建筑工程施工成本管理与控制

2023-01-12张彩华

建筑与装饰 2022年3期

张彩华

中国水利水电第八工程局有限公司高级技工学校湖南长沙 410119

引言

近年来，随着我国经济的不断发展，房地产市场趋于饱和，同时建筑行业各类管理体系日趋成熟，施工成本在行业内几近透明。扩大经营承揽与控制施工成本成为企业生存的两个支点。同时，我们也应注意到，只有在施工管理过程中提高成本控制的能力才能为企业创造效益，进而提升企业的核心竞争力，为经营承揽奠定基础。由此可见，成本控制水平关系着建筑施工企业的生存和发展。

1 建筑工程成本管理的重要地位

在建筑工程施工到交付中产生的所有费用成为成本，加强成本管理能力在一定程度上提升建筑工程项目的经济效益。在施工的过程中，人力资源、施工材料、施工设备、日常管理、员工日常生活等方面都需要成本的投入，在规划成本的范围中需要对施工的各项费用进行考虑，从而保证成本管理的系统性和有效性。通常情况下，成本管理可以通过两个方面来制定相关的内容，一方面是合理的确定好成本管理的目标；另一方面是控制好成本的目标。对于建筑企业来说，成本管理的最终目标就是实现企业经济效益的最大化收入，这个目标也与建筑成本有着密切的关系。在整个建筑工程施工的环节中，如果没有办法合理地对建筑成本进行控制，那么必定会降低企业的经济效益，因此在建筑工程施工准备阶段，需要严格地制定好成本管理工作的流程和内容，并在施工中加强落实的程度[1]。

2 建筑施工成本管理影响因素

2.1 资源成本

建筑工程中的资源成本，主要指的是建筑材料和施工设备所花费的资金，造成资源成本过高的原因受到多种外部因素的影响，工程成本人员对工作的重视程度不足，使其没有确立明确的工作目标，没有按照相应的流程合理预算施工成本，由此与实际花费的施工资金差距较大，造成资金浪费或资金短缺，影响施工过程的正常运行。近年来，建筑工程数量不断增加，建筑工艺不断更新，操作流程也日益复杂，影响工程成本人员的正常工作，对于专业水平不高的工作人员而言，极易造成预算编制混乱，无法使施工成本控制在合理的范围之内。受市场因素的影响，建筑材料及施工设备的价格会产生波动式的变化，成本人员不能以市场为导向进行预算，会增大预算偏差，其次，在施工过程中，某些施工团队对建筑材料和施工设备的不节制使用，会产生施工成本失衡的现象，超出预期施工成本。

2.2 人工成本

尽管人工成本没有材料占项目总成本比较高，但如果缺乏有效的管理将严重影建筑成本。因此在施工中要注意以下方面的人工成本控制：一是按照规定制定合理的工作时间和劳动成本标准。二是管理人员在整个项目中积极沟通和协调各部门的工作，避免工期延误造成的经济损失。三是根据工程规模优化人力资源配置，合理确定人员数量，以免因施工人员过多增加人工成本。但在目前实际工程中，由于经济快速发展，物价逐渐上涨，企业必须提高工人工资，导致人工成本大幅提升。在这种情况下，施工单位经常采用外包方法来控制人工成本，减少人力资源的投入[2]。

3 建筑施工项目成本控制存在的问题

3.1 成本管理的意识较为薄弱，成本核算工作较为形式化

现阶段，大多数建筑企业的成本管理意识较为薄弱，成本管理组织的结构也不够明确，管理部门内部的责任和权力划分现象也普遍混乱，在建筑工程施工阶段中，每一个施工环节都需要配备相应数量的工程成本管理人员。但是从实际的责任落实情况来看，建筑企业在配备工程成本管理人员的过程中，并没有将相应的责任进行有效落实，导致工程成本管理人员在工作的过程中态度不端正，工作也不具备一定的严谨性，部门之间的沟通协作能力不够顺畅。这样不仅让预算工作的后期没有相应的核算工作，对整个工程的实际情况也只是做了简单的对比，并没有详细地将实际工程施工的成本与计划的成本和预算的成本进行对比分析，让成本的管理工作不能及时有效地实施。

3.2 成本控制的组织管理水平较低

部分建筑施工企业偏于粗放化的管理之中，具体的工程进度安排中缺乏成本管理意识，尤其缺少对于项目施工过程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要耗费大量的人力、物力、财力。另外，我国的建筑施工企业成本管控水平不高，主要体现在建筑施工企业，在成本管控时，将成本管理的工作主要交给了企业的财务主管部门，但是成本的控制不仅仅是会计统计工作，还需要联动各个部门，加强各单位成员对于成本控制的意识。另外，部分企业没有掌握科学的防控方法，使得成本组织管理水平较低。

3.3 成本管理人员的素质有待提升

成本管理是一个拥有特定体系和方法的学科，其对相关的从业人员有一定的专业能力要求，但就目前的建筑企业而言，部分成本管理的工作人员专业能力并未达标，其仅会使用一些较为简单的定额或者套单价的方式，来进行工程成本的估算，从而使得工程成本的成效并不理想。在工程成本的估算和预算过程中，相关负责人员应当重视材料市场价格的考察和比较，只有通过足量的市场调查，才能够为工程项目选择更加高性价比的材料和相关工具，但部分成本管理人员仅仅按照过去的材料价格来进行估算，从而使得该工程成本与现行市场存在脱节现象。

