针对房地产开发项目施工现场管理及优化策略分析

刘佳佳

合肥华侨城环巢文旅置业发展有限公司 安徽 合肥 230000

引言

目前很多房地产开发商都在争夺城市土地使用权，因此，有必要更加重视房地产开发项目质量和安全施工。现场施工管理是基础设施建设的重要组成部分。本文主要研究房地产开发项目现场管理存在的问题以及解决这些问题的策略。

1 施工现场管理的必要性

随着我国经济的发展，房地产开发项目越来越多，房地产建设项目现场管理制度的制定，是指现场管理人员实施科学有效的管理方法的系统方针，它是教育和实施的经济蓝图的重要组成部分。施工现场管理是房地产开发的重要工具，与经济效益密切相关。因此，实施和控制这一过程质量的方法就显得尤为重要。对施工现场进行全面有效的管理，可以提供高的施工质量，降低成本，缩短施工时间，提高施工投资回报率，这对于提高施工企业的竞争力是非常重要的[1]。

2 施工现场管理的内容

2.1 组织协调管理

畅通房地产开发方与施工现场的信息交流，协调房地产开发与施工现场各方关系，只有在组织有效组织协调下，才能保证项目在规定的时间内完成施工。

2.2 进度管理

对于房地产开发项目的施工来说，在施工全过程中实现施工现场计划管理是比较理想的，施工现场管理将管理工作转变为目标管理系统，管理进度计划必须切合实际，并且需要对风险进行预判和编制应急预案。在项目实施过程中监督项目的规划和施工。一旦发现施工延误实施，必须找出延误的原因，并努力消除延误。要实现预期的共同目标，必须进行多方协作。在进度管理中，结合房地产项目进度计划，建立有效的管理机制。

房地产开发项目施工进度管理过程中，则需要从施工材料、设备等协同管理的基础上，对施工进度的实时数据进行统计与分析，提高房地产项目施工现场的进度管理水平。明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度，针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

2.3 成本管理

造价管理也是施工管理的重要组成部分，项目如期完工、成本控制在预期内，实现双赢。因此，成本管理是十分必要的。从项目预算、施工人员等管理活动的角度来看，对于建筑材料的选择和采购必须有一个粗略的预算，才能较为精准的控制成本。因此，在严格成本控制理论的指导下，房地产开发商可以有效地管理项目成本，减少无效成本。

2.4 质量管理

项目质量管理是房地产开发中的一个重要因素，它取决于房地产开发企业的经营理念和质量控制体系，现已成为现代房地产质量控制框架内管理的最终目标。施工质量包括几个层次，包括建筑材料的质量和规格、施工组织、工艺工法水平、施工能力、施工完成的能力和速度。

3 房地产开发施工现场管理的原则

3.1 确保工程的质量和安全

施工现场的质量是整个工程成功的关键，在设计和施工过程中，必须遵守安全第一的原则。只有提供基本的工地安全，才能更好地促进不间断施工。房地产项目的质量安全是保证项目后期正常使用，发挥生活保障功能，提高房地产企业社会形象的重要前提[2]。

3.2 科学管理

科学管理就是科学的施工管理，施工现场管理是一个非常复杂的管理系统，需要对建筑材料、人员、设备和工程目标进行科学的调配和协作。制定合理的规划和施工管理制度，建立责任制，更好地调动施工人员的生产活动，加强施工技术间的配合，确保施工有效完成。

3.3 标准化的管理

为了保证施工和项目管理按规章制度进行，施工管理必须规范化，因此，必须制定合理的施工管理制度和标准、监督管理方法，通过标准化的管理方法对施工进行管理。

3.4 保持创新

创新是现代社会发展的一个重要特征，只有考虑到社会和技术发展的趋势，才能保证房地产行业能够满足社会的需求。通过更有效地使用新技术来提高施工效率。

4 建筑工程施工现场管理的现有问题分析

4.1 人员管理不到位

近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场发展迅速。然而，现场管理人员的增长仍然滞后于房地产市场的发展速度，经验和人力的缺乏不仅是房地产行业的一个严重问题，而且在各个领域都是一个严重的问题，包括设计、监理、施工，甚至相应的行政监理。然而，与此同时，员工素质普遍较低，施工人员的文化素质和专业素质各不相同。一些施工工人对技术要求不了解，没有接受初步培训，没有严格的人员管理。施工违章造成的质量缺陷经常存在，建筑业是一个经验丰富的行业。在设计和施工的过程中，问题随时可能出现，这就要求领导者具有较高的可预测性、解决问题的应变能力以及对项目的整体把控能力。

4.2 技术控制不严格

施工现场的施工范围广，实施严格的施工管理尤为重要，然而，目前的施工管理往往缺乏技术知识，特别是在重要建筑材料的特点、新技术和项目要求方面。这将削弱施工技术的控制，破坏建筑规范，严重影响工程质量。

4.3 房地产项目现场施工管理在施工安全和质量上得不到保证

由于房地产项目本身是一个庞大而复杂的项目，房地产安全是一个需要在各个阶段关注的问题。考虑到客观条件的影响和限制，存在许多不受控制的安全因素，这些因素间接构成安全威胁，一些建设部门缺乏安全措施和专项安全监管，导致房地产开发过程中安全问题频发。此外，缺乏能有效保证施工质量的房地产项目，房地产领域的项目会被质疑是否符合国家标准以及工程建材行业的可靠性和质量可靠性检查[3]。

