新时期加强国有企业纪检工作路径分析

胡铁燕

（中铁十九局集团电务工程有限公司）

近年来，伴随着工业文明的不断发展，我国经济也有了改善，在这一大环境背景下，我国经济出现了多元化的发展趋势，市场竞争力相较过去的几十年间有着巨大的提升。企业想要更好地发展就必须对外找准自己的定位，对内完善管理体系，只有内外一体，才能够在激烈的市场化竞争下存活。抛开对外定位问题，对内完善管理体系离不开国企纪检管理，纪检工作从协调企业内部员工到优化管理体系都有着得天独厚的优势，因此，企业应发挥好纪检工作的优势，改变以往传统模式当中存在的问题，才能够帮助企业良性发展。

一、新形势下国企基层纪检工作的重要性

在目前飞速发展的社会下，纪检工作的质量关乎企业内部监管工作的质量与效率。我国国有企业无论是在数量上还是经营范围上，都是较为广泛的。企业运营的环境相对来说还是比较复杂的。这也就导致了国有企业在经营管理过程当中，容易出现贪污腐败。尤其是国有企业体量较为庞大，人员较多，这给国有企业的纪检工作也带来了一定的复杂性。因此，在国有企业进行纪检工作的过程当中，要将纪检工作深入落实，保障国有企业经营环境、发展环境的建设。

除此之外，加强国有企业纪检工作，可以实现对国有企业情况的综合把握，同时可有效保障党和国家的领导地位。由于国有企业具有自身的特殊性，其既属于国有资产，也属于广大人民群众，通过党和政府之间的沟通和联系，可以加强对于国有企业的管控。因此加强国有企业纪检工作可以有效推动党和国家的管理成效，也可以做好对于国有企业的综合性控制，同时通过纪检企业内部对于党和国家颁布的方针政策的执行情况，亦能够检查其是否根据相关法律法规开展经营管理工作。

二、新形势下国企基层纪检工作的不足

（一）思想认识不到位

在目前的国企纪检日常工作当中，部分管理者对于纪检工作实施的思想高度不够，仅仅认为纪检工作是国企工作中的一个常规环节，对纪检工作本身的作用和内容不够重视与认可，导致工作人员工作积极性不高，纪检工作力度不到位等问题出现。实际上，借助现代化的纪检工作管理，可以培养大量的企业内部优秀人才，让职工能够通过合理的纪检工作规划守得住底线、做得好工作，产生对企业的理想感和信任感。培养优秀人才，是一个企业发展的内生动力，而纪检工作就是内生动力的主要驱动。

（二）创新意识有待提高

国有企业在目前的经营发展环境当中，需要发展先进的工作理念，建立健全国有企业内部的纪检管理体系。要根据国有企业目前的发展状况，提升纪检工作效率，改善纪检工作质量。要保障国有企业内部各个部门的公正性与廉洁性。要改善在过去的纪检工作当中不够深入、不够灵活的问题。要对纪检管理权限与管理范围进行优化与完善。创新改善纪检工作，要让国有企业纪检工作符合目前市场发展的需求与基调。在新经济时代下，国家最提倡的能力就是创新，创新在很多行业都被提及，拥有足够的创新能力，就是在今后社会发展中有了源源不断的推动力，国有企业要想实现长远发展也离不开创新二字。

国有企业纪检工作中的管理问题也是企业创新的一部分，通过创新纪检工作管理，改善企业运营模式当中存在的弊端是非常有必要的。纪检工作要想满足新常态下企业的管理需求，就需要大刀阔斧进行创新改革。而怎样才能提高员工的综合能力，提高员工对企业工作的积极性，发挥员工的最高价值，这些都是纪检工作过程当中为了促进企业现代化快速发展而必须要解决的问题。

