新形势下企业物流经济管理的研究

文/张翠

全球物流经济系统化发展进度的推动，为中国每一个公司创造了全新的机会，也让公司面对着全新的严峻挑战。在改革物流经济综合管理活动过程中，公司不仅要从财务会计综合管理详细内容开始，还需要从公司采办、营销及生产加工等主要信息出发，增强物流经济流通管理活动控制管理的作用力度，引入科学的管理运营协调方法，根据本身社会物流经济提升进步，改善提升物流经济综合管理体制，完成公司物流经济产业总体价值的最理想化。

1.新形势下企业物流经济管理的基本原则

1.1 安全性原则。在企业物流经济管理日常工作过程里，公司需要始终坚持稳定性根本原则，将物流经济综合管理安全作为第一发展目标。因此进行物流经济综合管理任务工作，要坚持安全根本原则重视降低综合管理疏漏，充分保障公司物流经济的稳定性规避公司资产的流失，为公司的顺利发展供应可靠的支撑和充分保障，推动公司社会、城市、物流经济的快速发展。

1.2 效率性原则。企业物流经济管理工作，要服务管理监督中心工作，充分保障公司顺利发展。在企业物流经济管理应用综合实践中，要持续研究优化完善业务总顺序流程，提升等级工作模式提高物流经济运营管理综合工作效率，保障公司物流经济的稳定运转，从而提升发展工作效率。

1.3 信息化原则。在进行企业物流经济管理过程中，要重视企业物流经济管理的电子信息数据化的投资建设。伴随着当代电子数据信息专业应用技术的发展，互联网、人工智能大数据专业应用技术和传统类型的物流经济综合管理任务工作实际深度融合，大大提高了企业物流经济管理工作效率和精确性，在进行企业物流经济管理工作过程中，要多采用科技化管理运营系统方式，专业工作者要逐渐修改完善思维，优化完善工作系统和工作模式，重视电子数据信息专业应用技术方式的应用，持续提高工作效果，提高公司综合运营管理效果，推进物流经济综合管理任务工作持续提升。

2.新形势下企业物流经济管理存在的弊端

2.1 企业现有物流管理理念落后

新形势下，影响公司展开物流经济综合管理改革创新的重要阻碍，就是公司管理层的运营。

2.2 企业现有物流经济管理制度不健全，或者长期未修改完善。改革创新精神，并不是一朝一夕就能完成的，要求公司由上到下或由下到上全面执行。落后的物流经济管理运营操作，不单单会促使公司由上到下的改革创新道路受到限制，还会阻塞公司获悉下面建议的途径。而改革创新物流经济管理运营系统方式的必要保障基本条件，就是保障公司由下到上的流畅性，以方便工作人员和领导之间，实现全面的数据信息互相交换。就当前时期公司发展实际情况来说，公司的运营管理体制，并没有伴随着社会、城市、物流经济的快速发展，以及市场基本条件的逐渐改善提升而有所转变，而是依旧保留在初始水平。

2.3 企业基础薄弱。因为中国的物流经济正位于一个非常独特的环境，并且中国大多数公司在发展总体历程中的工作周期都是比非常短的，力量的储蓄能力也不全面，最为关键的是在大多数公司里，仍然还具有非常薄弱的控制环节。在这其中通常包含：公司行政结构还比较初级。公司在应对市场改变和发展时，缺乏成熟稳定物质资源的储蓄，能力不够充沛，突发应急综合管理系统也比较弱等。此外还有公司即使成立了相关能够改善的系统，然而仍然缺少一定的有关实践经验，针对所引来的先进体制和科学的原理，只会照搬照抄，进而忽视了中国的物流经济方式和独特的社会状态。

2.4 信息化管理工作存在缺失。从企业物流经济管理应用综合实践分析，伴随着当代公司投资建设发展速率的加快，传统类型的物流经济管理运营模式早已没有办法符合现代工作的使用要求，使用人工智能大数据和物联网专业应用技术，提高物流经济综合管理任务工作的对应性，经过数据信息研究分析和挑选是找准工作控制节点，针对提高物流经济综合管理任务工作水平，是非常关键的。

