建筑施工企业会计集中核算中财务管理的探讨

何玉青

(甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730060)

1 集中核算的重要性

所谓集中核算，是指在企业内部设立独立的会计中心，对企业的财务风险，以及融资、分配和利用等进行评估和应对，力求企业利益最大化。合理利用资金和资源，将企业的经济损失控制在最低限度，是新时代企业财务管理的新要求。中国建筑企业为了增加市场份额，往往开设很多分公司，但不采用配套的财务管理模式，应用集中会计更不合适。金融体系缺陷、运营成本过高和企业债务负担过重等问题并不少见。目前，企业处于激烈的市场竞争环境，落后的体制改革使企业财务管理显得混乱，建筑业务建设投资所需资金庞大，营运资金不足[1]。建筑企业将面临经营压力。企业从投资到回报是一个漫长的过程，长期的债务负担会对其经营产生不利影响。这些问题的存在表明，集中核算方法在建筑企业财务管理中的应用迫在眉睫，为企业财务管理改革注入了新的活力。

为提高建筑企业中央会计财务管理质量，第一，要优化集中核算会计管理系统，完善会计软件功能，保证会计数据的正确输入/输出和会计核算。第二，财务会计结果的准确性。第三，优化会计软件的录入功能，需要对各个数据录入环节进行严格管理，采取具体措施，避免数据录入错误。第四，会计工作必须录入的起始数据主体索引，如，会计总分类和明细分类的科目名称、编号、起始编号、累计金额、相关数量等。第五，它是当前对帐期间未到达项目的输入函数。会计方法选择的输入类型主要有簿记管理方法、固定资产折旧会计管理方法、存货计价管理方法、成本会计管理方法等。一般情况下，会计软件激活后，会计方法可以自动更改。它会自动记录该过程自动定义转帐单据，准确记录自动冲回单据进行会计核算录入姓名、职务、操作权限、操作密码等会计信息。第六，通过检查输入数据来确定准确性。

具体的好处是：第一，集中核算的应用促进了企业财务管理的良性发展，规范了财务管理人员的行为，通过抑制不正常工作降低了财务管理成本，防止了资金和资源的不合理浪费。第二，集中核算的效果，集中核算能够对财务管理的变化更加明确的控制，保证了变化过程中的真实与准确。从而提高建筑企业会计核算和业务决策的准确性，实现公司的盈利目标。第三，企业因受各种因素的限制而造成潜在损失的可能性很大，由此造成的经济损失不可估量。内部集中财务控制管理可以很大程度上避免个人对财务工作的不利影响，减少潜在的风险，同时提高财务管理的效果，尽可能避免建筑施工企业可能的亏损，减轻企业财务负担，避免企业进入财务危机。第四，集中财务控制能够有效减少内部的贪污腐败，增加财务管理人员的集体观念和责任感，同时也便于监察和管理过程，提高了财务管理效果[2]。

2 基本条件分析

2.1 开发要求

中国建筑企业近年来发展迅速，但一些建筑企业过于关心经济利益，忽视了财务管理的重要性，因此一些集中会计核算下的建筑企业的财务管理效果并不明确。公司经营管理较为广泛。相应的集中会计管理制度进一步加强了建筑企业的预算管理，使其仅存于名义上。尤其是在建筑企业做大做强甚至“走出去”的当前形势下，建筑企业的集群化、分化现象越来越明显。此外，建设项目通常分散化进行管理，而分散的会计制度不可避免地使企业的财务管理碎片化，不利于财务资源信息的整合，降低财务运作的效率。

2.2 集中核算的积极影响

一方面，可以提高财务管理的效率。市场经济秩序不断完善，相应的建筑企业财务制度和法规也在不断加大建设力度。但是建筑施工企业由于施工地点变化，导致了财务集中管理的效果不好，信息的传输以及反馈不能即时产生效果，导致了管理成本的增加与效率的降低。因此，通过进一步发展集中核算和财务共享，可以大大提高企业财务管理的效率，降低财务运行成本；另一方面，可以巩固财务管理标准。集中管理与核算有利于统一的管理理念成型，有利于统一标准的实施，避免了差异带来的漏洞，也便于避免不同项目的财务管理情况。

