信息化背景下的建筑工程管理探讨

2023-01-07熊海良

建材与装饰 2022年27期

熊海良

（铜仁市三江文化旅游发展有限公司，贵州铜仁 554300）

0 引言

在我国建筑工程行业快速发展的背景下，多项施工技术得以创新，且信息化技术与建筑工程的结合更加紧密，为建筑工程行业发展提供全新方向。在建筑工程施工建设过程中，管理工作具有重要意义，但是传统的管理模式效率较差，且管理工作实效性不足，与当前建筑工程的实际需求不匹配。在此背景下，构建建筑工程信息化管理模式的理念被提出，通过将建筑工程管理工作与信息化技术手段相结合，能够全面促进管理工作效率提升，解决传统管理模式中存在的多项问题，对于建筑工程发展具有重要意义。因此，本文将对信息化背景下的建筑工程管理方面进行深入地研究与分析，并提出一些合理的意见和措施，旨在进一步提高管理工作质量。

1 建筑工程管理信息化建设的重要意义分析

1.1 促进建筑工程管理现代化发展

对建筑工程管理进行信息化建设，可以帮助施工单位以及业主更有效地了解建筑工程的实施情况，及时了解设计变更、工程变更以及资金使用的相关内容。通过将信息技术有效应用于建筑工程管理工作当中，可以促进信息技术与管理模式的进一步融合，进而有效实现建筑工程管理信息化，相关管理内容也可以在互联网平台上得到有效落实，例如，流程管理、方案设计等等，进一步提升建筑工程管理工作的效率，打破时间、空间对管理工作的限制，促进建筑工程管理工作现代化发展。现代化建设是当前建筑工程发展的主要方向，以信息化建设能够全面提高现代化建设水平，从而促进我国建筑工程行业迈上新的发展台阶。

1.2 实现建筑工程管理信息共享

在开展建筑工程管理工作的过程中，最重要的工作内容就是保证相关管理信息的传递以及共享。由于一般建筑工程的规模都相对较大，工作内容也相对复杂，因此要想保证管理工作的高效性具有一定难度。并且在项目施工设计、施工材料采购、工程进度管理、工程质量验收以及工程尾款结算等相关工作开展的过程中都会产生大量的数据信息，要想保证信息可以在企业内部有效传递，建筑工程管理工作得到有效开展，企业需要耗费大量的人力、物力来对相应信息进行处理。在人工处理相应建筑信息的过程中，不可避免地会出现差错，一定程度上影响了建筑工程管理工作的质量以及信息传递的准确性。但是通过信息技术对建筑工程管理工作进行优化，不仅可以保证实现相关建筑信息在互联网上共享，进一步提升信息传递效率，还可以有效提升建筑管理工作的质量。通过信息技术开展建筑工程管理工作可以有效实现建筑工程相关信息横向以及纵向的传递共享，一方面建筑企业可以将相关信息第一时间传递给工程厂商，另一方面建筑企业也可以及时获取相应的材料信息以及施工信息，有效保证相关信息的实效性，建筑工程管理工作也可以第一时间依照施工现状开展，进一步提升相关工作信息的利用率[1]。

1.3 完善建筑工程管理工作流程

当前正是我国城市化建设的关键时期，各个城市也都加大了城市化建设的力度，该种情况既为建筑工程带来了良好的发展机遇，也导致建筑工程面临着很多挑战，其中最主要的问题就是由于工作量较大，导致施工人员工作过程中经常出现纰漏，因此有效对该项内容进行管理至关重要。强化建筑工程管理工作信息化可以进一步规范管理流程，进而保证相关建筑工作可以有序开展。在应用信息技术开展管理工作的过程中，相关工作人员可以通过互联网准确对施工数据进行记录，并通过相关软件对其进行深入分析，及时针对建筑工程中存在的不足进行改正，进而有效提升建筑工程管理工作的规范性、合理性、科学性。由此可见，积极开展工程管理信息化建设工作对于建筑工程管理工作具有非常重要的现实意义。

