项目管理理论在配电线路工程管理的应用

2023-01-11袁斌国综联动新能源科技有限公司上海200072

中国房地产业 2022年15期

文／袁斌国综联动新能源科技有限公司上海 200072

引言：

在很多发达城市和地区每年所需消耗电能量巨大，由此可知越是经济发展迅速的城市和地区，其所需要的电能越多，所以为了保证城市的经济等各方面的发展必须确保电力供应稳定运行，那么这就要求我们必须想办法来提高配电线路工程的项目管理的质量和水平。配电线路工程管理是系统且复杂的综合性工程，在配电线路的建设实践中，为全方位优化它的建设成效，更好地保障它的建设质量，有必要精准全面地运用项目管理理论，以此来全方位优化配电线路的整体建设质量与成效。项目管理理论是一种科学化的理论体系，在配电线路工程管理的实践过程中，这是一种科学且高效的理论体系，始终发挥着关键性的作用。

1、项目管理理念的提出

项目管理就是结合先进的管理技巧和思想，对施工过程中所涉及的包括工程进度、工程质量、成本控制等方方面面进行统筹规划，以期实现资源的最优分配，合理协调施工进度与质量。项目管理理论是一项科学化的理论，在配电线路工程管理的过程中，始终发挥着重要的指导作用。为此，在实践过程中，要注重把握科学的项目管理理念，行之有效地明确项目管理的具体内容，以全面提升项目管理水平，更好地保障配电线路工程管理的整体成效。

1.1 风险与质量控制

配电线路工程是相对复杂且系统的，包含着多元化的施工环节，包含着丰富的施工内容，同时也存在着较大的风险隐患。为全面优化工程管理实效，有必要全面加强风险管理，进一步夯实管理水平。风险管理是指在项目管理中要保障项目合理且有序地运行，要实现人员的统筹调配以及科学管控，要尽可能地降低配电线路工程中可能存在的多元风险以及安全隐患。精细化的风险管理以及科学化的质量控制，能够从整体出发来保障项目的稳步且有序化推进，能够提前做好必要的防范举措，全面保障相关人员的整体安全。不可否认，在配电线路的开展过程中，或多或少都存在着比较大的风险隐患。若缺乏精细化的风险防控体系，或者缺乏科学的风险意识，自然会影响着配电线路工程的建设水平与安全。为此，在项目管理理论的科学指导下，有必要深入全面地做好风险管理。

在配电线路工程管理的实践过程中，质量管理同样是至关重要的。考虑到配电线路的整体复杂性，为全面优化它的建设质量，有必要精准全面地把握好配电线路工程的各个环节。可以说，任何一个环节出现质量问题或者安全隐患，都将威胁着配电线路工程的整体建设成效。在项目管理理论的科学指导下，在配电线路工程管理的实践中，要科学贯彻全面质量管理的理念，将质量管理工作贯穿在施工前、施工中、施工后等整个阶段，最大程度提升质量管控水平。在质量管理的过程中，还应该全方位提升人员的质量意识，积极把握好施工环节中的各个细节。

1.2 进度与成本管理

在配电线路工程管理的进程中，按照项目管理理论的科学指导，人们还应该做好高效化的进度与成本管理。在配电线路的实施过程中，进度管理是至关重要的，只有按照既定的建设计划，切实提升配电线路的建设成效，才能够尽早投入使用，也才能够更好地提升它的社会经济效益。成本管理同样是至关重要的，依托于精细化的成本管理，能够有效防范可能出现的成本消耗以及资金浪费问题，能够以较小的资源投入来获得稳定可靠的产出。一方面，在配电线路工程管理的过程中，按照项目管理理论的科学指导，人们应该深入全面地做好进度管理。在进度管理的过程中，要制定详细的进度计划表，要建立科学全面的建设方案，要明确不同施工环节的具体工期以及施工方向等，卓有成效地提升进度管理力度。另一方面，在配电线路工程管理的实践中，还要做好科学化的成本管控。成本是指在工程计划中，投资者预计投入的资金，物资和人力方面资源的总数。在配电线路工程管理的过程中，若缺乏对成本管理的高效管控，或者缺乏精细化的成本管理方案，无疑会增加成本投入，这必然会影响着配电线路工程管理的整体实效，也可能会造成较为严重资源资金浪费。基于此，按照项目管理理论的科学指导，人们要高度重视成本管理，通过预算管理、成本控制、内控管理等多重工作，全面精细地提升成本管理力度。

2、配电线路工程的建设特性分析

伴随着社会经济的持续快速发展，人们生产生活的整体用电需求不断增加，配电线路工程的建设被提上日程。考虑到配电线路工程的系统全面性，在建设过程中，必须高度重视安全管理以及质量管理，同时也要整体优化进度管理以及成本控制，以此来全面高效地提升项目管理水平。事实上，项目管理理论本身就是一种科学化的理论体系，在配电线路工程管理中始终发挥着重要的作用。在实践过程中，人们需要精准把握好配电线路工程建设的主要特性，以此来科学全面地建构完善系统化的项目管理体系，更好地增强项目管理成效以及发展水平。

