组工思路

亮点：数字赋能人才工作新模式

发布者：杭州市滨江区委组织部

举措：

杭州市滨江区通过构建多场景、多系统集成的人才一体化应用平台，实现对人才的精准洞察、孵化的精准对接、需求的精准触达，进一步做优人才服务。

模型运用，打造人才招引全覆盖渠道。围绕精准挖掘人才，平台内设87个算法模型，实现更多渠道更大范围内的人才排摸。洞察全球人才。设置“企业硬科技评级指数”体系，自动比对企业专利数、投融资额度等关键维度数据，匹配识别更多“人才企业”。挖掘潜力企业。通过经济大数据、知识产权中台等进行数据汇总比对，进一步挖掘IPO 后备和后备瞪羚等潜力企业。就业“才岗智配”。建立“才岗智配”模型，对岗位和人才进行“智能匹配”，目前全区已有2900余家企业发布2.2万余个岗位，吸引1.2万余人次投递简历，人才与企业双向中意率超50%。

在线智服，构建人才培育全流程体系。围绕科技人才创业孵化，将以往人才培育的成功经验数字化，建设“科技人才创业孵化”场景。业务全程在线。重塑人才项目申报、企业认定、资金兑现等3大工作流程，实现业务全在线办理。数据鲜活互通。打通纵跨省、市、区三级，横跨人社、税务等8个部门的数据，让静态数据动态鲜活起来，使人才项目认定时间缩短30%，资金拨付提速47%。优化创业生态。上线“机会合作图谱”，对全区7万余家科技企业进行技术画像，联动全省优质资源，精准输出至企业侧，帮助企业挖掘潜在合作机会。

以人为本，实现人才服务全方位升级。围绕人才需求和痛点，优化平台服务侧建设，助推服务再提升。深化“双创一件事”。开发“人才e达”掌上程序，涵盖54个人才创新创业全周期服务事项，“一键触达、一码推送”，已服务人才近15万人次。办好“生活一件事”。聚焦子女就学、医疗、养老等关键小事，进一步简化中间环节，需求申请直达业务部门，高效闭环解决“难点”。推进“安居一件事”。内嵌“人才安居信息管理系统”，整合学历、不动产权、社保等16个数据端口，数据自动比对，人才无需提供任何材料，最快3小时即可入住“人才房”。

亮点：“点单组团服务工程”激活来缙挂职干部

发布者：丽水市缙云县委组织部

举措：

注重精准选派，推动客人变主人。坚持按需“下单”，定期向各乡镇部门征求下派干部专业需求，建立重大项目、重点产业、重要岗位干部人才需求目录，主动向上进行靶向沟通对接。结合国家高新技术产业开发区创建工作，主动向省科技厅争取到1名专业干部，并由其担任创建工作专班组长。坚持精准“派单”，立足单位需求，通盘考虑挂职干部人才的个人意愿、专业特长、工作经验，有针对性地定岗位、交任务、压担子，确保挂实职、干实事。将省国资委来缙锻炼的4名选调生在村任职期满后，安排到县发改局、财政局等单位任副职，并充分发挥其在对外交流、项目招引、资金争取等方面优势。

注重整合资源，推动独唱变合唱。组团激发活力，常态化组织开展座谈交流、技能互比，以组团赛马的形式，实现优势互补、各展所长。组织“山海协作”来缙湖州干部与县属部门组团攻坚，争取企业帮扶资金850万元，顺利推进湖州—丽水山海协作产业园项目建设，每年可为缙云22个经济薄弱村增收220万元。共管争取资源，建立组织部门、派出单位与挂职单位“三位一体”共管互访模式，全力争取挂职干部背后单位资源。通过扶贫干部搭线，中国石化镇海炼化公司与双溪口乡周扎村建立了“资金共筹、理念共享”的结对方式，陆续建成葡萄长廊、樱桃大棚、农家乐等消薄项目，2021年村集体收入超40万元。