（三）机制体制有待完善

就目前来看，部分国有企业纪检工作由于体系设计不够完善，在开展的过程中容易出现疏漏，导致监督越位的情况。没有完善的纪检体系，就容易造成国有企业在纪检工作开展的过程中出现管理程序与管理内容的漏洞。因此，在国有企业纪检管理工作当中，一定要加强体系建设工作，完善相关机制。现代化的纪检工作是满足当今国有企业管理部门提升管理素养的最佳渠道，企业如何发展、向什么方向发展，都离不开管理层的决策，如何让管理层的决策更加清晰正确，离不开现代化纪检工作的辅助，系统、高效的管理，从很大程度上避免了管理层可能出现的决策失误，能够让优秀员工把自身的能力和精力都倾注在企业的日常发展中。

三、加强国有企业纪检工作的路径

从长远角度分析，国有企业纪检工作的开展首要任务就是强化制度建设，完善制度才能更好地规范企业内部建设，从而解决纪检工作中出现的不同层次的问题。因此，企业必须要加强改善纪检工作，才能够更好地提升企业的运转效率和抗风险能力，使职工能够在日常的工作过程当中做到个人有所成就、关注企业发展。因此，加强国有企业纪检工作需要做到以下几个方面：

（一）建立健全纪检工作管理体系

在国有企业的纪检工作管理体系优化过程中，企业一定要掌握管理方法、拥有管理智慧，企业要清晰地梳理每一个部门的工作任务和主要发展方向，在这一基础上作出有针对性的纪检工作管理体系优化。纪检工作管理体系优化要有实践性，因此企业在进行管理时一定要牢记，员工的工作态度和工作效率是国有企业发展的重中之重，想要维护国有企业运营发展，首先就要保持国有企业内部工作人员的工作激情，要做到尊重工作人员、理解工作人员，主动挖掘工作人员才能、鼓励工作人员发展，为工作人员的发展提供更大的工作平台。因此，国有企业一定要合理分化部门职责，保证在建设纪检工作管理体系的同时，实现纪检制度的有效设计和完善，让优化后的纪检制度能够剔除国企环境当中可能存在的腐败因素，最大化地激发工作人员的积极性，提高工作效率。

（二）组建专业纪检管理团队

在建设国有企业纪检团队的过程当中，首先就需要全面梳理国企内部各个部门的相关职责，要理清责任所在，找到关键岗位，发挥关键作用。要发挥巡检工作的重要职能，加强对于领导干部的意见听取。在发现问题后，要具有较高的机动性，及时解决问题，提出完善的解决方案。在思想方面，也要加强建设，定期开展教育学习活动，丰富纪检工作宣传形式，提高工作人员积极性，为国有企业的发展提供纪检动力。

国有企业内部纪检管理考核工作优化设计一定要落到实处，不能成为一纸空文，这离不开考核管理制度的保障。合理的管理考核制度能够帮助工作人员增强对国有企业纪检管理考核工作优化的信任感，同时严格的考核制度也保障了国有企业纪检管理考核工作优化的公平性、公正性、公开性，让纪检工作制度更加全面，而不是为某一个个体服务。公开的标准、合理的体系，才能够让每一个国有企业职工都能看到纪检工作对于国企工作环境优化的结果，从而朝着共同的目标努力，只有这样，国有企业才能更加深刻地发挥纪检管理考核工作优化的作用。

因此在进行实践时，企业一定要完善绩效考核制度，对过去的绩效考核制度当中不合理的地方进行剔除，对合理的部分进行肯定和保留。同时也要考虑到国有企业发展的最新情况，对尚未规定的内容进行规定，增加合理的考核标准，让每一位工作人员的努力都能够得到肯定，从而鼓励工作人员积极发展，增强国有企业活力，提高国有企业的长期发展能力。

（三）优化调整工作模式

国企需根据自身的经营范围、运行机制以及发展状态等建立健全纪检工作的管理体系，防止出现模式化、表面化的情况。在实际经营运行过程中，纪检工作人员应充分发挥“再监督”的作用，以免出现职能越位的情况。另外，国有企业要针对企业实际的运行状态，结合现代化管理模式，转变纪检工作的管理方向，优化工作形式，最大限度地实现纪检工作的独立性。

国有企业内部的纪检体系设计与完善，绝不是被动的，如果纪检工作管理体系优化被动到必须进行改革时才进行，那么面对的将是国有企业人员涣散的恶劣情形。因此，这就要求纪检工作管理体系优化，要具有极高的活力和相对完善的设计来满足工作人员在工作当中出现的需求，只有这样，才能够提高国有企业的活力，为国有企业创造更多发展机会。

