提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2023-01-07孙建平

居业 2022年6期

孙建平

(甘肃华睿工程质量检测有限公司，甘肃定西 743000)

建筑工程施工质量的好坏直接关系着建筑物后期使用效果及安全，影响着建筑企业的有效发展，所以建筑企业应加强建筑工程管理及质量控制工作，为建筑企业的长远发展及人们的安全提供保证。然而，在目前我国建筑行业发展进程中，缺乏完善的工程管理水平和质量控制措施，致使工程施工进度和质量存在一定的问题。重视工程管理和施工质量控制，采取有效措施提升工程管理的效果是必要趋势。为此，应全面提高建筑工程管理及质量控制水平，保证建筑工程质量安全，推进建筑企业健康、长远发展。

1 建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性

1.1 促进建设项目的顺利开展

建筑工程建设中，为了保证工程项目施工有序进行，必须切实增强施工质量和施工安全。根据现场施工过程中可能存在的安全和风险，作出具体指示，在很大程度上防止安全事故的进一步发生，保证职工的安全，促进施工工作的顺利开展。此外，还可以保证建筑物建设质量。施工质量安全管理还可以保证其建筑工程建设的科学合理，促进其顺利进行。

1.2 提高建筑的使用年限

建筑工程建设中，应科学管理施工质量和施工安全，从而获得更大的技术支持，使施工过程更加安全。在此背景下，及时有效地解决施工过程中可能出现的问题，从而有效提高建筑物的耐久性，切实保证建筑结构的稳定性，进一步延长建筑物使用寿命。

1.3 增强建筑项目综合效益

在工程项目建设中，只有强调质量安全管理，才能更好地保证建筑工程施工过程中合理配置资源。同时，保障建筑工程施工顺利进行，确保工程项目质量符合我国建筑行业相应标准。

2 建筑工程管理及施工质量现存不足

2.1 工程管理意识不高

目前我国经济蓬勃发展，各个行业，面对日渐强大的发展态势，建筑管理模式难以顺应建筑行业当前发展要求。现阶段施工单位的工作人员对工程管理认识不足，没有真正认识到工程管理的作用，进而导致在施工期间，工程管理的效用不能得到充分有效发挥。再加上建筑工程管理模式发展时间比较短，施工单位、人员等，并未对工程管理足够重视。另外，相关培训较少，导致在建筑工程施工中管理人员专业知识和专业技术水平匮乏，因此，各种因素导致对建筑工程管理不重视，管理意识淡薄，无法适应当前建筑行业的发展趋势。

2.2 建筑施工材料因素

建筑工程施工过程中，施工材料是建筑工程结构的基础，也是建筑工程施工质量的重要保证。建筑工程施工材料的质量直接关乎着建筑工程的整体质量和最终展现效果。所以，施工材料质量的好坏对建筑工程管理及施工质量控制具有直接性影响，建筑企业应加大建筑施工材料管理力度，从而使建设项目在质量管理和控制方面取得良好的工作效果。

2.3 管理制度不完善

建筑工程在施工过程中出现安全事故的现象时有发生，导致此现象的主要原因为：专业的管理模式缺乏、相关的管理制度尚未完善和更新、管理人员在实际管理过程中受到传统管理模式的影响、管理理念无法跟上社会的发展脚步、在实际管理工作中缺乏说服力，这样的管理模式难以培养施工人员的积极性。为此，管理者应根据具体的施工情况，建立科学、有效的管理制度，确保管理制度的实用性和合理性，从而保证管理制度在实际管理工作中发挥良好的作用。

2.4 施工人员专业技术没有达到相应标准

如今，我国经济社会发展取得新的辉煌成就,体力工作者其薪资待遇都得到提升。然而，由于建筑施工需要大量的人力，施工单位很难在短时间内对所有施工人员开展系统培训，因此，目前出现了涨薪水不长技能的现象。建筑施工人员缺少专业的施工技术，具体施工过程中，很难参照统一的标准进行施工作业，从而导致房屋建筑出现了很多质量问题，为后续使用埋下了很多安全隐患。因此，当务之急需要尽快解决施工人员专业技术问题，避免影响建筑施工质量。

2.5 施工监理不完善

在房屋建筑工程质量管理中，监理起着重要的作用。然而，目前许多建设单位存在着监理失职、缺位等问题，在我国，许多施工单位监理人员严重短缺。最严重的问题是一些地方没有监管单位，工程质量管理离不开监理机构，没有监理机构将直接给工程施工质量带来严重隐患。同时，一些施工监理机构存在利益关系，这将使其无法在施工过程中严格按照要求开展工作。在一些中小城市建设单位对建设监理投入不足，不少监理企业存在着传统重数量的现象，给保障房建设工程的施工质量造成了很大的隐患，很难满足现行的住房建设标准。

3 加强建筑工程管理及质量控制对策

3.1 加强管理人员管理意识

为加强建筑工程管理人员的管理意识，施工单位应对其进行定期的管理培训。加强思想教育和知识储备，使其真正认识到建筑工程管理的重要性，在自己所管理范围内严格遵照管理标准，执行相关管理制度。另外，作为建设项目管理的执行者，管理人员责任意识的提升，是保障建筑工程管理工作顺利开展的关键。

3.2 加强施工材料的管理

在建筑工程建设期间，施工材料质量关乎着工程整体质量。因此，应加强施工现场的材料质量控制，其中材料的质量和技术参数等都是主要内容，进而保证施工材料满足施工需求。要想对施工材料进行有效控制，则应加强对现场材料的管理，同时，对材料的验收、进场以及保管等工作要更加严格，确保不会影响到施工材料质量和技术参数。

