建筑施工企业风险管理对策

冯轩

（河南财经政法大学，河南 郑州 450046）

0 引言

近年来各种高楼大厦和超高建筑不断涌现。建筑高度的不断增加和建筑结构的日趋复杂,更使得当前的建筑工程危险性系数越来越高。 所以，系统且扎实地做好建筑工程风险管理工作至关重要， 也是建筑施工企业实现效益最大化的一大法宝。

1 建筑施工企业风险管理的相关理论概述

1.1 风险的概念

风险是主体在决策活动过程中， 由于客观事件的不确定性引起的， 可被主体感知与期望目标或利益的偏离[1]。 同时，风险也是指事物在发展过程中，由于各种因素的影响，导致其实际实施结果与预期目标的一致性出现偏差的概率 （可能性）。风险包括两个方面：事物发展的不确定性（损失或收益）以及发生的概率，两者缺一不可。

1.2 建筑施工企业经营风险的内涵

建筑施工企业经营风险是指企业在经营决策和实施过程中，由于受到各方面因素的影响，导致的实际实施结果与预期目标的不一致性以及出现不一致性的概率（可能性）。建筑施工企业的经营目标是追求盈利，所以企业经营的风险主要是各种因素导致结果的亏损[2]。风险是一直客观存在的，贯穿于企业经营生产的全过程之中。建筑施工企业生产对象的特殊性，经营过程因素的多变性使得施工企业生产经营面临诸多风险，所以，加强风险管理和风险控制是建筑施工企业获得经济效益最大化和增强核心竞争力的前提。

1.3 风险管理的一般程序

风险规划→风险识别→风险估计→风险决策→风险应对→风险监控。

2 建筑施工企业风险管理存在的问题

2.1 建筑施工企业决策人员风险管理意识薄弱

从现在的建筑施工企业发展情况来看，决策人员都缺少必要的风险管理意识，许多建筑施工企业决策人员对风险管理认识极其不充分，对风险评估工作也极其不了解。许多建筑施工企业在进行竞标的过程中，都存在着盲目竞标的问题，很多企业管理者秉承“项目为王”“多多益善”的粗放式发展原则，从而对风险管理不够重视。 许多建筑施工企业在经营项目的时候， 过于追求和看重经济效益，对施工中的防护措施和设备投入严重不足，相关的安全措施也不到位。由于不少建筑施工企业管理者的文化水平较低，并且缺乏专业的技能，也没有接受过系统的教育，这就导致了项目经营过程中的安全隐患和潜在风险非常的多，缺乏基本的安全规范以及安全保护意识，在施工的过程中存在着许多的风险。

2.2 建筑施工企业缺乏完善的风险管理机制

虽然我国现在的建筑施工企业比过去发达，但是许多建筑施工企业没有完善的风险管理机制，在项目经营期间对风险管理方面的关注和投入也不足。对正在施工的工程项目，许多建筑施工企业都没有给风险一个明确的定位， 在制定项目规划书的时候，也很少考虑风险管理方面的内容。在建筑施工企业进行运营过程中， 没有专门的人员进行前期风险识别工作， 由于绝大多数建筑施工企业缺乏相应的风险预测和风险评估能力， 这才导致了一旦风险来临的时候，许多的建筑施工企业都无所适从。再加上许多的建筑施工企业没有属于自己的固定的施工队伍，这些外聘的施工队伍人员素质良莠不齐，无形中增加了建筑施工企业的运营风险， 使得建筑施工企业在项目运行时的风险也大大的增加。

2.3 建筑施工企业的风险信息管理不够完善

我国许多建筑施工企业尚未建立完善的风险信息管理体系。 在施工前，一些企业没有对施工过程中可能存在的风险进行详细的分析，没有制定明确的计划，没有采取有效的预防措施。 在施工过程中，一旦出现风险，由于缺乏必要的计划和明确的处理措施，现场将难以控制，可能导致现场混乱，影响工程进度和导致不安全事件的发生。很多管理者在工作中只注重业主单位要求的工期，忽视质量管理和安全管理，缺乏对建筑项目的整体均衡运营有效管控。

