建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

路瑞峰

(山西建设投资集团有限公司，山西 小店区 030000)

引言

在对建筑工程项目管理的过程中，如何才能够做好全过程造价控制是一个需要不断研究的问题，这将会对建筑工程项目起到至关重要的影响。因此，需要充分地保障建筑工程项目质量水平符合基本要求，最大程度地降低施工企业的工程造价，才能够让建筑企业得到长足的发展。

1 全过程造价控制的本质内涵和现实意义

全过程造价控制是在建筑结构管理和销售期间进行高层管理，以更高层次、更高维度的先进管理理念纠正和消除现存的缺陷和不足，以补偿负面影响，提高施工管理质量，保证实施效果，引导自身和周边经济的发展。同时，由于施工工期长，设计管理和施工过程可以根据实际情况进行调整和变化，由于行业的特殊性，影响变更和调整的因素很多，而且在施工设计中，每个环节出现问题都会影响整个项目。为了确保不同环节的高效连接，保证每个环节的质量，更好地将管理效果付诸实践，必须正确组织价格控制环节，大力推进每个环节的价格控制管理，以实现整个过程的有效控制，促进项目的质量发展。

纵观当今国际社会，经济利益的最大化和人类的共同命运是社会发展的动向和趋势。发展来自竞争，随着生活各个领域竞争的激烈，根据生存的进化论，所有幸存下来的企业都是满足时代的开发需求，符合时代背景，为时代的发展开创先例的企业，促进时代的进步和经济的发展。我国建筑业在时间洪流中多次实践，在人们认识不断提高背景下，随着时间的推移，它得到了时代的红利和迅速增长，成为了国家最重要的工具。建筑业的进一步发展必然涉及推动新一轮技术和管理创新，以改善工程项目的完成，控制项目运营成本，提高项目执行质量，实现效益和效益最大化。其中，施工项目成本全过程控制是最有效的方法和管理理念，通过控制全过程成本，不仅可以全面控制项目进度，还可以密切监控施工项目的进度盲点，并有效控制成本，进一步完善工作流程，完善工作体系，整合人力资源，以最有效的方式、最有保证的质量完成施工项目。

2 全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要作用

2.1 提高建筑工程项目的质量

建筑工程项目建设的质量水平在很大程度上受到造价控制的影响，在建筑工程项目实际的施工过程中，需要在全过程贯彻落实造价控制管理，避免由于成本过高而导致建筑企业的经济效益受到影响，也避免由于成本低于预算而导致建筑工程项目的质量水平达不到既定的要求。所以，需要在建筑工程项目施工管理的过程中，提高对全过程造价控制的重视程度，最大程度地保障建筑工程项目的质量水平。

2.2 完善行业管理体系

在实施全过程造价管理的过程中，管理者和公司将熟悉设计工程管理，管理理念将进一步完善，在改进管理时，认真思考遇到的问题，重新考虑环境背景和解决问题的方法，在这个过程中，会出现管理不顺畅、考虑不周的地方，即管理层面亟待改进的制度和内容。管理层通过认真分析实际问题，总结了面临的管理困难，它将提高专门技能和业务能力，以填补现行制度的空白和漏洞，有效利用先进的管理理念和管理工具来改善管理体系，丰富管理内容，完善管理内涵。通过全过程成本控制，按照全过程分阶段、分层次管理完善管理体系，有效实施成本控制。预算和支出更加科学、详细，管理制度得到完善，建筑业管理水平得到提高。

2.3 提高建筑工程项目的安全水平

在控制建筑工程项目全过程造价的过程中，需要足够重视施工图纸设计的科学合理性，要能够与建筑工程项目的实际情况相符合，制定针对性的施工方案，从而确保建筑工程项目的各个环节都能够按照既定的要求开展，避免发生安全事故问题。同时，通过采取造价控制手段措施，能够推进建筑企业使用质量水平比较高的施工材料，规范地开展施工作业，确保建筑工程项目的安全性能符合既定的要求。

