中小企业投资管理问题和相关对策研究

■刘鹏斌

（核建产业基金管理有限公司）

引 言

所谓中小型企业，主要是指与其他同行业企业相比，企业的员工数量、经营规模和资产总额等都相对较小的企业。因此，这种企业在实际经营过程中很容易受到外界经济、市场的影响，进而发生不同程度上的波动。在当前的市场经济环境条件下，中小型企业的投资管理工作存在一系列问题，这在一定程度上阻碍了中小企业的生存与发展。

1 中小企业投资管理的重要性

中小企业是我国国民经济发展中的重要组成体。中小企业能够得到健康稳定的发展，有助于维持社会经济的稳定性，并对国民经济的稳健长远发展起到至关重要的作用。同时，中小企业也是地区经济发展的重要支柱，具有振兴地方经济，促进共同富裕的社会作用。中小企业投资管理活动的开展，不仅为企业的发展提供了契机，而且还在一定程度上创造了大量的就业岗位，能够有效解决社会的就业问题。目前，我国大部分中小企业都是分布在乡镇或者农村地区，这为村镇人员、农村人员提供了大量的就业机会。因此，中小企业投资管理的合理开展不仅能够解决社会的就业问题，而且还在一定程度上为当地居民增加了收入来源，拉动了地方经济的发展。正确的投资管理活动的开展是中小企业发展壮大的关键。当前市场经济环境条件复杂，中小企业要想谋求生存与发展，就需要开展合理的投资活动，实现资源的再优化，以确保企业的投资能够实现最大化的经营利润，提升中小企业的经济效益[1]。中小企业要想得到长远稳健的发展，就需要不断规范各项企业管理工作。尤其是投资管理工作，企业需要规范自身的经济活动，以企业投资效益为目标导向。在投资管理工作开展过程中，积极规范各项经济活动，结合实际市场经济情况构建健全完善的管理制度和管理方法，促使经济活动朝着科学化和规范化的方向发展，进而实现中小企业的长远发展。

2 中小企业投资管理中存在的问题

2.1 管理人员不够专业

中小企业投资管理岗位上的投资管理人员普遍存在专业性不足的问题。正是由于投资管理人员的专业性不到位，使得投资管理工作效率并不高。投资管理人员缺乏对市场的敏感性，不能够在最合适的时机解决处理企业的投资管理工作。同时，投资管理人员在实际工作开展过程中还需要对各个部门之间加以协调，全面调动企业内部各项资源，而如果管理人员专业水平不高，其工作效果也会大打折扣[2]。中小企业在进行投资管理人员选拔时，受各种内部和外部因素的影响，往往不能根据实际情况来筛选与工作岗位相匹配的投资管理人员，使得这部分工作人员并不能从根本上胜任本岗位工作，也无法实现项目团队之间的协同管理工作。随着时代形势和经济环境的发展变化，投资管理人员需要不断更新自身的知识技能，以适应时代的发展潮流，为中小企业发展提供本质性的帮助。

2.2 投资风险分析不够全面科学

中小企业对所要投资行业不能进行全面的投资风险分析，这主要因为中小企业对投资领域缺乏足够的信息来源，以至于不能全面掌握投资信息，而仅仅是通过对同行业类似企业数据进行分析，这些数据信息具有一定的局限性。投资前期不能对其进行全面的考察，这就很容易造成投资环节的风险应对措施不足，不能采取科学有效的风险预防和风险规避。同时，在投资管理前期不能合理的制定相应的管理策略，这样在投资环节很有可能在市场政策或者企业内部变动等因素的影响下不能有效落实相应的制度策略，也就在一定程度上增加了投资风险[3]。

2.3 投资战略管理方法不匹配

据相关统计来看，我国中小型企业的战略投资管理方法主要以折现现金流量法为主，并普遍使用租赁作为替代方式。这种投资战略管理模式虽然能够在一定程度上满足我国中小企业的战略投资需求，但是却不能满足中小企业在当前市场环境下的发展需求。再加上大部分中小型企业所采用的融资渠道和对象模式相对比较单调，并不能结合企业在各个阶段的实际发展情况来积极拓展自身的融资渠道，对企业的长远发展造成不同程度上的负面影响。