3 解决建筑施工企业风险管理问题的对策

3.1 增强对风险管理的重视程度

在工程项目实施之前，企业必须要对工程项目有着一个很全面且深入的了解，然后对于工程项目中的风险进行评估和判断，这样建筑施工企业才可以根据这些风险来做出应对的措施，可以使得建筑施工企业在运营中的风险大大降低。这就要求今天的建筑施工企业在以后的发展过程中必须要增强自身对于风险管理的重视程度，并且在企业的内部建立起来一个专门的风险管理部门，使得建筑施工企业中的每一个员工在企业发展的过程中都要时刻有着很高的风险管理意识，并且让员工还要树立起来正确的风险防范意识， 养成防范风险的习惯。建筑施工企业要根据企业的实际情况定期对于员工进行安全风险防范教育，对于企业的每个项目都要进行风险评估，在建筑施工企业的内部应该成立一个专门的风险管理部门，并且在风险管理部门中应该抽调一些专业的人员，并且保证风险管理人员的真才实干。 此外，建筑施工企业的主要领导要养成不定期抽查习惯，对于在企业发展过程中不注重风险管理的员工要加强管理，这样可以从根本上改变建筑施工企业的内部环境，使得建筑施工企业内部的员工都有着非常高的风险管理意识。

3.2 构建完善的风险管理机制

风险管理机制的建立到健全是一个漫长积累的过程，是企业经营过程中形成的企业文化的一部分。在具体的工程项目中，必须配备经验丰富、能担当和风险管控意识强的项目负责人，组建优秀的项目管理团队，确保建设项目的正常有序运营。 工程竣工后，企业应加强对各劳务班组和项目管理人员的管理与考核，将各施工队的结算与其施工部位的工程质量、安全情况和人员收入相关联，并与项目管理人员年终奖金和业绩挂钩。对部分施工质量好的班组和个人，给予必要的奖励，对不负责任、工作松懈的，给予处罚或开除。 企业要建立专业的质量检验和安全评估部门，明确职责和任务，严格执行工程质量标准。各部门形成相互监督共同进步的良好氛围，提高企业的核心竞争力，促进施工企业的健康发展。

3.3 建立完善的风险管理信息系统

随着信息化的逐渐发展，信息化已经应用到各个行业中去，这也使得信息化使用范围大大的扩大了。 在建筑施工企业进行发展的过程中，单纯的人工风险控制不但需要大量的成本，也会使得风险控制难以真正应用到企业的发展中去，这就要求现在的建筑施工企业想要快速发展的话注重信息化和管理现代化的建设，必须建立起企业内部的比较完善的风险管理信息系统。如在选择投标项目的时候可以为决策者提供一个重要参考依据，这样不但可以很好的提高投标的中标率，也可以很好的避免建筑施工企业的资源浪费。建筑施工企业在进行施工前要对项目进行仔细分析，并且找出项目运营中所出现的各个方面风险，针对这些风险提出相应的解决方案，从而对施工中的风险进行防范。

4 结语

建筑业所面临的较大的风险管理问题是项目经营期间的安全管理问题以及竣工后的经济问题。 安全就是企业的最大效益，注重安全管理，尽最大可能排除安全风险就是项目经营的巨大成功。 项目完工后， 工程款的支付是建筑施工企业面临的另外一个较大风险，很多建设单位合同履约信度较低，也是造成建筑施工企业降低收益的一大问题。 从我国现在的建筑施工企业发展状况来看， 许多建筑施工企业在进行发展的过程中都不太注重风险管理工作，这也导致了今天的建筑施工企业运营风险尤其的高，这对于建筑施工企业的发展是非常不利的， 希望未来建筑施工企业在进行运营的过程中可以关注自身的风险管理工作，这样才可以有效降低自身风险，提升建筑施工企业的经济效益。