3.3 建立完善的管理体制和质量监督体系

健全的管理体制及质量监督体系，可提高工程施工质量，确保施工安全性。所以，建筑企业应注重管理体制和质量监督体系的建立，加强管理制度和质量监督体系的完善，明确权责划分，制定奖惩制度，进而提升工程管理及施工质量控制水平。另外，也可以设置专门的监督管理小组和部门，来进行各项监管工作，提升监督效果。监管工作也要对相关负责人进行严格的考察，保证负责人遵照规定要求做好监督管理工作。

3.4 改进现有技术，引进先进技术

先进技术对企业的发展起着重要作用。在现代化先进技术背景下，将扩大企业的影响力。随着社会经济的高速发展，人们对建设水平的要求愈发增加。企业提高了建筑技术，而且越来越完善。随着现代技术和建设项目的发展进度越来越快，如果只依靠旧技术或改进旧技术，是无法跟上时代的步伐，不能满足其相关要求。因此，要跟上时代潮流，必须把过去的好技术和现在的先进技术结合起来，发挥最大优势，不断整理、收集现代化信息技术，从而大大提高整理效率。此外，根据企业人员的工作强度，定期对企业内部人员进行培训也必不可少。更新自身存储知识，建筑行业普遍面临着任务紧张、人员稀缺、时间限制、注重细节等问题，这就要求他们具备更专业的素质，能够胜任相关工作。

3.5 完善工程监督体制

为确保建筑工程的质量，有必要建立强大的技术管理体系。因此，建筑施工单位必须在各个方面严格管理该项目，并根据相关政策以及规则和合同的内容来管理该项目。此外，建筑施工单位必须制定具有明确费率的赔偿和制裁制度，确保建立标准化的管理制度。同时，作为建筑施工单位的负责人，必须加强建筑工程施工管理。

3.6 转变管理理念，注重施工质量控制

在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本和提高施工效率，最重要的是保证施工质量。所以在建筑工程施工管理上应该改变组织理念，建立健全的质量管理体系，使用直线职能管理模式，并让项目经理负责整个施工环节的质量管控，同时也要将质量管理制度落实到施工过程中，让各级人员能够充分发挥自己职能的作用，有效对各项施工内容进行管理。例如：在建立施工质量管理制度时，应该坚持以质量控制作为管理理念，并对施工、评估、设计等环节做好管理，增强建筑工程质量控制意识，切实提升建筑工程整体质量。

3.7 有效检查和控制建筑施工质量

在工程项目施工开始之前，承包单位需要严格把控和管理各个施工细节。针对项目检测程序、检查手段以及人员组织等，进行全面系统地规定，同时，对施工过程中所需要施工工艺、技术标准以及材料质量等作出明确规定。在建筑工程施工过程中，不可避免地会使用大量的水泥和钢筋，在这些材料进入场地时，必须进行严格检查，一旦发现不合格材料，绝不允许进入施工现场，必须及时解决。此外，还要特别注意材料检测，尤其是钢筋焊接半成品，决不能只使用一种方法进行检测，需要时间和目测相结合，工作人员首先可以通过目测粗略检查，从外观看产品是否存在裂缝、弯折角等，之后再利用试验检测材料，随机抽取焊接试件，只有检验合格之后，才能投入使用。

3.8 采用多元化的动态管理手段

在建筑工程的施工质量管理控制工作中，要结合建设单位主导原则的基础，建设单位要参与到房建建设各阶段的四方责任主体，对建筑工程施工中的工程勘察、设计、监理以及施工质量严格把控，对现有施工现场管理控制加以完善，进一步提升施工现场质量控制水平。通过多元化动态监测与管理手段的应用，实现对建筑施工市场中建筑材料质量的有效控制，保障所有施工材料能够满足建筑工程项目的实际施工需求，保障建筑工程项目的整体质量跟后期使用安全性。除了做好施工材料的管理，在动态管理过程中还要强化对施工设备的管控工作，确保所有施工设备的使用质量以及运行精准度，还需要实现对相关设备资源的最优化配置，避免设备闲置或者难以满足建筑工程施工需求的问题发生，确保建筑工程整体施工质量，获得最大化施工效益。

3.9 强化各部门之间的密切配合

当前，在建筑工程施工过程中存在比较普遍的分包现象，不同的建筑工程施工项目会被分包给不同的建筑单位进行施工。因而在整个工程施工过程中需要相关人员采取有效措施来衔接各个项目建设流程，将各个项目单位的工作有机结合在一起，同时明确各部门人员的工作职责、工作范围和工作权利。

(1)明确各部门人员的工作职责、工作范围、工作责任，特别是要做好材料供应、工序交叉、人际关系等方面的工作。

(2)打造完善的项目管理机构，在进行项目分包管理的时候不能将建筑工程随意拆解。

(3)优化施工工地管理模式，打造严谨的协调管理程序，提升整个工程的施工质量。

3.10 加大施工人员素质培训力度

施工人员作为建筑工程质量管理过程中的主体，其素质水平对建筑工程施工质量具有重要的影响。因此建筑企业应该采取多种措施不断提升施工人员的专业技能和综合素养，例如，定期组织培训教育活动，加大考核力度等，提升施工人员的质量管理意识，让他们在日常工作中积极主动管控好工程施工质量。另外，建筑企业还会为建筑工程的管理人员展开严格的培训考核，推动管理者之间互相沟通交流，为工程项目质量管理细节的明确落实提供保障，唯有沟通交流才可以推动先进理念和管理经验的优化。在建筑工程项目的质量管理中，管理人员需重视工程效益，重视建筑施工企业实现最大化经济效益，促使客户提高服务，利用消费者观念的明确落实，推动建筑工程质量的高效提高。