建筑工程项目施工管理的发展与创新

2023-01-07陈永锋

居业 2022年6期

陈永锋

(山东省费县自来水公司，山东临沂 273400)

市场在不断变化，企业只有适应市场的需要，才能获得更好的发展，获得更大的经济效益。在建筑企业中，这种收益是指建设项目所带来的经济效益。企业要想获得更多的社会效益，就必须开发潜在市场，迅速占领现有市场[1]。在工程建设中，要保证工程建设质量，在规定时间内完成预期目标，树立良好的企业形象，在市场上获得更大的发展空间。企业经济效益的提高，也提高了开拓和占领市场的能力。建筑企业必须从市场中获取工程项目，以提升建筑行业的市场竞争力。由此可见，建筑企业必须高效完成工程项目，处理好与项目的关系，不断提升市场竞争力，满足市场需求。

1 建筑工程施工项目管理存在的主要问题

1.1 施工质量监督管理体系不健全导致职能分工严重

传统的质量监督体系本身存在技术检测手段和设备落后、功能分散等缺陷[2]。安全监督管理机构建设的主要部门是当地安全生产监督管理部门和工程质量监督站。由于上述机构的职责范围，仅限于监督抽查。此外，大部分相关单位从业人员职业素质参差不齐，上级单位无法保证办公费用的正常分配，极大地制约了质量安全监管工作的推进，不能充分发挥作用。因此，传统的监理体系已经跟不上当今建筑领域的快速发展，我们应该加大力度完善我国的建筑安全监理体系。

1.2 建设项目数量和难度增加

我国的城市化进程是显而易见的。经济社会发展不仅带来了物质生活水平的提高，也给城市带来了更多的问题。人口的不断增长也使得国家需要增加房屋、道路、隧道、桥梁等设施的建设，但许多建筑物和设施已经老化废弃。老化的设施需要修复或拆除。但许多地区的建筑物不仅仅是简单的改造，为了建设更好、更合理、更清洁的城市，它们必须被纳入新的城市规划。此外，城市间管道交互复杂，电网回路多，可能会被意外切断和开挖，造成大量人力浪费和经济损失。

1.3 施工安全管理意识薄弱

首先，施工单位没有重视安全管理人员的岗前培训，导致安全管理人员不具备上岗资格，缺乏必要的安全技能和知识，不能及时发现和报告安全隐患。其次，车辆、机械管理不善、违规使用大型机械设备进行工程建设，埋下了较大的安全隐患。三是未按规定程序进行施工。一些施工单位没有制定安全专项施工方案，或者没有按照既定方案进行施工，又或者为了加快工期，完全忽视了安全问题。

1.4 项目合同及风险管理不规范

许多建筑企业尚未建立完整的合同评估和风险预测体系。合同谈判已成为施工方的单方面声明，与施工方签订高风险甚至亏损的合同[3]。合同执行过程中的不规范将不能确保合同管理的稳定性、科学性和可靠性，项目合同管理法律意识薄弱。但公司未能及时跟踪合同的执行情况，未能及时发现和解决问题，造成项目建成后的损失和大量民事诉讼，给企业带来了不必要的损失。

2 建筑工程项目施工管理的发展与创新

2.1 建立科学的质量控制标准

在建设项目的实施过程中，对建设质量的把控将推动企业的进步[4]。因此，在保证施工质量的同时，必须对质量进行有效、科学的管理，具体到施工实施全过程的每一个小环节。一方面，在施工过程中，管理人员要注意影响质量的因素，进行科学管理。实施施工材料管理，应当对施工质量进行验收。在实施过程中，对每个小环节有效实施科学的管理制度。除此之外，施工企业的质量控制标准可以有效保证施工人员、施工技术人员和设备的正常运行，促进建筑业有效发展。

