进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

张玮

［西山煤电（集团）有限公司公用事业分公司，山西太原 030053］

0 引言

我国经济高速发展，更多先进的科学技术被广泛应用在建筑领域中，为建筑施工质量的提升提供有力支持。建筑工程项目施工不仅要关注质量管理，同时在工程管理中，进度管理也是比较重要的一环，对工程管理总体质量提升具有明显促进作用。目前，我国建筑工程施工领域面临施工周期长、施工成本高、经济利润低等问题，对建筑工程建设及行业稳定发展造成严重阻碍。而从当前施工管理总体情况看，很多建筑施工企业始终将经济利益放在首位，未能严格根据施工方案和规划组织施工，很多企业甚至尝试利用缩短工期的方式来加快施工进度，导致施工质量下降。因此，对建筑工程管理中进度管理开展系统性研究与分析，具有现实意义。

1 进度管理在建筑工程中的重要作用

1.1 确保工期合理

一般情况下，建筑工程项目在正式开展施工前，工程承包单位要对建筑项目规模进行全面检查和判断，结合业主所罗列的施工目标制定具有可行性的施工方案。签订合同后，要在做好上述工作的前提下，对施工计划进行不断完善，并且严格遵守合同要求，按时、保质完成各项施工。一旦承包单位无法在合同规定期限内完成施工，则需要根据合同中相关条约来赔偿违约金[1]。从这个过程可以看出，工期的重要性，进度管理的主要目的是在确保施工质量的基础上，按时完成施工，避免给施工企业带来经济损失。而如果能在规定工期内高质量完成施工，也会为施工企业赢得更多市场竞争力，对其未来发展具有重要作用。

1.2 控制施工成本

对于建筑工程项目来说，招标阶段要对施工过程进行详细分析，做好施工规划。由于建筑工程项目包含多个施工环节，当中存在很多不可预知的变数，通过进度管理，可在对建筑项目施工成本进行合理控制，避免出现不必要的资金、资源浪费现象，为施工企业提高实际经济效益创造良好条件。因此，在开展工程管理工作时，相关人员要对建筑项目投资情况进行全面了解，结合目前建筑市场发展情况，严格按照行业标准，对施工进度管理进行科学调整[2]。与此同时，如施工中发生费用变更，需要及时深入建筑项目施工现场，分析实际情况，确定变更要求是否合理。为进一步控制施工成本，还要与预算人员进行深入沟通，分析成本变更的可行性，达成基本共识再重新规划进度管理方案，确保成本控制最大化。

1.3 保证投资者收益

对建筑工程项目进度管理和控制进行不断完善，也能够切实保障投资者的收益，特别是一些施工难度和建设规模较大的项目，施工过程中容易发生多种意想不到的突发情况，如施工设备故障、材料质量不过关等，会显著增加返工概率。为避免上述情况对正常施工带来不良影响，需要提前制定进度管理计划和预案，将可能存在的风险因素体现在进度预案中。可以说，良好的进度管理，可尽量降低突发情况对正常施工的影响，避免陷入到恶性循环中，减少资源浪费。同时，进度管理能够对多个施工环节进行有效协调，促进施工有序开展，在保证施工质量的同时，进一步提升施工速度，避免投资者经济收益受到影响。

1.4 提高管理水平

大量实践工作经验显示，对于建筑工程项目，其施工过程控制比较困难，任何微小的不良因素，均有可能制约到施工开展，最终干扰到建筑工程项目总体施工质量。而合理的进度管理，可确保施工的连贯性，避免发生不良后果。一般认为，施工企业在意识到进度管理的重要作用后，根据实际需要制定施工日程规划，缩小工规划与实际施工的差距，为各施工环节的落实提供保证[3]。通过总结建筑施工企业的反映认为，在执行进度管理时，制定相应的管理细则，明确每个参与人员的责任，制定进度管理目标，结合日程安排内容，高效完成各项施工作业，既可保证工程项目顺利开展，还能切实提高工程管理水平。

