超深层是未来油气勘探开发现实领域

□ 文/中新国际能源研究院 朱昌海

随着油气勘探开发理论发展及技术进步，向更深、更古老层系寻找油气资源已成为石油公司重要目标。数据显示，全球前寒武系-下寒武统烃源岩生成了468亿桶油当量的探明和控制（2P）常规油气可采储量，前寒武系-下寒武统原生油气藏油气储量约300亿桶油当量。深层超深层已成为近10年来全球探明储量增长的主体。

向地球深部进军、拓展深层油气资源，对端稳端牢我国能源饭碗同样具有重要的现实与战略意义。

我国深层油气勘探始于上世纪60年代，1998年以来以塔河海相油田、库车山前克拉2气田开发为标志，深层超深层油气勘探进入规模增储上产阶段。截至2020年底，我国共发现深层油田24个，累计探明地质储量45.66亿吨，累计产油6.86亿吨，占同期全国产量的8%；共发现深层气田15个，累计探明地质储量5.65万亿立方米，累计产气4351亿立方米，占同期全国天然气总产量的21%。深层超深层是未来油气勘探开发现实领域。

经过半个多世纪高效开发，国内大型含油气盆地大多进入勘探中后期，普遍面临发现成本和工程成本居高不下、工程技术存在诸多不匹配、相当一部分已发现储量没有得到有效动用和升级、管理体制机制不适应新时代勘探需要、接替区带和目标准备不足等问题，亟待油企厘清资源潜力、锚定开发痛点、个性化定制各盆地专属勘探思路加以化解。

为实现老油气田持续稳产，保障3000万吨现代化大油气田顺利建成，中国石油塔里木油田公司采用“四统一、一突出”组织方式，形成“四清楚、一具体”工作规范，以标准化流程开展精细研究和精准实施措施。该油田创新实施“四统一、一突出”（统一编队、统一管理、统一数据、统一平台、突出效益）组织方式，横向上打破行政界限，实现跨单位统一编队、协同作战、资源互补、专业融合合作模式；纵向上实行扁平化管理，大幅度缩短中间环节，提高工作效率和工作质量。通过集成、交换、共享等方式，搭建了纵向贯通、横向集成、共享运用、精准可靠的油气田综合治理研究成果数据一体化管理平台，为大力开展深层复杂油气田综合治理提供了组织和体制保障。

超深层是未来油气勘探开发现实领域。随着新增探明低品位储量比例不断上升，石油央企勘探开发成本也呈几何级数攀升，就产出而言，塔里木油田油气比为1∶3.2；准噶尔和吐哈盆地，原油产能远超天然气产能。而在原油品质构成中，新疆油田同期产出稠油占原油比重为44.7%，吐哈稠油占比为35%。面对这种油气资源劣质化趋势，增储上产要做好油气产量与成本之间的平衡分析，以效益为标尺，给资源排队，优化产量结构，做到“锱铢必较”，努力寻找优质规模可动用储量。在开发上要以采油为轴心，全链条精打细算、立体化雕琢。单井措施效益评价系统是一个全流程模型，它可以倒逼采油各个单元围绕效益上产。其核心公式有两个：效益比=措施效益/措施费用；措施效益=累计增油量×原油商品率×（油价-吨油变动成本-吨油税费-吨油折耗）。当效益比大于1时，说明措施作业有效益；当措施后连续10天的平均产量小于措施前10天平均产量时，措施有效期截止，系统将自动进行措施效益评价。

超深层是未来油气勘探开发现实领域。塔里木油田深层复杂油气田综合治理管理模式的创新与实践，为石油央企展开了一幅超深层油气开发全业务链、全生命周期高效勘探开发的精彩画卷，为低成本动用边际油气藏提供了可以借鉴与参考的思路