（四）强化监督思想意识

要加强国有企业内部纪检工作人员的监督意识，要让工作人员深刻地认识到目前纪检工作所具有的重要地位及所具有的重要价值。要加强自身四小道德建设，做好坚守底线的第一道保障工作。要做到以身作则，作出表率。要在实践过程当中，对日常纪检工作多留心，要注重实践工作的具体效果。要明确工作任务、清晰工作内容、保障工作结果，实现纪检工作能够得到良好的保障，能够发挥纪检工作的重要作用。

（五）完善纪检责任考评机制

国有企业由于体量庞大，人数众多，工作部门、工作环境相对来说都较为复杂，因此造成了国有企业纪检工作内容复杂、工作量大的问题。因此，在进行纪检监督过程当中，不能单纯依靠传统纪检模式，要运用新手段、新方法，在国有企业内部形成全方位、高层次，严密性高的纪检监督体系。要通过完善的纪检体系建设，降低国有企业内部出现贪污腐败的可能性。要做到引入并完善相关纪检考评责任机制，完善全方位纪检考评工作。

在信息技术高速发展的今天，纪检工作应借助先进的科学手段，建立全面的监督平台，内部人员可通过此平台进行匿名检举，有效建立多方监督管理机制，这不仅可以提高纪检工作的质量和效率，还有助于各部门人员约束自身的行为。为了合理优化工作模式，国有企业还需结合企业当前的经营运行情况，有效分析企业内部存在的运营问题，在保证纪检工作基础效应的同时，引进更为先进的管理模式，做适当调整，使其更符合企业的实际情况，提高规范经营能力以及监督效能。具体而言，企业可采取员工约谈、突击检查、定期走访等措施，以及结合企业内部的责任机制、转岗审核、离任机制等，实施有效的纪律约束和监督，对内部发现的不当行为进行细致侦查，确认情况属实后进行惩处，从而整体提高纪检工作的效果。

（六）加强员工与纪检工作的联系

在纪检工作优化建设过程当中，由于部分管理人员缺乏对于基层的深入了解，在开展纪检管理工作时，可能存在制定内容不够完善、不够深入等问题，或者缺乏有效的实践性的内容。因此在这一过程当中，国有企业需要提高基层工作人员的话语权，让基层工作人员能够在纪检管理工作优化过程中表达建议和意见，企业及时作出改正，从而有效完善纪检管理工作体系。出于实践考虑，国有企业需要制定出针对基础工作人员的管理措施，来解决在国有企业发展管理过程当中出现的问题。

首先，国有企业的纪检管理部门可以开设专门的纪检管理制度意见系统，由专门的工作人员对基层人员意见进行统计和分析，了解基层人员在日常工作中对纪检管理工作的意见和建议，方便企业在纪检管理工作的优化调整过程当中及时地听到基层工作人员的声音，及时修正纪检管理工作中出现的不合理、不符合实践的内容，让每一个工作人员都能因为纪检工作的优化建设获得更加良好的发展空间。

除此之外，国有企业纪检工作要想获得更大的成效，除了及时听取员工意见以外，还要做好协调工作，协调各个部门的协同运转。同时还要做到信息公开，在保障国有企业纪检管理制度工作公正公开的同时，给予全体职工知情权，让群众能够通过信息公开，参与到企业纪检管理制度优化建设中来，形成稳定的外部监督和内部监督双轨并行，企业及工作人员多元参与的良好发展模式。

四、结论

总而言之，目前越来越多的国有企业开始意识到纪检管理制度工作途径优化对自身发展的重要统筹作用。在不断地优化过程当中，国有企业需要更多的实践与尝试，才能让国有企业内部的纪检管理制度工作优化得更加完善，满足国有企业全体职工需求，在多方面为国有企业管理人员提供发展决策上的帮助，让国有企业管理能力得到提升，同时亦为国有企业和工作人员的长远发展建设改革工作起到良好的推动作用，为社会主义事业增砖添瓦!

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国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。