注重暖心服务，推动他乡变故乡。分类落实关爱举措，针对来缙挂职锻炼帮扶的干部人才种类多、业务归口不一等特点，将62名下派干部按照人才性质、属地来源、专业领域等，划分成党政干部、农村指导员、科技人才3大类，由常委部长牵头抓总，干部、组织、人才分管部长分类负责，定期开展谈心谈话、走访慰问，落实关心关爱。健全联络机制，成立省市来缙挂职锻炼帮扶干部人才工作服务联络协调小组，由县委常委、组织部长担任组长，整合农业农村局、科技局、机关事务保障中心等部门力量，“组团”用心用情做好保障服务工作，今年以来，累计帮助挂职干部解决工作生活困难16件次，为其消除后顾之忧。

亮点：首席人才官激发“鲶鱼效应”

发布者：衢州市常山县委组织部

举措：

近年来，衢州市常山县聚焦人才市场活力不足、企业联动不畅、成果转化不高等问题，创新实施企业“首席人才官”制度，持续开展人才招引比拼、项目攻坚擂台、产业创新赛马，不断发挥“人才官”牵引带动作用，充分激发人才市场“鲶鱼效应”。

严选优育，让人才官“亮起来”。开展企业“三遍访”活动，结合人才自荐、企业引荐、组织推荐等形式，摸排出73名企业“首席人才官”初步人选，形成人才官“个性档案”。明确“四好”标准，由人才办、人社局等部门联合评审，评选出22名企业“首席人才官”，覆盖企业负责人、人力资源经理和知名乡贤等。坚持选上来、扶一程，打造“人才官家园”“人才官训练营”“人才官充电桩”三大实训基地，常态化开展“车间课堂”，让人才官当讲师，浓厚互学互晒氛围。

多轮驱动，让人才官“跑起来”。把支部建在产业上，在人才官所属企业建立产业联合发展党支部，通过组织共建、人才共用、资源共享、难题共破，实现支部双强、发展双赢。每半年组织召开“揭榜挂帅”擂台赛，推出一批项目和技术攻坚任务，由人才官及所属企业进行领办落实。定期召开人才官联席会，常态化运行“三晒三比”机制，年初晒蓝图比谋划、年中晒项目比进度、年末晒亮点比成效。由人才官领衔的常山县“轴承产业大脑”项目入围全省第一批产业大脑“揭榜挂帅”名单，成为全市唯一。

挖潜赋能，让人才官“强起来”。出台《常山县企业“首席人才官”量化考核机制》，围绕人才招引、人才培养、平台建设、活动开展、科技成果转化等5大类15项细化指标进行考核，设置优秀、良好、不称职三个评价等次，对连续2次被评为不称职的“人才官”实行退出机制。2021年以来，有7 名表现突出的“人才官”被选为“先锋人才官”。开展“六个一”关爱行动，专门成立企业“首席人才官”帮扶团，重点人才工作领导小组成员单位“1+1”联系“人才官”，提供“保姆式”服务。截至目前，共收集问题56个，解决54个，问题解决率达96.4%。

亮点：建设变革型组织打造强基“铁三角”

发布者：温州乐清市委组织部

举措：

温州乐清市着眼乡镇换届伊始、村社换届首年的关键节点，围绕扎实推进“红色根脉强基工程”，创新打造以联村领导、驻村干部、“一肩挑”干部为主体的治村强基“铁三角”，重塑性构建履责、比拼、管理、激励“四大机制”，着力以党建责任高标高质落实推动基层党建质量整体跃升。

集成干事清单，构建“携手共抓”履责机制。全市25个乡镇（街道）共梳理出产业增值、群众增收、服务增效“三增项目”等干事清单事项2753个、“共同富裕·党建联盟”等攻坚清单事项159个，并按照“市级提要求、镇街定框架、村社明任务”原则，市镇两级明确6 大方面26 项共性任务，村社结合自身实际梳理形成个性任务，作为治村强基“铁三角”的干事清单，确保基层党建一体化部署、一盘棋推进。