4.4 成本方面的管理问题

目前，房地产开发企业没有足够的制度支持。成本管理系统存在许多不利于开发者的缺点。目前，房地产公司必须通过保证利润和资金的充分利用来保证项目的不间断建设。不完善的成本核算体系和缺乏可靠的成本核算控制，降低了成本核算的准确性，给未来的建设带来困难，经济纠纷和工程索赔的加剧，最终导致施工成本盲目上升，阻碍房地产市场的成功和繁荣。

5 施工现场管理出现问题的优化策略

建设项目的目标包括提高施工效率和质量，确保企业的效率和发展。然而，当前的社会环境下，房地产开发项目和建设项目质量错位的案例越来越多，主要原因是在实际施工过程中，国外房地产企业的施工管理规定没有得到充分实施；没有对施工进度、成本、施工质量进行合理有效的协调和管理，导致现场管理未能发挥重要作用。

5.1 组织协调问题的优化策略

房地产开发项目的有效组织协调是项目顺利实施的基础，是项目按时完成的关键因素。因此，项目现场管理人员应自觉组织协调，确保相关部门及时传递数据和沟通。施工现场的组织、协调和管理，包括项目材料、施工控制和相关部门。企业必须把重点放在完成这些协调工作上：一是为项目前期准备工作打下基础，提前与施工、设计、控制各方取得联系，保证它们之间的协调与衔接；根据专业施工项目的经验，可以提前解决施工项目的安全问题，避免在施工过程中增加成本。二是必须建立简单的沟通机制，与各部门保持联系，帮助解决施工中的技术问题。可指定对接人员定期总结、监督、洽谈，确保项目顺利进行。三是必须对施工人员进行组织、协调和管理，严格遵守施工标准，从而保证施工质量，合理调配采购材料、施工队伍、质量控制和安全。

5.2 进度管理问题的优化策略

施工设计中需要考虑的关键因素很多，如施工时间、工艺、施工技术人员水平参差不齐等，都可能影响施工进度；同时，工程、施工、供应部门之间的联系不当也可能导致施工延误；此外，气候变化、地质问题和资金短缺可能会影响进度。因此，有必要采取具体的控制措施，特别是具体的监督措施，明确施工管理人员的职责，制定汇报规则，并深深根植于领导心中的责任感；积极协调和分配各级建设单位的工作，严格控制建设单位的积极运行，确保施工管理；在施工过程中，施工时间可能发生变化，必须制定应急预案，及时解决现场出现的问题。

5.3 成本管理问题的优化策略

合理的成本控制可以显著提高建设项目的整体经济效益。施工现场管理可以从以下几个方面进行：一是对项目整体利益进行评估，注重建设，包括经济、环境和社会背景以及场地的实际情况；二是保证施工质量，提前编制预算，实现现实效益和成本效益，有效发挥成本控制作用，避免超支。首先，在此基础上，合理选择材料工程技术和工程技术干部组织，其次，选择新材料、新技术、新工艺，严格质量控制，避免返工和资源浪费，确保安全生产，防止事故发生，减少医疗费用或赔偿损失。

5.4 质量管理问题的优化策略

在房地产开发项目中，建立科学有效的质量管理体系，提高管理水平，促进施工现场质量管理的科学快速实施。目前，现场质量管理主要集中在以下两个方面：一是房地产开发项目需要按照国家标准和设计图纸采购建筑材料，不符合施工要求的材料对施工项目的安全构成重大风险。二是工程师的经验、专业素质和职业道德对于保证房地产开发项目的质量也是非常重要的，建筑材料的采购不仅是公司战略的要求，也受到施工部门的严格监督。

5.5 安全、文施管理

在安全施工过程中，开发商在项目建设过程中缺乏对质量控制、图形和施工成本的直接监管，更缺乏对正常生产秩序的直接监管。安全是实现施工目标的前提。组织实施项目施工必须始终把“安全理念”放在首位，不断加强安全教育及安全管理，结合现场实际安全制定安全保证程序，避免施工过程中出现不符合安全规程、安全操作等特殊要求的情况，及时全面向施工方支付相关安全保障费，确保施工安全；严禁劣质和不安全的建筑材料和设备进场。在项目实施过程中，房地产开发商要求双方及施工方不断完善硬件，合理布置及调整场地，充分发挥合同条款的作用，要求双方进行文明施工，确保施工现场的清洁标准，坚持长效管理机制，实现文明施工、文明管理，创造有利的条件和条件。

5.6 合同管理

建设项目的实施过程就是合同的履行过程，因此，在合同执行过程中，必须保证当事人能够承担相应的义务，行使合同权利。施工方必须积极监督和协调合同各方的工作，确保合同符合合同的要求，在项目开工前，一定要认真检查合同中的缺陷和计划，防止项目执行不畅，及时发现合同执行过程中的错误和漏洞，及时警告甚至要求各方；为保证有效的管理，项目开发商应提供必要的措施，充分利用合同中的条款，对工程的实施进行监督决策，履行规定的职责。

6 结束语

如今，城市化的规模越来越大，房地产开发项目也越来越大，在快速发展的过程中，不可避免地会出现问题。其中最重要的问题之一是房地产开发组织的管理和协调，只有在项目管理、进度管理、质量管理、成本管理4个方面制定出适合施工现场实际情况的具体政策，才能从根本上解决房地产开发项目中存在的问题，房地产开发项目只有在顺利建设交付的基础上，才能真正满足人们的住房需求以及更高层次的生活需求。