建筑项目管理风险预防与解决方法探究

2023-01-12郑育才

建筑与装饰 2022年17期

郑育才

广东华工工程建设监理有限公司广东广州 510641

引言

建筑行业是我国基础产业的重要构成部分，发展水平与我国经济水平及国民生活水平密切相关。在项目工程建设时，强化项目管理风险控制能够将建筑企业损失控制在最低，强化建筑企业综合效益，提高建筑企业行业竞争力。由于项目工程建设环节复杂，项目管理风险难度大，相关管理人员应从多角度出发，落实各项风险管控工作。

1 建筑项目管理风险管控的现实意义

首先，科学完善的风险管控措施能够为后续项目决策工作展开提供有利的条件。在项目承包单位投资决策过程中，应结合风险规律拟定相应的开发方案。在实施过程中，还应做好风险分析工作，根据自身综合能力选择相应的风险管控方案加以执行。其次，科学完善的风险管理措施能够强化项目工程综合效益。在承包单位投资决策期间，会展开风险评估工作及决策预案拟定工作，以此强化项目工程综合效益。最后，在市场经济背景下，各行业竞争愈加激烈。建筑企业应提高自身综合能力，强化行业竞争力。项目决策与建筑企业竞争能力密切相关，风险预测与项目决策密不可分。由此可见，风险管控工作是否科学得当对于企业发展具有重要的影响作用[1]。

2 建筑项目管理环节中常见风险问题

2.1 业主风险

业主与项目工程建设密切相关，如业主方信誉良好且资金雄厚，在项目管理期间，业主风险可以忽视。但如果业主信用差且经济能力低，将会导致业主风险大大增加。

2.2 项目风险

在项目工程建设时，外界因素不但会对建设环节产生一定程度上的影响，项目本身环节的展开也会存在一定的风险问题。项目建设地点是否科学适宜，项目建设是否已经得到国家允许，项目资金是否落实到位等均会在不同程度上对项目管理产生影响，最终威胁项目工程建设水平。

2.3 合同风险

现阶段，在建筑行业飞速发展背景下，建筑企业竞争愈加激烈。部分承包单位会利用其他施工单位急于求成的心理，在合同内中拟定许多不平等条约。当合同签订完成后，施工单位会处于弱势地位，最终影响项目工程建设水平，威胁施工单位综合效益。

2.4 质量风险

项目工程建设是为人民群众提供生活、工作场所，质量管控的重要作用不可忽视。但就目前而言，多项因素均会对建筑质量产生不同程度的影响，必须将风险控制在安全范围内。

2.5 安全风险

在项目工程建设期间，安全风险管理也是不可忽视的重要工作。在项目工程建设期间，一旦发生安全事故，不但会使参建人员的人身安全受到威胁，还会使施工单位发展受到影响。

2.6 技术风险

现阶段，随着项目工程建设规模的不断扩大，许多新型技术已逐渐应用于项目工程建设期间。不同技术的应用标准不同，在实际应用期间，如果缺少科学有效的监督管理约束，将会使得技术风险存在。

2.7 人员风险

在项目工程建设时，各项建设环节展开的主体是参建人员。事实上，参加人员的错误操作行为是不可避免的，因此应强化参建人员风险管控，尽可能降低错误操作行为，确保项目工程建设环节有序展开。

2.8 材料风险

在项目工程建设过程中，材料风险与项目成本支出密切相关。随着建筑行业的飞速发展，材料市场也极具不稳定性，这就会使得材料风险出现，影响项目工程综合效益。

2.9 竣工风险

当项目工程竣工完成后，应做好相应的验收工作。此外，管理人员还需相关的成本加以核算。但随着竣工时间的延后，项目工程保修时间也会推移，这就会使得竣工风险大大增加。此外，受偶然因素影响，项目工程建设期间会出现许多不可预测的风险问题，管理人员应做好相应的讨论分析工作[2]。

3 建筑项目管理环节中风险控制现状

3.1 风险控制意识薄弱

风险控制意识薄弱是影响项目管理风险管控工作水平的一项主要因素，就目前而言，部分管理人员未养成良好的风险控制意识，风险管理工作也难以得到落实，最终引发各类纠纷问题。此外，在项目风险管理期间，部分管理人员过于注重眼前经济效益，忽视的潜在风险问题。例如，在项目工程建设期间，为了降低成本支出，未组织参建人员参加安全教育活动。在安全管理环节当中，未购买相应安全器具。为了按期完成项目建设任务，随意对工期加以调整。部分项目还会出现外包的现象，使得各部门之间缺少沟通与协调。随着项目工程的不断推进，各类质量问题及安全问题时有发生，这些均会导致建筑企业综合效益受到影响，最终阻碍我国建筑行业可持续发展。

3.2 风险控制制度待优化

在项目管理期间，一旦管理制度内容存在漏洞问题，将会使得管理风险存在。此外，由于缺少科学合理的制度约束，各项项目管理工作也难以正常展开，最终威胁项目工程管理工作质量。由于部分管理部门缺少相应的制度内容，导致管理工作无专人负责，管理效果难以达到预期。其次，虽然一些管理人员具备一定的工作经验，但在日常管理环节当中，未对新型管理技术及方法加以应用，使得管理工作具有一定的盲目性，难以对各类风险问题加以规避，最终使项目管理风险大大增加。