2.3 提升监督力度

部分建筑公司财务管理不善的一个主要原因是缺乏必要的监督机制，表现为缺乏财务人员提供报告的审计以及对财务人员行为准则的监督。集中管理最大的优势就是便于监管，非集中式财务管理可能出现个别员工的不守法行为，也可能在出现工作失误时没有得到有效的纠正，导致了财务数据缺失，有序工作难以进行，以至于严重的财务腐败现象出现。监管者不仅可以包括内部审计和外部审计，还可以通过集中的审计机制从源头上发现一些财务问题，使建筑企业的财务管理越来越规范[3]。

3 应用情况

3.1 会计与财务管理分离

造成这种现象的根本原因是建筑公司的管理人员缺乏客观、全面的会计和财务管理的认识，没有明确界定所涉员工的职责，将其视为两个不相关的任务。这样就导致在进行企业内部财务管理过程中，管理过程不一致不协调，工作效率大幅度降低，管理成本增加，导致了企业的收益进一步降低。此外，还有一些建筑公司的会计工作与企业财务管理工作没有密切联系，不是没有设立会计中心，就是委托本部门进行会计研究工作，或者由各业务部门单独进行会计核算。未能严格了解企业的整体财务状况，大幅降低了财务管理的有效性，战略发展决策的有效性不高，在一定程度上限制了企业的发展。

3.2 监督功能不足

集中财务管理本身有较好的监督效果，可以避免个人的影响，也就是避免企业内部的腐败以及个人修改相关数据或者损坏财务数据等。但是，目前很多建筑企业对此并不知情，对集中会计制度缺乏深入透彻的认识，未能制定规范的审核流程，严格审核本部门上报的财务会计信息，导致财务难以保证。会计信息的准确性和可靠性，对建筑企业的会计核算和财务管理产生重大影响，极大降低了实际工作的质量。

4 管理策略

4.1 管理体系完善

会计工作采用集中会计方法，单独设立会计中心，提供和垫付充足的资金和资源。科技方法的运用提高了企业会计和财务管理的有效性，企业的发展也将进入一个新的阶段。为了改进管理体系，建筑施工企业首先要严格按照相关法律法规制定管理体系，使得管理体系科学合理，有合理依据的同时也有法律层面的控制与管理效果；其次是实行奖惩制度，定期和不定期检查企业财务管理情况，发现违规行为从重处罚，对业绩优秀的财务管理人员给予奖金。调动财务管理人员的主观能动性，彻底消除主观因素造成的财务风险；最后是通过要求财务管理人员及时报告不能解决的问题，防止企业损失进一步升级；优秀领导讨论后，确立公司未来发展方向、战略发展目标，使公司不断朝着正确的方向前进，以免在新形势下陷入困境。

4.2 明确岗位职责

树立科学的财务管理理念，明确会计职责，提高会计工作与财务管理工作的关联性。法律规定，会计中心要合理分配企业财务管理职责到所有财务管理人员，建立严格的操作规程，确保会计工作规范化。另外，需要实时监控财务经理的工作，了解实际工作动态，在一定程度上限制他们的行为，这样会计中心就可以了解企业的财务状况，企业的一切经营活动也能得到严格控制，企业获得的经济效益会更大。此外，建筑企业必须改变传统的会计任务分开的做法，将会计和财务管理与管理层级同时进行，这样有利于集成模式的构成，实现一体化管理，降低财务管理的成本，提高财务管理的效率。

加强队伍建设，财务经理作为主管企业会计和财务管理的主要角色，肩负着重要的责任和义务，其专业能力对相关工作的绩效有很大影响，因此建筑企业应重视高学历。财务管理人才开展企业财务管理，通过定期培训活动，增加财务管理人员的知识和职业道德，使财务管理人员更好地履行职责，以维护企业利益为根本目标。

建筑施工企业在进行集中财务管理的过程中应特别注意预算方面的问题，提高预算管理的精确度和准确性。同时预算管理应该和企业的施工项目以及内部管理模式相匹配，对现有的结构进行完善与改革，实现财务预算效果的提高，同时增强标准化管理的效果，并且留下足够的数据备份，无论是电子版还是纸质版都应该用于记录管理过程以及相关数据，便于后续的查询。除此之外，在后续的财务管理过程中，应该根据预算的结果进行财务管理，对于每一步骤以及结构进行及时的分析，对于预算的变化应该有提前的应对分析，实现集中管理精细化效果提高。