2 当前建筑工程信息化管理模式建设存在问题分析

信息化建设对于当前建筑工程行业发展具有重要的作用，是促进建筑工程现代化发展的关键所在，但是因为缺乏实践经验，当前建筑工程在信息化管理模式建设中还存在着较多的问题，主要体现在以下3个方面。

2.1 信息化管理人才不足

信息化建设是建筑工程管理工作向前发展的必经之路，只有不断强化建筑工程管理工作信息化模式建设，才能不断提升建筑企业在市场中的竞争力，进而实现企业建筑项目经济效益最大化。但是，信息化管理是当前比较新颖的管理模式，与传统管理模式相差较大，进而导致该方面的管理人才也相对欠缺，严重影响工程管理信息化建设的推进，无法有效建设建筑工程信息化管理体系。在建设信息化管理模式后，建筑工程管理工作与传统的方式会出现很大差异，这就要求相关管理人员具有完善的知识体系和专业能力，才能够确保管理工作高效开展，但是当前能够熟练应用信息化技术手段的管理人员不足，从而导致信息化管理模式建设受到很大影响[2]。

2.2 信息化管理体系不够完善

要想保证建筑工程信息化管理工作高效开展，制定完善的信息化管理体系至关重要，只有保证管理体系足够科学、合理，才能实现信息化管理工作的进一步推进。但是，当前相关建筑企业信息化管理体系建设尚未完善，在实际工作中存在许多空白和漏洞问题，例如实际施工中环节衔接不到位，信息传递不及时、管理标准不明确等等，进而导致信息化管理工作的实效性严重下降，缺乏完善的信息化管理机制，严重阻碍信息化管理内容的有效落实。建筑工程信息化管理需要完善的体系作为支撑，才能够提高信息化管理工作质量，当前体系尚未完善的问题，使得建筑工程信息化管理工作开展受到很大制约。

2.3 信息化手段应用效果不足

在建筑工程信息化管理模式建设过程中，需要灵活运用多项信息化管理技术，例如物联网技术、大数据技术以及相关信息系统，才能够保证信息化建设工作质量，但是根据实际建设情况来看，当前信息化管理模式建设存在较为严重的形式化问题，信息技术手段没有与实际管理工作深度结合，从而导致信息技术手段的优势无法全面发挥，技术缺乏灵活应用，从而导致管理工作与信息化技术结合不够紧密，严重影响建筑工程管理工作质量。

3 信息化背景下的建筑工程管理有效创新措施

通过上文的分析可以明确，信息化建设对于建筑工程管理工作开展具有重要意义，能够全面提高建筑工程管理工作效率及质量，但是当前在信息化管理模式建设过程中，依然存在着多种问题，受到多种因素的影响，信息化建设模式不够完善。因此，结合建筑工程管理工作的实践经验，本文总结如下多项有效的创新发展措施。

3.1 促进管理人员信息技术应用能力提升

为了进一步提升工程管理信息化建设速度以及信息化管理应用效果，建筑企业就必须在企业内部建设科学、规范的信息化管理意识。在实行建筑工程信息化管理的过程中，企业竞争力可以得到进一步提升，企业员工的管理压力也可以得到有效缓解，进而实现建筑工程管理工作高效开展。在提升企业员工信息化管理意识的过程中，企业领导层首先应当制定合理的信息化管理策略以及相应的推行方法，加大对工程管理信息化建设的投入，进而为企业工程管理信息化建设营造一个良好的发展环境[3]。其次，在推行工程管理信息化建设的过程中，建筑企业应当做好宣传工作，积极对信息化建设的优势进行宣传，进一步提高企业员工对信息化建设的重视程度，从根本上帮助企业员工树立信息化管理意识，为工程管理信息化建设提供充足保障。最后，需要落实信息化技术应用教育工作，切实提高管理人员的信息化意识和技术应用能力，确保管理人员能够熟练信息化系统、管理平台以及其他技术手段，从而能够在很大程度上提高管理工作质量，促进信息化管理模式更加完善。