3.3 风险控制工作信息化水平低

就目前而言，建筑行业发展已取得了突飞猛进的进展，许多新型标准及结构形式以实现了推广及应用，这就对项目管理工作提出了更高的要求。为了满足新时代背景下管理工作要求，应做好信息化系统建设工作，强化数据信息的共享能力及利用效率，及时有效地对各类风险问题加以控制。由此可见，信息系统的重要作用不言而喻。管理人员可通过信息系统对各项数据信息加以分析，为风险管理制度的制定及实施提供科学的理论依据。但就目前而言，许多建筑企业未建设相应的风险管理系统，使得各类风险管理工作及项目管理工作的展开信息化水平难以得到提高，各项管理工作难以落实到位。

3.4 风险控制力度弱

在项目管理实施期间，应根据风险的实际情况，做好风险预防及解决工作，通过可有效的措施对各类风险问题加以管控。但事实上，在风险预防及控制环节当中，风险管控力度弱的现象极为普遍。通常情况下，项目工程建设规模极大，风险存在在各个环节当中，全面动态管理工作难度极大，风险管控落实不到位的现象时有发生，这就会使得项目工程综合效益受到威胁[3]。

4 建筑项目管理风险应对方法

4.1 强化风险意识

为了避免项目管控风险问题出现，应养成良好的风险意识。企业领导人员应通过宣传教育的措施，使企业内部全体人员养成良好的风险管理理念，避免项目建设过程中出现违规操作行为，降低风险问题发生率。此外，企业还可安排专业的管理人员做好各环节的监督管控工作，从多角度出发将风险问题控制在初期阶段，避免风险问题加剧，威胁企业发展。

4.2 完善风险控制机制

为了提高风险处理工作水平，还应完善风险应对机制。第一，应建设科学完善的风险防范组织，对项目管理期间可能会出现的风险问题加以预测及分析，对于大概率发生的风险问题而言，应做好风险规避工作。第二，应建设科学完善的风险奖惩制度。风险问题是无法避免的，为了降低风险因素影响，可通过建设奖惩制度的方式对各人员的行为加以约束规范。当风险问题出现后，应及时采取措施对其加以解决，通过这种方式对风险问题加以规避。

4.3 提高风险控制信息化水平

提高风险管理工作信息化水平是项目风险预防及管理的一种重要方式，企业应建设科学完善的风险管理信息化平台，通过线上管理方式对各类风险问题加以解决，定期对各项数据信息加以分析，及时掌握项目管理期间存在的风险因素。

4.4 提高风险控制力度

在建筑项目管理期间，可通过针对性的措施对风险问题加以预防及处理。对于建设规模庞大、建设工序烦琐的项目工程而言，应依托先进的管理理念，使各管理人员执行相应管理工作，对项目方案内容加以分析及论证，对项目建设期间可能会出现的风险问题加以研究，科学合理的对项目资源加以分配利用，以此避免风险事故出现。

4.5 加强专业团队建设

建筑企业可根据自身实际情况建设一支专业的风险管理团队，这对于各类风险问题的解决具有积极的现实意义。风险管理团队领导人员应由各管理人员及项目总负责人担任，团队基层人员应由各技术人员及项目参建人员担任，风险管理团队内部人员能够站在自身角度对各类风险问题加以识别、评判，利用建设专业团队的方式，使各类风险问题能够及时得到有效的解决，以此避免风险问题对项目建设产生的不利影响[4]。

4.6 实施风险转移

风险转移是指在经营过程中，企业为了降低风险问题对自身产生的影响，主观的将风险转移给他人。现阶段，风险转移措施主要涵盖以下3种。第一，可利用签订合同及协议的措施，使受让人对转让人的风险进行消除或降低。第二，转让人可与专业机构相合作，利用法律途径寻求外部资金，以此对风险损失加以补偿。第三，可通过获取保险公司赔偿的方式，将风险转移给保险公司。

4.7 重视前期风险控制

在项目工程招标决策阶段，承包单位应以项目工程的实际情况，分析项目工程建设期间可能会出现的风险问题，具体应做好以下几点。第一，应充分掌握项目所处地区的资料信息，加强项目所属地区水文环境、气候环境、地质环境与地方政策的调查研究工作，保证数据资料的准确性和完整性。第二，应以各项信息数据为基础，分析项目工程建设期间可能会出现的风险问题，掌握易发生且影响大的风险要素种类，利用针对性的措施对其加以控制，尽可能的降低风险损失。

4.8 优化合同制度

合同内容是各项项目环节展开的基础，为了提高风险控制工作水平，应做好合同制度优化工作。在合同文本拟定过程中，建设单位及施工单位应共同参与条款内容优化工作，确保合同内容与双方利益需求相一致。此外，在合同拟定环节当中，还应对项目建设周期、资金投入等数据加以规定。对于项目材料及违规行为而言，应做好补充合同条款，确保项目工程建设期间可出现的各类问题能够及时得到有效的修正，以此使双方的权益能够得到保障。