建筑施工技术管理特点及信息技术的应用

2023-01-07赵斌

建材与装饰 2022年27期

赵斌

（山西昊圣建设工程项目管理有限责任公司，山西太原 030000）

0 引言

对于整个建筑工程施工项目发展而言，施工技术贯穿于工程项目的始终，其发展地位十分重要。在具体施工过程中，影响施工质量和技术的问题是多样性的，包括具体施工手法、环境因素、机械材料因素、焊接工艺的影响，所以，想要做好建筑施工技术控制工作的质量和安全工作显得尤为重要。但是，在实际使用过程中，依然存在很多管理方面的问题，比如施工管理制度落后、模式陈旧、监管不到位、施工人员态度不认真、行为不规范等问题，都会影响到整体工程效果。基于此，要求施工单位在施工环节中有效引进信息化处理技术，运用科学管理手段提升建筑项目的整体质量和安全性能。

1 建筑工程现场施工技术管理原则

1.1 经济性原则

建筑施工单位开展工程的根本目的是获取经济效益，以提升其市场竞争力，促使其顺利发展。因此，在对工程实行技术管理的过程中，应在维持正常施工质量的基础上，注重控制成本的消耗，防止出现资源浪费等情况，进而提升其施工项目产生的效益。

1.2 合理性原则

施工现场技术管理工作的开展需要遵循一定的原则，坚持施工技术的运用符合规范，并能按照一定的流程开展施工工程，以提升施工现场技术管理的安全性。

1.3 标准规范性原则

施工现场的技术管理工作均需要按照一定的原则进行，因此，在现场管理的过程中，需要建立科学有序的现场施工规范，要求施工技术管理人员服从统一原则，开展现场施工管理工作。

2 建筑工程中施工技术管理的主要内容

施工单位的技术管理工作人员结合主要管理内容，建设一整套系统化的技术管理体系，也要制定健全的技术和质量管理制度，划分职责和明确相关职责，要求每个岗位的工作人员做好自身本职工作。与此同时，施工单位也应组织各级管理工作人员对各类原始材料和信息进行分析，依据数据和信息制定满足实际需求的施工技术方案与设备和材料的采购方案、制定组织方案、制定施工进度管控的方案，编制出标准文件。最后，施工单位应编制一个满足实际需求、贴合实际的安全技术创新管理方案，并对参与施工人员的技术操作和安全技术的交底工作进行监督和管控，这样利于切实做好施工技术的创新管理工作，为后续管理工作开展打好基础[1]。建筑工程项目的周期过长以及涉及的范围较为宽泛，增加了管理内容以及管理难度。为了实现管理目标，施工单位要明确技术管理的全部内容，优先做好施工材料以及设备的进场管理工作，然后对各个施工工序以及分项工程具体实施情况以及技术方案的实施等情况进行检查，全面和严格地监督和检查各个相关的工序。最后，应建立施工事故的方案信息，施工期间工程量的变更问题要及时与相关单位沟通和交流去处理，并做好工作记录，形成档案。建立完善技术资料的台账也较为重要，可为后期工作提供有效的数据支撑，利于结合数据信息做好施工技术创新管理工作。竣工环节，施工企业不仅要及时整理施工技术档案相关资料，也要做好技术管理资料的整理和交档工作。依据施工管理的总结以及具体成效，反思具体工作中存在的不足，利于在下次管理工作中完善和强化不足。若是施工技术管理方面应用新方法和新技术，此时，要进一步整理资料，对相关资料进行总结和升华，通过反复的总结与反思，强化和提升施工技术创新管理的水平。

