精细化管理在房建工程施工管理中的应用

林亚俊

中国联合工程有限公司 浙江 杭州 310052

近几年，中国整体经济发展速度飞快，这离不开房建工程所创造出的经济利益，现如今，房建工程项目已然成为国家整体经济中的重要项目，随着房建工程项目的崛起，大量非专业人员涌入房建项目市场，给整体建筑业带来了不小的冲击，而非专业人员缺乏建筑相关专业知识，导致房屋建设工程项目的质量也参差不齐[1]，所以房建企业要充分采用精细化管理模式，对房建工程施工进行有效管理，保障施工现场管理人员能够发挥作用，施工人员能够在保障安全的前提下有效施工，确保建筑耗材能够符合国家制定的相关标准[2]，从全方面对施工现场进行精细化管理，从而提升房建工程整体质量，提升企业核心竞争力，让自身企业在竞争激烈的市场中能够做到可持续发展。

1 精细化管理概述

精细化管理既是一种理念也是一种文化，通过将管理责任落实，并将落实的管理责任再次具体化、明确化，在精细化管理模式下，每一位管理人员都要做到尽职尽责，当日的工作要当日完成，完全发挥管理阶级的岗位作用，从而提升企业整体效率[3]。精细化管理的意义在于，将企业制定的战略目标进行合理分解，在落实的过程中，使每个环节都能够贯穿企业所制定的发展战略目标，从而提升企业整体工作效率与执行能力。使企业能够做到上下一心，得到整体综合提升，让企业在竞争激烈的行业市场中占据一席之地。在国内，精细化管理模式广受认可，并已投入使用。精细化管理属于现代管理模式，房建企业通过对施工进行精细化管理，能够有效减少房建工程施工过程中对资源的消耗，从而降低整个房建工程成本。通过精细化管理模式，能够将房建工程施工目标进行分解，从而在施工的每个环节中，进行精细化管理，从而提升整体工程效率与质量[4]。促进房建企业能够在建筑行业中得到良好的发展，提升企业自身核心竞争力，才能够体现在房建工程施工管理中采用精细化管理的作用。

2 房建工程施工管理中应用精细化管理现存问题

2.1 房建工程施工精细化安全管理存在漏洞

房建工程在施工过程中涉及的领域比较多，工程整体参与人员也比较复杂，这在一定程度上会对房建工程有序施工造成一定负面影响。此外，由于部分房建企业整体缺乏对房建项目施工的专业知识技能，从而在房建工程施工管理上存在一定漏洞，参与房建工程施工的施工人员也存在一定的安全风险，比如，在房建工程施工过程中，房建企业为施工人员配置的安全帽没有达到规定强度标准，一旦在施工现场发生高空坠物，安全帽能够发挥的作用微乎其微，施工人员的生命安全得不到有效保障[5]。管理人员需要对施工人员所使用的安全设备进行充分的了解，根据国家规定的相应设施规格，购入符合规定的防护道具，尤其是关乎施工人员生命安全的道具，要在购置前检验其质量，从而在最大程度上保障施工人员的生命财产安全[6]。在以往的房建工程施工管理过程中，相关管理人员把施工质量与施工效率作为考量第一要素，从而忽略了施工现场其他方面的管理，也正因为管理上存在漏洞，所以相关管理人员在施工过程中无法明确自身职责，导致管理效率低下，对施工现场安全等方面问题捉襟见肘，酿成无法预料到的后果。

2.2 房建工程施工程序精细化管理效率低下

房建工程施工质量是房建企业需关注的重中之重，更是房建企业的发展根本。对于中国目前的建筑市场而言，房建工程施工质量还有很大的上升空间，房建工程施工过程正是决定工程质量的关键环节，但由于房建工程施工过程中精细化管理效率低下，导致施工各个环节均存在质量问题，比如在施工材料的使用过程中，对于混凝土的使用需要根据标准的比例进行调配，使混凝土凝固后的强度、硬度及耐久性等达到国家规定标准，而由于管理上的问题，导致混凝土调配人员相关专业水平不足，所调配的混凝土无法达到国家规定施工标准，为了缩减施工成本，企业一般不会处理不达标的混凝土，这就导致了整体房建工程质量有所下降，建筑的使用寿命也大幅减少[7]。施工质量的不足，严重影响着房建企业的整体发展空间，也会影响到中国整体房建工程项目的开展。目前国内部分企业精细化管理与施工并没有有效结合，施工现场管理人员没有充分发挥管理职能，导致施工质量极大一部分靠着施工人员的自觉性而决定。使整体房建施工质量存在着很大的不确定性。