2.4 提高建筑企业市场竞争力

现阶段，各个行业的市场竞争环境都是非常激烈的，如果质量处在同一个水平，那么造价就是企业的核心竞争内容。在建筑行业中，施工造价是由市场以及企业自身所决定的，建筑企业为了能够创造更多的经济效益，就需要深入研究了解市场的行情，在能够确保施工质量水平的前提下，尽可能地将施工的造价控制在科学合理的区间内。建筑企业能够了解市场发展趋势，对市场的行情有深入的了解，才能够更好地控制建筑工程项目的造价水平，才能够进一步提高自身的管理能力，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2.5 决定项目工程的成本支出

整个过程的造价控制在控制设计工作的开发和运行成本、节约间接费用以及更好的分配资源方面证明是有效的，正如润滑剂应用于项目中的车轮轴承一样，从而实现了开源工作的效率和节约。在实际施工期间，成本控制管理目标主要集中在建材等方面。由于建筑工程往往规模大、寿命长、消耗极高，成本控制的主要方面是采用有效方法降低建筑材料的消耗频率，延长建筑寿命，以实现有效的成本控制，并最大限度地获得利益。这就要求现场管理人员对建筑材料进行招标采购，并对建筑材料进行养护管理，这是控制成本的有效途径之一，也是改善建设项目管理的重要思想和理念。有效的成本控制有助于充分保证公司的经济效益，而且公司有更多的资源来开发新技术、创造新思路、管理工作和零件，从而提高了企业的市场价值、市场份额和基本竞争力，也促进了中国建筑业的快速发展。

2.6 保证企业开源节流和增收创效

过程管理是正确完成项目工作、实现增效和提高效率的基本管理思想和重要方法工具。在现场派驻一名专职成本控制人员非常重要，这能够跟踪和控制项目，及时审查项目运行中的风险和问题，并及时纠正错误，同时确保质量，降低不必要的财务支出。所有这些都是基于对每个实施过程的仔细控制，只有通过严格、谨慎的对整个过程进行控制，才能提高经济效益，保证质量。

3 建筑工程项目全过程造价控制存在的问题

3.1 材料价格存在的问题

在我国经济社会不断发展进步的当下，建筑行业中的施工材料价格也有了很大幅度的提高，这就导致了无法准确计算建筑工程项目所使用的数量，管理上存在很大的漏洞问题，从而导致了施工材料采购没有准确的价格标准。此外，对施工材料的管理同样也存在很大的问题，这些问题都增加了建筑工程项目全过程造价控制的难度水平。

3.2 资源浪费问题

在建筑工程项目施工的全过程中，由于所需要涉及的专业比较多，对人员的需求量也比较大，但是没有严格的管理手段，这在很大程度上造成了人力、物力等资源浪费问题，这也是建筑工程项目造价升高的主要原因之一。缺乏科学有效的造价控制手段，影响了建筑工程项目的顺利发展。

3.3 招投标阶段存在的问题

在建筑工程项目招投标的阶段中，很多投标单位都会参与其中，其主要目的就是能够压低建筑工程项目的施工成本，但是有很多中标单位会在后续的施工过程中，通过各种手段来弥补在招投标阶段所造成的损失，从而导致了建筑工程项目的质量水平达不到既定的要求，进而直接影响到了建筑工程项目的造价情况，无法体现出建筑工程项目的真实性，无法保障建筑工程项目的顺利开展。

3.4 施工现场管理存在的问题

在实际施工的限制下，施工现场一般是固定的，在指定的施工现场，为了遵守施工现场的安全距离，大型车辆在现场规定位置放置。现场建筑材料的储存，由于建筑材料量大，地域有限，提前规划日常的工作量和建筑材料量，尽量权衡建材的数量、运输次数和储存的时间，确保控制和成本管理不会影响项目的有效实施，不会延误项目的进度，实现高效工作，实现最大的经济效益。

