简析工程项目管理对建筑施工的重要性

文／唐迎战 五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410000

引言：

随着我国改革开放的不断深入，社会经济发展水平也在不断提升，这使我国建筑行业也得到了全新发展。在建筑行业的实际发展过程中，对建筑施工提出了较高的质量要求，因此在建筑施工中需要全面加强项目管理工作，对工程质量、进度以及周期进行有效控制，通过合理采取项目管理对策，从而全面提高建筑工程施工管理水平，保证建筑工程的建设质量，促进我国建筑行业的健康发展。

1、项目管理相关概述

在我国经济快速发展的背景下，对建筑企业也提出了全新要求。在建筑企业各项工作的实际开展过程中，工程项目管理是一个十分艰巨和复杂的系统工程，其需要涉及到投资、风险、进度、合同、人员以及质量等各个方面，而且还需要涉及到监理、设计、设备、施工以及物资等单位。对此，相关建筑企业需要对工程项目管理进行充分了解，以此来有效保证项目管理工作质量。具体来说，项目管理主要是指为了有效实现项目管理目标，在具体开展各项工作中需要合理计划、领导、组织以及控制各项活动，并在此过程中合理运用各种方法、工具以及技能来实现目标[1]。通常来说，项目管理具体包括以下几个层面。

首先，第一个层面是指管理项目的成本费用、时间进度以及范围等，这些主要为相关外在管理任务，其完成效果对项目交付和管理目标实现具有直接影响，是此层面最为直观和明确的管理任务。

其次，第二层面为人力资源管理和风险控制，这些主要为内在管理任务，不会直接影响到管理目标的实现，但会对第一层面的管理效果产生影响，因此该层面主要对管理目标产生间接影响，容易有管理者对此层面管理忽视的现象，进而给企业造成相应的经济损失，对企业长远发展产生严重影响。

最后，第三层面管理主要对项目整体进行管理，是具有较高综合性的管理，需要对上述所有管理工作的执行情况进行统一管理。

由上述内容可知，项目管理工作可以具体划分为项目综合管理、时间管理、范围管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、成本管理以及采购管理等任务，各项任务的完成情况都对项目管理目标实现具有重要作用，因此需要相关企业对此加大重视[2]。

1.1 建筑工程管理中项目管理工作的工作内容

项目管理工作在建筑工程管理中是十分重要的一项内容，可以监督、指导、处理以及建议项目管理工作的各项内容，并会在建筑施工环节中有效发散安全和科学的建筑工程理念，确保工程施工与科学技术要求相符合，满足安全施工要求，促进建筑行业的健康和规范发展。具体而言，项目管理在建筑工程管理过程中需要有效管理工程成本、安全、质量以及进度等工作项目，确保施工成本与施工需求相符合，加快工程施工进度，有效监管施工安全。除此之外，在管理过程中需要有效实现创新，使工程施工质量、安全以及进度得到保障，从而全面提升建筑工程项目管理水平[3]。

1.2 建筑工程管理中项目管理工作的要求

项目管理作为建筑工程管理的工作重心，可以起到全面监督和总领大局的作用，需要相关工程负责人对此加大重视。由于项目管理工作对建筑工程管理具有的重要性，因此该项管理工作对相关管理人员也提出了较高要求，需要确保项目管理人员掌握专业技能，对各种工程工况进行正确判断。与此同时，相关管理人员好需要具有职业性，不得采用临时招聘的非专业人员和调动的非专业项目组，否则将无法保证工程施工质量。除此之外，管理人员还需要具有良好的成本意识，敏锐洞察工程预算和施工成本等问题，在保质保量的基础上对施工成本进行有效控制。而且管理人员还应提高安全意识，认真分析工程施工细节，及时发现施工过程中产生的安全隐患或者安全问题，从而保证施工安全性。

2、工程项目管理对建筑施工的重要性

2.1 建筑施工的安全控制

在建筑施工过程中需要加强安全控制，分析现象的不安全因素，并在管理与施工技术工作当中采取适当措施，从而保证安全生产建设工作能够按照具体程序和法规进行落实，从而有效控制建设项目的安全工作。结合相关法律规定，项目经理部需要对安全生产领导小组进行负责，而领导小组主要在项目经理部设立日常工作管理办公室，由安质部部长来担任办公室主任。项目经理作为安全生产的重要负责人，需要有效控制施工项目现场、生活区和周边环境，并要对各自的岗位职责进行制定和落实，合理分工安全控制点，防止出现盲区。在施工现场开展安全控制工作，需要对触电、坠落、火灾、物体打击、机械伤害以及倒塌等安全事故进行有效预防，结合现场临时用电安全技术规范以及高处作业等要求，对安全施工方案以及安全保障措施进行编制。专职安全人员需要对建筑工程安全技术规范以及安全法律法规进行充分了解和熟悉，以此为依据对安全交底进行编制，并向作业人员进行下发，及时签订手续。对于工程施工人员而言，其需要对安全工作规范进行明确，使安全工作标准得到强化，并在安全工作当中加大投入，从而对安全事故进行有效预防，更好地实现建筑工程安全管理目标[4]。