3.2 完善建筑工程管理信息化平台

实现建筑工程管理信息化的关键步骤就是建设相应的信息化管理平台，信息化管理平台的有效应用不仅可以实现各项管理工作信息化开展，还可以促进各项管理工作的有机结合，从而实现建筑企业各个部门的协调管理。同时，通过信息化管理平台开展建筑工程管理工作可以促进建筑工程管理工作与信息技术的融合，这种模式是对管理工作进行信息化建设的最有效方式，因此，在建筑企业发展的过程中，相关工作人员应当提高对信息化管理平台的重视程度，积极开展信息化管理平台的建设工作。在对信息化管理平台进行建设的过程中，应当保证管理平台具有成本管理、资料管理、施工管理三个基本功能模块，根据不同工作的实际需求，对相应模块进行有效设计，并将各个模块进行分级，从而保证建筑工程信息化管理工作规范、有序开展。在开展管理工作的过程中，管理平台应当通过层级划分来对工作人员的工作内容进行规划，工作人员通过访问不同的层级模块了解主要的工作内容及自身任务，保证管理工作协调有序开展。除此之外，为了保证各项管理工作可以得到及时开展，在建设信息化管理平台的过程中应当保证其具有信息传递功能，在工作任务下达时，信息化管理平台能够及时将工作任务进行传递，进而有效提升建筑工程管理工作的效率，保证管理工作可以高质高效开展，是信息化管理模式建设的有效方法[4]。

3.3 构建完善的信息化管理体系

为了保证建筑工程信息化管理工作高效开展，构建完善的信息化管理体系具有重要的作用。在信息化管理模式建设过程中，建筑企业需要通过结合相应的标准规范，依据施工材料的种类、价格以及市场对其进行细化分类，并将其融合在信息化管理系统中，保证施工材料能够在信息化系统中高效开展；对于施工技术进行信息化管理的过程中，相关工作人员可以通过相关软件对相应施工技术的适配性进行深入分析，保证应用相关施工技术可以满足建筑工程施工要求；在完成体系建设工作之后，相关工作人员应当对信息化系统的机制和功能进行健全，保证相应管理机制可以对员工的施工行为进行约束，实现对施工人员的有效管理，以信息化系统作为施工人员的主要管理手段。除此之外，为了保证信息化管理体系建设目标可以实现，建筑单位应当加强对管理工作人员的培训，提高对信息化人才队伍建设的重视程度，严格培训、选拔优秀信息化人才，在保证信息化人才满足企业发展需求的前提下，加强对优秀人才的储备，进而为建筑企业后续高速发展奠定基础，促进建筑工程信息化管理模式更加完善[5]。

3.4 加强信息技术手段的创新应用

在建筑企业建设信息化管理模式的过程中，必须重视信息技术手段的应用，需要能够掌握多项现代化信息管理模式的应用方式，将其作为建筑工程管理的核心手段，从而能够全面提升管理工作质量。例如，将物联网技术应用在建筑工程的管理工作中，在每位施工人员的安全帽中安装传感器、定位模块以及语音播报系统，管理人员则能够准确掌握施工人员当前所在位置，并通过传感器模块收集周围信息，当存在安全隐患时，通过语音播报系统及时提醒施工人员，从而能够提高管理工作效率，确保施工管理工作能够高效开展。诸如物联网技术等现代化信息技术手段，在建筑工程管理中已经取得应用，是构建信息化管理模式的关键所在，所以必须做好信息技术手段的灵活运用工作，才能够为信息化管理模式建设提供保障，确保各项信息技术能够得到落实，从而为建筑工程管理工作提供支持。信息技术手段的灵活运用，能够在很大程度上解决建筑工程信息化管理工作效果，为此，需要加强技术手段应用模式和方法创新，以推动我国建筑工程行业信息化管理模式的建设与发展。