创设赛马平台，构建“争先创优”比拼机制。设定集体富强度、村民富裕度、环境优美度等关键指标，作为镇街部门季度比拼擂台赛、市镇两级“村社擂台·五比竞赛”等擂台比拼的核心内容，作为“骏马奖”“蜗牛奖”评选、“好差两头”干部评定、“最美村”“最脏村”评比的重要依据，并纳入乡镇党委书记抓基层党建述职、领导班子和领导干部年度考核。

打造闭环系统，构建“动态高效”管理机制。建立党建任务“部署、实施、督查、反馈”的闭环落实机制，市级成立督导组，实行“一月一督查一通报”制度，委托第三方机构针对基层党建工作开展群众满意度测评，逐村建立整改清单，实行挂图作战、限时整改，运用“约谈提醒、通报批评、结对帮带、组织处理、专题教育”五大举措，不断提高党建工作制度化、规范化、精细化水平。

实施差异考评，构建“奖优罚劣”激励机制。创新制定《激励新时代乡村干部抓基层组织建设考评办法》和《系统性重塑村社干部队伍12 项举措》，大力实施择优晋升、差距待遇、专项奖励、末位调整等“硬核措施”，定档优秀与称职的“铁三角”，全年个人绩效奖励将相差2.1万元左右，真正做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

亮点：建立“赛马榜”为亚运贡献红色力量

发布者：杭州市桐庐县委组织部

举措：

今年以来，杭州市桐庐县结合亚运马术中心项目建设，创新设立“桐庐赛马榜”，突出党建与事业相融合，以“考六度、赛六力、亮六榜”引领构建党建统领服务保障亚运的“五大体系”，进一步亮晒激发各级党组织和党员活力。

建立“党建统领头马榜”，考聚焦中心深度，赛组织力。坚持亚运项目推进到哪里，党的建设就跟进到哪里、组织资源就调配到哪里、党组织和党员干部作用就发挥到哪里，做到各项工作服从亚运大局、围绕亚运筹办、保障亚运成功。

建立“项目建设悍马榜”，考项目建设进度，赛战斗力。全面深化“干部派到项目中、支部建在项目上”，落实党员示范岗责任区，按时保质完成既定任务，以项目建设进度和质量检验党组织和党员干部战斗力。

建立“环境整治骏马榜”，考环境整治靓度，赛行动力。深入推进迎亚运公路路域环境提升改造、观赛空间建设等工作，高品质提升高速入城口、主干道等重要节点景观，持续做优美丽单元，组团化打造美丽风景线，确保以最美的面貌迎接亚运。

建立“安保维稳铁马榜”，考安保维稳力度，赛护航力。树牢风险防范意识，系统梳理排查各领域风险隐患，制定落实应对预案，提升应急处突能力。承接用好“基层治理四平台”等治理场景，广泛开展“包网入户”，管好重点人、管牢重点事，筑牢群防群治安全屏障。

建立“党群服务龙马榜”，考党群服务温度，赛先锋力。大力推动党群服务矩阵体系与亚运服务体系衔接贯通，深化用好“先锋领杭”双报到系统，深入开展“我为亚运增光彩”文明行动、亚运“桐”行品牌活动，凝聚全域党组织和党员干部资源力量，全面参与场馆站点、文明劝导、平安巡逻、秩序维护等服务保障。

建立“疫情防控瑞马榜”，考疫情防控精度，赛管控力。始终绷紧防疫之弦，深入落实“三责”联动快响激活、“三区”最小单元管控等七大机制，形成工作闭环体系，筑牢疫情防控坚固防线。广大党员干部带头执行疫情防控要求，引导群众切实增强防控意识，自觉做好个人防护，凝聚各方守好关键“小门”。

