仓储物流企业成本控制及风险管理问题研究

文/岳蓉

新冠疫情带来的冲击和影响不可否认，但是疫情对中国经济的影响是暂时的、可控的，不会改变中国经济长期稳定增长的基础。面对新冠肺炎疫情，企业要把风险作为第一要务，有效规避风险，有序恢复生产秩序，把成本控制和风险管理作为企业生存和发展的重要课题。本文分析了仓储物流企业在成本控制方面存在的问题，并提出了相应的解决方案，希望能进一步加强企业的风险管理，促进企业稳定、持续的发展。仓储物流企业所涉及的领域非常广泛，在多个仓库中储存更多货物，考虑到许多投资支出，企业成本控制必须成为风险管理的重中之重。

一、仓储物流企业成本控制概述。

仓储成本控制是在成本核算的基础上，用不同的方法记录仓储成本的利用情况，按配额上限对仓库成本和仓库成本进行分配，然后将实际成本与计划成本进行比较，以衡量库存业务的绩效和影响，提高工作效率，以解决问题为目标，进一步实施库存成本限额控制。在库存成本控制中要有效地实施一些原则。一是经济性原则。如果没有库存控制，用来控制库存的支出不能少于收入。二是诚信原则。存货成本的控制不能单方强调成本，而应考虑到服务是企业的基础，同时要考虑质量和成本的关系。三是利益协调原则。降低储存成本是符合国家利益、消费者和企业自身利益的。物流成本控制是指物流成本的发生，物流业还必须遵循以下基本原则：首先，要对物流活动的成本标准进行适当控制，严格实行成本责任制；其次，根据相关规定，要将物流费用控制在一定的范围内；最后，要将专业人员、消费者、个人活动和日常工作相结合，全面控制成本。

二、仓储物流企业经营方面存在的风险、入库作业风险。

仓储物流的入库风险通常包括以下几个方面。(1)物流货品接运。货品储运过程中，作为物流与外部物流联系的重要一环，应明确不同的程序，并进一步分担人员责任，如不规范的运输管理，将给物流造成严重损失。(2)检查入库凭证。一般来说，仓储凭证通常包括信用证和订货合同，它是物流仓库接收货物的主要凭证，如果其内容不全或错误，后续储存将变得更加困难。(3)物品检验。仓储物的检验应包括量、质的控制，但在实际操作中，仍存在数量与质量、单据不全、数量不足等问题，必须按规定加以处理和管理。(4)交接手续办理。就是需要向收货人员确认从物流仓库收到的货物，即需要明确运输供应部门和仓库的相关职责。(5)在库经营安全风险。仓储物流的主要内容是货物装卸、搬运、储藏和保养，因其本身的性质会引起许多问题，这些问题受到自然条件的影响、测量误差以及其他原因如产品丢失等的影响，因此如何避免和减少库存损失是仓库管理的首要工作和评价标准。

三、仓储物流企业成本控制过程中存在的问题。

（一）受仓储设施的限制。随着中国网络信息时代的到来，企业对自身硬件系统的需求也在逐步增长，追求经济效益最大化，战略目标更加明确。仓储物流企业的工厂、集装箱、运输设备相对陈旧，降低了企业的工作效率和声誉，引发一系列连锁效应。仓储物流设备的不合理使用一直是企业控制成本与支出的重要问题，造成这种现象的主要原因是企业对工厂设备缺乏重视。仓储物流企业在面对这种情况下，首先要对其经济效率进行监控，希望能通过产品销售尽快提高资金回收率，这就意味着对仓储物流设施进行必要的维修、维护和更新，这是仓储物流企业首先要面对的问题。（二）管理方法不当。首先，仓储物流企业的成本计算和控制过于分散，管理不统一，仓储物流行业的费用比较复杂，数量庞大，企业很难进行成本分类统计。其次，企业内部管理松散，内部结构不健全，不能积极有效地进行管理，部门间沟通不及时。另外，企业的创新和管理改革并不积极，信息技术的滞后，管理模式跟不上时代变迁，必然导致人员与管理的异化，影响仓储物流企业的建设和发展。（三）从业人员的安全意识不够强。仓储物流企业的工作非常繁琐、危险，相关的商业周期往往很长。职责经理安全意识不强，大量员工不能接受规范的安全培训。审计人员没有进行恰当的资本风险评估，因而无法有效控制成本和其他支出，也没有深入研究潜在风险，导致企业资本链极度动荡。仓储物流企业对基层员工的要求较低，直接从基层选拔，没有进行系统地考核和筛选，由于仓储物流行业的特殊性，很多员工刚开始工作时缺乏文化，企业忽略了员工的安全发展。(四)信息化、标准化程度不高。物流过程实质上是一个“物流、资金流、信息流”的综合过程，只有通过有效地整合，才能达到降低流通成本的目的，落后的计算机化程度不仅会直接造成经济损失，而且会造成不可估量的劳动力、时间和效率的损失。