2.5 企业物流经济管理缺乏专业人才。在企业物流经济管理应用综合实践中，广泛存在应用技术人才缺乏的问题。在公司发展总体历程中，物流经济综合管理任务工作通常都没有相互对应的专业应用技术工作者，在公司物流经济统计分析和全面整合过程中，因为缺少充足的技术性物流经济综合服务保障工作，所以无法贯彻落实到位，不利于公司综合管理任务工作的顺利推动，应寻找高效的改善模式，引入专业物流经济综合管理专业人才。

3.新形势下强化企业物流经济管理的策略

3.1 基于柔性管理进行企业组织重构。在计划性社会物流经济阶段中国的市场里，有剧烈的“刚需”。假设公司有非常强的分层性、持续性，包括严密性的组织管理系统架构，那么组织管理系统架构的有效性，就会发挥得更加良好。然而针对市场物流经济调控管理制度而言，调配社会多种物质人力资源早已从国家转化到市场了，因为市场交易竞争的逐步发展，机会也愈来愈大，因此传统类型的公司里，已有的组织管理系统架构问题也就愈来愈显著。

3.2 创新组织管理调整组织结构。从当前分析来看，适合公司自身总体规模的综合管理结构，可以给公司降低许多综合管理成本费用。我们的公司改革创新组织综合管理，能够参照具体如下所示模式：首先，成立扁平性的综合管理系统，这对总体规模较低的公司十分有益，促使公司应对处理市场资讯更加迅速。其次，使用网络构成网上组织综合管理互联网和电信的发展，促使我们的公司脱离了办公作业场合的约束，一些数字信息、购物中心数据信息可以不分时间、不分地点地被快速采集和展开反映。

3.3 物流经济管理制度的创新。在企业物流经济管理战略改革创新日常工作过程中，公司需要增大物流经济管理运营体制的改革创新，要参考依据公司本身的发展，成立高效的运营体制进而使公司更加良好的发展。第一步，公司要成立人性合理化的管理运营体制，从工作人员的工作业绩考察、薪酬下发体制等多个层面开始，为工作人员供应更加良好的福利，进而提升工作人员的工作主动性。第二要改善提升人才资源管理运营体制，落实好人才资源综合全面管理策划。

3.4 提升物流经济管理业务方向设计合理性。在展开物流经济综合管理策略性能优化综合应用设计的过程中，需要将分布方向设计作为一项中心性质的影响因素，而且参考依据物流经济综合管理任务工作的性能优化设计特征，对物流经济综合管理工作业务系统的分布方向建设趋向展开确定，使物流经济综合管理工作业务能够在新阶段更为完整系统地满足适合重要市场竞争实力工作业务的控制管理全面处理需求，并且保障公司可以在竞争性质活动的真实应用价值，展开物流经济综合管理工作业务价值控制管理。

3.5 落实企业物流经济管理责任。在进行企业物流经济管理工作过程里，要加强贯彻落实法定责任。因为企业物流经济管理工作具备一定的特别性，也非常容易产生综合管理疏漏，要逐渐贯彻落实法律责任具体确定管理工作者的责任，有效发挥法定责任体制的指导作用，提高综合管理作用效果。在企业物流经济管理应用综合实践中，需要把综合管理法定责任贯彻落实到具体管理工作者上。在物流经济风险调控管理体制建设上，要确定相互对应的法定义务，规避产生综合管理“真空”的真实情况产生，产生法律权力和法定责任的有机约束，规避人为操作作业操控管理物流经济风险，提高公司物流经济管理监督控制综合水平，完成物流经济管理运营发展定位目标，提高公司物流经济综合全面治理综合水平。

3.6 整合资源。在企业物流经济管理中，要引入外国的先进原理，比较成熟稳定的物流经济综合管理原理包括具备创新专业人才物质资源等。公司在将来的竞争中，不单单是限制在市场上的竞争，还有利润收益方面、专业人才方面、物质资源方面等，均会在将来的竞争中愈来愈白热化。

4.结语。

总而言之，在市场竞争大环境中，公司想要完成发展，一定要结合物流经济综合管理任务工作进行，持续地对其展开改善提升，主动提升运营管理综合工作效率，进而充分保障公司健康可持续性发展。经过逐渐应用综合实践研究分析，作为有关任务工作者在高效地展开研究分析过程中，要结合公司发展真实情况，充分关注提升企业物流经济管理认知，从而才可以持续推动公司投资建设发展进度，推动公司持续向着更长远的市场发展。

引用出处

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