4 建筑工程全过程造价控制措施

4.1 提高现场勘查力度

为了能够最大程度地提高建筑工程项目的整体质量水平，就需要在施工前期对施工现场进行细致的勘查，反复测量地勘部门所提供的信息数据。相关管理人员以及技术人员需要协同完成查勘任务，仔细查勘现场的实际情况，确保现场勘查数据的准确性，从而为制定科学合理的设计方案奠定坚实的基础。避免在建筑工程项目后期建设的过程中频繁发生图纸变更的问题，能够按照既定的设计来进行施工，减少一些不必要的造价支出。

4.2 招投标时期的造价管理

无论是对于招标方还是投标方，建筑工程项目造价管理的意义都是非常巨大的。招标方强化对造价进行管理，能够在很大程度上将建设的成本控制在合理的范围内，大幅度减少资金的投入。对于投标方而言，其是建筑工程项目的直接建设者，造价管理的意义更为重大，不单单能够科学合理地应用建设资金，而且还能够科学合理地调配资金，保障建筑工程项目能够按照既定的周期进行建设，为建筑企业创造更大的经济效益。此外，在建筑工程项目招投标的过程中，需要严格按照公平公开的原则来进行，按照招标文件来细致地筛查相关单位的资质情况，选择业绩优秀的单位作为建设方。

4.3 施工环节控制

施工环节是造价控制的关键阶段，而且这也是成本支出相对比较集中的阶段，要求相关负责造价控制的人员能够进行统筹考虑安排，确保建筑工程项目的造价能够控制在合理的范围内。建筑工程项目施工全流程的复杂程度，不同环节会涉及到方方面面的内容，而且建筑工程项目的施工周期也是比较长的，外部因素带来的影响也比较大，这些因素都会对建筑工程项目的施工成本造成很大的影响。因此在进行造价管理的过程中，需要按照既定的要求有序开展实施工作，做好材料设备等方面的预算审查以及采取控制质量的手段措施，确保施工设备以及施工材料能够满足既定的施工要求，避免由于材料、设备的质量问题而导致建筑工程项目最终的建设质量受到影响，确保能够按照既定的施工进度来开展，确保成本能够符合既定的预算。因此，需要安排专门人员对施工材料以及设备进行质量管理，并对施工设备进行常态化的检查，确保其使用性能。此外，在建筑工程项目施工中控制成本，需要提高对施工方法变更的重视程度，第一时间进行控制以及审核工作，最大程度地减少由于施工变更而导致出现成本增加的问题，需要预先做好相应的处理工作。要建立健全责任分配制度，下放建筑工程项目施工管理的权责，由专人对施工内容进行负责，按照既定的要求来完成对工程项目变更的审批工作。最后，还要建立专门的部门来对建筑工程项目的施工进行监管，通过进行全方位的监管，能够第一时间发现工程项目存在的问题，只有这样才能够更好地保障建筑工程项目施工建设的质量水平。

4.4 竣工结算控制

在建筑工程项目的竣工阶段，也不能够忽视造价控制工作，在竣工过程中也是尤为重要的一部分，要进行全方位的资金管理。在建筑工程项目的最终阶段，对资金结算工作进行严格的监督是非常重要的，这在很大程度上直接关系到最终的经济效益水平。所以，要能够熟悉掌握数据存储系统的使用方式，能够对信息数据进行细致地分析研究，让工作效率水平得到进一步提高，按照既定的标准要求来落实完成相关结算审查工作。此外，与各个合作方进行密切的沟通交流也是必不可少的，打通信息壁垒，让信息数据能够充分地共享使用。在最后进行竣工结算的过程中，进一步提高对资金结算的审核质量水平，充分利用信息化手段来系统地管理建筑工程项目关于造价的相关资料，借助互联网技术的综合优势，对关于工程造价的数据资料进行智能化处理。

5 结 语

综上所述，处在竞争激烈的市场环境中，建筑行业中的各个市场主体需要采取行而有效的手段措施来控制好成本，从而能够提高自身在市场中的独特竞争力，加强相应的管理力度水平，按照既定的造价控制规则，对现阶段存在的系列问题进行针对性的解决，最大程度地降低建筑工程项目的成本，在保证建筑工程项目质量水平的基础上，为建设企业创造更多的经济效益，促进建筑行业能够更加健康地发展。