浅析科技创新在企业管理中的重要性

■宗 媛

（江苏龙腾工程设计股份有限公司）

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业管理是管理者通过完善的科学管理机制，运用科学的技术决策为企业取得最大的投入产出效率，为企业和员工都争取最大效益的途径。一个企业的未来发展如何，企业管理在这其中也起到了至关重要的作用。目前企业管理中过于注重因循守旧，严重的脱离了社会发展的实际环境，与企业的自身的成长发展严重不符。而通过应用科技创新，可以促使企业能够获得更加全面的发展。本文主要就科技创新在企业管理中的重要性，展开相关的探讨。

1 企业管理的现状

自从疫情以来，很多企业的发展也随之受到了一些相对地影响。与此同时，随着社会的不断发展，企业之间的内部竞争和外部竞争也在相对的不断的升华。当然，在当下这种社会局势大环境地影响下，这对大多数企业自身地管理来说既是一种机遇，也是一种挑战。企业管理是通过不断的优化管理方法和程序，提高工作效率，以期为公司取得最大化的利益，保障员工的薪酬待遇，使得企业能够发展的更为长久。可是，不少企业受到疫情的影响，再加上刻板陈旧的管理方式，有的企业面临停产停工的风险；有的企业因为疫情影响效益大不如前，因而导致各方面的收益也有所下降，更因为企业的固守的绩效薪酬管理方式，使得员工工作的积极性也有所降低；除此以外，极少部分的企业因为经营管理不善，创新发展引领的力度不够，科技创新的投入和氛围不足，无法与时俱进的适应社会发展的潮流，企业的科技创新能力有待提高，进而出现了破产倒闭的现象。因此，加强科技创新的探究，优化企业内部的管理，对企业的发展来说起到了至关重要的作用。

2 科技创新在企业管理中的重要性分析

科技创新对企业的发展来说，对企业的管理和各方面的发展都起到了一定的积极性作用。随着科技的创新与发展，淡化了企业刻板的时间管理方式，优化了企业内部的工作流程，以使得人文性和工具性达成了统一，使得企业的工作效率得到了大大的提升。另外，科技创新还可以弥补传统管理方式的不足，使得企业内部的员工队伍组织建设得到了提高，加大了员工的执行力。除此以外，科技创新的实现，还可以提高企业的综合实力，对企业的未来发展和面对同行的竞争力的应对起到了一定地促进作用。

2.1 促进企业可持续发展

科技创新的发展可以使企业在管理方面各方面的时间和空间都得到了大大的提升，进而能够为企业节省时间空间成本，使得员工在各方面的工作中感觉到企业的优越性，从而帮助调动员工的积极性，更有利于企业的可持续发展。例如，固有的传统企业管理模式使得每位员工都必须按时遵守上下班时间，而在疫情期间，为了保障每位员工的安全性很多企业主张员工居家隔离办公，这就与原来传统的上下班守时守制的制度出现了冲突，而且固有的守时守制制度在疫情期间很难得到实现，这样的管理模式不仅不利于企业和员工之间的关系，影响了员工工作的积极性，对企业未来的发展来说都是很不利的。可是，正是因为科技创新的实现，大多数的企业应用科技创新成果，使用手机钉钉打卡模式，不仅可以做到积极响应政府政策，实现居家隔离办公的模式，通过钉钉上还有助于企业与员工的内部互动，拉近了企业与员工的关系，从而也有便于企业对员工的管理。因此，科技创新的发展对企业的管理来说，也起到了举足轻重的作用。

2.2 促进企业工作效益提升

科学技术是生产力，是马克思主义的基本原理，马克思曾指出:“生产力中也包括科学”，并且说:“固定资本的发展表明，一般社会知识，已经在多么大的程度上变成了直接的生产力”。而且，在中国共产党第十九次全国代表大会报告中还曾提出,“创新”是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。由此可见，一方面，科技创新在一定程度上还有助于生产力的提升，对于企业的管理来说，生产力的提升在一定程度上大大推动了企业的工作效益，从而也充分说明了科技创新对企业的管理来说是很有帮助的。另一方面，科技创新还有助于节省人为劳动力的成本，减轻企业员工的负担，这在一定程度上也体现了企业的人文性，促进了企业与员工彼此之间的和谐性，调动了企业员工工作的积极性，也保障了企业的工作效益。