第一，前期准备工作较为复杂。配电线路工程的项目规模整体相对比较小，但施工时间则往往相对短。从总体上来看，配电线路工程的施工周期虽然相对比较短，但它的前期准备工作则整体较为复杂。在实践过程中，人们可能缺乏对它的前期准备工作的重视与认知，这无疑会影响着项目的整体建设成效。在实践过程中，配电线路工程的前期准备工作较为复杂，具体包括施工设计、施工方案准备、施工勘察等等方面的工作。只有将这些前期准备工作全面统筹到位，切实有效地夯实它的准备质量，更好地保障它的准备实效，才能够真正夯实配电线路工程管理的整体成效。

第二，技术标准相对比较高，基础建设也不容忽视。伴随着科学技术的全面快速发展，配电线路工程的整体建设效率不断提升，配电线路工程的建设速度也越来越快。可以说，配电线路工程的整体技术标准相对比较高，特别是越来越多的先进技术运用到配电线路工程中，这在很大程度上提升了配电线路工程的整体建设质量与效率。在实践过程中，为切实提升配电线路工程的建设实效，人们要不断优化技术运用，科学制定完善系统的技术方案，全面增强技术应用成效。但与此同时，在建设过程中，人们也不能忽略基础设施的建设。配电线路工程的基础设施是较为复杂的，在实践过程中，有必要科学全面地做好基础设施的科学高效化建设，全方位优化基础设施的整体建设水平，尽可能地提升基础设施的建设力度，更好地保障配电线路工程的高效且科学化发展。

第三，配电线路工程施工问题多元化，施工管理工作存在盲点。配电线路工程是系统复杂的综合性工程，在配电线路工程的全面推进实践中，应该注重科学全面地创新以及完善管理模式，科学全面地优化管理实效，更好地增强管理水平，全方位推动管理工作的深入且有序化开展。可以说，配电线路工程是系统且复杂的，在具体的施工实践中，可能会出现不同程度的问题与不足，若缺乏科学的管理方案，或者管理体系整体不够健全和完善，自然会制约着管理工作的深入高效发展。基于此，在配电线路工程的施工实践中，要注重科学把握好可能存在的施工问题，积极结合可能存在的施工盲点，行之有效地增强施工实效，更好地优化施工质量。在具体的工程管理实践中，除做好精细化的施工管理工作外，更要全面提升管理人员的整体素养，切实有效地增强管理人员的整体能力。

3、项目管理理论在配电线路工程管理的应用

在配电线路工程管理的实践过程中，项目管理理论是一种科学且精细化的管理理论，在工程管理的实践过程中，具备非常重要的应用成效。为全面优化工程管理水平，更好地提升配电线路工程的整体作用以及全面价值，积极有效地实现配电线路工程管理的精细化以及规范化发展，有必要充分全面地运用好项目管理理论，以此来真正提升工程管理水平。

3.1 项目管理理论的前期准备工作

项目管理理论是较为复杂的，为整体发挥它的关键作用，有必要充分全面地做好精细化的前期准备工作。正所谓不打无准备之仗，若在具体的工程管理实践中，没有把握好这个大前提，那么自然会影响着项目建设的整体成效，也难以系统全面地优化它的发展水平。为此，在配电线路工程管理的实践过程中，要科学全面地把握好项目管理理论的科学特征，积极做好精细化的前提准备工作。

第一，依托于项目管理理论的核心内容，在工程管理的实践过程中，要注重充分全面地做好必要的人员准备工作，实现科学的人员分配以及统筹管理，全面加强对各个部门的协调管控。项目管理工作是非常繁杂系统的，任何一个环节出现问题都将影响着管理工作的深入推进，也都影响着工程管理的高效实施。为此，在项目管理的过程中，要从整体出发来做好科学的人员分配工作，全方位提升人员的配置实效，更进一步地夯实管理水平。同时，在人员分配的过程中，要充分全面地理清不同人员的管理职责，要不断细化他们的任务分工，要做好科学化的人员统筹配置工作，以此来为项目管理提供必要的人力支撑，更好地提升项目实施水平以及运用成效。

第二，积极制定科学完整的工作计划和实施方案。在配电线路工程管理的实践过程中，项目管理理论的高效化运用，离不开完整全面的工作计划以及实施方案。若工作计划或者实施方案存在着问题，那么自然会影响着工程管理工作的高效深入，也可能会影响着整个项目的实施质量。为此，在实践过程中，要结合配电线路工程的具体特征以及运行规律等，行之有效地制定清晰化、全面化的工作方案，将各项工作以及具体的任务分工等进行充分明确，真正有效地落实每一个细节，全面夯实项目管理质量。在配电线路工程管理的过程中，积极结合它的发展实践，充分全面地把握好它的发展规律，切实有效地制定精细化的工作方案以及实施计划，为配电线路工程管理工作提供明确的发展导向。

