BIM技术在房地产项目工程管理中的应用

鄂宇

上海伍继新能源科技有限公司 上海 200042

引言

在我国城市建设步伐持续加快的时代背景下，我国房地产项目越来越多，如何加强和改进房地产项目工程管理工作，是企业必须高度重视的工作。从当前房地产项目工程管理的整体情况来看，尽管绝大多数企业在管理工作方面都给予了较高的重视，而且在组织实施的过程中也进行了设计和安排，但仍然存在方法不够科学的问题，直接导致工程管理工作的效能化水平不高。将BIM技术应用于房地产项目工程管理当中具有重要价值，既有利于构建，更具有科学性的管理体系，同时也能够使房地产项目工程管理的针对性和实效性更强。对此，在开展房地产项目工程管理的过程中，既要深刻认识到BIM技术的应用价值，也要着眼于解决存在的制约因素，推动BIM技术的应用取得更好成效。

1 BIM技术在房地产项目工程管理中的应用价值

BIM技术具有“全生命周期”的特点，可以将各种信息、数据进行有效融合，并纳入同一个数据库当中，房地产项目工程建设的各单位以及各层次人员都可以共享数据库，并且进行协同管理。因而，BIM技术具有综合性、系统性的特点，特别是由于其数据库具有动态变化的优势，可以使房地产项目工程管理的整体水平显著提升。因而，在应用BIM技术的过程中，应当深刻认识到其应用价值。

在开展房地产项目工程管理的过程中，科学应用BIM技术，可以使管理体系更加完善，发挥方方面面的积极作用，形成房地产项目工程管理的合力，而且还能够形成协同机制，进一步提升房地产项目工程管理针对性，如房地产项目工程管理涉及的领域相对较多，通过应用BIM技术，可以使各方面的管理工作更具有针对性，而且也能够发挥方方面面的作用组织实施，进而不断提升房地产项目工程管理工作的全面性和有效性，这对促进房地产项目工程管理工作向纵深开展至关重要。将BIM技术科学、系统、有效应用于房地产项目工程管理当中，也有利于推动管理模式创新，特别是能够整合各类信息技术，最大限度提升管理效率，如将网络技术、大数据技术、电子商务技术等应用于房地产项目工程管理当中，能够使数据分析体系更加完善，找出房地产项目工程管理的薄弱环节，进而制定更有针对性的解决方案，发挥房地产项目工程管理各方的积极作用提升管理效能，如在开展房地产项目工程进度管理的过程中，运用BIM技术可以使进度管理与其他管理工作进行有效结合，推动进度管理的融合性、互动性和渗透性，最大限度促进进度管理的科学化水平。由于房地产项目比较复杂，而且涉及的领域也比较多，相关方面只有共同开展房地产项目工程管理工作，才能使其取得实效，通过应用BIM技术，还能够使工程管理的效能化水平更高，如在开展质量管理的过程中，运用BIM技术可以明确各方责任，推动“精细化”管理工作的有效开展[1]。

2 房地产项目工程管理应用BIM技术的制约因素

从当前房地产项目工程管理应用BIM技术的整体运行情况来看，尽管很多企业已经认识到BIM技术的优势，而且在组织实施的过程中也进行了一定的设计，但仍然存在一些制约流动性，直接导致BIM技术的应用受到限制。

2.1 BIM技术应用体系不够完善

由于BIM技术的应用涉及方方面面，要想使其更有效地应用于房地产项目工程管理当中，需要构建更加科学和完善的应用体系，否则就会制约房地产项目工程管理工作的有效性。通过对房地产项目工程管理应用BIM技术的整体情况进行分析，尽管与过去相比已经有了一定提高，但有的房地产项目工程管理在应用BIM技术的过程中还存在应用体系不够完善的问题，至关重要的就是尽管BIM技术的应用平台已经建立起来，但却没有形成强有力的组织体系、运行体系以及支撑体系，房地产项目工程管理各个方面、各个领域的力量和智慧还没有集中起来，相关单位的参与意识不强，如各类信息和数据录入不及时等，必然会制约BIM技术的科学、系统和有效应用，需要认真加以解决。BIM技术应用体系不够完善，也表现为在组织实施的过程中不注重进行深入的调查与分析，将BIM技术应用于预算管理、进度管理、质量管理、安全管理等方面的运行体系还不够健全，甚至存在一定的片面性，BIM技术的功能和作用无法得到有效发挥。