2.2 建筑施工的质量控制

建筑工程质量可以对企业技术水平和管理水平进行充分反映。想要有效提高工程质量，需要全面加强对建筑施工质量的管理和控制，并结合相关技术标准规范、法律法规以及设计文件，对正确的施工方案进行制定，合理展开组织施工，使工程施工质量得到保证。在实际施工过程中，相关建筑企业需要对定期和不定期的质量检查和巡查进行采用，并有效结合自检、专检以及互检等方式，结合关键工序和重点部位开展质量管理工作，对质量专管人员进行设立。总监办需要对不定期巡查和月底检查的方式进行采用，对检查结果进行通报，使工程施工质量得到有效监督，使相关施工单位的质量意识得到提升，提高建筑质量管理水平。一旦工程质量和进度出现矛盾，需要对质量第一的原则进行坚持，并对各项质量管理制度进行严格落实，使管理人员自身责任得到明确，确保有相应标准和专人管理质量工作[5]。

2.3 建筑施工的成本控制

项目成本主要是指施工单位在完成具体项目工程任务后所消耗的全部费用总和。而项目成本控制则主要是指在实施项目时，通过在实际生产过程中对适用技术与管理手段进行采用，有效规划项目成本，并对其进行监督、实施、控制以及调节。相关单位在施工中需要对成本核算进行严格控制，保证所有支出都在成本计划内得到控制，从而使成本和消费与目标设定误差得到降低。通过对成本控制目标进行制定，可以为成本控制措施的执行提供指导作用。成本控制的目的在于使成本降低，从而保证企业利润的最大化。由于建筑行业具有一定的特殊性，因此相关施工单位需要在中标后对预算进行分解，并对目标利润以及责任成本进行制定。项目部需要结合建设项目情况，合理控制生产要素，并结合市场价格调研以及施工定额和技术方案的相关要求，依据工程量清单提供的具体项目数量，重新展开计算工作，对成本控制计划进行制定。这样一来，可以使成本得到有效控制，确保将实际成本有效控制在目标成本范围以内，从而更好地实现项目目标利润[6]。

2.4 建筑施工的进度控制

在建筑工程项目管理过程中，施工质量、安全和成本控制是项目管理的重要组成部分，此外还需要对施工进度进行有效控制。在工程的施工阶段需要有效管理施工项目进度，以此来提升施工工程的项目管理水平。对于施工进度控制进行分析，不仅要关注工期进展，而且还需要对工作量和资源消耗等相关因素进行充分考虑。这些因素之间会相互影响和接触，因此需要从多个角度开展控制工作，确保能够正确评估和控制施工进度。对于工程项目而言，其能否在预定时间内完成施工任务，对施工单位的经济效益具有直接影响。进度控制目标和成本与质量控制具有对立统一的关系，通常情况下，当施工进度加快时会使得生产成本增加，但工期提前则可以使成本得到节约。除此之外，当进度较快时可能会对工程施工质量产生影响，对施工质量进行严格控制，则可能会对施工进度产生影响。通过严格控制施工质量，可以避免出现返工现象，使工程施工进度得到加快。因此，相关施工范围需要对质量、成本和进度三者间的关系进行合理协调，有效落实项目管理工作，从而在保证工程施工质量、节约成本的基础上，加快工程施工进度[7]。

3、建筑工程施工中的项目管理对策

3.1 强化项目管理意识

随着我国建筑市场的快速发展，市场竞争也变得更加激烈，因此需要充分保证项目管理的规范化发展，使企业得到更好的生存和发展。但目前许多建筑企业的项目管理模式还存在一些不足之处，如企业领导者没有高度重视项目管理工作、未对项目管理的重要意义产生正确认识等，多数项目管理人员仍处于学习阶段，所以需要在日后发展过程中高度重视项目管理工作，对企业管理模式进行完善，以此来健全企业发展的项目管理模式。