3.2 积极落实精细化的管理对策

在配电线路工程管理的进程中，高效且科学化的项目管理理论，是重要的发展向导。按照项目管理理论的科学指导，在工程管理的实践环节中，要积极实施精细化的管理，要充分全面地落实高效化的管控，要真正有效地做好风险管理、进度管理、质量管理以及安全管理等各方面的工作，从深层次上来保障项目的实施质量。

第一，做好必要的风险管理。在风险管理的过程中，要从整体出发来建构科学完善的风险管理体系，要制定清晰明确的风险管理方案，要系统全面地提升风险防控能力。工程管理是由人组织实施的，在风险管理的实践中，则应该重点提升人员的风险管理意识，引导以及鼓励他们深入全面地做好风险防范。当然，还应该做好必要的风险教育管理，积极引导人们充分明确风险管理的重要意义，更好地提升风险管理实效。风险管理并不是一蹴而就的事情，在风险管理的实践过程中，要制定完善的安全规章制度，要形成强有力的保障体系，要结合不同施工时间段的特色问题以及现实困境等来落实精细化的风险管理。同时，在风险管理的实践中，还应该全面做好安全管理以及培训等工作，全方位加强安全监督指导，积极实施全过程的安全排查等。

第二，做好进度管理。在配电线路工程管理的过程中，进度管理工作同样是至关重要的。只有保障配电线路工程的整体施工进度，才能够更好地发挥它的关键效能，也才能尽快投入使用。为此，在配电线路工程管理中，要从宏观视角出发来落实精细化的进度管理方案，要全面系统地优化进度管控力度，确保施工进度得到充分地保障。在工程管理的过程中，应该做好必要且科学的调度管理工作，以此来更好地为施工管理提供可靠的根基，有效防范可能出现施工混乱问题，全面提升配电线路工程的整体建设进度。

第三，做好精细化的质量管理。在配电线路工程管理的实践中，质量管理同样是至关重要的。质量是第一位的要素，若在配电线路工程管理的过程中，缺乏精细化的质量管理体系，缺乏科学化的质量管控方案，自然会影响着工程项目的建设质量，甚至还会滋生不同程度的安全问题。为此，在质量管理的过程中，要科学高效地制定精细化的质量管理方案，要形成全过程的质量管理体系，全面保障质量管理工作的深入开展。同时，在质量管理的过程中，还要提升人员的质量意识，更进一步地增强人员的专业技能以及全面素养。

第四，加强成本管理防范成本不当消耗。配电线路工程的整体造价是相对比较高的，在科学全面地运用项目管理理论的进程中，要注重全面系统地加强成本管理，积极搭建完善且科学化的成本管理体系，全面科学地夯实成本管控水平。在成本管理的过程中，要建立清晰化、精细化的成本管理体系，要将成本管控目标落实到各个环节、各个工序方面，确保成本管理工作得到深入且高效化的发展，最大程度夯实成本管理的整体力度，切实有效地增强成本管理水平。同时，在成本管理的过程中，还应该加强对重点环节或者重点内容的特别管理，有效防范可能出现的成本浪费与消耗问题。比如在配电线路工程的开展过程中，施工材料是重要的物质基础，也是存在浪费较为严重的关键环节。为切实有效地提升成本管理水平，项目管理部门要严格加强施工材料的有序管理。在具体的管理实践中，要明确管理流程，要严格落实科学的准入机制，要做好施工材料的科学存放以及安全管理，有效避免施工材料的无故浪费与消耗。

第五，全面提升安全管理优化风险管控。在配电线路工程的开展过程中，安全是重中之重。若缺乏精细化的安全管理，不仅会影响和制约着配电线路工程的整体建设水平，甚至还会威胁着安装施工人员的人身安全。基于此，在配电线路工程的开展过程中，要系统全面地强化安全，要将安全摆在重要的位置上。一方面，项目部门要进行必要的安全监管，在做好安全监督管理的基础上，也要积极寻求第三方专业机构的支持与配合来做好精细化的安全监理工作，及时发现可能存在的安全隐患或者安装问题。另一方面，在配电线路安全管理的过程中，还应该做好科学且高效的安全培训工作，深入精准的进行技术交底以及安全意识的培养等。特别是在安装人员、施工人员的选用过程中，要重点研判他们是否具备科学的资质，是否具备较高的岗位技能。在临时人员的统筹安排上，项目部门要加强必要的专项培训与教育，要深入高效地开展安全警示教育。此外，项目部门还应该注重创建科学的安全施工氛围，积极在施工区域张贴安全宣传的条幅等。