2.3 促进企业综合实力的提升

在疫情大环境的影响下， 面对当前变幻莫测的市场经济行情，企业要想在同行之间能够立足，拥有足够的竞争力，就应该提高科技创新的发展。核心竞争力如同人的精神支柱一般，只有保障科技创新的不断发展，企业才能够有源源不断的动力源泉。自从疫情开始以来，这对很多中小型企业来说，既是机遇，也是挑战。国家和政府为了支持和鼓励中小型企业的可持续发展，为之做出了很多相关的优惠支持政策。所以，为了响应政府的号召，顺应时代的发展，企业管理工作者应结合企业自身发展的实际情况，借助政府相关地优惠政策，从而不断努力创新，实现企业服务和管理水平的突破，力图加强企业综合实力的提升，使得企业能够在疫情环境的挑战下，还能够得到可持续的发展。

3 企业管理中的科技创新策略

3.1 科技创新融入企业思想文化

现阶段,我国的经济发展受国际影响,使得企业间的同行竞争和内部竞争更加激烈，因此将科技创新融入企业思想文化当中，建立独特的企业文化，以无形的、非强制的方法对员工的思想和行为进行启发，使其养成规范有序、积极向上的行为习惯，并与企业管理制度的纲性规范相结合，让文化内化于心，固化于制，量化于行，融化于身。调动全体员工主动学习的自觉性，让员工明白没有不公平的待遇，只有不公平的学习和能力。一个人的行为能力永远没有他所知道的理论水平高，所以很有必要打造自己独具特色的企业文化。企业的灵魂是用文化的形式表现出来的，科技创新更是企业思想文化的精髓。要想跟上时代的脚步，顺应时代的发展，企业家们就应该与时俱进的将科技创新融入到企业思想文化当中，在做好企业经济发展的同时，又要承担起疫情形势下赋予我们的社会责任，不但做好企业的经济战略管理，而且做好企业内部思想文化的工作，让企业的未来拥有更好的发展前景。用思想文化彰显企业灵魂，把企业变成提高人们思想素质，进行社会教育的基地。企业家在传统文化的传承者的基础上，做好领导楷模作用，推动科技创新的理想信念，让先进的文化理念变成自己的行动准则，使之养成良好的行为习惯，让每个人都懂得做人比做事重要，态度比能力重要，情商比智商重要，服务比产品重要，承诺比生命重要，真诚比聪明重要，习惯比一切重要，从而使企业拥有真正的属于自己的企业文化。运用科研创新的理念赋予企业独特的思想文化，也才能够让企业在同行同业间更加别具一格，散发出独特的企业魅力。