3.2 重视建筑企业的项目成本管理

在项目管理过程中，项目成本管理是十分重要的一项内容，而且该项工作具有较高的复杂性，所以需要将项目成本管理在企业项目各项环节中进行贯穿，并通过全员参与，从而使企业对项目成本管理工作的重视程度得到提高，全面提升工作人员的成本管理意识，保证项目管理工作的有效落实。除此之外，还需要对项目成本管理人员的专业素质进行提高，通过有效开展培训工作，从而使工作人员的专业技能和素质得到有效提高，采取完善的核算体系与科学方法落实项目成本管理。随着我国计算机技术的持续发展，项目管理人员需要利用相关软件开展管理工作，这样不仅可以使人力、财力和物力等资源得到节省，而且还能够提高工作效率和项目管理水平，促进建筑行业的健康发展[8]。

3.3 严格控制施工质量

针对建筑工程项目进行分析，相关施工企业需要充分保证工程建设质量。首先，需要对材料质量进行严格把控，并对施工技术与作业方法进行严格控制，使项目质量得到有效保证。工程质量成本主要是指为了满足合同质量标准，从项目开始一直到结束所产生的所有费用。对此，需要对工程施工质量的控制方法进行完善，使检测人员的专业技术能力得到提高，并要对先进、科学的检测技术进行应用，从而使返工和返修等情况得到杜绝，避免材料和劳动力的大量消耗，从而使工程质量成本得到降低。除此之外，从项目进度角度进行分析，需要对工程施工进度、质量与安全间的关系进行有效处理，禁止为了追赶进度而对工程质量产生忽视，通过合理展开规划工作，从而使工期得到缩短。如果在工程建设过程中发现了相关质量问题，需要及时对问题所在进行明确，并找出问题的产生原因，合理采取解决对策，从而使工程施工质量得到保证。

3.4 加强人员管理手段

在实际施工过程中，相关施工企业需要充分调动起施工人员的积极性和创造性，从而有效提高劳动效率。相关企业需要对人员加强管理，明确各岗位人员的任职条件，严格把控选人关卡，对项目部成员进行优选，并要对项目部管理和团队配合加大重视，使项目需求和劳动力供给得到有效结合，合理安排劳动力，从而使项目需求与劳动力维持总体平衡，对劳动力资源进行最大化的利用。除此之外，还需要对激励机制进行建立，从物质和精神方面奖励表现优异的员工，并要坚持“权责分明、奖罚分明”的原则，在施工中有效落实责任成本核算，从而使职工的勤俭节约、增收节支意识得到有效提升。相关企业需要通过明确奖罚细则，调动起员工的工作积极性，对不良工作作风进行监督和制约，从而全面提高全局经济效益。

3.5 确保施工方案的科学有效

对于建筑工程项目管理工作而言，需要合理优化建筑工程的施工方案，同时相关项目管理工作人员需要细致考证委托方所提供的施工方案，并根据施工技术理论和经验，对施工方案具有的合理性和可行性进行判断，确保科学合理的制定施工方案，为施工工作开展提供参考依据，确保施工工作能够得到有序开展。相关施工人员需要结合正确的施工方案和工序对施工工作进行组织，合理优化施工方案，为施工人员的施工操作提供指导。对于在施工中所使用的特殊材料以及专业技术，相关技术人员需要结合实际情况进行决定。

3.6 提高建筑工程项目管理工作人员自身的工作素养

在施工现场开展管理工作时，需要对工程施工质量和进度加大重视，而这与管理人员专业素质具有密切联系。想要使现场施工管理工作质量得到提高，需要提升管理人员的综合素养。对此，相关施工单位需要对各项施工环节进行严格管理和监督，并严谨地选拔和任用项目管理人员，对具有丰富工程施工经验的中层管理人员进行选取，或者可以从现有施工队长当中进行选择和兼任。相关管理人员在入职上岗之后，相关负责人需要对其展开培训工作，使其对工程建设的各项环节进行了解，明确自身的工作职责，如项目负责人，以及管理工作内容、对象以及范围等。除此之外，相关管理部门需要向管理人员对施工管理条例进行反复强调和申明，从而使管理人员能够具有较高的责任意识[9]。

结语：

综上所述，随着社会经济的持续发展，以及人们生活质量的不断提高，对建筑工程也提出了更高要求。建筑工程质量对人们的生命财产安全具有直接影响，为了确保工程项目质量得到有效保证，满足人们的实际需求，需要结合我国工程项目管理现状，全面提升人们的质量管理意识，合理采取质量控制措施，对施工阶段进行划分，保证管理工作的规范化和标准化，从而全面提升施工企业的项目管理水平。