2.2 BIM技术应用缺乏整体合力

在房地产项目工程管理中应用BIM技术，需要各个方面、各个领域的通力协作与配合，否则BIM技术根本无法发挥积极作用。从当前BIM技术在房地产项目工程管理中的应用情况来看，普遍存在缺乏整体合力的问题，这在很大程度上制约了房地产项目工程管理工作深入开展。例如：有的房地产项目工程管理在应用BIM技术方面还存在相关工作无法得到有效落实的问题，最主要的就是参与各方步调一致、统一管理、协调互动不到位，而且在落实的过程中也没有建立科学的工作规范、工作制度、工作流程以及奖惩机制。深入分析房地产项目工程管理中应用BIM技术缺乏整体合力的原因，一方面是房地产项目相关方的责任意识不强；另一方面也包括在组织实施的过程中不注重构建科学和完善的运行机制，BIM技术应用的协同性、协调性、协作性不强，必然会导致房地产项目相关方面无法有效参与到房地产项目工程管理当中，需要认真加以解决。此外，BIM技术支撑机制不够完善，也是导致房地产项目工程管理中应用BIM技术缺乏整体合力的重要因素 。

2.3 BIM技术应用模式缺乏创新

对于开展房地产项目工程管理来说，只有不断优化和完善BIM技术应用模式，才能使其实现更大突破，但目前一些单位在应用BIM技术方面仍然存在应用模式缺乏创新的问题，直接导致房地产项目工程管理的整体水平不高。例如：有的房地产项目工程管理在应用BIM技术方面还存在很多技术制约，特别是在综合应用各类新技术方面还没有进行深入的研究和探讨，因而也无法形成有效的管理模式，普遍存在“各自为战”的意识。此外，一些单位在应用BIM技术的过程中不注重将其他技术与之进行结合，“融合应用”意识不强，如大数据技术的应用相对较少，运用大数据技术对房地产项目工程管理的相关信息、数据进行收集和分析不多，这在很大程度上制约了房地产项目工程管理的针对性和实效性。BIM技术应用模式缺乏创新，也包括在应有应用互联网技术、信息技术等方面缺乏科学设计，“互联网+BIM技术”模式的应用还不广泛，房地产项目各相关方面运用互联网技术进行沟通、协调、互动也不到位，房地产项目工程管理过程中出现的问题无法及时、有效解决[2]。

3 房地产项目工程管理应用BIM技术的优化策略

3.1 完善BIM技术应用体系

BIM技术具有很强的综合性、互动性和融合性，可以使房地产项目工程管理的层次更高，而且能够发挥各个方面的作用广泛参与到房地产项目工程管理当中，这对于提升房地产项目工程管理水平、促进房地产项目工程管理向纵深开展，以及及时破解房地产项目工程建设过程中面临的突出问题具有很强的支撑作用。对此，在开展房地产项目工程管理的过程中，首先需要完善BIM技术应用体系，努力使其更加规范有序、更加富有成效。在具体的实施过程中，除了要加大BIM技术应用平台建设之外，重中之重的就要进一步强化各单位的责任意识和大局意识，建立房地产项目工程管理协调机制。例如：房地产项目工程管理的各单位应当及时录入相关信息和数据，使其能够达到共享的目的，同时各单位也需要加强协调配合，共同研究和解决房地产项目工程管理工作。在完善BIM技术应用体系的过程中，也要突出针对性，特别是根据不同的管理内容采取不同的管理方法，如在房地产项目进度管理方面需要制定有针对性的管理方案，并在模块建设方面进行规范，使各个方面能够参与到进度管理中来。在完善BIM技术应用体系的过程中，还需要进一步强化BIM技术支撑体系建设，特别是要加强对相关软件的优化和完善力度，最大限度提升软件的综合功能。