2.4 投资监管措施不到位

对于中小企业投资管理，并未实施积极有效的跟踪监督管理工作。企业投资项目的开展，受各方面资源的限制，在项目监督工作方面并未得到积极落实，以至于投资风险在实际运作过程中累计增加。因此，投资管理监管措施的缺乏，很有可能会导致企业投资运作管理与预期的设定轨道相偏离，导致投资项目的停滞或者失败，对中小型企业造成不同程度上的经济损失。

3 解决中小企业投资管理问题的相关策略

3.1 加强投资管理人员的培训，提升投资管理人员的综合素质能力

中小企业投资管理还是要坚持以人为本的核心原则，加强对投资管理人员综合素质能力的提升。一方面，积极组织投资管理方面的技能培训，提升相关人员的实际操作能力和沟通协作能力。同时，学习培训的开展还应该注重向投资管理人员输送最新的财务知识，帮助工作人员了解最新的经济政策和金融投资产品等，因此，投资管理人员需要不断的学习来充实自身，坚持把自身打造成多元化复合型人才，以提升自身的综合素质水平；另一方面，中小型企业需要积极构建企业文化，提升企业员工对经营项目的认同感[4]。并结合企业和各项目的实际运作情况，建立科学有效的业绩评价考核制度，以便能够对投资管理人员进行公平公正的管理和考核。并积极构建业绩考核与工资薪酬的关联体系，激励员工之间形成良性竞争，最大限度上稳固重要岗位的人才，提升员工对企业的认同感。

3.2 强化投资风险分析评价

中小企业投资管理需要对市场环境进行综合的分析，结合企业外部精英环境的实际情况来评估投资项目的风险等级，以方便企业领导对投资项目进行科学的决策，促进中小企业的稳健发展。企业在投资前期需要通过各种渠道途径对投资领域进行了解并获取到相关的领域信息，通过分析相关企业的数据信息来确定科学合理的项目投资对策。此外，还需要对同行业企业的相关数据进行对比分析，这对于投资运营过程中的现金流、支出和收益等都会起到一定的参考作用。而在实际的投资管理工作中，就需要对各项开展业务所实际产生的数据信息加以收集和分析，以便为后续投资决策提供强有力的数据支撑。尤其是对成本的划分，将其分为变动成本、固定成本等，以期合理减少产品的投入成本，提升企业的实际投资利润。因此，投资风险分析评级既要加强对企业外部市场环境的关注，也要善于分析利用各项财务指标，以帮助投资管理人员分析投资风险策略，最大限度上降低企业投资运行风险[5]。此外，还需要明确的是，中小企业投资活动的开展必须建立在法律保护范围内。中小企业在实际投资过程中，要学会科学运用制度化手段最大化的实现投资渠道的多样化。与此同时，全面的了解市场和自身的发展现状，以此为基础，制定科学的投资决策来规避投资风险。

3.3 开展全面的市场调研活动

中小企业在开展投资活动之前，需要对市场情况进行调研，这项调研工作要具有一定的深度和广度，其调研工作质量直接决定了投资效果。市场调研能够为投资项目可行性报告的编制提供一定的数据信息支撑，也为中小企业的投资经营奠定必要的工作基础。因此，中小企业在投资之前加强对项目行业市场的全方位了解和分析是十分关键的，对于投资有效性的把控方面具有关键性的力度。所以，市场调研工作要坚持做到精、准、细，并最大限度上拓展渠道来实现对行业市场信息、行业数据和市场需求的收集与挖掘，在此基础上，投资管理人员需要将其与相关的政策信息相关联，从宏观市场环境着手，坚持以市场为导向的投资原则去科学合理分析投资项目，并编制出全面合理的市场调研报告，为中小企业的投资决策提供坚实的支撑[6]。同时，中小企业在投资经营管理工作中，也要善于站在第三方视角对自身的项目进行审视，以及时发现投资项目自身所存在的盲点和不确定性，最大限度上确保投资项目的可行性和科学性，进而实现中小型企业投资的预期效果。