2.2 推动材料质量检验标准化和完善

材料质量检验制度直接关系到土木工程施工管理的质量、成本、安全和环保，确保其科学、合理、严格执行，更有效地促进管理共性问题的处理[5]。企业重点加强土木工程施工管理中材料质量检测体系的完善。在建筑材料采购过程中，应根据施工需要对每一种建筑材料进行明确细化，提前确定规格，确保准确、合理规划材料的数量和种类；物料入库时，进行严格的质检过程，管理人员对物料进行抽检，不合格材料应及时退回，不得入库。在物资流通过程中，结合信息化管理系统，分批、定量、定时提供合格、规范的物资，并利用准确的数据记录，减少资源浪费，便于后续的质量管理数据查看。除此之外，在一些重要的施工环节，如混凝土和防火材料的配置，公司不仅注重其基本性能的合格，还结合使用、设计要求和国家规定进行综合检查和监督，具有特殊工程需要，以达到每个施工过程中所用材料的科学质量。

2.3 制定建设项目监理量化可行的目标

当前，我国正处于经济发展的关键时期，经济转型也呼唤着建筑业的发展和变革。综上所述，工程建设项目管理评价是指从项目决策、设计、施工、竣工验收等过程中进行综合评价的技术活动。同时，工程建设项目管理评价也是企业经营活动中非常重要的内容固定资产管理，是固定资产投资管理的最后一个环节。项目管理评价不仅可以总结项目建设过程中的经验，还可以对建设过程中存在的问题提出建议以供参考，以便更好地改进今后的工作同时提高项目决策水平，实现持续强化投资效果的目标。因此，施工企业应提高竞争力，更加积极创新发展，提高施工项目精细化施工管理水平，建立完善的管理组织和科学的管理体系，优化工程人力资源，全面提高施工管理技术，加强建设项目施工人员的整体工作素质，积极参与施工精细化管理。同时，要着眼长远，提高建筑工程精细化管理水平，实现我国建筑业的进步和跨越式发展。对于在建和已竣工的建设项目，建设工程相关部门需要建立合理、有效、有针对性的项目监理模式，制定量化可行的目标，如提高相关建设资金从设计初期到项目建设阶段的使用。最后，对建设阶段规划并进行量化评估，加强项目管理的有效保障。例如，为了调查相关项目的安全问题，可以考虑制定相关的评分标准和绩效管理措施，以确保建设项目的有效管理。

2.4 落实具体管理措施，确定项目管理负责人

有关建设单位应当确定项目管理实施的相关责任人，重点在施工现场落实项目管理责任制。要求项目经理直接负责辖区内安全生产工作，项目经理和实际操作人员应当进一步落实上级项目管理政策的具体实施，并建立奖罚机制。从而激发管理人员的积极性。项目部按地区需要配备专职质量管理人员。质量管理实行严格的自检、互检、交接检验和专检制度。施工前，项目部技术负责人向施工队进行技术交代，然后由领队向操作人员进行技术交接和具体质量要求，严格保证施工质量，工序质量不合格，不允许进行下道工序；检查、分析、整改并落实监理单位提出的质量整改通知书，确保整个工程的施工质量和工艺质量合格。

2.5 强化施工监理单位的监理职能

在项目建设初期，相关人员应对网站的环境地质条件和分布式地下网络管理进行全面调查，并严格审查设计图纸，确保项目设计更加科学合理。在住宅建设工程中，施工监理单位是实现其质量管理和控制的重要组成部分，具有监督和调查工程质量的职能。我国建筑业近年来发展迅速，施工单位、监理单位等方面的建设都十分不完善。从目前监管单位的发展来看，一方面竞争激烈，监管单位水平参差不齐，监管工作难以充分发挥其基本职能；另一方面，我国监管市场尚未建立完善的监管体系，缺乏标准，许多监察单位的监察员素质不高，难以发挥监察作用。甚至一些监理单位也出现了“代监”现象，严重影响了房屋建设工程质量。因此，为提高住宅建设项目的质量管控水平，有必要强化施工监理单位的职能。