2 建筑工程施工进度管理影响因素

2.1 人员及设备因素

施工及管理人员是建筑工程项目施工的主要执行者，其施工技术与管理艺术直接关系到施工质量，如果施工人员对施工技术掌握不足，会导致施工正常开展受到影响，而管理人员管理能力差，则会影响到施工的组织，造成施工进度受阻。设备机械建筑工程项目施工的重要物质保障，加强机械设备管理，能够明显提高施工效率，降低施工安全风险，从而缩短工期。但是，由于建筑工程施工作业环节多，且作业流程比较复杂，往往存在多个工种交叉进行。如果在实际施工和管理中未能正确协调人员，或存在机械设备维护不当，可显著增加施工成本支出，并且给进度管理带来更多执行难度。

2.2 施工材料因素

建筑工程项目建设过程中，需要大量施工材料作为辅助，材料质量直接关系到施工质量，如果材料质量不过关，可能会出现返工现象，导致正常施工进度被延误。也就是说，建筑施工企业如果未能结合业主和监理单位要求对施工材料质量进行严格控制，所用材料质量不过关，不仅会增加施工安全风险，还有可能导致建筑工程项目施工质量下降，延长施工时间。通常而言，材料采购、材料进场检查、材料处置等环节，任何一个环节出现问题，均会对施工材料质量管理产生影响，增加材料质量风险[4]。例如，材料进场时，需要对材料质量进行严格审查，发现不合格材料，立即退回，但是更换材料需要一定时间，可能耽误施工正常开展，延长施工周期，增加不必要支出，最终导致进度控制受到影响。

2.3 施工现场因素

建筑工程施工现场环境复杂，施工条件比较差，加之施工现场地质、地下水情况均会对施工进度控制造成产一定影响。通过总结实践工作经验认为，施工现场因素所产生的影响可大可小，需在施工前进行详细勘察，减少自然条件及现场因素对质量控制的影响。在此基础上，施工现场的照明条件、通水状况、通电情况等因素也会影响现场管理的执行，从而延误工期，造成进度管理失效。因此，对施工现场状况加以关注，及时查找高危风险因素，提高建筑工程项目施工进度管理的实效。

3 基于BIM技术的进度管理在建筑工程施工中的应用

3.1 BIM技术概述

BIM技术（建筑信息模型），指充分利用计算机及网络技术，广泛收集建筑工程项目各项信息以及相关数据，并以此为依据构建建筑模型，利用数字信息仿真模拟技术对建筑工程项目真实信息进行模拟，实现信息三维数字化转变。现阶段，BIM技术逐渐应用世界各国建筑领域，在建设项目全程管理中发挥重要作用。在充分利用大数据和云计算的基础上，可逐渐增强BIM技术的应用，在此过程中，完善配套设施建设，形成更加统一的BIM服务平台[5]。为确保BIM技术真正发挥其自身作用，也要对监管机制进行完善，为提升建筑行业信息化能力提供助推力。通过实践工作认为，基于BIM技术的建筑工程项目进度管理，能够实现项目全过程中信息共享，包括信息规划阶段、设计阶段、施工阶段及运营维护阶段，确保项目建设全生命周期严格根据BIM模型进行施工管理，实现施工进度合理控制。

3.2 BIM技术在进度管理中的优势

3.2.1 资源共享

利用BIM技术收集建筑项目建设参与方信息，汇总相关数据，构建信息模型，搭建信息共享平台，使信息传递与共享成为可能，为进度管理提供切实依据。同时，通过BIM技术能够将进度管理与单位模型相结合，预先模拟施工各环节场景，及时发现进度管理工作存在的问题及不足，组织相关人员进行纠正。改进后再次使用BIM系统模拟施工现场情况，检验改进效果。上述流程的实现，充分说明基于BIM技术的进度管理，实际上是具有循环性的，当建筑工程项目管理流程模拟结果与实际进度管理规划高度契合后，最终确定施工进度计划，确保建筑工程项目施工进度合理。

