过程中要严格审核设备的相关证件，确保设备符合质量要求和标准。还要加强与施工现场的沟通和交流，了解施工的需求，按时采购设备，确保施工团队能够正常运行，不会因为设备问题耽误工期。其次，要加强对设备的管理和维护，要配备专门的管理人员，定期对设备进行维护，记录设备的运行状态，若发现设备存在故障倾向，要及时联系专业维修人员，对设备进行检修，延长设备使用寿命[3]。

3.2 优化施工技术

一方面，要加强对施工技术和施工方案的打磨。技术人员必须加强对现场的勘察和了解，根据施工现场的实际情况制定合适的施工技术和施工方案。当施工技术和施工方案制定完毕后，要召开技术研讨会议，邀请质量监管人员、施工现场管理人员、施工工作人员等，共同探讨施工技术和施工方案的科学性和合理性，根据讨论结果进行优化和改进。另一方面，要提高施工技术和施工方案的灵活性，在施工过程中如果存在意外情况或与预想情况相反的情形，要及时对施工技术和施工方案进行调整，适应当前的施工情况。最后，技术人员要加强自我学习和提高，要及时与其他企业的技术人员进行交流和合作，也要通过互联网等多种方式了解先进的施工技术和施工方案，提高自身能力和素质。

3.3 提高施工人员能力

一方面，要提高准入门槛，加强对施工人员的招聘和选择。在招聘时要综合考虑施工人员的工作经历和个人素质，避免因为施工人员个人问题造成工程质量问题。另一方面，要加强对施工人员的培训。特别是入职培训，要对电气工程施工过程中常用的操作进行分析培训，并对施工人员进行考核，只有通过考核才能进入施工现场，正式开始施工作业。在考核过程中不合格必须要再次进行培训，直至考核合格为止。最后，要加强技术交底，在每次施工开始之前要加强与施工人员的技术交流，告知施工人员此次施工过程中用到的施工技术和施工方案，让施工人员能够做到心中有数。在关键部分的施工过程中尤其要注重技术交底，帮助施工人员规范施工操作[4]。

3.4 加强质量监管

一方面，要充分重视质量监管工作。领导层要充分认识到质量监管工作的重要性，投入人力、物力、财力，完善质量监管体系，借鉴其他企业的提醒内容，结合工程施工经验，建立健全质量监管制度，明确质量监管内容、要求、标准、考核方向等，让质量监管工作人员能够严格按照规定完成工作任务。另一方面，要加强对质量监管工作人员的选拔，选择具备质量监管工作经验的人员，要求人员对施工方案、施工技术、行业标准等有详细的了解，能够在现场起到指导作用。同时，要加强对质量监管工作人员的考核，明确考核标准，侧面起到监督质量监管人员的作用，让质量监管人员能够自觉规范自身行为[5]。

3.5 加强准入审核

要加强原材料、设备的准入监管和审核，相关工作人员必须明确准入原则和标准，严格执行相关规定，避免因为个人原因造成不合格原材料和设备进入施工现场。必须加强对相关证件的审核，比如合格证书、实验报告等，确定符合条件或要求后才能进入施工现场。在进入施工现场后，还需要定期按照规定进行抽检，确定原材料或设备符合要求后再进行施工，充分保障工程质量。

3.6 加强现场管理

一方面，要加强对原材料、设备的管理，要划分施工区域和材料设备放置区域，确保原材料和设备能够摆放在固定位置，保持施工现场的整洁度。同时加强对原材料和设备的了解，对于易损坏的设备，要营造适合放置或保存的环境，避免原材料受损。另一方面，要加强对人员管理。要避免外来人员进入施工现场，可以通过拉横线、贴标语等方式让外来人员了解实际情况，避免外来人员影响施工操作，也避免外来人员意外受伤。若发现外来人员进入施工现场，要及时进行劝阻，并加强后续管理。同时，要加强对施工人员的管理，要严格监督检查施工人员的实际操作，发现有违规操作必须立刻进行制止，并且按照规定予以处罚[6]。

4 结束语

建筑电气工程质量控制对整体工程质量和企业收益有非常重要的影响，但当前在施工过程中还存在一些问题，比如电气设备质量问题、施工技术问题、施工人员素质问题、质量监管问题、准入审核问题、现场管理问题等，这些问题都会影响建筑电气工程质量控制水平，带来不可挽回的损失和后果。因此必须要加强设备管理、优化施工技术、提高施工人员的能力和素质、加强质量监管、完善准入审核机制、加强现场管理，只有这样才能更好提高建筑电气工程施工质量，更好促进企业发展和进步。