4.3 提高独立性

建筑企业特点决定了企业在融资、成本预算和评估等财务管理任务以及如何与其他企业结算工程价格等方面的差异。因此，建筑企业的集中会计部门应直接负责管理，会计师对其负责并定期报告其工作。此外，建筑企业的会计部门应独立于其他职能部门。这样能够保证企业内部会计核算过程更加合理科学，没有受到干扰，公正性与准确性得到了充分保证，企业内部会计管理得到了有效的提高。

4.4 强化信息建设

在当前互联网时代的发展背景下，建筑施工企业在核算中面对的市场环境变化更多也更快，同时还要考虑网络舆论的影响。因此，建筑施工企业应该与时俱进，充分考虑企业内部架构的网络化以及数据化，利用信息化平台以及大数据平台来进行企业运营支持的保障。在当前一些企业的内部管理模式中，可以看到虽然问题较少，但是也存在模式简单，长期发展过程中效率处于降低趋势，在未来的发展中将越来越难以满足企业的发展需求。因此建筑施工企业应该注意根据人工智能以及大数据技术来进行数据处理，增加财务管理以及核算的效率和准确性，通过管理机制的改变，能够实现建筑施工企业财务会计集中核算管理的及时性大幅度提高，对于各种财务信息能够快速分析，帮助企业做出有效的市场发展规划，并使得财务数据更加直观，便于监督管理工作的有效进行，推进企业内部的改革。

在互联网+的时代，各行各业的发展以及管理都可以和互联网结合，实现传统模式与智能科技的联系发展。具体分析传统的建筑企业集中财务管理模式，人工统计以及一般的管理模式产生的财务报表不仅效率低下，而且体现的数据价值不能够满足建筑施工企业在未来发展过程中的需求。例如在传统的管理模式中，财务会计集中的记账和核算等任务需要大量人工同时合作，对于员工的要求很高，而且在高强度工作下难免会出现错误，想要提高工作效率很困难。而使用人工智能技术，能够减少人工错误，通过扫描以及识别技术，自动进行财务数据录入和处理过程，而且在数据分析的过程中容易看出数据的异常点，可以进行人工的分析，快速确定账目异常的账单，然后进行具体问题的分析以及责任问题的落实。这样不仅提高了企业的工作效率，同时在会计工作中提高了工作的纠错功能，避免了内部腐败的出现，是监督工作效果的进一步提高。使用人工智能大数据平台进行处理，能够增加会计人员之间的沟通效果，促进企业会计工作人员之间的交流沟通以及良性竞争，避免由于员工之间的矛盾而导致工作的效率下降及错误出现。

4.5 人员培训与监督

在新时代的会计制度发展下，对于会计核算工作人员的要求也在不断提高，对于人员的知识领域、应用水平、专业能力、信息化技术能力等提出了更高的要求。同时也要求员工具有良好的道德品质，富有责任心等优秀品质。为了实现信息化大数据化的财务集中管理模式，需要对现有工作模式下的会计工作人员进行培训，使他们能够适应新的工作设备以及工作模式，改变旧有的工作心理，充分利用先进的设备体现自己的专业能力与技能，帮助企业的集中财务管理准确性和效率充分提高。为保证会计核算的准确性，防止舞弊、误算和遗漏，建筑企业必须大力加强财务会计监管。在市场经济背景下，会计管理并不是财务部门的唯一任务，建筑企业要在各行政任务和部门实施会计管理信息化建设，在信息化建设平台、业务部门等方面发挥协调作用。分行管理职能，全面形成财务信息管理框架，进一步加强财务监督管理。

5 结 语

综上所述，在新时代建筑企业应该有新的发展目标，这就要求建筑企业加强对于内部的管理，尤其是内部的财务集中管理与核算非常重要。在进行内部财务管理加强过程中，应该注意财务管理的有效性并进行合理分析，完善各项集中管理制度，提高管理人员的思想道德水平与专业素质，使得内部财务管理的有效性大大提高，帮助企业进一步发展。