建筑业企业当前存在的困境与对策分析

徐小平 （安徽建工和顺地产集团有限公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

2021年房地产的强调控及最近几年由疫情影响，不定时、不定期、不定区域封控管理，企业停工或是延迟复工等诸多情况的屡屡发生，使得大部分建筑企业的项目施工进度、施工成本都受到严重影响，导致建筑业产值和收入大幅下滑，这不仅会对建筑企业的运营和发展形成一定制约，对于整个建筑行业的整体发展来说也极为不利，这是建筑业企业需要共同面对的客观事实，建筑企业要想在这样的大环境中谋求更大发展，首先就要清晰地认识到当前面对的主要困难和企业管理中存在的具体问题，并积极探索和严格落实优化管理的有效策略。

1 建筑业企业当前面临的困境

1.1 企业发展压力日益增加

当前我国的建筑行业遇到了一些发展中的困境，同时受到防疫措施的影响，企业经营面临发展困境是无法逃避的事实。建筑业可持续发展能力严重不足，建筑企业持续增长困难，特别是建筑企业核心竞争力的建设与提升困难，市场各方主体规范性，还有待进一步提高，建筑企业技术工人严重匮乏，人力资源补充困难，建筑行业同质化竞争加剧，企业技术开发资金投入普遍偏少，技术创新与技术的进步还不足，企业管控和发展方式变革困难重重。同时受到项目数量下降，行业内的整体活跃程度降低使得企业在发展过程中受到了一定程度的阻碍。在停工的大环境影响下建筑企业出现了较大规模的项目延期或项目停滞。同时在复工过程中大量企业的资金呈现出较大的压力，甚至会让企业面临材料紧缺导致的停工所带来的法律风险，综合来看这些影响因素会对企业的健康发展产生一定的阻力。

1.2 项目成本快速上升

建筑企业材料供应能力不足，人员缺口较大使得建筑工程项目常常面对停工的威胁，这使得建筑企业的经营成本以及资源利用率无法得到有效的控制。因为缺乏相应的人员以及在原材料采购和运输过程中成本上升较快使得项目的总体成本快速增长。我国针对建筑领域的相关调查报告显示，对超过1000家建筑企业所开展的调查问卷反映出，超过70%的企业在停工过程中出现了成本上升问题，这些问题使得企业在维护费用比正常情况下超过15%的成本，在当前的建筑企业超过30%的企业存在招工困难的问题，超过20%的企业出现人员工资上涨幅度较大的问题，受到疫情影响有超过40%的企业反映出人员受到交通影响以及物流受到的影响对企业的经营成本上升产生了推动作用。

1.3 建筑业市场受到多种因素的影响

建筑工程企业受到春节假期影响后，年度首季度多呈现为淡季市场，首季度的建筑产业总值占比通常为全年度生产总值的最低水平。以今年当前的行业环境来看，建筑工程企业相比较往年的开工时间推迟了大约30天，这使得企业的经营成本再度上升。随着房地产项目进入新的发展阶段，项目数量的减少使得新开工的力度也呈现减弱的趋势。使得建筑行业在短期内的各项活动都会受到一定的抑制作用，不少投资项目可能会出现较为明显的延后现象，这使得建筑行业短期内会受到较为强烈的冲击。但考虑到建筑工程行业能够通过后续季度来对淡季市场进行一定的弥补，同时政府对基建的投资也会对建筑行业市场产生一定的刺激作用，因此从全年行业发展趋势来讲仍然能够保持较好的上升势头。

2 解决困境的对策分析

我国当前建筑行业在发展过程中进入短暂的困境也表明了我国建筑行业当前的管理模式或发展状态存在一些问题，受到国家对房地产市场的调控影响，建筑企业在面临短期压力的同时还需要思考如何改变当前的管理模式和生产方式，以建立企业在新的发展阶段所应当具备的现代化的管理模式以及生产方式，实现行业的整体转型。当前的市场环境使得建筑行业意识到长期秉持的生产方式遭到淘汰，如何从传统模式过渡到能力占优的经营思维，是改变建筑行业当前困境和状态的重要思维。建筑行业应当逐渐从劳动密集型转变为具备集约化信息化以及工业化的生产方式，应对人口红利消失所带来的挑战。

2.1 建立企业自身发展的管理体系

企业应当在开展经营管理的过程中将重点放在完善管理体系，合力打造“十化”管理。集约化：集约化程度是企业先进性的绝对指标。建筑企业容易各自为战，无法统一调配资源，造成窝工，增加工程成本。要实施人、材、物、设备、资金、技术等资源统一调配，统一管理。精细化：通过精细化管理，提高管理效果和防范各种风险。人本化：建立崇高愿景的企业文化，培养以人为本，忠诚敬业的文化氛围。聚焦化：一是实施基于增强内在能力的管理变革；二是在细分市场领域的领先，展开上下游产业价值链整合，大幅提升项目盈利空间；三是在能力和管控支撑下，打品牌，强拓展；四是开展建筑产业相对的多元化，形成一定的互补产业组合，增强抗风险能力。机械化：注重提升机械化水平，加强技术攻关水平，提高功效。信息化：得数据者得天下，建设三大基础数据库，即价格动态、企业定额和BIM数据库。工厂化：工厂化、批量化制作构件设备，利用BIM技术进行施工翻样，减少现场加工量，提升工效和质量。产业化：抓住住宅产业化政策，进行产业化战略投资，期望形成某个领域的竞争壁垒。科技化：在材料、工艺、机械、管理方面大幅引进先进和创新，运用科技力量提升项目建设和企业运营实力。国际化：“借船出海”与特大型央企合作，在海外市场劳务和细分领域中有所作为，建立新的利润增长点。