亮点：以新电商党建联盟引领高质量发展

发布者：舟山市普陀区委组织部

举措：

为破解党建与产业发展“两张皮”问题，舟山市普陀区委组织部联合舟山国际水产城党委，按照“资源共享、产业协同、科技服务、数字赋能”原则，建立新电商党建联盟，推进产业链、人才链、技术链深度融合，有效激发新业态、新就业群体活力，集聚海洋产业高质量发展新动能。

共联共建凝聚组织“核心力”。依托舟山国际水产城新电商产业园平台，以新电商党建联盟为核心牵引，凝聚水产城新电商产业园产业链党支部、群团组织和头部企业资源力量，建立“1+X+N”组织体系，完善联盟成员单位轮值制度、联动制度、例会制度，打造理论联学、资源联享、队伍联建、工作联动、作风联抓、数字联线的“六联共建”新阵地，实现电商行业党建与海洋产业产供链深度融合。目前，党建联盟共集聚产业链党支部6家，群团组织6家，电商头部企业27家。

校企结对汇聚园区“内生力”。针对水产城直播人才紧缺、优质人才资源较少等难题，新电商党建联盟大力推进抖音电商舟山水产品“富裕计划”，建立网红直播中心专业化平台，定期邀请专业直播团队、电商专业律师等实战型导师为电商企业员工培训提能，讲解产品直播技巧、直播法律风险、食品安全和规范等课程内容，已累计培训150 余人次。加强校企合作订单培养，推动水产城党委与浙江海洋大学、浙江旅游健康学院等高校签订战略合作协议，每年输送10余名相关专业大学生，“驻企”实习3个月，实习考核优秀直接转为企业正式员工，有效实现企业需求与人才培养、实习与产销、学习与就业“无缝衔接”。

数字赋能融聚产业“发展力”。开发党建联盟智慧屏交互系统，构建“数字化”智慧服务体系，实现联盟基本信息、“六联共建”活动数据、成员单位视频介绍、就业岗位信息、产业发展情况等内容“一屏展示、一键共享”。打造集B2B线上商城、冷链物流平台、区块链溯源平台、专家问答等功能于一体的“东海渔云仓”应用场景，同步建立初级水产品ISO9001 标准体系、“品控+溯源+母子”品牌体系，提供B端采购、质量检测、销售渠道一站式服务，加快电商企业发展。

亮点：党建统领双基共固

发布者：丽水龙泉市委组织部

举措：

近年来，丽水龙泉市聚焦城镇化带来的城市治理痛点、难点、关键点，坚持城市社区多元共治理念，充分整合社区共建单位资源打造“社区治理共同体”，加快社区治理体系和治理能力现代化，深入实施“党建统领·双基共固”工程，努力打造“治理快速高效、服务便民快捷、党建一网统领”的党建统领基层治理新格局。

实施五大行动，四级联动“赋能共固”。健全市级、街道（部门）、社区、网格四级社会治理指挥机构党组织联动机制，通过实施“联盟+”“网格+”“清单+”“要素+”“智治+”五大行动，筑强统合网络、织密组织网络、做精服务网络、夯实保障网络、构建数治网络，打造党建统领城市基层治理“一张网”，助推实现强街道、优社区、治小区、红商圈（市场、楼宇）、促行业，推动城市社区基层党建工作全面进步、全面过硬，基层社会治理有力有序、健康发展。

聚焦共建共享，联盟党建“契约共建”。畅通党建“契约化”共建机制，以社区“大党委”为核心，与共建单位签订《城市基层党建共建契约》，建立互动联结、履约评约机制，推动共建部门党组织和党员组团式向社区集结，带动社会各界资源向社区聚拢。同时，优化党建“契约化”共建流程，探索推进“契约化”共建程序，深化党建“契约化”共建内涵，探索推行“党建轮值”制，形成有方向、有引导、有人才、有资源、有平台的共建治理格局。