3.4 创新中小企业投资管理决策，符合时代发展趋势

中小企业的投资决策关系着投资项目的成败与否。因此，对于任何投资项目的决策都需要端正态度，时刻把握时代发展命脉，并结合企业自身的发展状况制定符合企业发展需求的企业投资决策，使各项投资决策具有可行性和时代性。而科学合理投资决策的制定必然需要完善的决策管理流程体系加以保障。该体系的建立具有合理性、合法性和效率性等特点，涉及到投资决策流程、投资决策授权等多项内容。投资管理决策要具有科学性和规范性，绝不是随意而定的，这对于投资管理者的综合素质水平就提出了更高的要求，同时，投资管理者还要具有敏感的市场嗅觉和眼光，以制定出一些标新立异的决策，使其在整个市场环境条件下能够不断创新决策内容，脱颖而出，这也在一定程度上降低了投资过程中的风险，确保中小型企业的投资更加平稳长远[7]。

3.5 加大企业投资管理监督力度

对于中小型企业来说，企业内部完善的管理制度是企业投资运行顺利开展的重要保障，这样企业的投资才会更有方向性和有序性，减少企业投资的盲目性，并降低企业投资的风险性。与此同时，就需要加大对投资管理工作的监督管控，企业内部需要设立专门的监督机构，并配合外部监督部门，确保监督工作开展的独立性和公正性。监督机构对于企业投资管理工作的监督是全过程性的，尤其是对于企业投资资金的关注程度会更高，并给予动态的监督管理，使各项投资资金都更加合理合法，从根本上杜绝投资风险问题的发生。而相关的监管部门人员也要定期接受培训，学习业务方面的知识和技能，以提升投资监督管控效果，为企业投资管理工作的开展提供重要的监督保障。

3.6 完善投资管理制度

企业投资管理制度主要是为了约束规范各项投资管理活动，促使投资管理活动更加科学高效的开展。中小型企业投资管理制度的完善，首先要从管理理念和管理模式方面着手，积极学习汲取先进的现代化管理理念，不断寻求探索与企业发展规模和发展方向相协调的投资管理方式方法[8]。并以切身发展现状为出发点，结合当前投资政策和相关法律规范去优化企业自身的投资管理制度，一旦发现管理制度中存在不合理的地方，需要及时做出调整与规划。同时，企业的财务部门需要将投资项目的实际运营收入情况定期与投资目标相比对，以方便投资管理人员了解投资项目实际产值，做出合理的后期决策。投资管理制度还会涉及到财务部门的监督管理制度，主要目的是为了确保企业投资资金流动的合理性，规避财务风险的发生。

3.7 优化企业投资管理结构，提升投资管理水平

企业的投资管理需要立足于自身的实际发展状况，结合现有投资业务的实际情况来不断调整优化企业投资管理结构，其根本目的就是保障企业投资的经济效益。中小企业投资管理工作的重中之重就是人才，因此，需要加强在人才优化方面注重培养机制的优化，积极吸引优秀的投资管理人员。同时，在投资管理理念的影响下对企业的管理手段和管理机制不断朝着现代化和科学化的模式发展，实现企业投资管理结构的优化整合。

4 结 语

综上所述，中小企业投资管理是企业经营发展的重要组成内容。中小企业需要正视投资管理工作中所存在的不足，不断优化完善投资管理方式，积极引进高素质投资管理人才，提升投资风险防控力度等，以促进中小企业在现代市场经济环境下的生存与发展。中小企业投资管理工作的有效开展，对于社会资源利用率的提升和社会经济的发展发挥着重要的作用。