“互联网+”时代下管理会计在物流企业中的应用研究

文/麦露露

在现代信息技术高速发展的今天，“互联网＋”思想促进了各大行业的蓬勃发展，物流产业作为我国新时代发展的重要经济力量，探究管理会计在“互联网＋”时代的应用是物流企业发展的重要课题。本文就这一时代下分析管理会计在物流企业应用现状及存在问题，探究提升物流企业管理会计应用的有效策略，为物流企业的发展提供一定的思路。

在“互联网＋”时代下，信息技术飞速发展，传统制造业与互联网、大数据、与计算等相结合，企业经营管理模式得以创新。而管理会计在企业经营管理发挥着有效的作用。所谓管理会计，就是通过先进的方法协助管理层对分析、处理和传递信息的过程进行有效规划、评价和控制，以确保资源的有效配置，同时承担相应的经济责任。可见管理会计相比于传统的企业财务会计，更有利于企业决策，更有助于企业内部管理优化、竞争力提升以及企业业务转型。当前物流企业作为现代产业的重要角色，也在适应新时代的发展，将现代信息技术有效融合到企业管理的各个方面，促进传统物流企业经营管理、融资扩展、创新业务发展各方面积极向上发展，需要积极探索管理会计在企业的变革和创新，通过现代信息技术的应用积极实施信息化管理会计机制，提升其工作效率和质量。由此可见，如何利用好“互联网＋”时代下信息技术优势发挥管理会计的有效作用已是当下物流企业的重要研究课题。

一、管理会计在物流企业应用现状及存在问题分析

（一）数据处理缺乏硬件和软件的支持。目前物流企业管理会计在数据互联和资源共享的工作上止步不前，归其原因是在数据处理工作上缺乏硬件和软件的支持。硬件上的不足表现为管理会计的信息化建设落后。当前物流企业的重心是运输和业务，大部分信息化设备都投入于此，对于物流企业的管理会计工作，只依靠简单传统的财务软件来进行海量数据的分析和处理，如此导致管理会计工作上数据信息缺失，影响了财务数据的准确性、时效性，造成与其他环节工作无法实现数据共享。软件上的不足表现为会计专业化水平低下。信息技术的高速发展带动各大企业发展，也增加了“互联网＋”时代下市场数据处理的难度，互联网思维在物流企业的运输和业务环节上得到很好的应用，但是在管理会计工作上却缺乏专业化的财务管理理论知识的支撑，数据处理能力低下，关于物流企业投资环境和风险的专业化会计知识缺乏，这都一定程度上都影响了管理会计数据处理处理水平的提升。

（二）管理会计缺乏足够的重视。管理会计由于在我国起步晚，再加上物流企业繁多的财务项目、繁杂的业务状况，导致物流企业忽视了管理会计工作在产业转型升级过程的重要性，这也造就了物流企业的财务管理方式落后。一方面是财务人员的工作模式固化，缺乏专门的管理会计机构和专职人员，只局限于财务部门，忽视需要联合物流企业其他日常经营管理工作；另一方面是管理层缺乏对管理会计工作的重视，当前管理层重视行业规模的发展，将工作中心放在效益的提高、成本的降低上，将会计工作的基准只放在保障会计核算准确，忽视管理会计对改善财务管理模式，提升企业竞争力的作用。

（三）会计人员综合素质不足。管理会计工作不仅需要传统的财务人员，还需要与管理会计系统相匹配的管理人才。当前物流企业会计人员综合素质低下，制约了“互联网＋”时代下企业管理会计的发展。主要表现为会计人员专业知识的欠缺，管理会计作为一种新型的财务工作，不同于只需要简单会计核算的传统财务会计工作，在具备基础会计财务知识之外，还需要掌握战略管理、预算管理、成本核算、企业运营等涉及物流企业各个方面的知识体系，也需要分析财务数据以协助管理决策。当前我国物流企业的会计人员所处的财务部门仍沿用传统的财务会计模式，使得会计人员仍维持固定的工作模式，无法在工作中获得管理会计知识储备的扩充、财务管理能力的提升，也因此导致管理会计人才梯队断层的现象，限制了管理会计工作的进行。