2.6 建立完善的建设项目管理沟通机制

(1)明确建设项目管理的工作权限和范围，确保建设企业各部门、各岗位明确权利、责任和工作内容，有利于为建立建设项目管理工作奠定坚实基础；(2)加强工程管理宣传，深化各部门、各岗位的合作共赢意识，确保企业全体员工切实投身于房建工程管理工作；(3)随着现代社会科学技术的发展，充分利用先进的信息技术，建立建设项目管理信息系统，在住房建设项目管理过程中形成较为明确的部门联系机制，保证项目管理信息的沟通顺畅，逐步形成住房建设项目管理沟通机制；(4)深入探讨住房建设项目管理沟通机制存在的问题，找出影响效率和施工质量的主要因素，并采取相应的改进和调整措施，充分体现住房建设项目管理沟通机制的有效性；(5)定期公开建设项目管理信息。为保证建设项目管理沟通机制发挥最大价值，要求各部门及时解决存在的问题和不足。

2.7 加强施工过程质量控制，定期总结质量问题

在工程正式开工建设前，要指导工程人员对存在的问题进行综合讨论和总结，制定切实可行的建设方案[6]。之后，将对计划进行审查，并对计划的内容进行进一步修订。在项目的具体施工中，对主要工程人员进行岗前培训，并进行充分的技术讲解，确保主要工程人员、项目经理和技术人员全面掌握和理解既定的施工过程。在项目的具体施工过程中，还需要按照既定的施工技术和管理制度，了解主要管理项目，开展全面严格的质量检查活动，明确责任范围，避免出现质量问题以及责任转移。此外，在市场工程建设的质量控制过程中，要定期分析并逐步解决工程建设过程中存在的质量问题，加强工程建设的质量和有效性，确保问题在工程建设过程中得到准确识别，充分分析问题，积极处理。

3 建筑自动化智能化技术发展趋势

智能技术在高层建筑自动化控制中的合理应用，将逐渐成为评价高层建筑自动化的核心指标，推动高精度、高效率的高层建筑发展。通过高层建筑自动化与智能化技术的结合，可为用户提供便捷高效的操作功能和系统。计算机菜单和应用窗口的功能也将大大提高系统的控制效率，使建筑企业在激烈的行业竞争中占据优势。此外，在智能化技术的推动下，电气自动化系统也将向模块化、集成化、网络化方向发展，高层建筑自动化的知名度将不断提高。

3.1 功能方向发展前景

在高层建筑自动化控制过程中，应充分利用科学计算可视化、图形用户界面、多媒体技术和内置高性能PLC等智能技术的功能，促进其功能的多元化发展方向。一般来说，智能图形用户界面可以保证工作人员通过菜单和窗口完成简单的操作，方便非专业用户使用，可达到预期的使用效果。将可视化技术应用于高层建筑自动控制系统，可有效缩短产品设计周期，提高产品质量，降低投资成本。此外，在高层建筑自动化控制系统中加入高性能PLC，不仅方便用户编辑和修改，还可以结合实际情况自行构建应用程序，提高高层建筑自动化控制的效果。

3.2 性能方向发展前景

在高层建筑自动化控制领域，智能技术的应用可以推动高层建筑自动化向高精度、高速、高效的方向发展。而且，精度、速度和效率也逐渐成为衡量高层建筑自动化控制效率的主要指标,只有这样，才能更好地发挥智能技术的优势，推动高层建筑自动化的发展。随着社会经济和科学技术的进步和发展，电网系统开始向智能化方向发展。智能化技术已在高层建筑自动控制系统中得到充分应用。在实现自动控制的同时，保证了高层建筑的安全稳定运行，促进了系统的发展。在企业发展过程中，智能技术在高层建筑自动化中的应用，一方面可以实现高层建筑的自动化控制，另一方面可以提高企业的生产效率，节省企业的人力财力，促进企业的生产和发展。