2.2 完善供应链能力

随着全球化对各行各业带来的影响逐渐深入，供应链能力逐渐成为衡量一个领域或一个市场的竞争能力重要指标。企业在当今的全球化市场中如何能够在较短的时间内整合自身的资源，利用先进的技术以及管理方式来实现精准的供应是当前企业发展的重点。大多数情况企业在经营管理的过程中所面对的主要问题是资源不足，即使有需求也不能通过有效的资源调动能力来满足市场的需求，在疫情的环境下复工复产同样受到了资源紧缺带来的压力。因此为了解决这个难题就需要企业能够依靠自身的生产经营情况来建立供应链体系，通过对市场的监控来把握市场动向使得自身具备敏感的市场嗅觉，能够快速地搜集资源来应对市场带来的需求，通过积极地引入信息化手段，利用大数据来提升企业的响应时间，增加供应能力，促进企业获得强有力的竞争力，来应对行业低迷的现状。

2.3 充分利用信息化技术

在应对因疫情以及房地产调控所带来的建筑行业危机，企业应用信息技术程度较高使其在面临压力的过程中显示出了较强的抗风险能力。企业应建立强大的基于“BIM+互联网”的数字神经系统，实现项目精细化管理，企业集约化运营，大幅提升成本和运营管控能力降低风险，要将其作为核心竞争力来建设。建立以科学技术来推动企业自身的革新和升级的发展策略。

2.4 转变发展方式

企业围绕战略配置资源，在价值链上构筑最高的竞争壁垒，力争细分市场领先，搞好品牌建设。实现高效经营快速拓展市场；实现从粗放型转向集约型；实现从低附加值转向高附加值；实现从高能耗、高污染转向节能减排。

2.5 关注建筑业发展新趋势

关注数字化趋势：建筑业数字化进程加快，积极拥抱数字化转型成为行业的共识，也是建筑企业加强管理、降本增效、降低经营风险、提高盈利能力的有力举措；关注灵活用工趋势：建筑业是一个劳动密集型产业，随着建筑工人老龄化严重，年轻一代不愿意从事建筑业工作，从业者越来越少，存在断层现象，为建筑企业带来用工荒的问题。新型用工模式开始进入建筑企业的视野。灵活用工凭借降本增效的优势已逐渐在建筑行业流行起来，灵活用工模式将成建筑行业的新趋势；关注人工智能趋势。人工智能的应用在建筑业上拥有巨大的发展空间。建筑企业可巧妙地将人工智能与其他工作技术相结合，便于做出更明智，更正确的决策；关注绿色环保发展趋势：绿色低碳建筑获政策鼓励支持，未来发展潜力大，促使建筑业越来越关注可持续性发展。

2.6 提高质量安全意识

某些建筑企业在当前的危机状态下没有选择积极地面对危机，当前的企业在面对危机环境下应当通过提升管理水平和生产能力来突破困境。企业要做好安全质量管理工作，这是保证企业能够在一个相对安全的环境下开展生产的前提条件，是现代企业进行施工项目管理水平的重要反映。企业应当在各级岗位部门落实质量责任管理体系，明确责任主体，通过不断加强企业内部管理人员和工作人员的安全意识来提升企业的核心竞争力，降低企业安全风险。

2.7 提升应急管理能力

当前的建筑企业还应当建立危机意识，通过提升企业自身的应急能力入手来提升企业抵抗风险的能力。首先企业应当建立适合自身发展的应急管理机制，建立对应的应急管理部门，通过该部门来建立企业的应急制度，同时做好相应的物资储备以及应急管理工作。通过培训以及演练等与应急主题相关的活动，使得企业的应急管理工作逐步形成长效机制。在进行应急队伍建设的过程中应当积极地吸引和培养人才，建立一支良好的队伍来辅助企业开展应急管理，同时还要做好相关物资的准备工作，并制定相应的风险评估等级，依据不同的风险等级制定对应的物资策略，保证企业在应急状态下能够有效地利用物资来降低风险。

3 结语

最近几年的社会客观形势对很多行业都造成了重大影响，但是相对来说，建筑行业所受到的影响更为严重，在这样的整体形势下，强化和优化企业管理成为保证建筑企业健康发展的有效举措，建筑企业的当务之急就是准确判断自身企业所处的困境，并详细分析企业日常管理中存在的不足之处及相应的改进策略，同时还需要有效提升建筑施工质量和安全管理意识。