国有企业党建与经营相融合的若干思考

钮建新

如何把促进企业经营发展作为党建工作的出发点和落脚点，努力做到“两手抓、双促进”，进而把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力，需要从新时代国有企业党的建设新要求去思考和实践。

党建与业务融合发展是深化国企改革的必然要求。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国企党建工作促进改革发展，是抓好党建的成果体现，同时促进国有资产保值增值，也为更好地坚持党的领导、巩固执政基础提供了重要物质支撑。要处理好两者关系，就需要推进党建与业务深度融合，为深化国企改革行稳致远提供坚强保证。党建与业务融合发展是提升核心优势的重要动能。要充分认识党建工作融入生产经营是国企的独特政治优势。国企党组织通过贯彻落实党的路线方针政策把准改革发展的正确方向，通过建强班子、夯实基础凝聚职工群众，为经营发展提供竞争要素和动力支撑。党建与业务融合发展是防范企业风险的有力保证。经营安全是国企发展的生命线，防范化解经营管理中的安全风险，是国企高质量发展的必然要求。通过加强全面从严治党来正风肃纪、防范风险，将党风廉政建设融入业务发展，为企业改革发展“排雷”，正是有效防范企业治理风险，防止国有资产流失的有力举措。

湖州银行党委结合工作实际，不断探索深化国企党建与业务深度融合的方法路径。

以政治建设为统领，推动党的领导与公司治理相融合。要推动企业聚焦主责主业，服务中心大局，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，尤其要把加强党的领导融入公司治理，明确权责边界，做到无缝衔接，坚决克服把“参与决策”变成“陪衬决策”、以个人参与决策代替组织集体研究，真正做到组织“内嵌”、作用“融入”。湖州银行在公司章程中单独设立章节明确党委的领导核心和政治核心地位，制定党建融合促进经营发展实施意见，坚持党委定期听取“两会一层”工作报告机制，深化董事会、监事会、经营层“三马拉一车、三点连一线”的公司治理架构，实现党建工作与中心工作相互融合、相互促进。

以思想工作为牵引，为国有企业创新创造凝心聚力。要坚持用党的创新理论武装党员干部职工，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走。要把思想政治工作同经营管理、队伍培养、文明创建、企业文化等工作结合起来，在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心理上解压，从而凝聚和迸发工作激情。湖州银行在建立企业党校的基础上，探索建立营业网点“微党校”，并设立意识形态“学习超市”，更好地满足便捷化、个性化、自主化学习需求，积极打通“理论学习最后一公里”，真正做到理论学习融入日常、抓在经常。

以干部人才为重点，建设高素质专业化国企领导队伍。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，认真履行“一岗双责”。要注重选拔政治强、业务精、作风好的干部从事党建工作，使党务工作成为既成就事业又成就人才的岗位。有计划地安排党务干部同行政、业务干部之间岗位交流，以“小切口”推动兼职党务干部队伍建设“大突破”。湖州银行制定出台《加强新时代高素质专业化干部队伍建设意见》，打造一支又红又专的干部人才铁军，为推进湖州银行高质量赶超发展提供充足的干部支撑和人才保证。

以支部工作为支点，夯实国有企业党建工作基层基础。要从党的基本组织、基本队伍、基本制度抓起，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体系、管理制度、工作规范，让支部在国有企业基层工作中唱主角，真正使支部成为推动发展、攻坚克难的坚强战斗堡垒。湖州银行深化推进“温暖党建”特色品牌，围绕“党建强发展强”主题，着力打造湖州市国有企业党建工作样本，努力在推进各项事业发展中建强堡垒、锻造先锋。

以从严治党为抓手，切实优化治理体系提升治理能力。要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是“一把手”的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，突出工程招投标、资本运作、物资采购等重大事项的监督，严格日常管理，正确运用“四种形态”，充分发挥纪检、审计、财务、党群、人事、法律等部门在监督中的作用，形成监督合力。湖州银行积极推进清廉银行示范行建设，以“清廉金融文化宣传月”为品牌，推动监督融入分支行基层治理，实现清廉元素“进班子、进部门、进网点、进岗位”。