3.2 提高对科技创新的意识，组建企业创新队伍

强化企业创新主体地位，加强人才引领支撑作用，跟上科技创新时代的步伐，组建出适合企业发展的复合型人才，从而使得企业拥有更好的发展前景。自从疫情以来，很多企业的经济各方面都受到了一定的影响，政府为之也出台了一系列的扶持中小型企业大力发展的惠民政策，全力实施科技型中小企业精准培育工程和高新技术企业扩量提质增效示范工程，在政府的支持帮助下，科技创新示范工程企业在数量和质量上已经得到明显提升。对于一个企业来说，企业家作为企业发展方向的带领人，企业家对企业科技创新来说起到了至关重要的地位。所以，一方面，可以通过邀请一些商业精英，举办企业家交流联谊活动，并在交流联谊活动上邀请一些高层次的企业科技精英也都来参加活动，通过这样的交流会可以帮助各个企业间引入一些科技创新观念；另一方面，组织企业家们去一些运用新型科技创新理念经营良好的企业去参观学习，进而切实提高各个企业家的科技创新意识。对于一个企业的发展来说，除了让企业家重视科技创新以外，还要引入高层次人才，并且利用好现有人才，从而组建出拥有科技创新意识的新队伍。要想做好创新柔性人才使用和引进机制，就需要在涉及人才的管理体制机制、科研经费管理、容错机制、科技成果转移转化等方面兴利除弊。企业应当规划建设高层次人才公寓和建立科技人才住房保障机制，还可以用科技创新成果研究适合企业自身发展的股份期权激励机制，采用更加灵活的外向“借脑”方式形成人才支撑。要想组拥有科技创新意识的新队伍，企业可以从以下几个方面实施改进：①财政是一个企业的经济基础，要想让企业不断的进步发展，就需要企业首先对财政人员进行创新技术培养，不但要提高员工的整体素质，还应该定期对财务人员进行绩效考核，从而保障企业的正常运行；②企业需要加强对人才培养的重视程度，可以定期组织员工外出参观学习，将科技创新模范企业的一些优良工作经验带回公司，不断地开拓创新，使得企业在同行的竞争中拥有立足的根本；③除此以外，企业还可以借助政府的一些帮助政策去开拓一些政府所支持的发展项目，试点开展一些新项目，这样一来不仅可以节省企业的资金成本，还可以为企业注入新的项目源泉，从而开拓企业的未来发展之路。因此，企业组织建设拥有科技创新意识的新队伍对企业未来的发展来说也是非重要的，良好的拥有科技创新意识的企业队伍对企业未来的发展来说也是至关重要的。

3.3 建立完善的管理机制，提高科技创新意识

制度是组织运行的机制，是实施科学管理的基础。一个拥有科技创新意识的企业应当具备科学完善的管理机制。完善的管理机制是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。一个科学高效、分工制衡的管理机制 可以使企业自上而下地对风险进行识别和分析，进而采取控制措施予以应对，还可以促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅的传递 ，并且可以提升日常监督和专项监督的力度和效能。把现代化的科技创新的企业管理模式融入生产管理仍是硬指标，一切是以结果定位，结果是企业生存的底线，怎样用文化激发员工的积极性，形成自动自发达到无为而治，则是重要的课题，必须用有为的行为方式，达到自我激励的目的。规章制度与人性化管理相结合，如果只强调规章制度，会让人们觉得冷酷无情，偏重了人性化管理，又会让人们失去伦理意识，认不清自己的角色，只有奉行冷制度，热管理，让制度和人性化管理进退自如，游刃有余。 除此以外，建立完善管理机制，从而有效防范和化解各种舞弊风险，减轻危机所带来的严重损害和威胁，采取的预防、识别、处理和企业形象恢复等一系列管理活动的总称。由于企业所处行业不同，所以每个企业面临的危机情况也是有所不同的。危机情况对一个公司来说，有时候有可能是机遇，也是挑战。当出现企业内部危机的时候，企业可以运用创新的危机处理机制，因地制宜的解决公司的问题，化危机为转机，从而在解决企业矛盾的同时，还可以为企业带来美誉。而且，通过这样的处理经验，对企业未来的发展来说，也可以奠定一定的危机处理经验基础。综上所述，建立完善的科学管理机制，对企业的发展来说也是很重要的。

4 结 语

本文主要就科技创新在企业管理中的重要性，进行了相关的分析与探讨，首先针对企业管理的现状进行了简要的阐述，而后主要针对科技创新在企业管理过程当中的重要性做了相关的分析和说明，并指出了科技创新对企业管理有着促进企业可持续发展、促进企业工作效益和促进企业综合实力的提升等各方面的意义，并进而提出了将科技创新融入企业文化思想、提高对科技创新的意识，组建企业创新队伍和完善加强科学的管理机制等实施策略。最终希望通过本文的分析研究，能够为企业创新发展提供一些个性化的参考与建议。