3 信息技术在建筑施工技术管理应用中的意义

从建设项目来看，必须对施工质量予以足够的关注，这会对项目在使用过程中的安全稳定性有着极大的影响，并且也会对建造公司的信誉产生作用。在一些工程中，由于在施工技术管理方面存在着缺失，这就会造成施工水平有着较大的差异，情况严重的话，还存在着不规范的问题，这会使得建筑的质量受到较大的影响。从根本上来说，如果要实现质量的控制则必须强化施工方的意识，而在客观方面则是应该借助技术还有相应的管理机制来实现。和过去的人工管理进行对比的话，信息技术有着更多的优点，可以对不同节点的工作进行精准的把控，可以较好地帮助工作人员实现管理精细化，从而能够把整个过程把控在科学的状态下，并会在最大可能上减少施工过程中存在的质量问题。建设资源则为整个项目过程中最为基础的组成，能够对项目的有效进行起到较大的作用，并且会对项目的效益起到决定性的影响，能够较好地实现对资源的高效配置，借助信息化技术能够达成有效的技术管控从而对施工过程中所关联到的要素展开有效的配置，降低出现资源闲置的情况，促使资源的利用率得以最好的提升。还有，能够促使机械设施等相关工作实现有效提升[2]。整体而言，借助信息技术进行相应的施工管控可以很好地调动各项资源的应用，从而能够实现对资源损耗的减少，且可以较好地完成成本的把控。现如今，由于项目呈现出了更高的复杂性，这便对施工安全有了更为严格的规范要求，特别是在一些难度较大的高层建筑方面，施工风险往往呈现出更加强烈的特点，通过对比能够发现建筑信息技术的应用可以极好地处理这些不足，而智能化的平台则能够帮助技术人员展开相应的研判，从而发现施工过程中存在的安全风险，且给出对应的解决措施，这样便可以从根源上防止安全问题的出现。

4 现阶段建筑技术管理存在的问题

很多建筑企业都存在管理体制的问题。建筑工程项目多数都是以招投标的方式，承包给中标的施工单位进行建设，而中标单位又可能以转包分包的形式让其他施工单位参与到工程项目的实际建设中来。一些单位没有完善的施工组织和施工技术管理体系，所以在实际施工中就存在很大的技术管理难度。此外，很多建筑企业观念守旧，把管理的重点都放在施工进度和节约材料方面，不愿意在技术管理体系建设上投入更多精力，甚至为了节约人力成本，还会缩减管理部门的人员编制，导致一些管理岗位缺失，专职变兼职，又进一步削弱了管理能力。建筑工程是一个多工种、多部门共同协作完成的一项系统工程，因为管理不到位，转包分包导致管理责任不清，使各施工单位之间缺乏沟通交流，一旦发生问题就相互推诿扯皮。管理体制与施工环境之间矛盾，给建筑技术管理带来了很大的消极影响。建筑工程施工技术的监督，主要来自于行业监督主管部门、建设单位、监督单位和施工单位自检。行业监督管理是一种抽查的形式，不能做到实时监督。建设单位也是把施工技术监督的主要任务委托给了监理单位。但在实际的工程建设中，一些监理单位并没有认真履行好技术监督职责，有的甚至在一些利益的驱使下，漠视施工中的问题。这样一来，技术监督管理就成了一种形式，技术标准也就成了一纸空文，施工人员还是以自己的经验和自己的技术标准为施工准则。目前很多施工单位的施工人员都是非专业出身，还存在流动性大的问题，所以整体施工技术就很不稳定。加之因为缺乏专业、系统的技能、质量和安全培训，不能正确解读设计图纸和相关技术标准文件，只能凭经验施工，并不具备解决一些技术问题的能力。