3.2.2 计算工程量

对于建筑工程项目而言，准确计算工程量是其建设过程中进度管理的基础。由于工程量计算涉及范围比较广泛，要想实现准确计算比较难以实现，这是因为在传统施工方法下，相关人员多采用施工平面图开展各项施工作业，虽然平面图具有较强的导向性，但是很难将工程项目总体情况完全清晰展示出来，一旦忽略项目自身建设特征，可能无法兼顾全面，导致部分施工环节受到影响，从而对施工进度产生一定影响。但是，利用BIM技术自身所具备的可视化功能，不仅能够提高工程量计算的精确性，还能使计算速度得到空前提升，从而降低人工作业强度[6]。将BIM技术与进度管控结合，通过绘制三维、四维图像，凭借可视化施工图，掌握建筑项目总体特征，确保工程量计算更加精确。

3.2.3 减少设计错误

通过实际应用发现，三维模型是BIM技术发挥技术优势的关键，能够将属性信息降低设计错误率。一般情况下，二维设计比较容易发生错误，如果后续对其进行更改，则需要对整体设计进行全部修改，不仅浪费时间，还有可能延长施工周期。在BIM技术的支持下开展三维设计，能够对多种模型中所具有的信息和数据进行整合，进而更加真实的对施工进行模拟，最大程度避免设计失误。在此基础上，在建筑工程项目进行施工时，参与方比较多，包括施工单位、业主方、监理方、设计方、监管部门等。将BIM技术运用到进度管理中，能够确保上述各方信息沟通更加顺畅，实现资源和信息共享，使施工参数、进度管理情况获取更加方便。

3.3 BIM技术在进度管理中的应用

本文所提出的基于BIM技术的进度管理，其实现需要借助项目监测系统，利用该系统对建筑工程项目全部信息进行收集，尽量减少传统进度管理中人工改动所带来的信息孤岛现象，保证信息更加对称。可以说，BIM技术的应用，将项目全生命周期实际情况清晰展示出来，并监测项目进度管理中各项数据信息的创建、传输和共享，将其余信息监测系统多个环节进行充分结合，可显著提升建筑项目进度监测与管理效果[7]。为进一步推动建筑项目进度管理与监测，每完成1个施工环节，组织对应的施工班组，结合实际需要，上报施工过程中所发现的问题，并对影响进度管理的因素进行总结。根据班组汇报结果，开展完工检查，及时排除问题，如果存在施工不合理现象，组织人员进行返工，并对后续施工进行科学安排，尽量降低不合理施工所带来的影响。利用BIM技术，对施工进度管理与监测过程进行可视化处理，整合时间维度数据和空间维度信息，清晰直观的展示项目施工整体面貌，了解施工状态，实现进度管理工作的实时监测。同时，借助BIM技术对建筑项目施工计划、状态信息予以反馈，充分利用进度监测系统持续计划和动态化管理特征，对施工协商与承诺关系进行获取，构建日计划、周计划、月计划进度管理目标，使三者能够发挥协同作用。

4 结语

我国市场经济持续稳定发展，建筑领域取得长足进步，建筑工程项目与人们生产、生活密切相关，进度管理是建筑项目管理的重要组成部分，做好施工进度管理工作，对建筑工程建设意义重大。作为项目施工的主要执行者，施工单位要深刻意识到施工进度管理的重要作用，并且在实际工作中对影响施工进度管理的因素进行分析。在此基础上，根据施工进度管理需要，采取必要手段，用科学的方法不断规范施工进度管理，保证建筑工程施工顺利进展。BIM技术在进度管理中发挥明显作用，将其与进度管理融合，可保证工程量计算更加准确，促进成本控制目标的达成。从实际应用情况看，基于BIM技术的进度管理，要以数字化和智能化建筑工程项目建设作为主要载体，并且在未来多个场景中发挥自身效能，不断丰富BIM技术内容，为建筑施工进度管理提供更多支持。