突出效果导向，系统优化“循环共享”。深入贯彻丽水市第五次党代会提出的作用发挥“先锋工程”，紧扣“县乡一体、条抓块统”市域整体智治改革进程，构建服务“双循环”体系。通过入户走访、调查问卷、座谈交流等，全方位了解辖区居民、驻区单位需求，收集群众的难事、麻烦事形成“需求清单”；全面排摸辖区共建单位、非公企业、社会组织的服务资源，搭建社区资源集聚平台，优化配置形成“资源清单”。通过“双循环”精准配对，实现“解群众难题”和“统社会资源”双向贯通。

亮点：深入实施“金笔人才”培育工程

发布者：温州市苍南县委组织部

举措：

温州市苍南县紧紧围绕打造一支“站起来能说、坐下来能写、走出去能干”的高素质、专业化年轻干部队伍目标，从2019年开始深入实施“金笔人才”培育工程，推动年轻干部在基层一线担当作为、出色出彩，开创工作新局面。

坚持“缺什么、补什么”，精心搭设学习课程。针对当前年轻干部队伍中普遍存在的不想写、不会写等问题，县级层面面向各乡镇、部门分批招收33周岁以下优秀年轻干部，每年举办1-2期“金笔人才”培训班，以每周2天的强度开展为期8 天的培训，已先后举办5 期，共培训学员500 余名。培训采取“集中授课—现场调研—沟通交流—名家点评”等方式，安排了调研报告、综合文稿、党委信息、新闻报道、网评文章等多种文体的写作课程，使其切实掌握文秘的角色定位、工作技巧和公文写作逻辑方法，全方位提升年轻干部综合写作能力。

坚持“扶上马、送一程”，建立健全培育链条。“金笔人才”培育工程以“跟踪式”培养巩固学习成果。培训结束后，学员与导师以写作为契机形成良性互动，先后结成师徒对子66对。建立学员日常交流微信群，定期发布写作选题，要求每位学员每季度至少完成一篇写作任务，将评选出的优秀文章和点评意见在群内展示。定期组织开展轮值活动，分片区由学员轮值主持，独立承担活动策划和流程安排，展示工作和学习成效成果，分享经验做法及心得体会，让年轻干部从“后台”走向“前台”。

坚持“有为才有位”，全面畅通成长通道。每期培训结束后，依据学员综合表现，评选出20名“金笔人才”，予以通报表扬，并纳入“后备人才”储备库。组织部门定期走访学员所在单位领导、结对指导老师，了解学员工作实绩。表现优秀的，优先向县“两办”等写作人才需求大的部门推荐表现优秀的学员，推动“人尽其才”。近年来，已有207名学员在各自单位担任业务骨干，36名学员转任或挂职上级部门及“两办”等综合部门，6名学员通过年轻干部“综合比选”等方式提拔为乡科级副职，在省市级以上媒体发表文章1200余篇。

亮点：多措并举，探索社区治理新模式

发布者：湖州市南浔区高新区（南浔镇、度假区）

举措：

湖州市南浔区高新区（南浔镇、度假区）地处湖州市南浔区中心城区，区域面积大，常住人口多，现辖13个居民社区，由于城市建设基础薄弱，特别是城市社区治理水平相对滞后，近年来高新区积极探索党建联盟、“家园服务”、红色物业等社区治理新模式，大大提高了社区治理水平，有效推进社区治理。

深化党建联盟，形成治理合力。积极探索建立由社区党组织、物业公司、业委会、相关职能部门多方组成的“红色物业联盟”，建立健全共建联动管理服务机制，制定“六事共议”制度，通过活动联办、事务联议、服务联抓，将社区、物业公司、职能部门等多元主体联合起来，充分利用“家园管家”“党员楼长”等志愿者队伍，推进社区综合管理水平不断提升。浔南社区“浔城汇”党建联盟、增山社区“七彩家园”党建联盟成效明显，累计有效帮助解决基层各类问题300余个，群众满意率达97.9%。