5 信息技术在施工技术管理中的应用策略

5.1 科学建立健全完善的管理制度

建设项目管理制度的完善，要求相关管理人员能够根据项目的特点和实际情况，确定目标管理制度，合理组织建设工作，明确施工程序、施工技术和设备使用方法。同时，管理层分析施工中可能出现的问题和影响施工质量的各种因素，确定合理的预防或解决措施，在管理工作中起到控制风险的作用。在此基础上，定期或不定期地管理项目和施工人员，分析施工中存在的问题，及时了解问题产生的原因，提出科学合理的解决方案，并记录这些情况，为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。此外，在完善管理制度的同时，还应建立相应的管理工作人员绩效考核体系，将管理工作人员的工作态度、工作情况、考核中存在的问题等内容纳入考核范围。此外，将绩效考核结果与奖励制度挂钩，对管理效率高、管理技能优秀的管理人员给予合理的奖励，充分展现管理动力，不断提升管理水平。同时，通过对管理工作和管理态度有问题的人进行处罚，增加对建设项目管理的兴趣，使他们认识到工作中存在的问题，不断学习和提高。

5.2 提高对建筑材料以及施工设备的管理水平

信息技术在建筑材料以及施工设备的管理工作中，也能够发挥良好的作用。在传统的技术管理工作中，存在着很多的漏洞。尤其是在对建筑材料以及施工设备进行管理时，传统的人工式记录很容易出现疏漏，导致出现大量不必要的支出，增加施工成本。而将信息技术应用其中，能够对每天出入的各种建筑材料以及施工设备进行统一而完善的记录，可以最大限度地避免出现疏漏，从而防止出现不必要的损失。同时，施工设备作为现代建筑工程中的关键，利用信息技术能够对其使用情况有着充分的了解，这样就能够科学合理地对施工设备进行分配使用。并且，通过信息技术对施工设备进行有效监测，能够更好地确认设备的稳定性以及使用性能，及时地对存在问题的施工设备进行更换和修理，切实保障施工效率不受影响。

5.3 构建建筑企业施工管理信息化平台

构建建筑企业施工管理信息化平台，利于企业把大部分的工作从线下转移到线上平台，可以使用信息技术和计算机技术优化工作流程，促使各项工作更加顺利地开展。构建建筑企业施工管理信息化平台，在平台中要涵盖文件的编制和审查模块，包括现场技术工作的实施与管理模块以及技术管理人员的教育模块和创新创优管理模块。在各个模块建设期间，要把可靠性、易用性、效率性作为标准，平台的开发作为标准，方法可以尝试自主研究和设计，也可以委托开发或者联合开发。结合目前来说，大部分企业选择购买或租用软件来实现创新管理目标。

5.4 积极培养高水平的信息技术人才

为了使信息技术更好地在建筑工程管理工作中发挥作用，就需要有高水平的信息技术人才。首先，对口培养和招聘高校人才。建筑企业需要转变原有的一味的社会招聘模式，而是与相关的高校建立合作关系，让他们能够按照要求培养相关的信息技术人才，保障人才队伍较高的专业性。其次，还需要做好已入职人员的培训工作，使他们能够切实了解建筑施工企业的特点，并掌握相关的专业知识，了解基本的信息技术，在工作过程中能有效应用。最后，为了激发相关工作人员的工作热情，企业需要构建完善的激励制度以及考核制度。对在信息技术管理工作中表现较好的人员进行适当的物质奖励，对表现较差的人员则要进行相应的惩罚，并对其采取针对性的培训工作，培训后还需要进行再次考核，只有在其考核通过后，才可以恢复岗位工作。

5.5 优化计算机设备，提高大数据处理质量

计算机技术的出现给人们的生活带来了极大的便利，尤其是在大数据时代，其所发挥出的作用愈发重要。就目前而言，在大数据时代下想要使计算机技术能够充分发挥其作用，必须确保计算机设备的先进性，保证其能够完成大数据的处理工作。在实现设备优化时，可以从两方面着手，分别是硬件设备的更新发展与软件设施的系统优化。对于计算机硬件设备而言，在更换上主要以计算机本身对于数据的处理能力以及储存功能为关键点[3]。随着云计算的出现，其凭借着自身优势逐步替代了原有的计算机内部存储设备，而且云计算的使用能够实现对于所需要信息的快速处理，能够大幅度提升工作效率，这样一来，既能够节约时间，还能够减少成本上的支出，实现企业利益的最大化。