建设工程项目施工管理要点探讨

李义珠

（山西省怀仁市供热保障中心，山西 怀仁 038300）

0 引言

建设工程是系统性的工程。为了真正保证工程施工的质量，就需要结合相关的管理，以高效完成施工目标，切实保证整个施工的技术水平和质量提升。

1 建设工程项目施工管理的重要性

改革开放以后，我国的建设施工取得了很大的进步，并逐渐形成了一套完整的管理模式。这样有效促进了我国的建设工程的效率提升和质量水平提升。因此，为了真正满足工程的质量要求，保证施工的效率，就需要结合管理，有效协调好施工过程中的各个环节。

1.1 降低建筑施工的风险

风险管理是整个建设工程施工的重要组成部分，不仅可以有效降低整个施工项目的风险，也能切实保证施工的进度。通过风险管理，项目计划等，合理反馈和处理好各种施工中的行为，从而有效避免决策的盲目性[1]。

1.2 建筑施工效率的提升

建筑施工管理为施工人员和施工单位提供了一系列沟通管理，人力资源管理的方法。这不仅能够协调好人员的各项工作，也能提升施工的综合水平。

1.3 建筑施工成本的降低

在建筑过程中，成本管理至关重要。通过成本管理，才能有效实现企业工程资源的利用价值，帮助企业实现更多的经济效益[2]。除此之外，基于成本管理，也能实现对于企业施工过程的监管。甚至可以缩短整个施工的周期，提升员工的责任感，有效保证施工的效率。因此，必须要有效管理好施工中各项资源，让员工能够各尽其能，让资源能够真正发挥出最大的价值，实现资源价值的最大利益化，从而有效降低工程的成本。

1.4 工程项目管理能够控制施工进度

为了保障整个施工工程的质量，就需要根据标准要求，合理把控好整个施工过程。基于科学的管理制度，合理计划好施工方案，并根据施工方案安排好各个施工的过程。而在没有施工之前，也要确认好整个施工的原理，以便工作人员施工的顺利。同时，也要详细分解好所有的施工流程，并结合企业的情况，合理设计出有关施工进度的计划表。通过计划表，双方也能感受到整个项目管理的优势。具体而言就是施工的过程更加人性化，且施工的周期也能更好地被控制在合理的范围内，有效保证工程的施工进展。

1.5 工程项目管理能够控制施工质量

对于建筑工程来说，质量才是重中之重，所以务必要着眼于项目管理。基于项目管理，能够更加有效地管控好建筑工程的重难点部分。尤其可以保证工程建设的质量，提升企业在项目建设中的竞争力。

2 建设工程项目施工管理的问题

2.1 缺乏完善的建设工程项目管理制度

对于建筑工程项目来说，制度管理是值得重视的一部分。目前，很多企业的工程管理都不够到位，经常出现部门与部门之间权责部分，工程施工内容交接满，甚至一些员工缺乏工作积极性。这些不良现象的出现，很多都是因为施工项目缺乏完善的建设工程项目管理制度。对于施工单位而言，良好的建设工程项目管理制度，还可以控制好项目的成本，实现施工单位的经济效益，甚至可以保证员工的工作效率[3]。因此，必须要重视施工建设中项目工程的管理制度。通过建立科学制度，合理控制好整个施工过程。

2.2 建设工程项目中缺乏安全意识

安全意识极为重要，甚至是安全管理中的主要因素。通过安全管理，可以有效避免施工中的一些安全问题，保证人员和财产安全。然而，在实际上，很多项目施工都没有设计好严格的安全防范预案，甚至一些员工不重视安全管理内容。但是在实际情况，经常会出现不重视安全管理的情况，比如，一些企业和施工单位忽略安全管理，甚至只采取片面防护去保证工作人员的安全，这些都导致了工作人员的安全意识浅薄，非常不利于工作人员的施工安全，也不利于建设工程的质量保证和效率提升。

2.3 建设工程项目管理人员的综合素质偏低

一个完好的施工过程，必然离不开施工人员的专业性。对于施工过程而言，人员的综合素质水平，关乎着整体项目的质量。然而实际上，很多施工单位的施工人员专业性很差，甚至一些是农民工。员工的学历不够高，专业素养普遍偏低。