突出家园志愿，凝聚服务内力。以居住小区为范围，以机关企事业单位在职党员为主要对象，建立“家园支部”，根据在职党员志愿者的岗位特点和专业特长，组建“专业化”“特色化”服务队伍，包括家园先锋、家园卫士、家园文工、家园顾问、家园医生等，利用人熟、地熟、情况熟等便利条件，开展家园志愿服务活动，筑牢“睦邻共同体”，让党员“身影”在小区，党员“声音”进楼道。两年多来，共开展志愿服务80余次，受惠群众2500多人次，进一步密切了党群关系，传播了正能量，带动居民自主参与社区管理，提升了基层党组织的群众组织力和社会号召力。

强化红色物业，激发管理活力。通过加强对物业公司的监督管理，促进物业公司提高服务水平，打造红色物业。制定限时办结制度、月度工作例会制度、“红黑榜”等制度，明确考核管理细则，为群众办实事、办好事。创新“履约保证金”制度，倒逼物业公司为居民提供优质、高效、便捷的服务。根据考核结果，按标准扣除履约保证金，缴扣的履约保证金纳入小区公益性收入。下一步还将积极探索社会组织创投项目，将物业管理与社会组织活动相结合，打开社区治理新局面。

亮点：在抗疫一线凝聚起强大红色力量

发布者：杭州市西溪医院党委

举措：

杭州市西溪医院作为市属唯一一家新冠肺炎定点收治医院，自疫情发生以来，便充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在抗疫一线凝聚起强大的红色力量，让党旗在抗疫一线高高飘扬。

牵好“牛鼻子”，扛起责任，完善机制。医院党委始终坚持人民至上、生命至上，坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，不断强化党建引领，坚决扛起守护人民群众生命安全和身体健康的重大政治责任，凝聚战“疫”力量，在疫情防控中充分发挥基层党组织和党员的作用，压紧压实各项疫情防控的责任。

打好“组合拳”，动态总结，复盘完善。一是医院党委坚持党建统领，科学部署、有效指挥；二是隔离病房临时党支部成立党员突击队，专注制定对患者的个体化救治方案，切实发挥中医抗疫的“杭州经验”；三是抢抓救治的“时间窗口”，保障核酸检测能力，巩固疫情防控和医疗需求“两确保”的局面。

下好“先手棋”，完善制度，落地落实。一是全院在第一时间激活应急指挥体系，实现疫情防控和人文关怀“两手抓两手硬”的成效；二是医务部党员干部从组织架构，人员分工，收治流程等各进行完善总结，明确重点、打通堵点；三是围绕疫情防控政策要求，执行信息排摸，严管人员集聚，引导来院人员增强防控意识；四是严格实施闭环管理，执行新冠疫情防控督导，补短板、堵漏洞、强弱项。

做好“孺子牛”，夯实感控，加强督导。医院把感染管理工作摆在重要的位置，持续开展感染防控质量改进。实行感染防控工作“双领导”机制，纳入领导班子重要议事日程；召开专题例会，及时听取汇报、研究解决问题，实行感控分级管理和督导制度，优化三位一体的感控管理体系。敲实决策部署、制度流程、跟踪督导、突发处置、培训考核、效果评价的每一个环节。

画好“同心圆”，温暖党建，共克时艰。医院持续推进阳光关爱医卫人员“520”党建主题活动，全方位实施关心关爱“一个都不能少”。做好职工防疫监测和健康指导，提供24 小时调节情绪、心理疏导服务；提供丰富业余学习资源，让医务人员身心保持健康，劳逸结合、张弛有度。

亮点：为高质量发展注入人才数智力量

发布者：绍兴市越城区委组织部

举措：

绍兴市越城区以“三张清单”为抓手，开发人才智能评价应用场景，积极打破数据孤岛、突破体制壁垒、重塑物理空间，推进人才链与产业链、创新链、政策链同频共振、同向发力，为全区经济社会高质量发展注入人才数智力量。该应用场景已在7家重点产业企业500多人次中应用。