（四）缺乏完善的信息化管理会计体系。“互联网＋”时代下，建立完善的管理会计体系、成熟的企业管理会计框架设计是促进物流企业发展，增强互联网优势，实现物流企业更好发展的重要发展思路。然而当前我国物流企业仍存在互联网技术应用不全面不科学、信息化意识和互联网思维不足等问题，由此造成财务数据电子入账不及时，会计录入账目不清晰、会计核算效率低下等问题，导致信息化管理会计体系不完善，这都是现代物流企业存在的通病。同时，物流企业重视物流运输和货物业务的发展，形成了会计模块与其他主要业务系统模块之间的联系不够密切，产生的协同效应不足的现象，并没完善的信息化体系支撑管理会计数据及时传输到其他业务系统，其数据的有效性和真实性也受到影响。另外，当前物流企业运营管理过程缺乏完善有效的风险自动评估系统，欠缺与风险评估相关的工作，不利于财务会计工作中指标风险的及时发现，有可能会导致不必要的企业经营损失，这都导致了在“互联网＋”时代下管理会计在物流企业的发展停滞不前。

二、“互联网＋”时代下提升物流企业管理会计应用的策略分析

（一）创新管理会计技术，普及专业知识。随着信息化技术的发展，物流企业在进货、加工、仓储、配车、配送等活动都配备了信息化技术，构架了较为完善的信息系统，而在管理会计工作上却没有很好地将新时代信息技术进行有效融合，当前通过创新管理会计技术，加大对财务数据的深入挖掘是实现管理会计在物流企业应用的有效举措。通过创新固化的财务数据处理模式，利用现代化信息技术处理海量会计数据，实现会计数据的价值利用最大化，通过财务技术的更新创造一个既契合企业内部其他工作环节，又满足客户多方面需求的管理会计数据环境。另外，专业知识的普及同样起到促进管理会计应用发展的基础作用，应通过对企业会计人员进行专业培训，普及与云计算、自动化、大数据等相关的信息化专业知识，提升会计人员的专业化、精准化的业务能力，提高企业会计人员和管理人员的专业知识素养，培养其对管理会计智能化、物流企业自动化的敏锐思维和创新开拓能力。

（二）加强对管理会计工作的重视。我国大部分物流企业尤其是中小企业都以传统财务模式为主，归其原因是企业管理层以及内部员工大部分着力于进货、加工、仓储、配车、配送等主要经营活动，而对管理会计工作信息化重视度不足。改变其思想观念，加强其对管理会计工作的重视是从思想根源上提升管理会计在物流企业应用的重要举措。一方面通过内部培训，提高管理层的管理会计工作能力，发挥管理层在管理会计工作的领导作用，另一方面通过完善会计人员的奖惩机制和晋升机制等措施以表对管理会计工作的重视，从而激励会计人员的进取心。内部培养不仅需要管理会计知识的自我学习，还需要从他人“取其精华”，通过开展经验交流活动，学习优秀的大型企业和国外企业经验，针对自身物流企业行业特征针对来对症下药，潜移默化的加强对管理会计工作的重视，改变物流企业人员对管理会计的重视程度。

（三）多举措完善的信息化管理会计体系。在“互联网＋”时代下，通过信息化技术的应用完善信息化管理会计体系，是管理会计应用的重要举措。首先通过业财融合，实现财务与业务的有效融合，加大财务与业务的联系密切度。传统的会计与业务流程相分离会导致会计核算以事后核算为主，而通过业财融合举措可实现会计数据的实时传递，有利于会计工作参与到业务流程的事前和事中控制，提高财务信息传递的有效性和及时性，提升财务数据的分析和应用能力，财务信息会因业务流程而获得准确性，业务流程也因财务信息获得正确的发展方向。其次，发挥成本计算作用实现精准定价。管理会计应利用信息化技术提高数据收集的有效性和广泛性，提升数据处理和成本计算能力，做出正确的定价决策，实现成本计算和产品定价的精准化，以在物流市场上抢占更多市场份额，得以在互联网时代下高速发展。再次，利用信息化工具实现全面预算管理。物流企业涉及进货、加工、仓储、配车、配送等多个环节，做好每个环节的事前预测、事中控制、事后核算，需要发挥好管理会计在企业经营的作用，通过借助管理会计信息化手段提高事前预算的准确度，可以有效地控制企业经营每个环节的成本预算，协助物流企业做出科学的管理决策。

三、结语：

在互联网高速发展的新时代背景下，物流行业已经成为我国重要的经济支柱和经济增长点，然而由于起步晚，我国大部分物流企业仍然存在数据处理上缺乏硬件和软件的支持、思想层面上缺乏足够的重视、人才队伍上会计人员综合素质不足、体系发展上缺乏完善的信息化管理会计体系等的问题，当下物流企业应该抓住“互联网＋”的时代机遇，通过创新管理会计技术，普及专业知识，思想上加强对管理会计工作的重视，实施业财融合、精准定价、全面预算管理等措施完善的信息化管理会计体系，以促进物流企业的蓬勃发展。C