2.3 房建工程施工人员施工行为精细化管理未有效落实

就目前情况来看，部分房建企业施工现场管理过程中，精细化管理只留存于形式之上，或没有进行有效落实，在房建工程施工过程中，所使用到的建筑材料非常复杂，且数量巨大，而整体房建工程覆盖范围较大，难免会出现建筑材料随意摆放的情况，而施工现场情况比较复杂，尤其是用电与用火方面，几乎只有一两名相关专业施工人员，且相关安全意识不足，比如进行氧气切割时，输氧管在施工现场随意摆放，如果周围存在其他施工人员摆放的易燃品，而氧气切割施工过程中，稍不小心就会出现安全事故[8]。而随意摆放建筑材料也会影响现场施工的有序进行。材料的随意摆放不仅会影响到其他人施工，还有可能出现无法及时找到所需建筑材料的情况。精细化管理的未有效落实，导致施工现场秩序混乱，施工人员工作效率低下，致使整体房建工程质量无法得到有效保障。

3 精细化管理在房建工程施工管理中的应用措施

3.1 加强房建工程施工精细化安全管理

近几年中国一直大力提倡安全生产理念，意为建筑工程项目施工过程中，将施工人员的人身安全放在企业考量的第一位。加强精细化安全管理，不仅能够在极大的程度上保障施工人员的人身安全，同时，精细化安全管理也是对精细化管理模式判断的重要依据，房建工程项目施工精细化安全管理主要体现在水、电、火、高空作业、人员安全设施配置以及施工质量安全等方面，其中，首先要保障施工现场施工人员所搭建的施工基础设施安全，比如脚手架安全等，在保证其安全性后，有施工人员佩戴好相应的安全设施进行有效施工。施工现场的水、电、火也要保障使用的安全性，管理人员应对其使用规范与使用时间进行管严格要求，尤其是用电方面，在工程建设中，一般会将工程用电的电压压缩到安全电压以内，但不排除受地区以及实际情况限制，出现高电压的情况，所以管理人员要严格控制用电，非专业人员不得碰触电力开关，在通电与断电时，要提前通知所有施工人员，以免发生安全事故。用水时，要注意使用场地，远离电源，远离电线，且在土质坚硬或有相应防护措施地点进行安全用水。在房建工程中最常见的火源为氧气切割，氧气切割所使用的工业氧气为了提高其助燃效率，一般会添加超标一氧化碳与甲烷等有害气体，所以在房建施工现场要专门开辟工业氧气瓶存放地点与氧气切割地点，确保其作业时无人打扰，从而提高作业安全性。在房建工程施工过程中完美执行精细化管理模式，能够有效提升施工人员工作安全与工作效率，为整体项目的施工质量增添一层保障。

3.2 制定科学合理精细化施工程序管理

在精细化管理模式下，房建企业首先要制定科学合理的精细化施工程序，制定精细化施工程序不仅能够保障房建工程施工的顺利开展，还能够在最大程度上节约建筑施工成本，为房建企业带来良好的经济收益，也有助于提升房建企业的核心竞争力。在房建企业中标之后，应第一时间对房建施工进行合理规划，对施工周围生态环境与地质情况进行充分考量，对整体工程进行初步评估，然后根据房建企业内所掌控的机械设备以及施工人员，进行合理规划，制定出最优的精细化施工程序，并有效落实，在施工过程中如果发现，现场实际施工情况与精细化施工程序有不符情况，一定要第一时间进行调查，确定问题所在，并根据施工现场实际情况对施工程序作出合理调整，而对于未受实际情况影响的部分精细化施工程序，管理人员要监督施工人员严格按照施工程序进行施工，且要保证施工质量。只有严格按照精细化施工程序进行施工，才能够使整体房建工程无论是施工质量还是施工效率，都能够达到房建企业预期，从而为企业带来预期收益，提升企业核心竞争力。