3 建设工程项目施工的进度管理

工程施工的进度管理非常重要，能以影响到整个工程施工的效率和质量。按照经审批的工程进度计划，合理跟踪，检查好相关施工的情况，并且合理记录好相关的施工进展。基于施工的进度，合理对比之前的施工设计方案，查看是否出现大的偏差。如果施工进展太慢，就需要观察是哪个部分的施工没有跟上进度。通过问题分析后，找到问题的根源，并且运用合理的方式去解决问题。比如，加派施工人员，或者提升相应的施工技术水平，甚至可以通过加班赶工的方式，来赶上拖延的进度。如果发现施工进展比预期的快，更是要严格审核好每一个施工流程，查看是否有出现漏掉的部分，或者有没有出现抢工施工的情况等。一旦发现问题，也要及时整改。只有真正基于施工的进展，去合理判断整个施工的有效性，施工的质量才能得到有效保证，而施工的效率也能得到有效提升。

因此，施工的进度管理是必须要控制在合理范围的。不仅要在合同工期规定的时间内完成施工，也要同时保障好整个施工的质量，并且保证施工的工程造价不会额外增加。这样才能真正实现施工的最大利益化，有效保证资源的利用率。具体而言，关于工程施工进度管理，主要有以下3个关键部分。

3.1 确定进度目标，制定进度计划

进度目标是否合理，直接决定了整个施工的工作流程以及相应的效率。因此，要积极加强整个进度的管理，确定好进度的大目标和小目标，以落实进度中的每一个环节。首先需要用科学的分析论证方法，合理根据合同去建设工程。其次也要调查和收集相关的资料，并且制定出合理的计划。一般而言，计划的内容包括了开工前的准备工作，流水作业形式，以及各种劳动力安排，劳动力的配合等。这样才能真正保证好物资施工的供应，合理实现各个阶段的目标，有效提升整个进度的有效性，保证在完工时间内完成整个项目工程的建设。

3.2 组织实施计划，并进行动态管理

一个工程的项目建设管理，是在整个组织实施的过程中实现的。因此，必须要重视对于工程的动态管理。对于施工而言，其计划都是在监理，建设等各个单位人员共同确定之后，才能落实到每一个环节中。同时，也要积极保证对环节中施工情况的控制管理，实现整个施工情况的跟踪调查。而施工人员也要积极人员，去调配相关的人力物力财力，并且及时和发现与项目进度有关的影响因素，以真正保证整个项目实现过程中的有效性，确实保证工程的效率。如果发现影响因素，并且产生了一定的影响，就需要及时采取措施，以降低影响因素对整个施工过程的影响。例如及时修订或者更新施工计划，或者采取适当的组织管理手段进行合理的纠正等。

3.3 及时协调好各相关单位，确保各环节配合顺畅

除了施工本身的因素，还需要积极结合其他与相关单位自身因素的影响，去综合性考虑整个工程的建设。首先，必须要积极考察设计的变更情况，以及隐蔽的工程验收等。这些都要积极进行勘察设计，并且根据相关政府部门去合理监督管理。只有通过监理，设计，建设等各个部门一起共同努力，才能真正有效促进进度的效率和质量管理。如果有任何一个方面出现失误，都有可能影响到整个施工的进度，甚至会延迟完工时间等。比如，如果因为设计变更力度太大，一些原材料供应出现问题，就很有可能产生停工的情况。工作人员没有原材料无法施工，势必会影响到整个施工计划的完工时间。因此，必须要积极促进设计和施工的有力配合。

4 建设工程项目施工的质量管理

项目的工程管理是非常重要的。基于法律法规，以及相关的施工规范等，就必须要抓紧整个施工的质量管理，严格把控好施工流程。这对于项目来讲，是非常重要的。其中，现场质量管理是工程质量管理的重要环节。基于现场质量管理，可以有效把控好施工的质量，保证验收效果[4]。因此，必须要抓好现场质量管理，从材料管理，人员施工过程以及施工技术等方面去严格把控，以真正落实好每一个施工环节，切实保证工作人员的施工质量。