3.2 构建BIM技术应用合力

从根本上来说，BIM技术具有“全生命周期”的特点，因而也属于“全过程”管理，需要各个方面、各个领域的参与、协调和配合。为了能够使BIM技术更有效的应用于房地产项目工程管理当中，还要在构建BIM技术应用合力方面加大工作力度。在具体的实施过程中，应当建立专门的组织机构，如成立“BIM技术管理部门”，配备专业化的BIM技术管理人员，具体负责日常管理、组织、安排、协调、落实以及沟通等相关工作，这样就可以将各单位统一起来，形成强大的工作合力。要进一步强化BIM技术的模拟功能，包括节能模拟、日照模拟、紧急疏散模拟、施工进度的模拟乃至模拟建筑物投入使用之后方方面面，掌握更多的信息之后，也方便做更多更好的优化，方便进行项目管理、特殊设计的优化、成本与工期的控制，等等。对于业主、设计方和施工方来讲，BIM都将发挥重大的作用。此外，为了调动方方面面的作用，还要建立相应的激励机制，对于有效参与房地产项目工程管理工作的单位可以给予一定的奖励。为了能够有效构建BIM技术应用合力，除了要对建立相应的组织、协调机制之外，也需要房地产项目各相关方面树立责任意识，特别是要将“质量管理”作为重要的方法，相互之间多理解、多支持，遇到问题共同研究解决，并将相关数据录入到BIM管理系统当中[3]。

3.3 推动BIM技术应用创新

创新是进步的灵魂。在房地产项目工程管理中应用BIM技术，还要大力推动BIM技术应用创新，特别是要在应用模式、应用理念、应用机制等诸多方面进行创新，为提升BIM技术应用价值创造有利条件。要将各类信息技术广泛应用于房地产项目工程管理当中，强化信息技术、大数据技术、AI技术等对BIM技术的支撑作用，同时还要根据房地产项目工程管理工作的需要，进一步强化“价值链”管理理念的融合应用，促进房地产项目工程管理工作向纵深开展。在推动BIM技术应用创新的过程中，还要根据房地产项目工程管理不同主体科学设计工作责任，在明确责任的基础上，也要大力加强相关方面的沟通、协调、交流、互动机制建设，使房地产项目工程的质量管理、进度管理、安全管理、人员管理等各个方面都能够具有协同性，进而提升整体管理水平。此外，由于各项管理工作具有融合性、互动性，在应用BIM技术的过程中，除了要及时更新信息和数据之外，还要运用大数据技术及时进行分析，为更有效开展管理工作提供决策参考。要大力推动“互联网+BIM技术”应用模式，强化互联网技术、信息技术的有效应用，同时还要对互联网技术、云技术等进行融合应用，构建“房地产项目工程云管理平台”，最大限度地实现数据、信息、资源共建、共享、共用，只有这样，才能使BIM技术的应用取得实实在在成效，促进房地产项目工程管理实现更大突破。

综上所述，BIM技术作为一种科学的管理方法，将其应用于房地产项目工程管理当中具有十分重要的价值，既有利于构建强大的管理合力，同时也能够提高房地产项目工程管理效率。因而，在开展房地产项目工程管理的过程中，应当深刻认识其应用价值，并着眼于解决存在的制约因素，采取有效措施和方法，加大BIM技术应用的研究与实践，重点在完善BIM技术应用体系、构建BIM技术应用合力、推动BIM技术应用创新等方面加大力度，努力使BIM技术在房地产项目工程管理的应用更加科学、规范、有序、高效，推动BIM技术的应用实现更大突破。