坚持需求导向，打造特色功能模块。以“人才+产业，线上+线下，多跨+协同”为切入口，围绕“人才获得什么”“企业需要什么”“政府服务什么”，多跨人社、教育等部门，重点构建“一库两端三场景N模块”的数字化平台。“一库”指人才数据库、评价标准库、政策服务库、业务归集库等。“两端”指依托浙里办和浙政钉两个平台，打造两大入口端。“三场景”指围绕人才全生命周期评价，建立智能评测、云端评定和绩效评估三大场景。“N模块”指构筑我要评测、政策智配、云端举荐、无感监测等特色功能模块。

坚持用户思维，构建自主测评平台。聚焦人才招引识别难、意向人才政策信息不对称等问题，颗粒化梳理人才分类目录及特色人才评价标准中共性和个性要素，人才（包括“游客”）可借助关键词条问答的形式，步骤式填写信息，系统自动匹配生成可评定的人才种类，同时链接“绍兴人才码”和本应用场景中的其他评定路径，快速完成线上认定。通过进一步填写意向岗位、意向薪酬等信息，可实现匹配岗位即时查询，并可直接联系对应公司洽谈入职；根据人才评测情况，系统自动匹配能够享受的人才政策类别及额度，智能推送对应的受理部门、审核流程等信息。

聚焦成果转化，实现智能绩效评估。聚焦人才落地后的成果转化效能，建立人才项目健康运转指数模型，健全项目梯队培养机制，立足多跨数据汇总分析，根据模型算法设定熵值，科学定制人才项目三色图，即重点培育项目、正常运转项目和风险预警项目，智能推送预警信息，自动提供系统化规范化解决方案。

亮点：党建引领革命老区走向共同富裕

发布者：宁波余姚市委组织部

举措：

四明山革命老区面积546.7平方公里，占余姚市域面积的三分之一，涉及8 个乡镇（街道）、78 个行政村、12.08 万人口。在高水平实现全面小康基础上，今年以来，余姚以打造全国革命老区共同富裕样板地为目标，聚力建设基层党建“四明红锋”升级版，坚定不移走红色党建引领绿色发展之路，有力推动革命老区加快乡村振兴步伐、加速走向共同富裕。

建强引领老区共富联盟集群。深化全域党建联盟建设，四明山区域共组建各类全域党建联盟23个，实现78个行政村全覆盖。结合优化提升梁弄新时代党建样板镇，采用“1+5+3”模式，创新成立横坎头红锋共富联盟党委，放大横坎头村示范效应；整合3个中央和省级红色美丽村庄优势，组建余姚新时代红村党建联盟；会同绍兴市上虞区推动成立“红诗路”亲邻党建联盟，探索打造集产业、旅游、文化等于一体的跨市域融合发展平台；以产业为纽带，完善“低八度”产业红锋联盟、“姚江源”旅游产业党建联盟等建设，推动抱团发展。

育强带动老区共富骨干队伍。实施百名村社干部学历提升计划，开展村级后备干部公开推选，基层党员干部结构素质进一步优化，村书记中致富带头人占近90%，8 名革命老区村书记获评省和宁波市兴村（治社）名师、担当作为好支书以及省“千名好支书”。全面推行党员干部联系服务群众“联六包六”工作法，完善民生“关键小事”交办、处置、反馈、评价等快速落实机制。所有革命老区村实现第一书记和农村工作指导员派驻全覆盖。

铸强促进老区共富红色引擎。近3年来，余姚统筹9.6 亿元财政资金，撬动社会资本参与老区建设，发展壮大老区集体经济。创新推行“红锋信贷”和“红锋共富贷”，增强老区两新组织内生动力和村集体造血功能。强化数字赋能，开发四明山革命老区富民强村应用场景，鹿亭乡中村村数字乡村建设入选全国乡村振兴村级典型案例，梁弄镇上线宁波首个镇级数字乡村平台“五彩梁弄”。