三、加强仓储物流企业风险管理的对策。

（一）对仓储物流技术进行创新。仓储物流成本控制不等于盲目降低成本，这不符合仓储物流的基本原理。高效、合理地使用资金、更新和维护设备，确保合适的设备能够最大限度地发挥其作用，是控制成本的最佳途径。例如，山东港口青岛港自动化码头已启动“智能操作与维护系统”，将事后调查和处理转变为警示;创新智能仓库策略，帮助双箱高速铁路起重机提高运营效率，启动“智能运行与维护系统”，启动“智能交通操作与维护系统”，将事后调查和处理转变为预警；通过科学合理地规划来帮助双箱高速铁路起重机提高运营效率，启动“智能运行与维护系统”，从而降低设备磨损率，投资成本。第一，仓库储存需要更加的合理高效。工厂更系统地对货物进行分类，并根据不同的类别进行储存。在设计车间空间时，应尽可能地利用储存空间，以便于在运输过程中装卸货物。第二，物流进一步优化，有效的物流路径筛选，不仅可以保证精确的运输时间，而且可以最大限度地降低成本，进一步加快物流速度，缩短库存物流周期，缩短产品储运时间，从而进一步减少储运时间，进一步控制资金成本。第三，提升服务水平和质量。仓储物流是为客户服务的。客户监管历来是企业快速发展的决定因素，因此仓储物流企业必须提高相应的服务水平和质量。要积极收集用户反馈，加强售后服务，了解客户评价趋势，更好地服务于客户，只有加强仓储物流企业的成本管理，才能更好地为客户服务，只有加强仓储物流技术，优化仓储设施，才能更好地控制仓储物流企业的成本。（二）优化管理方式。企业在进行成本费用内部控制时，必须有效地结合管理的相关内容要求，以仓储物流成本的科学管理为目标，细化各项管理项目，确保各部门、每个员工都能有效地认识成本的管理责任，严格监控仓储物流成本，使各部门、员工都能有效地了解成本管理，并确保货物在运输和装载过程中不受损坏，确保货物在储存期间不变质，并获得企业信誉，促进企业发展，从而从中获利。企业会计应对企业的潜在安全风险进行评估。企业在发展过程中会受到外部不可控因素的影响。在经济发展放缓时，很多仓储物流企业陷入了困境，只能进行风险评估，并采取合理有效的对策。会计要准确预测成本控制的潜在风险，根据大数据信息进行全面评估，识别潜在的安全风险，有效应对。审计员还应定期对工作场所进行评估，确保每个人都有责任履行相关的职责。在审计人员的监督和审计下，避免企业的经济状况出现赤字、亏损和泄露。(三)明确融资方式，加强内部财务控制。要对项目进行风险分析和评估，找出潜在的风险，充分控制风险，吸引外部资金，实现融资的最佳组合，评估企业融资环境。加强内部财务控制，首先要改善内部控制环境，加强对内部控制的理解，做好内部控制的宣传和推广工作，创造良好的内部控制环境。其次要加强内部监督，完善监督方式，实行综合管理，确保监督机制的有效性。最后要完善内部控制制度，强化内部控制制度。为企业财务管理奠定基础，促进财务制度的修订、完善和更新，确保企业财务制度的有效实施，实现财务管理体系的优化。(四)重视投资风险管理，加强安全措施落实。仓储物流企业需要大量的人员，对招聘者，应提供统一、系统的安全培训。从投资风险管理的角度来看，加强投资风险管理可以降低投资风险，实现资金的有效配置与合理使用，保证财务管理的影响力。所以，重视投资风险管理十分重要，投资风险管理与财务管理的影响直接相关，这样才能识别风险，做好风险评估，确保风险管理的效果，优化财务管理。同时，要严格落实“人、物、事”的主体责任，加强对食品店、内河运输、国际航运等重大疾病防治工作的三个重要环节和关键环节的控制，确保企业成本的有效控制，通过降低生产成本，确保安全、持续、高效地运行。(五)完善的培训机制，提升财务人员综合素质。财务人员的综合素质与敬业精神直接关系到企业优化财务管理的发展和落实，因此，全面提高财务人员的整体素质和敬业精神对于企业财务工作的顺利开展具有重要意义。通过有针对性的培训，以提高其培训效率和质量，提高其整体素质，保证财务工作的顺利进行，创造良好的工作环境，促进人才的持续发展。要提高财务人员的整体素质，就必须创造出一种培养人才的方法，减轻员工的顾虑，创造一个和谐完美的舞台，让人才发挥其积极性，实行职业道德教育的同时，加强财务人员综合素质。

结论。

总之，随着信息化时代的到来，我国仓储物流企业在快速发展，但在成本控制方面也逐渐发现诸如仓储设施闲置、管理方法不当、缺乏安全意识等问题，为有效解决这些问题，企业应加快仓储技术创新，优化管理方式，加强安全培训，进一步加强仓储物流企业的风险管理，有效促进企业发展，以实现优化财务管理，保证财务管理的长期目标，为我国经济社会发展做出更大的贡献。

引用出处

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