3.3 房建工程开展过程中实现精细化行为管理

行为管理是房建工程管理中的重中之重，施工人员的施工行为直接影响着整体房建工程的质量。企业首先要建立健全的施工质量管理制度体系，提高使用人员与管理人员的行为意识，明确施工行为对整体工程的重要性，从而方便管理人员有效开展质量管理工作，施工人员也能够明确施工的重点，从而提升整体工程的质量。但要注意的是，在施工中涉及到钢筋混凝土使用时，要格外注意钢筋结构的稳定性与强度，混凝土要按照标准比例进行调配，调配出的混凝土要符合国家规定的标准强度，然后再进行相应施工，从而最大程度上保障施工的整体质量。在施工过程中，管理人员要对施工现场的施工人员行为进行有效监管，在精细化的管理模式下，要求施工人员要按照国家规定标准进行施工，对建筑材料要做到有效利用，减少浪费现象，并定期对施工人员进行培训，提高其相关专业技能的同时，也要不停灌输质量的重要性，让施工人员将质量问题深深印在心里，并表现在施工行为当中，确保施工人员都能够保质保量完成施工工作，从而提升房建工程整体项目质量。

3.4 加强房建工程施工建材精细化管理

在房建工程建设过程中，建筑耗材所占资金比重极高，大概在6-7成，而建筑材料的品质直接影响着整体工程的质量，所以建筑耗材在购买到保管再到应用的全部过程，都要进行精细化管理，确保建筑耗材品质不受影响，在房建工程建设中能够发挥最大作用。首先是购置环节，采购人员要根据工程所需建筑耗材清单，进行分别购置，选取一些大牌建材，虽然价格会相对昂贵，但其建材品质也能够得到一定保障，并且在购买时，要严格按照国家对房建工程建设所使用耗材规格要求，比如钢筋的规格型号，采购人员购进钢筋建材后，管理人员确保钢筋规格型号满足规定的同时，也要保证钢筋的质量问题，要对钢筋进行质量检测，只有符合相关质量的钢筋才能够真正投入使用，对于其他建筑耗材也要采取相同的验证方式，要保障建筑耗材完全符合国家规定才能够进行施工，以确保房建工程的整体质量，同时也能够免去许多不必要的麻烦。其次，对于防水性差的耗材，企业要充分做好防雨措施，大到钢筋、混凝土，小到焊条、螺丝钉，对每样耗材都要妥善进行保管，避免发生雨水侵蚀的情况，保证建筑耗材品质在投入使用前保持在出厂状态，才能够将建筑耗材的作用最大化。在施工的过程中，管理人员也要保障建筑耗材能够得到合理运用，管理人员要监督施工人员对建筑耗材的使用方式以及使用方法，确保建筑耗材在使用过程中尽量避免浪费情况，如果发现因施工人员个人施工行为而造成建筑耗材大量浪费，管理人员要及时制止，并采取相应措施，从而在施工阶段有效控制施工成本，为企业收益增添一层保障。

3.5 重视房建施工档案的精细化管理

房建施工档案中，记录了整体房建项目施工的全过程，对于这些纸质档案资料，企业要进行妥善保管，档案中所记录的各项数据对于整体建筑日后的维修维护有着至关重要的作用。房建工程项目开展范围较大，而工程施工流程工序繁杂，涉及到的施工人员以及工种更是无法用人脑记录，这些在不同阶段所收集的资料对企业的重要性可想而知。现如今我国互联网科技发展相对比较成熟，在现代档案管理过程中，基本融入了信息化元素进行档案管理，但无论信息化技术发展到何等地步，纸质档案管理模式一直被保留至今，正是因为纸质档案管理相对于无纸化档案管理来说有着绝对的优势，那就是纸质档案在保存与查阅的过程中不受任何因素影响，随时都能够进行查阅与调取，可以说纸质档案管理是为信息化档案管理预留的最后保障，如果信息化档案管理出现问题，纸质档案才能够体现出其重要价值。所以企业要重视施工档案的管理，无论是信息化档案还是纸质档案，都要进行精细化管理，加大对档案管理方面的投入，确保档案管理方面工作能够万无一失，为日后对施工建筑进行维修维护时，能够及时提供重要参考依据，以提高其工作效率。

4 结束语

总而言之，目前中国房建项目建设已然成为中国经济发展支柱产业之一，但在工程开展过程中仍存在着管理方面的问题，为了能够推动房建项目建设工程的进步，建筑企业要充分利用精细化管理理念，在房建工程开展过程中，将精细化管理理念完美融入到施工管理过程中，重新制定精细化管理制度体系，让精细化管理贯穿整个房建工程，对是施工人员、施工质量以及施工材料进行严格的把控，确保其达到最优状态，以提升房建工程整体质量，从而提高企业核心竞争力，保障企业在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地，促进国家房建工程建设的发展。