4.1 材料质量控制

工程建设时，所有项目工程的质量都离不开对于实体的质量的把控。实体质量的好坏，很大程度上取决于原材料的质量。因此，要积极控制好原材料的质量。首先，必须要保证原材料的合格证明是有效的。之后还要在施工现场进行复检，查看材料质量是否符合施工标准。一般而言，施工材料的适用，安全，耐久，可靠等，都是施工人员对于施工材料的审核标准。

4.2 施工人员与组织管理

对于施工人员来讲，组织是能否实现施工目标的关键性要素。通过选择合适的施工人员，确定好相关的组织管理方案，可以有效提升工程建设的质量和效率。

具体而言，首先要选用具有高素质高水平的技术人员。这样才能有效进行质量挂你控制。其次也要分配好每一个员工在施工环节中的责任和权限，实现权责分明。这样才能有力保证每一个施工环节的质量，真正实现员工工作的积极性。同时，如果施工环节出现问题，也可以根据责任制度，去有效进行管理，并且及时提出改进措施，保证施工的顺利进行。只有员工的施工进度和施工质量与计划施工的内容保持一致，整个施工过程才能得到更加有效的管理。

4.3 施工技术方法

从某种意义上讲，施工技术方法是整个施工过程水平建设的关键核心。很多施工之所以出现决定性的失误，很大一定程度上都是因为施工技术水平不够。通过科学的施工技术，不仅能够节省施工时间，也能增强施工质量。比如，通过高性能混凝土工程技术，可以有效减少裂缝的产生，提升混凝土的强度和硬度，真正保证建设工程稳定性和安全性的同时，也能提升工作效率。

4.4 质量检查验收管理

质量的验收管理，对于工程的施工非常重要。如果没有验收环节，就不能保证工程质量达到了目标要求。因此，要严格按照规章制度，合理审查验收质量，保证工程的质量管理。

首先需要设置好质量控制点。通过质量控制点，减少质量检查的范围，从而有效提升整个验收的效率，减少验收的工作量。一般而言，质量验收控制点，一般都在那些要求高，施工技术要求水平高的施工点。其次，也要合理把控好施工的工序，进行隐蔽工程的检查验收。这样才能真正保证好设计的质量标准和施工的质量验收标准。同时也要通过现场检查合理评判其质量等级，这样也有利于下一次施工的质量提升。

5 建设工程项目施工的安全管理

安全管理是所有施工项目的必备内容。对于工程而言，出现安全问题，不仅容易造成人员和财产损失，也容易延期完工甚至停工。因此，必须要重视对于建设工程施工的安全管理，合理保障施工的人员安全以及施工的质量安全。

5.1 把安全措施落实到实处

首先需要积极落实好各种安全措施，基于各种安全保障措施，相关员工可以很好地保障施工现场安全。其次，为了提升安全措施的真正效果，也要积极将每一项安全措施都落实到位，切实根据国家标准落实好每一个过程。

5.2 重点把握关键环节

在施工中，有些施工内容是具有非常大的安全隐患的。因此，必须要采取额外的安全措施，去积极保证整个环节的安全。比如，对于一些机械操作环节的招聘，必须要严格按照上岗要求，保证好员工的持证上岗。同时，也要落实好整个操作规程[5]。再比如，对于一些需要定期检查保养的机械设备，也要积极维护管理，坚决杜绝带病运行的不良行为。而对于施工现场的一些人员安全防护手段，也要合理根据国家的标准要求，落实好每一个过程。例如人员必须要带安全帽才能进入施工现场。

6 结语

总而言之，建设工程施工管理是非常重要的。通过把握好施工中的进度，安全性，以及整个工程的施工质量等，可以有效促进工程建设的质量提升。通过积极管理好施工中的每一个环节，确定好原材料的可靠安全性，保证施工的技术水平，并且落实好相关的进度管理以及施工的验收等，可以有效保证施工的质量和效率。只有真正从多方面，去严格把控好整个施工的内容，建设工程的质量才会变得更好。因此，施工人员一定要重视施工中的各项管理，切实落实好每一个环节。只要从每一个环节上进行严格把关，施工人员的施工效率才能提升，切实保证整个施工过程的有效管理。