3.4 施工管理水平不足

工程造价是项目运行的实际使用成本，会直接影响到企业利润，大部分企业工程造价超出预算除了预算方法不完善以外，还会受到工程预算造价管理工作不到位的影响。前期的预算是对项目成本的计划，做出了预算之后，相应的施工管理人员就要严格按要求执行工作。例如计划的人工需要多少，然后进行相应的招工；所需的建筑设备按照计划租赁或购买，人工设备不能满足工程的需求时再进行补给。建筑材料是施工的物质保障，也是预算中最难控制的部分，实际施工过程中如果没有对建材进行完善的管理和有效的监督，可能会出现建材滥用、损坏等现象，导致建材无法被充分利用，浪费大量的资源，工程造价大大地超出预算。可见，施工管理水平不足也是造成工程造价超出预算的原因之一[3]。

4 建筑工程施工成本管理与控制的措施

4.1 增强企业成本管理的意识

想要加强建筑工程中成本的管理和控制，就必须不断地提升企业成本管理的意识程度，在企业内部的管理人员也同样需要加强自身的成本管理和控制的相关意识。管理工作人员的成本控制意识在一定程度上影响着成本工作能否顺利地开展，因此在建筑工程准备阶段，需要对成本管理人员进行培训，加强成本控制的管理手段，促进成本管理工作的有序开展。此外，还需要提升管理工作人员的实践和操作能力，帮助管理人员将理论和实践相互结合，并在实际的管理过程中合理地进行应用，以此来推动成本管理工作的开展。同时，建筑企业还可以建立相关的考核制度，对管理人员的理论知识掌握情况进行考核，将工作落实的情况与绩效进行结合，不仅能够提升管理人员对成本管理的重视，还能对管理人员的实践能力和知识技能进行考核和提升。

4.2 完善现有的成本管理体制

为解决当前成本管理控制过程中体制不健全的问题，就需要建立施工阶段全过程的项目管理机制。提高项目成本管理力度使成本管理更具有规范性和科学性，能够有效对成本进行把控。现阶段的工程成本管理过程中，管理机制仍然不健全，虽然我国现在设有一些政府机构和专门的成本管理机构，对于成本进行审核，但是管理力度不大，主要还是依靠施工单位和咨询机构来进行，缺少行之有效的项目管理方案来落实成本管理政策，实现工程成本管理工作。

4.3 提高成本管理人员的综合素质

工程成本管理是一门具有较强专业性且与时俱进的学科。因此，相关从业人员应当重视自身专业素质的提升，通过不断了解行业发展状况和专业领域的变化来提高自身的综合素养，这样才能够使得工程成本管理工作达到理想的效果。对于建筑企业而言，管理者应当对工程成本管理的相关工作人员进行及时的更新，从而为企业选择更加有能力和适合的工程成本管理人员，进而使得企业的工程成本管理工作能够更加有序和高效地进行。除此之外，相关管理人员应当重视工程成本管理工作人员专业能力的提升，通过相关的培训来增加工作人员对该行业发展现状的了解，同时可以增加相关人员的实践机会，通过现场勘查和社会调查来丰富员工的工作经验，从而使其能够更加适应变化多端的施工项目。

4.4 创新管理模式

当前社会发展变化迅速，很多建筑企业在大规模城镇化发展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企业没有适应时代形势，部分中小企业仍是家庭式管理模式，在发展过程中分散管理，导致内部出现一些实际问题。随着经济转型，企业要想实现长远发展目标，必须要让内部人员改变原有的认识，立足实际情况进行管理模式的改进，站在新的发展起点，实现对建筑成本的动态管理和控制，提前为准备阶段成本控制做好准备。

4.5 预测建材市场价格

工程所需成本主要由3个方面构成，包括建筑材料的采购、人工费用的支出、施工设备的租赁与购买，其中建筑材料的采购是施工成本最大的一部分，也是工程造价中最容易受到外界因素影响的，人工和设备成本相对稳定，受到其他因素的影响较小。要保证预算管理的科学性与合理性，提高预算的准确性，预算人员一定要预测建材的市场价格和可能存在的变动，所以在预算之前，就要充分调研当前市场上建材的价格水平，并预测未来的市场走向，准确把控建材的市场行情，以此做出更科学的预算，减少误差。另一方面，采购人员在工作期间应该对工程材料的应用量充分了解，结合施工进度，有针对性地制定施工材料采购计划，并严格按照计划选购，确保不会出现预算超支问题，也尽可能地减少材料浪费现象。同时，在进行造价预算时，应该深入到材料市场中，整体对材料在市场上的价格展开剖析，熟知每一种施工材料的价格，并与同类属性和类型的材料价格做对比，科学应用。在设计阶段，应该积极应对材料市场价格的波动，确保能够在具体施工作业期间，工程造价预算可以把控在合理范围内。此外，在建筑工程施工项目开展期间，应该选择有生产资质且信誉良好的生产厂家，建立健全的信用体系，确保可以从根源控制工程造价超预算问题[4]。